文 /夏富青 李海波

吳志停（右一）和工程技術(shù)人員商討技術(shù)方案

在安徽銅陵有色銅冠建安公司吳志停的眼里，他就是一個(gè)“漂人”，就連他的微信昵稱也叫“漂族”。

“漂”是吳志停工作性質(zhì)決定的。工作二十年來，他有一半時(shí)間一直都在外面“漂”著。

他是學(xué)習(xí)上的“達(dá)人”

1999年，吳志停剛分配到銅冠建安時(shí)，只是一名工業(yè)與民用建筑專業(yè)的中專生，主要從事施工技術(shù)工作。

在工作后近二十年時(shí)間里，吳志停時(shí)刻不忘記學(xué)習(xí)，先后參加銅陵學(xué)院工業(yè)與民用建筑?？坪桶不展I(yè)大學(xué)本科學(xué)習(xí)，并于2017年底從安徽省工商管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)研究生畢業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從一名中專生到研究生的嬗變。在此期間，他還加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，先后取得了冶金建筑高級(jí)工程師、建筑工程高級(jí)工程師兩本證書。還連續(xù)多年在建安公司近200名專業(yè)技術(shù)人員考核中名列第一。

“學(xué)習(xí)是寂寞和痛苦的過程，也是自我提高的過程?！眳侵就Ｕf，這些年來，學(xué)習(xí)與實(shí)踐為他成長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從一名普通工程技術(shù)人員到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目副經(jīng)理到行政項(xiàng)目部經(jīng)理；先后全盤負(fù)責(zé)著幾個(gè)數(shù)億元工程，最高帶領(lǐng)著400多人的隊(duì)伍……正是由于不斷學(xué)習(xí)，才讓他有底氣和自信。吳志停這些年來，將施工難題消化、吸收，他負(fù)責(zé)主編的《控制大體積砼內(nèi)表面溫差，確保施工質(zhì)量》《提高鋼筋混凝土水池池壁施工縫施工質(zhì)量》等QC課題多次評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀成果，所在的“建廣廈”QC小組3次榮獲省部級(jí)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，發(fā)表專業(yè)論文4篇。

他是工作上的“癡漢”

吳志停干過無數(shù)個(gè)大小工程，工程造價(jià)小到幾十萬元，大到上億元，門類繁雜，涉獵廣泛。

銅山礦深部開拓工程是“省861”重點(diǎn)工程項(xiàng)目，也是他人生中第一個(gè)全盤負(fù)責(zé)的地表工程項(xiàng)目，項(xiàng)目包括土建、廠房、設(shè)備安裝等。僅選礦車間磨浮車間工程總造價(jià)就為4000萬元，其中設(shè)備安裝工程造價(jià)為1403.7萬元。

這一年，吳志停才33歲。他不僅要確保工程進(jìn)度和安全，還要確保成本和質(zhì)量，他嚴(yán)格要求按GB/T19001-2008建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編制了《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》和《管理方案》。白天忙于工作現(xiàn)場，夜晚歇下來還得處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的事一度成為他的生活常態(tài)，對(duì)了，吳志停還要管200多人的吃、喝、拉、撒、睡……

功夫不負(fù)有心人。在18個(gè)月完成的44個(gè)子項(xiàng)工程中，最令他滿意的是項(xiàng)目工程主要的設(shè)備球磨機(jī)安裝兩主軸承底座的表面標(biāo)高比國家規(guī)范要求還精確0.1毫米！利用濕法磨礦降低噪聲和減少揚(yáng)塵，廢氣含塵小于2毫克每立方米！創(chuàng)全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平！

2015年3月，銅山礦深部開拓工程選礦磨浮車間被中國有色質(zhì)監(jiān)總站評(píng)定為“部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”。2017年12月，磨浮車間（機(jī)電安裝工程）被中國安裝協(xié)會(huì)評(píng)為 “中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”（中國安裝之星），同時(shí)，吳志停本人也被授予突出貢獻(xiàn)者。

他是永不停歇的“陀螺”

首戰(zhàn)告捷后的吳志停，在行業(yè)圈內(nèi)迅速“走紅”。他從2012年開始，連續(xù)6年被銅冠建安公司評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，很多業(yè)主都慕名上門來請(qǐng)求與他合作。

“吳經(jīng)理的敬業(yè)和匠心精神令我們感動(dòng)，我們放心把項(xiàng)目交給他干?！痹S多業(yè)主這樣稱贊他。安徽銅冠（廬江）礦業(yè)地表項(xiàng)目就是他第二個(gè)全盤負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，光地表工程造價(jià)就高達(dá)到1億多元。

從2014年8月到2016年5月，吳志停用近2年時(shí)間在荒無人煙的田野里又指揮建設(shè)了一座現(xiàn)代化礦山——安徽沙溪銅礦的地表工程。

銅陵有色重點(diǎn)工程奧爐工程要求2018年3月18日試生產(chǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。2016年6月，還在沙溪項(xiàng)目部一線奮戰(zhàn)的吳志停接到一紙調(diào)令——組織上安排他任奧爐項(xiàng)目行政項(xiàng)目部經(jīng)理。

銅冠建安公司擔(dān)負(fù)奧爐項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容有酸罐區(qū)、電解區(qū)、精礦區(qū)、總圖區(qū)和新技術(shù)區(qū)等5個(gè)子工程，工程總造價(jià)超過2億元。

“地表工程最大難題就是交叉作業(yè)，銅冠建安奧爐項(xiàng)目管理人員達(dá)50多人，施工人員高峰時(shí)達(dá)400人，安全工作非常重要?！碧?hào)稱“拼命三郎”的吳志停說，為此，他以鐵腕抓安全，在安全措施費(fèi)用投入上就達(dá)120萬元；他率先在奧爐工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全員電子考勤，及時(shí)有效掌握了員工動(dòng)態(tài)，開啟了銅冠建安公司項(xiàng)目建設(shè)史上電子考勤的先河。他實(shí)現(xiàn)了全員負(fù)傷率為零好成績，在業(yè)主組織的五家施工單位年度安全工作評(píng)比中獲得第一名的佳績。從“用了算”到“算再用”，他積極推廣項(xiàng)目管理清單制工作方法，根據(jù)各施工區(qū)域特點(diǎn)，有效確保了工程質(zhì)量和控制了成本。

經(jīng)過一年多艱苦付出，吳志停在冶煉項(xiàng)目工程建設(shè)打了一場漂亮仗。由他為首總負(fù)責(zé)的電解工程已進(jìn)入了單體試車，精礦區(qū)域工程已經(jīng)交付業(yè)主，奧爐工程也基本已進(jìn)入尾聲……

剛剛過完2018年春節(jié)，進(jìn)入不惑之年的吳志停，經(jīng)銅冠建安公司召開黨委會(huì)決定，被任命吳志停為內(nèi)蒙金劍行政項(xiàng)目部經(jīng)理，他再一次成為“漂人”，帶著責(zé)任和使命出發(fā)。

吳志停在查看電器安全