記者/平原 特約記者/傅祥友 閆霞 劉穎

▲ DFAC基層班組開(kāi)展質(zhì)量爭(zhēng)霸賽，激發(fā)員工熱情，貫徹質(zhì)量意識(shí)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國(guó)有企業(yè)的重大責(zé)任和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，東風(fēng)汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱東風(fēng)汽車股份）充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，以全面實(shí)施質(zhì)量提升戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，著力提升商品力、品牌力、網(wǎng)絡(luò)力、管理力，致力于成為客戶體驗(yàn)領(lǐng)先的輕型商用車企業(yè)。黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合成為了驅(qū)動(dòng)?xùn)|風(fēng)汽車股份高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

繼去年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作“雙豐收”之后，今年1-6月，東風(fēng)汽車股份累計(jì)銷售汽車69801輛，同比增長(zhǎng)11%，跑贏大市。

黨建成發(fā)展戰(zhàn)略支點(diǎn)

黨建工作煥發(fā)新活力，事業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

融于中心抓黨建，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)營(yíng)一體化，成為東風(fēng)汽車股份在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中厚積薄發(fā)、逆勢(shì)上揚(yáng)的關(guān)鍵所在。

東風(fēng)汽車股份全面落實(shí)“總經(jīng)理質(zhì)量宣言”，大力推進(jìn)“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”，以客戶為中心，以品質(zhì)提升為重心，鍛造全價(jià)值鏈走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。

2017年，東風(fēng)汽車股份在公司黨委主導(dǎo)下，啟動(dòng)了“專題客戶年”活動(dòng)。自此，由黨委工作部牽頭，人力資源部、事業(yè)計(jì)劃部參與的“擁抱客戶”系列主題“客戶年”活動(dòng)，在商品研發(fā)院、輕商分公司、Q-TCS部、營(yíng)銷公司服務(wù)部等四家試點(diǎn)單位如火如荼地開(kāi)展。

商品研發(fā)院黨委通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，讓客戶為東風(fēng)輕型商用車的品質(zhì)“挑刺”。全年，商品研發(fā)院共承辦了6場(chǎng)客戶體驗(yàn)品鑒活動(dòng)，將客戶體驗(yàn)為先的工作理念貫徹到實(shí)際工作中。根據(jù)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”收集到的客戶真實(shí)聲音，商品研發(fā)院開(kāi)始對(duì)ZD30系列車型進(jìn)行品質(zhì)提升。一系列的改善，讓東風(fēng)凱普特各項(xiàng)性能得到大幅提升，指標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本相當(dāng)。去年?yáng)|風(fēng)凱普特銷售超過(guò)1.83萬(wàn)輛，同比增幅超過(guò)50%，奠定了其在高端輕卡市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位，成為輕卡市場(chǎng)中閃亮的“明星”。

在“專題客戶年”大討論中，四家單位員工的客戶意識(shí)逐步形成，并得以強(qiáng)化?；顒?dòng)中，四家試點(diǎn)單位共析出34個(gè)單位級(jí)關(guān)鍵客戶、73個(gè)客戶主要抱怨點(diǎn)及92個(gè)改善項(xiàng)目。目前已完成40個(gè)短期改善項(xiàng)目，其它項(xiàng)目也在立項(xiàng)推進(jìn)中。經(jīng)過(guò)多輪研討，基本析出四家單位以客戶為中心的KPI考評(píng)指標(biāo)。

同時(shí)，東風(fēng)汽車股份黨委在員工中開(kāi)展“客戶在我心中”微體會(huì)、微觀點(diǎn)征集活動(dòng)，收到內(nèi)外部客戶稿件892篇，其中中高管參與率和認(rèn)知度達(dá)到100%；分析兩次的專項(xiàng)檢核報(bào)告，四家試點(diǎn)單位員工階段性認(rèn)知度達(dá)97%。

為了讓客戶意識(shí)真正融入到干部員工的思想意識(shí)中，2018年?yáng)|風(fēng)汽車股份繼續(xù)在四家試點(diǎn)單位深入推進(jìn)“客戶年”活動(dòng)，并計(jì)劃用3到5年時(shí)間，探索形成較完備的客戶文化建設(shè)和推行機(jī)制，讓客戶文化在公司落地生根，讓質(zhì)量提升戰(zhàn)略成為推動(dòng)企業(yè)突破發(fā)展的動(dòng)力源。

聚焦客戶需求，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化黨委核心作用，東風(fēng)汽車股份逐步擦亮了東風(fēng)輕型商用車這塊金子招牌。

黨建事業(yè)計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)

以客戶為中心的“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”，為東風(fēng)汽車股份的強(qiáng)身健體和穩(wěn)健發(fā)展奠定了厚實(shí)基礎(chǔ)，黨建工作也成為推動(dòng)?xùn)|風(fēng)輕型商用車事業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的雄勁引擎。

結(jié)合“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”，東風(fēng)汽車股份黨委確定了“發(fā)揮核心作用，推動(dòng)全面發(fā)展”的黨建工作總體思路，著重在建立健全有利于黨組織和黨員發(fā)揮作用的制度機(jī)制上下功夫。

去年，東風(fēng)汽車股份黨委制定發(fā)布了2017—2021年黨建工作事業(yè)規(guī)劃，確定了一條貫穿今后四年的工作主線——“1246”黨建強(qiáng)企行動(dòng)，即：圍繞“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”工作中心，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，抓實(shí)核心工程、堡壘工程、先鋒工程、清風(fēng)工程四大工程，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”順利推進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展取得較好進(jìn)展、黨建工作水平整體提升、企業(yè)文化充滿活力，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境有效形成六大目標(biāo)，把黨建工作融入中心工作，全力展開(kāi)黨建事業(yè)計(jì)劃，支撐事業(yè)發(fā)展。

同時(shí)，還建立起發(fā)揮核心作用的體制機(jī)制，將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，并在東風(fēng)公司內(nèi)率先實(shí)行《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《“三重一大”集體決策項(xiàng)目清單》“兩個(gè)清單”管理，推動(dòng)黨組織研究討論成為董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層重大問(wèn)題決策的前置程序。這些舉措有效保證了黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的工作地位和話語(yǔ)權(quán)。

為使黨建工作深度融入中心工作，東風(fēng)汽車股份黨委建立定向把關(guān)機(jī)制、重點(diǎn)項(xiàng)目管控機(jī)制、黨政同責(zé)工作保障機(jī)制等三種機(jī)制，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，有效解決“兩張皮”問(wèn)題。

黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。東風(fēng)汽車股份黨委書(shū)記陳彬說(shuō)：“推進(jìn)黨建事業(yè)計(jì)劃管理，就是要把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)事業(yè)健康快速發(fā)展。”

在去年汽車銷售突破14萬(wàn)輛的基礎(chǔ)上，今年上半年，東風(fēng)汽車股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)，在行業(yè)微增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的新形勢(shì)下，汽車銷售同比增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)，市占率也逐步得到提升。

樹(shù)立黨建成果品牌化

推進(jìn)黨建事業(yè)計(jì)劃以來(lái)，東風(fēng)汽車股份按照“有效落實(shí)上級(jí)要求、突出體現(xiàn)股份特色”的原則，運(yùn)用“品牌化經(jīng)營(yíng)、課題式推進(jìn)”的思路，全面提高黨建科學(xué)化水平，精心培育品牌化黨建成果，開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。

東風(fēng)汽車股份把消除無(wú)黨員空白班組和提高關(guān)鍵崗位黨員比率作為兩級(jí)黨委的重要任務(wù)，并納入星級(jí)達(dá)標(biāo)考核范圍。通過(guò)日常督促、動(dòng)態(tài)管控、專項(xiàng)檢查和結(jié)果運(yùn)用，加強(qiáng)制度的落實(shí)和工作的推進(jìn)。為此，公司黨委首創(chuàng)“思想政治輔導(dǎo)員”制度，并提出了“五個(gè)一”的工作要求，即：每周到班組開(kāi)展一次員工心理疏導(dǎo)；每月在班組開(kāi)展一次形勢(shì)目標(biāo)教育；每季度協(xié)助班組完成一項(xiàng)改善項(xiàng)目；每半年協(xié)助班長(zhǎng)組織開(kāi)展一項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；每年為支部培養(yǎng)一名入黨積極分子。

通過(guò)近些年的實(shí)踐，公司287個(gè)班組實(shí)現(xiàn)了組織全覆蓋、黨員全覆蓋，消除了無(wú)黨員空白班組，降低了關(guān)鍵崗位非黨員人數(shù)，增強(qiáng)了黨組織的影響力，取得了工作的階段性成果，提前實(shí)現(xiàn)無(wú)黨員空白班組為零的目標(biāo)，成為享譽(yù)東風(fēng)的黨建工作品牌，并榮獲國(guó)資委思想政治工作研究會(huì)優(yōu)秀課題二等獎(jiǎng)、湖北省優(yōu)秀課題一等獎(jiǎng)。

為了強(qiáng)化了黨員干部員工責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，東風(fēng)汽車股份率先在東風(fēng)集團(tuán)開(kāi)展基層黨委書(shū)記抓黨建工作專項(xiàng)述職。通過(guò)連續(xù)兩年的專項(xiàng)述職評(píng)議，不僅述實(shí)了責(zé)任、評(píng)出了壓力、談明了導(dǎo)向，而且增強(qiáng)了基層黨委書(shū)記的責(zé)任意識(shí)，督促基層黨建工作邁上新臺(tái)階。

東風(fēng)汽車股份還率先開(kāi)展黨建對(duì)標(biāo)管理。2014年開(kāi)展黨建對(duì)標(biāo)活動(dòng)以來(lái)，在黨委、黨支部、黨員等三個(gè)層級(jí)共實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)累計(jì)超過(guò)1356次，在公司上下形成了積極向上的對(duì)標(biāo)管理文化氛圍。

堅(jiān)持黨的政治功能和服務(wù)功能有機(jī)統(tǒng)一，東風(fēng)汽車股份圍繞不同時(shí)期的中心任務(wù)，通過(guò)“黨委有工程、支部有項(xiàng)目、黨員有指標(biāo)”的三級(jí)聯(lián)創(chuàng)制度，持續(xù)開(kāi)展“黨員崗位當(dāng)先鋒、改善收益我先行”“黨員崗位當(dāng)先鋒、挑戰(zhàn)質(zhì)量零缺陷”“我為黨旗增光輝、股份黨員在行動(dòng)”等一系列黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)踐行了黨建工作“圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用”，并涌現(xiàn)出榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌拿液?、獲得央企勞模稱號(hào)的魏明偉等一批黨員先鋒人物。

東風(fēng)汽車股份第一次黨代會(huì)以來(lái)，三級(jí)聯(lián)創(chuàng)完成黨內(nèi)主題實(shí)踐項(xiàng)目累計(jì)超過(guò)4597項(xiàng)，人均創(chuàng)效超過(guò)2萬(wàn)元。