口述_航空工業(yè)航宇救生裝備有限公司質量部航空用傘檢驗組班長 趙昕 整理_張明蕾

趙昕（左三）和組員一起探討

2012年，我從質量部航空用傘檢驗組的一名普通檢驗員變成了班組長，而創(chuàng)建“質量信得過班組”正是我在競聘演講時提出的工作目標。摸清情況，找出差距，是我邁出的第一步。一上任，我就將本組情況和其它班組進行對比，做到心中有數(shù)。2013年，我發(fā)出了“爭創(chuàng)質量型示范班組、打造建功立業(yè)示范崗”倡議書，并和組員們交心談心，推進倡議書落實。

航空用傘檢驗組22名組員中有16名組員是從軍品、民品一線操作者轉崗而來，從一名“生產(chǎn)者”到一名“把關者”，既需要時間來完成身份的轉變，更需要制度來保證。我們建立了“班委會”，大家共同討論并制定了班規(guī)、班組學習制度、班組安全規(guī)定等制度。同時建立了質量管理臺賬，每月定時收集各生產(chǎn)班組質量信息，為發(fā)現(xiàn)、預防質量問題提供了良好依據(jù)。2015年，班組建設工作計劃正式落地，這意味著我們完成了基礎建設，下一步可以著手質量建設。

作為服務生產(chǎn)線的輔助型班組，我們檢驗員要做的是通過眼看手摸保證每一個產(chǎn)品無瑕疵交付。和一線生產(chǎn)部門相比，檢驗員做的事很容易被認為沒有技術含量，檢驗員組織參與QC活動更是少之又少。事實上，不同檢驗員在檢驗同一個產(chǎn)品時速度會出現(xiàn)很大的差別，這意味著我們的檢驗作業(yè)存在提升的可能，如何提升效率恰好是QC活動的目的之一。

從2014年開始，我?guī)ьI組員們獨立開展QC活動。不會找創(chuàng)新點子，就先從五小創(chuàng)新活動和合理化建議活動開始，培養(yǎng)組員們發(fā)現(xiàn)問題和獨立思考的能力，我們的QC項目都是從工作實踐中找到的。2015年，某型阻力傘產(chǎn)量增大后，我們的檢驗速度無法和生產(chǎn)保持同步完成。于是，我組織質量部工程師和班組骨干調查原因，發(fā)現(xiàn)有提高的可能性，便運用QC工具，成功將檢驗時間縮短了12.3分鐘，保證了產(chǎn)品準時交付。

我們班組的QC活動從過去的“要我參加”到現(xiàn)在成了“我要參加”，還得先主動報名再進行優(yōu)選，僅2016年就有12名組員參與了QC活動。從開展QC創(chuàng)新活動至今，我們已經(jīng)申報并發(fā)布了4項QC創(chuàng)新成果、8項五小創(chuàng)新項目、15項合理化建議、3項“甜點”創(chuàng)新成果，其中兩項實用新型專利已授權，兩項發(fā)明專利進入實質審查階段。我們申報的QC成果連續(xù)兩年被評為航空工業(yè)湘鄂贛地區(qū)QC成果一等獎。

我們班組的整體職業(yè)技能和素質得到了長足進步，僅在今年我們就有6名組員考上了檢驗高級工。更重要的是組員們的自信心有了明顯提升，以往的內(nèi)部培訓討論小課堂總是以我講為主，今年成了“組員小課堂”，遇到問題隨時開講，誰懂誰上，每個人都能當老師。

創(chuàng)建“質量信得過班組”的目標如今實現(xiàn)了一小步，2016和2017年我們被連續(xù)評為中航工業(yè)集團的“質量信得過班組”，下一步我們想爭取做到國優(yōu)，拿到全國范圍評比下的“質量信得過班組”稱號。