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        丹卡高鐵寫傳奇

        2018-06-20 06:41:16孫貽蓀
        一帶一路報道 2018年3期
        關(guān)鍵詞:八局沖鋒摩洛哥

        文/圖:孫貽蓀

        建成路基。

        你去過摩洛哥嗎?你去過丹吉爾至卡薩布蘭卡高鐵工地嗎?假如你有幸去過,那么你一定會為高鐵工地的雄奇路基所折服。這是非洲大陸的首條高鐵,也是中鐵八局首次在非洲大陸完成的壯舉。作為中鐵八局副總經(jīng)理,同時兼任摩洛哥高鐵項目經(jīng)理的董沖鋒,帶領(lǐng)著中鐵八局海外員工在遙遠(yuǎn)的非洲書寫下一個個傳奇。

        臨危受命,勇?lián)椖恐刎?zé)

        2012年3月,中鐵八局進(jìn)入摩洛哥高鐵施工。由于這條高鐵是非洲第一條按照法國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、施工的高速鐵路,對摩洛哥來說項目十分“高大上”,加之摩洛哥國內(nèi)的各種資源不匹配,項目初期舉步維艱。

        2015年6月29日這天對董沖鋒來說,有著不同尋常的意義。他以中鐵八局副總經(jīng)理、總法律顧問的身份,臨危受命,任摩洛哥高鐵三標(biāo)段項目部經(jīng)理,全面接管項目推進(jìn)。

        上任之初,項目面臨著搶工任務(wù)艱巨、內(nèi)部管理混亂、外部環(huán)境制約等諸多困難,但董沖鋒沒有消極地看待項目的過去。他深知,自己擔(dān)負(fù)的是給中國高鐵“走出去”增光添彩的重任,在這關(guān)鍵時刻絕不能考慮個人得失榮辱,必須站在企業(yè)和國家的高度,勇挑重?fù)?dān),沖鋒向前。

        他直面的第一個問題就是士氣低落,人心渙散。3年多的時間里,因先期合作模式的問題,員工積極性沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮,僅完成了總工程量的30%。

        董沖鋒(右三)查看BT工程施工情況。

        董沖鋒(右三)率隊考察高鐵一標(biāo)。

        針對此情況,他以陜西關(guān)中人特有的敦厚本色,向員工們袒露心懷:“不管我們原先從哪個單位來,現(xiàn)在大家在一個鍋里攪稀稠,就是一家人。要同舟共濟(jì),相互幫襯。我首先帶頭做到,請大家監(jiān)督?!?/p>

        有了一個集團(tuán)公司副總經(jīng)理當(dāng)項目經(jīng)理,加上一席發(fā)自肺腑的懇切言辭,給了員工們一劑定心丸。大家伙兒再次整裝前行。

        以情動人,打開被動局面

        摩洛哥是非洲北部一個神奇而美麗的國家,素有“北非花園”的美稱。由于歷史的原因,摩洛哥深受法國文化的影響,因此有人說,在這里修高鐵要經(jīng)受兩種文化的撞擊。

        拿眼前的事實為例:摩洛哥方提供的圖紙,只是個“初步設(shè)計”,不能照圖施工。他們施工的規(guī)范和我們大不一樣,尤其在路基構(gòu)筑、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面,條條款款很多。

        怎樣才能打開眼下裹足不前的被動局面,董沖鋒有他的招數(shù)。他在摩洛哥宰牲節(jié)期間,讓辦公室主任孫堯陪他驅(qū)車前往總監(jiān)理的老家菲斯,拜訪項目總監(jiān)理。

        在摩洛哥人心目中,董沖鋒是中國國企的大領(lǐng)導(dǎo),在宰牲節(jié)期間專程來家里拜訪,是對他們的尊重,更是對他們宗教的尊重??偙O(jiān)理一家以禮相待,做了最好的烤肉、上了最好的摩茶、糕點、布丁……大家談笑風(fēng)生,親如一家。董沖鋒在總監(jiān)理家中,對工作上的林林總總,只字未提。此處無聲勝有聲,這正是董沖鋒的高明之處。

        此外,他把每位監(jiān)理、外控人員的生日,逐一登記,存在手機(jī)上。到了生日那天,他親自為他們慶祝生日,送上一個個精致的小蛋糕。小舉動帶來的是大改變,原先通知他們來驗收,總有理由推說不空?,F(xiàn)在不一樣了,頭天一個電話告知,第二天監(jiān)理準(zhǔn)到。董沖鋒說人心是肉長的,以情感人,中國外國通用此理。

        尊重信仰,拉近彼此距離

        摩洛哥最為隆重的節(jié)日是開齋節(jié)。齋月為期一個月,除了小孩、哺乳期婦女以及生病的老人之外,其余的人,每天天亮之前進(jìn)食后,就不再飲水,一天之中更不吃任何食物。直到天黑之后方可進(jìn)食。董沖鋒提出,咱中國人既然來到人家的國度里,和他們一起勞動,就要尊重人家的宗教信仰和生活習(xí)慣。

        董沖鋒為這事專門開會做了布置。他說:“進(jìn)入齋月,中方員工早餐吃飽點,來到工地上,人家不吃東西咱也不要當(dāng)著人家的面吃,人家不喝水咱也不要當(dāng)著人家的面喝水。”

        于是,工地的同志們先在衣兜里揣幾塊餅干,走到僻靜沒人的地方才“打個尖”,吃幾塊。一個齋月下來,項目上的中方員工硬是都做到了,摩洛哥人為此豎起大拇指點贊。

        尊重他們的信仰,還體現(xiàn)在很多方面。摩洛哥人每天要祈禱五次。只要祈禱的時間一到,開車的都會立刻把車停在原地。講究一點的會鋪上墊子,匍匐在墊子上,開始祈禱,十來分鐘,祈禱完畢,又投入工作。董沖鋒總是提醒大家,凡是遇到這種情況,第一做到不打擾。再就是盡可能提供方便。就這樣,慢慢拉近了彼此的距離,摩方的業(yè)主代表、監(jiān)理、外控、摩籍員工等,和中方人員成了好朋友。

        舉重若輕,四兩撥動千斤

        在領(lǐng)導(dǎo)崗位上砥礪多年的董沖鋒,在困難面前從不唉聲嘆氣。他曾幽默地說,在摩洛哥高鐵工地,我們也有數(shù)不清的攔路虎,設(shè)計圖紙跟不上、填料嚴(yán)重匱乏(幾百萬立方的路基換填料要從一百多公里外的料場通過汽車運輸?shù)焦さ兀?、分包的設(shè)計隊伍,“外控”人員不合作等等。其中任何一項,都嚴(yán)重阻滯了現(xiàn)場工作,當(dāng)務(wù)之急,是要“武松打虎”。在這方面董總深有體會地說:“現(xiàn)代社會,打虎靠的不是蠻力,而是迂回智取,借力打力,四兩撥千斤?!?/p>

        設(shè)計院圖紙設(shè)計曾一度拖拖拉拉,讓中方員工急得火上眉梢,董沖鋒上任后,主動溝通業(yè)主,增加了幾家當(dāng)?shù)貦?quán)威的設(shè)計公司,解了燃眉之急。填料匱乏,他跋山涉水尋找到了新的填料場,擺出質(zhì)量、運輸、成本等優(yōu)勢,監(jiān)理心悅誠服。原先的“外控”團(tuán)隊也被他辭退了,取而代之的是當(dāng)?shù)卣嬲\的合作者。這一只只“攔路虎”,就這樣被董沖鋒一一消滅了。

        一次,董沖鋒去拜會摩洛哥高鐵分局的領(lǐng)導(dǎo),談完公事之后,這位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)趣地問他:“謝夫(法語:頭兒、領(lǐng)導(dǎo)),你使用了什么魔力,把別人辦不成的事輕而易舉地辦成了呢?”董沖鋒笑了:“中國有句成語,事在人為?!?/p>

        內(nèi)部承包,治好“流行病毒”

        摩洛哥高鐵工程啟動之后,一時間不少承包商蜂擁而至,搶著攬活兒干。一部分是摩洛哥當(dāng)?shù)氐模徊糠质怯挟?dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗的中資公司。但他們會不時抱怨,叫嚷單價低了,做起來虧損。特別是在當(dāng)?shù)赜惺┕そ?jīng)驗的中資公司大有撂挑子的架勢。它好比是一種流行病毒,相互傳染,讓人很頭疼。

        面對這樣一種艱難的局面,董沖鋒表示要堅決打掉歪風(fēng)邪氣,決不退縮。打擊歪風(fēng)邪氣的最好方式,就是要有項目部自己的施工隊伍??赡β甯绠?dāng)時簽證非常難辦理,短期內(nèi)從國內(nèi)大量派遣勞務(wù)工基本上不可能,于是他提出由項目部自己人搞“承包制”,單價相同,條件一樣,做出示范。

        董沖鋒召開專題會議,發(fā)動項目上有承包經(jīng)驗和現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員。這些舉措鼓舞著很多人,讓臺下做記錄的項目辦公室主任孫堯也熱血涌動。他決定冒次險,為“內(nèi)部承包”探一次路。

        既然是承包,首先是要拉起一支能打硬仗的隊伍。孫堯在兄弟單位的協(xié)助下,招來10名有一定經(jīng)驗的摩洛哥工人。經(jīng)過一番精心教導(dǎo),個個都能獨立操作。

        大部分摩洛哥人不習(xí)慣加班,經(jīng)常到點就要下班回家,給加班工資都不干。晚上要加班澆筑混凝土,沒足夠的人手,內(nèi)部承包隊的“老板”們親自上陣。雖說很累,但是讓承包隊的隊員們嘗到了工作完成的成就感和收獲的喜悅。

        在15個月的時間里,內(nèi)部承包隊承建了兩座橋梁、十五座管涵、十條水渠以及上百噸鋼筋制作。相同的單價,相同的條件,內(nèi)部承包隊做出來了。而那些承包商看到這樣的情況,不再叫嚷,主動上門找活干。

        如今,摩洛哥高鐵已經(jīng)建成,也成為了中國海外施工的典范。正是有著無數(shù)像董沖鋒一樣的中國中鐵人的努力,我們相信“一帶一路”的美好愿景一定能實現(xiàn)!

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