文/張忠喜

賢者樹銘

李樹銘，一位讓人非常敬重的領(lǐng)導(dǎo)。短暫的共事，成了記憶中永恒。雖然已經(jīng)過去十多年，但很多往事卻仿佛就在昨天。

2000年5月，原阿木爾林業(yè)局長李樹銘被上級調(diào)到塔河任縣（局）長。八個(gè)多月時(shí)間，讓人們感受了這位領(lǐng)導(dǎo)的魅力：思想活躍、思維超前，勤于思考、善于決策，想事周全、做事果敢。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的優(yōu)勢，他都表現(xiàn)的恰到好處。

上任伊始，就表現(xiàn)出了不同凡響。第一次常務(wù)會上會議上，縣（局）副職匯報(bào)主管戰(zhàn)線工作，當(dāng)聽到林業(yè)局下屬的一些小企業(yè)連年虧損、資不抵債的情況，他雙眉緊鎖，不停地在筆記本子上記。小企業(yè)改制，查實(shí)了家底，一些有前途的小企業(yè)成為了真正意義上的市場主體；一些企業(yè)通過改制增強(qiáng)了危機(jī)感和憂患意識，提高了自我生存能力；一些扶不起來的所謂企業(yè)自消自滅了。林業(yè)局甩掉了歷史沉積下來的包袱，盤活了大量資產(chǎn)，收回了相當(dāng)部分資金。

深思熟慮，班子會上他說出了自己意見：“解決生產(chǎn)難組織的有效方法，應(yīng)該減少沒有必要的管理環(huán)節(jié)，讓責(zé)權(quán)利緊密銜接，讓生產(chǎn)者有屬于自己支配的生產(chǎn)工具，這樣才能真正是調(diào)動生產(chǎn)者積極性。今后具體生產(chǎn)按著統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)規(guī)則，一律采取‘外包’形式委托給職工，林業(yè)局制定好管理規(guī)則，林場管理好生產(chǎn)過程?！闭J(rèn)真權(quán)衡，班子統(tǒng)一了思想，又做出一個(gè)決定，全局采運(yùn)設(shè)備產(chǎn)權(quán)一次性轉(zhuǎn)賣給職工。

效果令人意想不到。設(shè)備轉(zhuǎn)讓，減少了生產(chǎn)過程中的管理層和非生產(chǎn)人員，降低了管理成本，一大批二線生產(chǎn)輔助人員充實(shí)到了生產(chǎn)一線，一次性收回了設(shè)備轉(zhuǎn)讓資金。尤其是職工有了產(chǎn)權(quán)屬于自己的生產(chǎn)工具，責(zé)權(quán)利實(shí)現(xiàn)了緊密銜接，職工生產(chǎn)積極性空前高漲，生產(chǎn)效率成倍提高。運(yùn)材車還是原來那些，集材拖拉機(jī)也還是原來數(shù)量，可生產(chǎn)由原來的難組織，變成了大家搶任務(wù)、爭任務(wù)的局面。而且，很多人，憑著養(yǎng)一臺車的經(jīng)驗(yàn)，后來自己買了多臺車，成了專門從事運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)主。

在一次會上，他從提高人們生活質(zhì)量、提高人的素質(zhì)，讓人們都能享受到好的教育與衛(wèi)生資源，以及降低社會管理成本等各個(gè)方面，闡釋了撤并林場的意義。人們開始認(rèn)真審視這一理念，權(quán)衡利弊，最后一致認(rèn)同了這個(gè)思路。幾個(gè)月后，塔河林業(yè)局林場布局調(diào)整的規(guī)劃雛形與班子見面。這個(gè)規(guī)劃與國家后來的相關(guān)政策非常吻合，陸續(xù)得到了實(shí)施，產(chǎn)生了好的效果。

在保護(hù)生態(tài)環(huán)境上，他旗幟鮮明：“我們這點(diǎn)兒產(chǎn)值，翻多少番，在國家經(jīng)濟(jì)總量中都無足輕重。從歷史的角度看，如果我們以犧牲資源環(huán)境為代價(jià)強(qiáng)求高產(chǎn)值的話，那就得不償失了。我們各級干部都應(yīng)懂得，保護(hù)住這片森林，才是真正的大事兒、才是我們真正的使命?！边@樣的觀點(diǎn)，贏得了一片掌聲贊譽(yù)聲。

針對木材加工企業(yè)過多過亂，他態(tài)度堅(jiān)決：“辦企業(yè)絕不能盲目，我們要堅(jiān)決杜絕前面上馬后邊下馬的情況再出現(xiàn)，我們要堅(jiān)決杜絕前腳處理完不良資產(chǎn)，后面再出現(xiàn)不良資產(chǎn)的惡性循環(huán)。凡事都要從長設(shè)計(jì)，堅(jiān)決避免短期行為和大起大落經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。”根據(jù)這一指導(dǎo)思想，林業(yè)局對全縣從事木材加工的企業(yè)進(jìn)行了全面規(guī)范與整頓，木材粗加工企業(yè)在全縣得到了相應(yīng)減少。

在每年發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)上，他更是表現(xiàn)得更加理智和務(wù)實(shí)：“我們不追求超指標(biāo)，絕不用數(shù)字換政績，也不爭什么第一第二，作為地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的縣份，能讓10萬父老鄉(xiāng)親真正富起來、過上幸?？鞓返娜兆樱俏覀兠媾R最大責(zé)任，也是對國家的最大貢獻(xiàn)?！?/p>

雖然與班子成員相處時(shí)間很短，但對班子中的幾位同志，都向上級做了分別推薦?！爸松迫?，讓能干事想干事的人才充分發(fā)揮自己才干，讓人們各盡所能，不讓老實(shí)人吃虧，是對事業(yè)的最大負(fù)責(zé)。我推薦你們不是為了樹立個(gè)人威望，我是沖著事業(yè)和你們具備的素質(zhì)?！辈还芡扑]成與否，人們對這樣領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)心懷感激。

在塔河，他與大家共處時(shí)間很短，卻對每個(gè)人的人品及性格特點(diǎn)了如指掌。分手時(shí)，他語重心長地對我說：“低調(diào)做人是一種境界，但適度的展示自己優(yōu)點(diǎn)也是一種能力啊。你是一個(gè)只等待上級認(rèn)識，而不是積極爭取上級的認(rèn)識的人，要學(xué)著改變一些。但今后不管走到什么程度，都一定要保持和發(fā)揚(yáng)自己的長處，盡量克服自己的不足?！蔽腋屑に闹鲋?，也明白他的意思。

在他身上，早已超越了自己，農(nóng)民的質(zhì)樸、知識分子的深邃、領(lǐng)導(dǎo)干部的睿智、男人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在他身上得到了完美的結(jié)合與體現(xiàn)。

仁者潘祿

“我這個(gè)人簡單”，這是原塔河縣長潘祿的口頭語。其實(shí)和他相處過的人都知道，他遠(yuǎn)不像自己說的那樣簡單。

我作為助手，與他一起共事20個(gè)月的時(shí)間。他那種敢說敢為氣質(zhì)，以及“粗如大缸細(xì)如牛毛”的風(fēng)格，深深扎根在了我的記憶中。

后來很多事情證明，“直來直去”確實(shí)是他的風(fēng)格。人們喜歡的是他這張嘴，因?yàn)椴徽f假話；人們怕的也是這張嘴，他批評別人的錯(cuò)誤毫不留情面。

他到職后，住宿舍，每天早上起來鍛煉，到鎮(zhèn)內(nèi)街道轉(zhuǎn)，幾天便看出問題了。

當(dāng)時(shí)，林業(yè)經(jīng)濟(jì)是縣（局）的主要經(jīng)濟(jì)支撐。林業(yè)局長出身，人們以為，他主持第一個(gè)會議肯定是林業(yè)的事兒。結(jié)果，讓大家沒想到：“今天研究修鎮(zhèn)內(nèi)街道的事兒?！彼粗蠹遥瑧B(tài)度堅(jiān)決：“怎么說也是個(gè)縣城，居民區(qū)里很多街道泥濘不堪，要是下雨陰天我看都沒法走路。我早上散步，老百姓聽說我是新來的縣長，把我圍上了，都呼吁修街道。衣食住行，老百姓生存的根本，老百姓希望的事情，我們得辦！”其實(shí)歷屆班子都修一些，但因基礎(chǔ)過差和財(cái)力有限，仍然顯得欠賬。

果然，他在那兒工作不足兩年，對鎮(zhèn)內(nèi)街道進(jìn)行了大量投入，修了十幾千米水泥主巷道。

該花的錢很大方，但有的事情他卻顯得很小氣。賓館招待客人準(zhǔn)備的酒，成瓶的酒大多10元以下，或者買散酒。他自己也陪著喝。每次陪客人，他都看似無意地先發(fā)一陣議論：“說實(shí)在的，酒越貴假的越多，喝假酒還不如喝點(diǎn)小燒好，不管咋的是真的?！敝匾稽c(diǎn)兒的領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)備20元一瓶的“玉泉方瓶”，他也是先解釋：“這是托朋友從酒廠直接進(jìn)的，誰喝都說好?！彼@一說，別人有想法也沒法說什么了。

他自己上下班從不坐車，他對領(lǐng)導(dǎo)干部不管遠(yuǎn)近上下班坐車的事兒很反感，逢會便講：“早上出去遛彎兒，一走好幾千米，離家三五百米，上下班非得坐著車。”大家聽懂了他的意思，絕大多數(shù)人上下班不坐車了。

他懂林業(yè)，知道林業(yè)資源管理政策性強(qiáng)，在任期間對資源管理始終抓得很緊，逢會必講資源管理，而且語言都很重：“我們不能吃祖宗的飯?jiān)熳訉O的孽，不能干上對不起祖宗、下對不起子孫的事情。我在這兒，一定遵守國家資源管理規(guī)定，超‘限額’采伐的事堅(jiān)決不干，絕不用投機(jī)取巧的方式去換取政績?！睌S地有聲。

他經(jīng)常抽查各林場資源管理，幾次晚上十時(shí)多突然電話叫我，讓我陪他到木材檢查站檢查。一次碰上一輛手續(xù)不全的運(yùn)材車，司機(jī)說是給林場運(yùn)的，我們一直跟著車到貯木場才算完事兒。他說：“我們來檢查，不在乎抓沒抓到偷拉私運(yùn)的人，主要起個(gè)震懾作用，營造加強(qiáng)管理的氛圍。”實(shí)際上也確實(shí)起到了這個(gè)作用。

他在塔河過兩個(gè)春節(jié)，春節(jié)前他都提前了解班子成員誰家老人在當(dāng)?shù)?，然后委托辦公室一一看望。

發(fā)獎金，正趕上春節(jié)，他回外地兒子家了，打電話安排我把班子成員獎金發(fā)了。我說，“還是等春節(jié)后你回來再發(fā)吧，這種好事，還是你一把手回來辦吧?！彼陔娫捓锓砰_嗓門：“等什么，發(fā)吧，”讓大家過年高興一點(diǎn)兒，等我干什么，一把手怎么了？也不是我家的錢，這原本就是大家的功勞?！?/p>

他愛學(xué)習(xí)，記憶力強(qiáng)，知識面寬，大家都服氣。他每次說話總是旁征博引，20分鐘的話，他總要舉幾個(gè)古今中外的例子。一次中俄邊境軍人會晤，輪到塔河做東，酒桌上，俄方軍人請他在紀(jì)念品上簽個(gè)名。簽完名，俄方軍人伸出大拇指：“哈拉少，哈拉少！”單獨(dú)敬了一杯酒。我們不知道怎么回事，后來翻譯說，他是用俄文簽的自己的名字。

他對人對事都一樣，不高興，沒鼻子帶臉絮叨個(gè)沒完，一旦接受了，感情就一定是真摯的。被調(diào)離塔河時(shí)，他流淚了。臨分別，一次吃飯，他面對全桌人，神情凝重，語重心長：“我們都經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨才走到今天，在今后的人生路上，無論遇到什么情況，都要保持良好的心態(tài)和健康的心理，理性地對待面臨的一切。人生的好多結(jié)論都不是自己能夠設(shè)計(jì)和預(yù)料的，好多事情的結(jié)果都可能陰差陽錯(cuò)，希望你們都能做到擔(dān)當(dāng)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，其他順其自然?！贝蠹倚闹敲鳎挥酗柦?jīng)滄桑的人，才能有這樣的人生感悟；只有感情大到一定程度，才能給你這樣的提醒和忠告。