王濤

摘 要：2017年以來(lái)，曲堤油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)受到較大挑戰(zhàn)，原油產(chǎn)量持續(xù)下滑，SEC儲(chǔ)量也大幅縮水。管理區(qū)力圖通過(guò)措施增量提升油田開(kāi)發(fā)效益，但收效甚微。9月以來(lái)，魯明公司結(jié)合坐實(shí)管理區(qū)的改革形勢(shì)，將常規(guī)油井措施設(shè)計(jì)審批及施工權(quán)利下沉，由管理區(qū)主導(dǎo)負(fù)責(zé)。力圖加快油井措施運(yùn)行、規(guī)范管理、提升措施效果。管理區(qū)以此為契機(jī)，推動(dòng)措施市場(chǎng)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)措施風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算，充分調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員和服務(wù)單位的積極性和責(zé)任心，方案運(yùn)行效率、措施有效率、風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)均有所提高，噸油措施費(fèi)用下降，新機(jī)制下措施運(yùn)行穩(wěn)步提高。本文通過(guò)對(duì)新機(jī)制下措施提質(zhì)提效所做的探索進(jìn)行總結(jié)和對(duì)改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，為下步進(jìn)一步提升措施效益指出方向。

關(guān)鍵詞：曲堤油田 措施 機(jī)制改革 效益

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的形勢(shì)

1、油田開(kāi)發(fā)形勢(shì)

曲堤油田經(jīng)過(guò)20余年的開(kāi)發(fā)，主要經(jīng)歷三大開(kāi)發(fā)階段，目前已進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)階段。近幾年措施目的也發(fā)生較大的變化，由完善注采井網(wǎng)、提高水驅(qū)控制儲(chǔ)量轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｕ献⒉删W(wǎng)、提高注采效率。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)

由于油價(jià)下降，曲堤油田SEC儲(chǔ)量大幅下降，2017年原油產(chǎn)量由年初的日油650噸降至最低的575噸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨極大的挑戰(zhàn)。

在產(chǎn)量運(yùn)行過(guò)程中，作為增量的措施年產(chǎn)油量平均為1.5萬(wàn)噸，占年產(chǎn)量的7%。但是，開(kāi)發(fā)工作由主力層轉(zhuǎn)向非主力層，措施難度增大。地質(zhì)措施潛力小，防砂解堵工藝也遇到技術(shù)的瓶頸。且隨著開(kāi)發(fā)歷程增加，井筒狀況變差，加大了措施難度。目前措施有效率在70%左右。

二、機(jī)制改革后措施運(yùn)行主要做法及取得效果

為落實(shí)管理區(qū)主體責(zé)任，加快油井措施運(yùn)行、規(guī)范管理、提升措施效果，按照“做實(shí)管理區(qū)、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、效益導(dǎo)向”原則， 2017年8月以來(lái)在濟(jì)北采油管理區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)，將常規(guī)油井措施設(shè)計(jì)審批及施工權(quán)利下沉，由管理區(qū)主導(dǎo)負(fù)責(zé)。方案運(yùn)行效率、措施有效率、風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)均有所提高，噸油措施費(fèi)用下降，新機(jī)制下措施運(yùn)行穩(wěn)步提高。

1、人員優(yōu)化、流程再造

結(jié)合新型管理區(qū)建設(shè)要求，將技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)重組。實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)、注水、工藝、作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行。以?xún)r(jià)值引領(lǐng)為導(dǎo)向，完善獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

精簡(jiǎn)措施運(yùn)行流程，壓縮審批節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)措施子公司自主設(shè)計(jì)、自主審批、自主施工，措施運(yùn)行效率大幅提升。網(wǎng)上流程再造后，實(shí)現(xiàn)常規(guī)措施設(shè)計(jì)管理區(qū)內(nèi)部審批，節(jié)點(diǎn)由10個(gè)減少至7個(gè)，不完全統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)流轉(zhuǎn)時(shí)間減少44.4%。

2、風(fēng)險(xiǎn)承包、互惠互利

管理區(qū)對(duì)所有措施實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算”和“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的結(jié)算方式。以“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)“為原則，以盈虧平衡點(diǎn)為基準(zhǔn)，分梯度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算。在這種模式下，乙方責(zé)任心大幅增強(qiáng)。

目前風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議包括車(chē)組、化工料、技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等內(nèi)容，依據(jù)不同措施目的對(duì)有效期、措施后液量、油量等指標(biāo)進(jìn)行約束，分梯度結(jié)算。9月以來(lái)實(shí)施工藝措施28口，其中簽訂風(fēng)險(xiǎn)24口，實(shí)現(xiàn)防砂類(lèi)、充填解堵類(lèi)、酸化類(lèi)全覆蓋。驗(yàn)套堵漏類(lèi)以成功率進(jìn)行結(jié)算，先導(dǎo)試驗(yàn)井未簽訂風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)金額450萬(wàn)元，結(jié)算金額266萬(wàn)元，結(jié)算比例59%，9口不結(jié)算，2口部分結(jié)算。

平均單井不結(jié)算費(fèi)用7.6萬(wàn)元。

3、服務(wù)提升、保質(zhì)保量

風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算將結(jié)算比例與措施效果直接掛鉤，服務(wù)方對(duì)施工用料、規(guī)模、細(xì)節(jié)的考慮更為全面，在技術(shù)服務(wù)費(fèi)保持穩(wěn)定的前提下，施工規(guī)模和施工質(zhì)量均大幅提高，有效保障措施效益提升。實(shí)施高強(qiáng)度擠壓充填井實(shí)施9口，有效率78%，單井預(yù)計(jì)增加利潤(rùn)較常規(guī)擠壓充填由42.5萬(wàn)元增加至46.3萬(wàn)元。

典型井：曲9-斜112井由于儲(chǔ)層強(qiáng)水敏措施難度較大。通過(guò)多方措施論證和效益測(cè)算，選擇油層保護(hù)和防砂技術(shù)最為適合該井的井下工藝所進(jìn)行施工，措施費(fèi)用相對(duì)其他服務(wù)方增加10萬(wàn)元左右，但風(fēng)險(xiǎn)約定油量增加1噸，目前已累計(jì)增油390噸，預(yù)計(jì)增效180萬(wàn)元。

4、市場(chǎng)管理、效果初現(xiàn)

運(yùn)行機(jī)制改革后，措施效果呈變好態(tài)勢(shì)。措施有效率由63.9%增加至71.4%，、單井有效期內(nèi)產(chǎn)油量由345噸增加至409噸、單井預(yù)計(jì)增加利潤(rùn)均由32萬(wàn)元增加至35.9萬(wàn)元，噸油措施費(fèi)用由925元下降至890元。

注水“三率”也呈穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)。水井開(kāi)井率較最低值提高7.6%，水井分注率提高2.3%，分注井層段合格率提高47.8%.

三、目前存在的問(wèn)題

1、措施費(fèi)用仍然存在優(yōu)化空間

目前工藝類(lèi)措施風(fēng)險(xiǎn)金額占比可達(dá)到措施整體費(fèi)用的40.8%，但占比更高的勞務(wù)費(fèi)目前僅對(duì)封堵通過(guò)封堵成功進(jìn)行結(jié)算，其余勞務(wù)費(fèi)未系統(tǒng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工作。

勞務(wù)費(fèi)中作業(yè)勞務(wù)費(fèi)占比較大，為優(yōu)化措施費(fèi)用的重要方向。下步通過(guò)復(fù)雜工序優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的方式，降低作業(yè)勞務(wù)費(fèi)和特車(chē)費(fèi)用；同時(shí)作業(yè)注采和管桿運(yùn)行也存在優(yōu)化空間。

2、工藝技術(shù)與油藏需求的適配性有待提高

目前曲堤油田工藝技術(shù)呈多樣化發(fā)展，但新工藝與油藏特征的適應(yīng)性仍有待進(jìn)一步研究。其中水力噴射攜砂采油、徑向鉆井、縮膨解堵有效率較低。

3、非主力層注采效率低，措施遞減大

曲堤油田水驅(qū)控制儲(chǔ)量2357萬(wàn)噸，水驅(qū)控制程度66.1%。水井總層數(shù)577個(gè)，其中吸水小于5%的層176個(gè)，占比30.5%，水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量2084萬(wàn)噸，水驅(qū)動(dòng)用程度58.5%，水驅(qū)控制未動(dòng)用儲(chǔ)量273萬(wàn)噸，占比7.7%。有效井網(wǎng)完善程度低，造成措施效益低。目前曲堤油田措施井增油月遞減率在10%-20%，措施遞減率較往年均質(zhì)增大4-10%。

4、井況復(fù)雜，措施周期長(zhǎng)

目前曲堤油田累計(jì)發(fā)現(xiàn)套損井226口，占總井?dāng)?shù)的41.1%；其中套損油井134口（占比35.2%），套損水井82口（占比47.8%），影響地質(zhì)儲(chǔ)量710萬(wàn)噸。導(dǎo)致套損原因主要包括地層出砂、非主力層泥質(zhì)膨脹、腐蝕因素、修井因素等。套損井直接導(dǎo)致修井周期延長(zhǎng)，作業(yè)勞務(wù)費(fèi)用增加。

掛濾、分注及小套管井占比較大，作業(yè)周期長(zhǎng)，作業(yè)費(fèi)用高。目前曲堤油田掛濾油井共計(jì)92口，分注井82口，小套管注水井33口，下步需做好套變井治理及復(fù)雜井筒井作業(yè)勞務(wù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工作。

四、下步工作思路

2018年在新型管理區(qū)機(jī)制下，措施工作突出價(jià)值引領(lǐng)、效益考核。以油藏開(kāi)發(fā)為龍頭，實(shí)施精準(zhǔn)注水，注重措施培養(yǎng)。實(shí)施注采一體化決策及三線(xiàn)四區(qū)評(píng)價(jià)，提升措施效益。強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，加快新工藝技術(shù)攻關(guān)。深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)，探索并完善新機(jī)制措施運(yùn)行模式。

1、深化改革，措施市場(chǎng)化運(yùn)行

2018年將繼續(xù)深化措施市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制改革，突出問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦價(jià)值引領(lǐng)，調(diào)動(dòng)多方技術(shù)力量，提升工藝技術(shù)水平。探索風(fēng)險(xiǎn)大包和區(qū)塊合作，確定工藝服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴。對(duì)于作業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)，商討互利共贏的合作模式，提升作業(yè)時(shí)效和作業(yè)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)四化平臺(tái)應(yīng)用，保障安全生產(chǎn)

在公司QHSE管理體系建設(shè)框架內(nèi)，依托四化平臺(tái)，實(shí)施綜合運(yùn)行崗、管理區(qū)機(jī)關(guān)監(jiān)督人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督和注釆站管理人員多層次監(jiān)督工作。采用生產(chǎn)會(huì)通報(bào)、周會(huì)曝光、月底考核等方式，提升作業(yè)施工人員安全意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、以人為本、安全發(fā)展”的理念。

3、優(yōu)選先進(jìn)技術(shù)單位，探索區(qū)塊承包

篩選技術(shù)服務(wù)能力強(qiáng)、措施有效率高的廠家，開(kāi)展區(qū)塊措施承包，逐步摸排適合不同區(qū)塊油藏特征的工藝技術(shù)。發(fā)揮科研所、采油院和采油廠工藝所技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好疑難區(qū)塊、疑難井工藝攻關(guān)。

4、預(yù)防治理同步實(shí)施，降低作業(yè)頻次

曲堤油田目前水井作業(yè)頻次在0.8左右，較油田平均水平高20個(gè)百分點(diǎn)。提升現(xiàn)場(chǎng)管理、加大水井一體化治理，對(duì)于降低水井作業(yè)頻次，提高注水開(kāi)發(fā)效益具有重要意義。2018年將提升水井地面預(yù)防為主要工作，配合工藝治理技術(shù)提升，減少水井作業(yè)井?dāng)?shù)，預(yù)計(jì)減少投入140萬(wàn)元。