張銘

摘 要：近年來隨著我國科技的發(fā)展，眾多生產(chǎn)企業(yè)都抓住了機遇，也獲得了相應的經(jīng)濟利益。而要想企業(yè)的發(fā)展能夠持續(xù)的獲得經(jīng)濟利益，這就要依靠一定的管理手段來實現(xiàn)。尤其是在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，講求更多的是高效化、經(jīng)濟化，所以這就對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理提出了新的要求。這就需要生產(chǎn)企業(yè)的管理者能夠綜合的衡量好各個要素之間的關系，建立完善的管理制度，進而提高其管理水平，有助于生產(chǎn)環(huán)節(jié)上對于各個流程的加以控制，從而為企業(yè)的發(fā)展增添助力，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場；管理；經(jīng)濟效益

隨著紅華企業(yè)加速轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力得到了穩(wěn)步提升，而要保持經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)步提升，就必須要抓好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理這個關鍵環(huán)節(jié)。筆者，從事基層的生產(chǎn)管理多年，具有一定的管理經(jīng)驗。在基層，生產(chǎn)管理者的水平越高，生產(chǎn)的節(jié)奏才能加快，產(chǎn)品質(zhì)量才能有一定的保證，所以加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。因此，對于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的基本要素就要嚴格注意，尤其是在管理過程中的問題，要實施有效的辦法，進而使得問題得以解決，提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)抓住新機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)良性健康發(fā)展。

一、生產(chǎn)管理中的基本要素以及改進措施

1.1人員管理

員工工作積極性低，工作態(tài)度消極，凝聚力差等方面問題，會造成工作拖拉、效率低，生產(chǎn)秩序混亂，直接影響正常的生產(chǎn)運行，為了解決這一個問題，應抓的工作：（1）統(tǒng)一思想，形成合力。管理者通過班前五分鐘等班組會議把當天的工作安排和要求貫徹到員工的思想中，統(tǒng)一員工的思想后，讓員工明確工作的方向和工作任務。（2）抓骨干、帶整體。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，充分調(diào)動骨干力量的積極性是非常重要。骨干（包括班組長、一線技術能手、班組八大員）是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，通過骨干力量，可以帶動落后人員，從而帶動生產(chǎn)管理的整體素質(zhì)的提高，使整體工作向前推進。（3）使用關心愛護與約束和嚴管的辦法。管理者要關心愛護所管區(qū)域員工工作、生活。同時要對員工進行必要的行為約束，運用管理制度進行嚴格管理，規(guī)范員工的行為，從而達到凝聚力量，提高士氣的目的。

1.2設備管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心

（1）設備管理有計劃、有措施、有制度。全年對設備的小、中、大修做到有檢修計劃、有實施時間、有檢修內(nèi)容。（2）總結(jié)完善設備使用性能。對設備運行情況要及時總結(jié)，對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備，以及操作不方便，安全無法保障的設備進行技術改造。對個別再用的老舊設備增加相應的安全設施，既保證人員的操作安全又發(fā)揮設備的最佳性能。（3）抓落實，保證維護保養(yǎng)，技術改造質(zhì)量。根據(jù)維護保養(yǎng)檢修技改方案。現(xiàn)場有管理者、技術人員跟蹤檢查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保各環(huán)節(jié)達到技術標準，質(zhì)量標準，為生產(chǎn)線正常平穩(wěn)運轉(zhuǎn)打下良好基礎。

1.3建立具有活力的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和新措施

（1）運用新制度和規(guī)程、標準、采取新措施來保證生產(chǎn)運行順暢。除了制定實施可行各項規(guī)章制度，各種規(guī)程，技術標準和必須的應急措施外，落實是關鍵，層層抓落實，還要與獎罰相結(jié)合。（2）制定管理辦法，定期考核，讓員工有危機感。制定定期考核管理辦法，根據(jù)崗位員工的工作表現(xiàn)和績效，劃分出優(yōu)、良、合格、不合格等標準，實行未達標淘汰制，此辦法極大地調(diào)動員工的工作積極性、主動性。（3）制定培訓計劃，不斷提高員工的業(yè)務水平。使全員即懂工藝流程，工作原理，設備構(gòu)造，又懂安全，又會操作，并在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于企業(yè)的重要作用

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，管理水平得到提高，有助于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤最大化，進而促進企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以發(fā)展，進而贏得競爭之力。尤其是先進管理辦法的運用，能夠在本質(zhì)上改變企業(yè)的管理經(jīng)營理念，帶領企業(yè)向更好的方向發(fā)展。具體的重要作用有以下幾個方面。

1、加強6S管理現(xiàn)場和定置管理

6S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”與“人”，因此 6S現(xiàn)場可從以下分別進行：

（1）安全管理控制一般從三個方面進行。一是現(xiàn)場安全管理，就是依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程等，通過對人員、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境的安全管理與監(jiān)督，保證現(xiàn)場的安全。二是人員現(xiàn)場管理，重點在于宣傳教育員工合理安排好工作時間，嚴格控制加班加點，隨意調(diào)班、連班等疲勞作業(yè)的控制，通過對作業(yè)人員安全行為的約束和管理，促進員工在作業(yè)中相互監(jiān)督、相互保護，提高自我管理、自我約束和自我改進的能力。三是設備現(xiàn)場管理，重點是監(jiān)督檢查現(xiàn)場生產(chǎn)人員是否嚴格按設備操作規(guī)程使用、維護設備，杜絕違規(guī)操作。

（2）現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理，就是檢查作業(yè)現(xiàn)場是否保持清潔安全、設備設施保養(yǎng)完好、物流暢通等，這里我想重點要提的是單位6S管理員不管工作有多忙，必須堅持加強巡檢，地面空間設備等要查細查實，發(fā)現(xiàn)問題及時改善，通過不斷提升和改進，練就現(xiàn)場檢查時敏銳眼光和素養(yǎng)，逐步提高現(xiàn)場6S管理的水平。

（3）定置定位的控制。現(xiàn)場物料定位定置一旦確定，應及時納入標準化管理，通過建立清潔標準條款、物料定置劃區(qū)域線、制定放置標準圖等辦法，這樣，部門在自查時，對照是否一切相符一目了然?！皶簳r”存放的物料，是否已進行必要正確的標識。如何不符立馬就顯現(xiàn)出來了。

2、建全現(xiàn)場管理制度

安全是6S管理的終極目的，尤其是要重點考慮生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題，并制定切實可行的方案與措施從而達到規(guī)范化管理。公司堅持抓好新員工三級安全培訓，特種行業(yè)崗位必須持證上崗，建立安全環(huán)保各項制度，更是企業(yè)關心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求的重要體現(xiàn)。一是現(xiàn)場安全管理，就是依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程等，通過對人員、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境的安全管理與監(jiān)督，保證現(xiàn)場的安全。二是人員現(xiàn)場管理，重點在于宣傳教育員工合理安排好工作時間，嚴格控制加班加點，隨意調(diào)班、連班等疲勞作業(yè)的控制，通過對作業(yè)人員安全行為的約束和管理，促進員工在作業(yè)中相互監(jiān)督、相互保護，提高自我管理、自我約束和自我改進的能力。三是設備現(xiàn)場管理，重點是監(jiān)督檢查現(xiàn)場生產(chǎn)人員是否嚴格按設備操作規(guī)程使用、維護設備，杜絕違規(guī)操作。

三、結(jié)束語

管理制度的建立在工作中能夠起到一定的約束作用，而運用管理手段也是一種提高管理水平的辦法，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中經(jīng)常能夠看見這類管理工作人員，他們就是企業(yè)的管理工作者。而在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中，更是需要加強這種管理，有必要改進管理手段，加強一些管理舉措，使得企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，不至于被社會所淘汰，增加經(jīng)濟創(chuàng)收，為企業(yè)員工謀取福利，進而使得人們生活能夠得到保障，企業(yè)也能在市場中有一席之地，加快企業(yè)經(jīng)濟建設的步伐，有助于實現(xiàn)利益的最大化，同時也促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

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