李律寧

摘 要：隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前，銀行社會(huì)治安綜合治理工作的任務(wù)越來越重，要做好新形勢下的銀行綜合治理工作，就必須要對(duì)原有的管理模式與治理方法進(jìn)行調(diào)整和完善，以有效提高銀行綜合治理工作成效，維護(hù)銀行的安全穩(wěn)定，促進(jìn)銀行各方面工作的順利開展，并取得最大化、最優(yōu)化的工作收益。基于此，本文將從“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)綜治責(zé)任制”“教育為先，強(qiáng)化綜治意識(shí)”“完善制度，切實(shí)加強(qiáng)管理”“注重調(diào)研，提高綜治效果”四個(gè)方面進(jìn)行分析，談一談如何做好銀行綜合治理工作策略探究。

關(guān)鍵詞：銀行綜合治理;責(zé)任制;教育;制度;調(diào)研

眾所周知，銀行屬于金融行業(yè)，在金融在工作中，要想創(chuàng)造一個(gè)良好的金融環(huán)境，穩(wěn)定的金融秩序，實(shí)現(xiàn)一方金融平安，全面促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)金融工作的順利開展，必須要堅(jiān)持原則就是遵紀(jì)守法，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化管理，扎扎實(shí)實(shí)做好銀行綜合治理工作和安全保衛(wèi)工作，只有這樣，才能夠有效推動(dòng)銀行綜合治理工作向著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、軌道發(fā)展。但不容樂觀的是，由于受各方面因素的影響和制約，就目前來看，仍有許多地區(qū)在開展銀行綜合治理工作中存在諸多不足之處，如：其一，缺乏正確領(lǐng)導(dǎo)，綜合治理責(zé)任制落實(shí)不夠明確;其二，銀行內(nèi)部工作人員的綜治意識(shí)不夠牢固，缺乏良好的教育與引導(dǎo);其三，管理制度存在一定缺陷，致使綜治工作難以得到順利開展與實(shí)施;其四，綜合治理工作小組缺乏外出學(xué)習(xí)與調(diào)研，其綜治經(jīng)驗(yàn)較少，不夠?qū)I(yè)化。因此，如何有效改變上述現(xiàn)狀，從真正意義上做好銀行綜合治理工作，推動(dòng)銀行各方面工作的順利開展與安全穩(wěn)定顯然已成為每位綜治工作人員都應(yīng)深思的重要問題。

一 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)綜治責(zé)任制

全面落實(shí)綜合治理責(zé)任制是提高綜治成效的重要途徑，同時(shí)也是保證綜治工作有條不紊開展的重要基礎(chǔ)，更為重要的這也是落實(shí)黨的“十二五”規(guī)劃建議中著重提出，堅(jiān)持把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。由此可見，全面落實(shí)綜合治理責(zé)任制，其重要性不言而喻。那么，又該如何達(dá)到這一目的呢？毋庸置疑，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮行長與其它領(lǐng)導(dǎo)成員的主導(dǎo)作用是尤為重要的，是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要途徑。因此，在銀行綜合治理工作中，作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，要高度重視和落實(shí)綜治責(zé)任制，如：專門成立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，保衛(wèi)部門專門抓，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，相互配合，齊抓共管，互相監(jiān)督，建立一套高效且實(shí)效的綜治管理體系，進(jìn)而有效達(dá)到預(yù)期的綜治效果與目標(biāo)。

二 教育為先，強(qiáng)化綜治意識(shí)

俗話說的好“百年大計(jì)，教育為先”，對(duì)于如何做好銀行綜合治理工作也是如此，只有加強(qiáng)對(duì)銀行內(nèi)部職工的綜治教育，才能夠有效促進(jìn)銀行綜合治理工作質(zhì)量得以全面發(fā)展與提升。因此，在銀行綜合治理工作中，我認(rèn)為應(yīng)積極開展綜治教育，如：定期召開綜治例會(huì)、進(jìn)行案例通報(bào)、組織綜治教育講座、觀看綜治教育微課、學(xué)習(xí)治理先進(jìn)人物事跡、設(shè)置安全警示宣傳欄等方式。如此一來，既能夠有效強(qiáng)化職工的綜治意識(shí)，也能夠營造出一種充滿教育氣息的綜治環(huán)境，更為重要的是也能夠培養(yǎng)出越來越多的綜治專業(yè)性人才，從而為今后的綜治工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三 完善制度，切實(shí)加強(qiáng)管理

著名改革家張居正曾說過“天下之事，不難于立法，而難于法之必行，不難于聽言，而難于言之必效?！边@幾句話同樣適用于如何做好銀行綜合治理工作，若在銀行綜合治理工作中，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)負(fù)責(zé)人只注重一些表面性管理規(guī)范，不重視實(shí)踐的話，只會(huì)導(dǎo)致綜合治理工作“虛有其名，有名無實(shí)”。因此，作為一名一線綜治人員，我認(rèn)為在綜治工作中，完善綜治制度，切實(shí)加強(qiáng)管理是極為重要的，如：其一，嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿管理制度，對(duì)辦公樓進(jìn)行封閉式管理，對(duì)外來人員進(jìn)行嚴(yán)格登記，對(duì)加班人員進(jìn)行嚴(yán)格審批;其二，加強(qiáng)槍支彈藥的管理，嚴(yán)格確保槍支使用的安全系數(shù);其三，注重對(duì)全行職工人員進(jìn)行安全思想教育，做好做到大會(huì)小會(huì)都要適當(dāng)?shù)刂v一些有關(guān)安全知識(shí);其四，重大節(jié)日和每季度綜治領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全行重點(diǎn)要部進(jìn)行安全檢查與防火檢查。這樣一來，才能夠真正提高銀行綜合治理工作的質(zhì)量與效果，使其變得更為高效且實(shí)效。

四 注重調(diào)研，提高綜治效果

要想做好銀行綜治工作，離不開外出調(diào)研，注重外出調(diào)研對(duì)本支行綜治效果有著不可忽視的重要作用。因此，在銀行綜合治理工作中，工作小組及相關(guān)負(fù)責(zé)人要善于外出調(diào)研，從調(diào)研中吸取更多有效的綜治方法與策略，以豐富自身綜治經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而有效提高本支行綜治效果。

綜上所述，做好銀行綜合治理工作在很大程度上離不開有效的治理方法，但也并非一日之功，而是需要一個(gè)漫長且循序遞進(jìn)的過程。因此，作為一名一線綜治工作人員，在今后的綜治工作中要切實(shí)提高自身的專業(yè)能力與綜治意識(shí)，進(jìn)而為自己本單位的綜合治理工作獻(xiàn)出一份力量，做好本職工作。

參考文獻(xiàn)

[1]楊寧迪.按十六大要求努力做好人民銀行社會(huì)治安綜合治理工作[J].新疆金融，2016（02）：59-61.

[2]宋培利.做好人民銀行社會(huì)治安綜合治理工作[J].西安金融，2018（06）：56-57.