段道蓬 張佳歡

摘要：建筑工程質(zhì)量關(guān)系著每一個(gè)使用者和居住者的生命及財(cái)產(chǎn)安全，以及建筑的使用功能是否得到有效的利用。建設(shè)單位在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，還要對施工進(jìn)度、施工成本、施工安全等進(jìn)行同步管理，這樣才能確保建筑工程的整體效益達(dá)到最大化。本文針對建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理進(jìn)行重點(diǎn)分析，為提高建筑工程的施工管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理

1建筑工程施工階段的管理原則

首先，質(zhì)量第一原則。建筑工程質(zhì)量就是建筑的生命。確保建筑工程的質(zhì)量是建筑施工單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。也是建筑行業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。質(zhì)量是建筑單位獲得核心競爭力的有效依據(jù)。所以在施工中應(yīng)堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一要位。

其次，預(yù)防為主原則。在建筑工程施工階段，以往都是出現(xiàn)問題以后再進(jìn)行補(bǔ)救，事實(shí)上很多問題是可以及早避免的。如果在施工時(shí)對各種安全因素做好防范措施，就會減少很多施工事故和質(zhì)量問題。所以應(yīng)在施工設(shè)計(jì)和施工階段做好預(yù)防措施，提高施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。這樣工程質(zhì)量才能得到有效的保障。

第三，服務(wù)業(yè)主原則。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的先決條件就是要滿足業(yè)主的需求。將業(yè)主的要求放在第一要位進(jìn)行考慮，以為業(yè)主服務(wù)為基礎(chǔ)，對各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理[1]。在各個(gè)工序中保證建筑質(zhì)量，讓業(yè)主放心、滿意。

2建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的措施

建筑工程項(xiàng)目管理需要從各個(gè)方面著手，在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面進(jìn)行綜合管理，提高施工人員的工作效率和項(xiàng)目的管理水平[2]。

2.1質(zhì)量管理

建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開技術(shù)支撐以及科學(xué)的管理。而施工管理的重中之重就是把好建筑施工的質(zhì)量關(guān)口。建筑工程質(zhì)量問題一直是社會大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。工程質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)、社會影響。使和諧社會受到不穩(wěn)定因素的干擾。建筑工程施工質(zhì)量管理主要為幾下幾方面。

（1）提高施工人員的質(zhì)量控制意識。很多建筑工程的質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源都是人為引發(fā)的。施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。所以在施工階段，應(yīng)不斷加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高其質(zhì)量意識和責(zé)任意識。加大對質(zhì)量控制的宣傳力度和管理效率。管理者應(yīng)起到帶頭作用，尤其施工監(jiān)理人員，應(yīng)將自身的管理職能落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工人員的工藝、技術(shù)、工序等都嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工人員應(yīng)在各流程和工序中做好分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各部門之間認(rèn)真負(fù)責(zé)，多做溝通，確保施工項(xiàng)目完全按照施工方案和施工圖紙開展。做到對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面、多角度管理。杜絕以次充好、玩忽職守等不良行為發(fā)生。

（2）提高施工管理水平。建筑工程的管理理念要以質(zhì)量求生存和發(fā)展，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，防止出現(xiàn)豆腐渣工程。很多工程項(xiàng)目由于在施工時(shí)缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致工程材料被換成國家禁止使用或者質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)。這樣不僅有損施工企業(yè)的名譽(yù)，還會給建筑主體的安全使用帶來嚴(yán)重的威脅?？赡軙l(fā)生垮塌事故，引起重大人身傷亡。因此，施工現(xiàn)場的管理水平需要得到重視和提升。目前“PDCA循環(huán)”管理方法在建筑施工現(xiàn)場應(yīng)用能夠有效地提高管理水平，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，將質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)等工作同步進(jìn)行，起到對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要作用[3]。

（3）建立質(zhì)量監(jiān)管體系。質(zhì)量監(jiān)管工作一般由企業(yè)自身和第三方監(jiān)理單位來承擔(dān)。企業(yè)自身的監(jiān)管職能需要建立有效的監(jiān)管體系和質(zhì)量控制制度。并將制度落實(shí)到施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前企業(yè)監(jiān)管人員主要由質(zhì)檢人員進(jìn)行，對工程的施工材料、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查。同時(shí)對材料、施工工程要進(jìn)行定期的檢測和驗(yàn)收，這樣可以有效的將工程質(zhì)量進(jìn)行把控。但也存在一定的弊端。由于是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，所以監(jiān)管的公正性很難得到保證。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托代替業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。在管理水平和管理效率上要更加的專業(yè)和規(guī)范。監(jiān)理人員負(fù)責(zé)很多日常事務(wù)。對工程中施工的各個(gè)部位都要進(jìn)行監(jiān)督和檢測。確保工程項(xiàng)目不存在質(zhì)量問題，保障業(yè)主的利益。

2.2進(jìn)度管理

建筑工程施工合同中明確對施工工期進(jìn)行要求。如果工程逾期未交工，施工單位需要賠付大量的違約金。所以施工單位在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，確保工程能夠按時(shí)交工。首先，應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)交工的基礎(chǔ)。在具體施工階段，存在很多影響工程進(jìn)度的不確定因素。這些因素難免會使工程進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差，這就需要管理人員對工程施工過程中的材料、天氣、資源儲備、人才儲備等等進(jìn)行細(xì)致的考慮，確保能夠降低這些因素對工程整體施工進(jìn)度的影響[4]。施工進(jìn)度計(jì)劃編制人員應(yīng)確定合同的工期，并將工期分解到各個(gè)施工組織階段，各分部分項(xiàng)工程等嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保竣工結(jié)算時(shí)間符合整體施工進(jìn)度的要求。其次，管理者對進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。在施工階段，難免會因?yàn)闃I(yè)主要求或者工程變量等不確定因素使工程項(xiàng)目發(fā)生變更。變更不僅影響整體的施工成本，還會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。因此，在施工階段應(yīng)嚴(yán)防工程變更的情況發(fā)生。如果變更難以避免，首先要確定好合同雙方的權(quán)責(zé)，分析變更的原因，并做好相應(yīng)的記錄。如果工程實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生炎癥偏差，需要及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正。盡量避免因工期不夠發(fā)生趕工情況。

2.3成本管理

成本是所有企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，對于施工企業(yè)來說也不例外。施工階段投入的資金、人力、物力等達(dá)到高峰期，因此對于成本管控方面更是要重點(diǎn)把握。建筑工程的成本包括現(xiàn)場管理成本、機(jī)械設(shè)備成本、施工材料成本、勞動(dòng)力成本等方面。此外質(zhì)量、文化、運(yùn)輸、管理等方面都會影響成本管理。施工單位應(yīng)采取有效的管理方法，對成本進(jìn)行全面的掌控，在保質(zhì)保量完成建筑項(xiàng)目的情況下，使企業(yè)的成本降到最低，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員應(yīng)利用技術(shù)優(yōu)勢，提高施工效率和管理水平，減少各因素在施工成本方面的影響力，例如使用一些新型的材料、技術(shù)和設(shè)備等節(jié)約建筑企業(yè)的能源，提高施工效率等。

2.4安全管理

目前建筑工程在施工中安全事故高發(fā)的主要原因就是對安全缺乏防范意識。很多管理人員和施工人員對于安全施工沒有具體的概念，總是抱有僥幸心理。這就會給建筑施工中埋下很大的安全隱患。建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)遵循預(yù)防為主的原則，時(shí)刻提高施工人員的安全防范意識，在施工的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照施工流程和工序進(jìn)行施工，提高自我保護(hù)意識，減少安全事故發(fā)生。施工企業(yè)應(yīng)對施工人員加強(qiáng)安全教育，在施工現(xiàn)場高危險(xiǎn)性的部位拉上安全標(biāo)語，放置警示標(biāo)牌。時(shí)刻提醒施工人員注意施工安全。尤其高空作業(yè)人員，要佩戴好安全防護(hù)措施，盡量將需要的物品放置在伸手可及的位置，避免來回走動(dòng)增加安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要將安全管理責(zé)任落實(shí)到崗，提高各部門的責(zé)任意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視工作，為施工人員提供相對安全的施工環(huán)境。

結(jié)語：

總之，建筑工程施工階段的 項(xiàng)目管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。在對項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等多方面進(jìn)行管控。這樣才能保障各方的經(jīng)濟(jì)利益，以及最終的建筑主體的使用功能達(dá)到人們的要求。

參考文獻(xiàn)

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[2]徐陽.房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制研究[D].西南大學(xué)，2008.

[3]林曉枝.工程項(xiàng)目施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)分析與對策研究[D].中南大學(xué)，2007.

[4]王艷軍.沈陽天地項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理研究[D].沈陽建筑大學(xué)，2018.

（1.作者身份證號碼：320323199108250017；

2.作者身份證號碼：320323199105052621）