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        土建工程施工現(xiàn)場如何進(jìn)行管理優(yōu)化

        2018-06-13 09:56:14朱亞東趙曉輝
        科學(xué)與財(cái)富 2018年13期
        關(guān)鍵詞:土建工程優(yōu)化

        朱亞東 趙曉輝

        摘 要:在土建工程開展過程,有效的現(xiàn)場管理十分必要,通過現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)了對于工程各項(xiàng)內(nèi)容的掌握,不僅減少工期,同時(shí)也會提高土建安全性,這對于現(xiàn)代化安全施工有著重要意義,本文通過簡明分析,旨在提高認(rèn)識,以此為構(gòu)建更加有效的土建工程現(xiàn)場管理工作盡有效助力。

        關(guān)鍵詞:施工管理現(xiàn)場管理;土建工程;優(yōu)化

        引言

        土建施工現(xiàn)場管理工作應(yīng)該結(jié)合具體工程實(shí)際,進(jìn)行合理布置,以此提高管理效率,作為相關(guān)工作人員,要提高認(rèn)識,要明確施工現(xiàn)場管理不僅要應(yīng)用到每個(gè)階段,還應(yīng)該以貫穿的形式存在于各個(gè)工作流程之中,通過有效的土建工程施工現(xiàn)場管理,使其實(shí)現(xiàn)施工的安全,保證建筑質(zhì)量。因此,為進(jìn)一步研究,本文進(jìn)行了幾方面闡述,從而提出科學(xué)的管理途徑,具體分析如下:

        1土建工程施工現(xiàn)場管理的意義

        土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場所,施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實(shí)踐表明,企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平,同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。需要特別提出的是,由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多,多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn),必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,才能有效地降低事故發(fā)生率。另外,有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無用功,降低施工材料的消耗,可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

        2如何優(yōu)化建筑土建施工現(xiàn)場管理工作

        2.1優(yōu)化施工方案

        施工方案其實(shí)就是根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)要求、結(jié)構(gòu)復(fù)雜度等編制的用于指導(dǎo)整個(gè)工程建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件,施工方案的編制是整個(gè)工程建設(shè)的首要內(nèi)容,直接影響后續(xù)施工工作的開展,必須要保證施工方案的科學(xué)合理。施工方案組織設(shè)計(jì)時(shí)要盡可能考慮到工程建設(shè)中的各種問題,結(jié)合工程實(shí)際,合理的配置人力、財(cái)力及物力資源,在滿足合同要求、保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程投入,減少施工組織設(shè)計(jì)工作對于整個(gè)土建工程造價(jià)的影響。

        2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督及管理

        質(zhì)量監(jiān)督及管理是土建施工現(xiàn)場管理的重中之重,施工單位必須要重視施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作,工程建設(shè)之前,要能夠根據(jù)土建施工的具體情況制定完善的施工質(zhì)量管理體系,明確質(zhì)量監(jiān)督管理部門的各部分管理職責(zé),確保質(zhì)量監(jiān)督管理人員在工程建設(shè)過程中能夠嚴(yán)格按照該管理體系開展施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。建筑施工材料的質(zhì)量管理對于整個(gè)工程建設(shè)而言非常重要,質(zhì)監(jiān)人員要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的采購、運(yùn)輸、進(jìn)場、使用等各個(gè)程序,確保建筑材料的質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要,施工材料進(jìn)場時(shí)要對其生產(chǎn)廠家的資格、施工材料的尺寸、規(guī)格、合格證等進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核,不合格材料、產(chǎn)品、半成品等嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地。施工過程中加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工工序管理,避免出現(xiàn)偷工減料的不良現(xiàn)象,確保每個(gè)工序的施工質(zhì)量都滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠進(jìn)行下一個(gè)工序的施工。

        2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,規(guī)范安全施工行為

        為了保證土建施工順利開展,確保施工人員的人身安全,必須要加強(qiáng)安全管理。安全管理過程中,首先施工單位要做好安全教育工作,讓所有的員工都清晰的認(rèn)識到有關(guān)施工安全管理的制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等,提高全體施工人員的安全意識;其次,在工程建設(shè)過程中,要盡量選擇施工技術(shù)較高、職業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的員工。對于已有的員工要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作,提升施工人員的技術(shù)水平。最后,施工過程中加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作,確保全體施工人員都能夠嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)范,佩戴好安全保護(hù)裝置,設(shè)置好安全標(biāo)識,形成自覺性、習(xí)慣性的安全施工行為,從而有效的降低土建施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn),保證施工人員的人身安全,為工程質(zhì)量提供安全保障。此外,現(xiàn)場施工管理人員在工程建設(shè)之前,要對土建施工中的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、評價(jià)及控制,避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種不安全事故。

        2.4加強(qiáng)現(xiàn)場勞務(wù)管理

        土建施工程序比較復(fù)雜,施工現(xiàn)場涉及到的施工設(shè)備及材料比較多,許多設(shè)備都需要由專業(yè)人員進(jìn)行操作。但現(xiàn)階段許多施工單位的專業(yè)技術(shù)人員都比較匱乏,大多數(shù)現(xiàn)場的一線施工工人都屬于農(nóng)民工,他們沒有接受過有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。基于此,建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員的技術(shù)指導(dǎo),通過開展專業(yè)技能培訓(xùn),提升建筑工人的專業(yè)素質(zhì)。對于勞務(wù)分包企業(yè)而言,培訓(xùn)教育工作可以分為三個(gè)部分,首先對高層管理人員比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長等進(jìn)行培訓(xùn),要讓他們對整個(gè)施工工藝流程有明確的認(rèn)識,進(jìn)而帶領(lǐng)下級員工盡快熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。其次,加強(qiáng)現(xiàn)場一線工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),確保他們在施工過程中能夠嚴(yán)格按照有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身的操作,同時(shí)施工過程中必須要安排專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)場工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),確保施工工藝技術(shù)的先進(jìn)性。最后加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn),技術(shù)人員是整個(gè)土建施工的主力軍,必須要嚴(yán)格規(guī)范他們的技術(shù)行為,提高他們的職業(yè)道德水平,只有這樣才能夠確保整個(gè)土建施工的正常開展。

        2.5優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)管理

        2.5.1科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)文件

        施工組織總設(shè)計(jì)文件就是依據(jù)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行有效地編制總體的施工方案,并針對具體情況編制相應(yīng)的管理措施。在施工組織設(shè)計(jì)文件中,要有詳細(xì)的分項(xiàng)工程施工方案,分部工程施工方案,單位工程施工方案,各項(xiàng)方案措施,等等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場管理人員要共同對施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行反復(fù)修改、優(yōu)化和論證,最終確定符合本次土建工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施性文件,為工程建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)。

        2.5.2優(yōu)化管理體制

        優(yōu)化管理體制,就是建立科學(xué)的、合理的、完整的質(zhì)量管理體系、進(jìn)度管理體系以及安全管理體系,每一個(gè)體系相互聯(lián)系、相互協(xié)作,共同完成施工建設(shè)內(nèi)容。編制管理辦法,約束管理機(jī)構(gòu)職能分配。

        2.5.3優(yōu)化施工內(nèi)業(yè)管理

        優(yōu)化施工內(nèi)業(yè)管理,就是建立檔案管理體制,整理施工中的內(nèi)業(yè)文件,把工程內(nèi)容以文字的形式表現(xiàn)出來,與外業(yè)施工同步進(jìn)行,真實(shí)記錄每一個(gè)施工過程和檢測數(shù)據(jù)并存檔。

        結(jié)束語:

        總之,土建工程內(nèi)容包括諸多方面,因土建施工本身的復(fù)雜性,需要相關(guān)人員深入實(shí)踐,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),并提出具體的現(xiàn)場管理策略,以滿足施工建設(shè),為建筑行業(yè)發(fā)展助力,以實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場管理的有效性,不斷提高企業(yè)的競爭力,滿足人們?nèi)蘸髮τ诂F(xiàn)代化建筑的需求。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王曉鵬.淺談土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施[J].建材與裝飾,2018(06):210.

        [2]徐付龍.淺談土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施[J].四川建材,2017,43(08):182-184.

        [3]馬釗明.試論如何進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理[J].江西建材,2014(11):300.

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