齊明瑩 楊飄雪 羅蘭 蔣琪琪

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，中國的會(huì)計(jì)環(huán)境變化，會(huì)計(jì)角色也在逐步發(fā)生變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并稱會(huì)計(jì)學(xué)科兩大分支，"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)"，隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為代表的技術(shù)創(chuàng)新浪潮席卷全球，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合步伐加快。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)和融合進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

引言：會(huì)計(jì)在未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，會(huì)計(jì)的作用不僅僅局限在核算、記錄上，更多的參與進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，由此很多企業(yè)開始細(xì)化會(huì)計(jì)職能，管理會(huì)計(jì)一職因此誕生，二者的結(jié)合，能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能，以數(shù)據(jù)做保證，以管理做依托，服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，保證內(nèi)控管理制度的有力有效執(zhí)行。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)

理論基礎(chǔ)是指管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論上的相同點(diǎn)，二者的本質(zhì)都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，只是報(bào)告對(duì)象不同。在信息來源上，二者都需要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原始數(shù)據(jù)。在對(duì)象上，二者都關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，只是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的是資產(chǎn)、資金的運(yùn)動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是如何利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在職能上，二者都有控制考核的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核算監(jiān)督，編寫財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力等，控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用等，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。管理會(huì)計(jì)注重對(duì)預(yù)算和人力資本的考核評(píng)價(jià)，二者都是為了企業(yè)價(jià)值最大化。

二、核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會(huì)計(jì)程序，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，收集整理數(shù)據(jù)都是固定的，不能因?yàn)閮?nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變，但管理會(huì)計(jì)是對(duì)未來經(jīng)濟(jì)利益的一種預(yù)算，分析，可以使用多種計(jì)量單位，多種分析的方法；并且它所提供的會(huì)計(jì)資料的樣式可以多種多樣。管理會(huì)計(jì)也將來企業(yè)管理的趨勢(shì)，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能上的融合也是大勢(shì)所趨，二者相互依存。核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖說工作的側(cè)重點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象不同，但最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是相同的，在實(shí)踐工作中不能嚴(yán)格區(qū)分開來。

2.會(huì)計(jì)融合是我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的一個(gè)重要問題，目前，國內(nèi)外學(xué)者從多個(gè)不同視角對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了研究，問題存在于：一是僅有少數(shù)學(xué)者對(duì)融合的模型構(gòu)建進(jìn)行了探討，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑尚未有系統(tǒng)的研究成果發(fā)表。二是實(shí)證研究成果缺乏、深度的案例研究尤其缺乏都將影響到研究成果的實(shí)用性及可操作性。三是對(duì)會(huì)計(jì)融合問題的探索主要局限于公司管理層，尚未拓展到外部利益相關(guān)者層面?？梢哉J(rèn)為，我國對(duì)會(huì)計(jì)融合的研究尚處于初級(jí)階段。

三、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)的職能應(yīng)用而生

1.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)信息的簡(jiǎn)單收集，分析，此時(shí)管理會(huì)計(jì)能在收集到的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)發(fā)揮其職能優(yōu)勢(shì)，做到精益預(yù)算。首先，預(yù)算編制要準(zhǔn)。如何做到位，就要從源頭開始，各部門各崗位從業(yè)務(wù)事項(xiàng)開始，統(tǒng)一編制口徑，標(biāo)準(zhǔn)范圍，編制方法，強(qiáng)化所屬管理部門的職責(zé)，通過各所屬部門形成一條環(huán)環(huán)相扣的預(yù)算管理體系，提高整體預(yù)算水平。做到位，同時(shí)要建立定額預(yù)算的管理體系。比如，費(fèi)用預(yù)算中可以分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，可控費(fèi)用包括租金，水電，辦公，不跟業(yè)績(jī)掛鉤的固定薪金支出等等，這些費(fèi)用不隨當(dāng)年企業(yè)的收益水平浮動(dòng)，可以做固定預(yù)算。不可控費(fèi)用包括車輛使用費(fèi)，招待費(fèi)，廣宣費(fèi)，業(yè)績(jī)提成等等，這些就需要做定額預(yù)算了。成本費(fèi)用的預(yù)算最終的目標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算，也就是每個(gè)企業(yè)管理層需要達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn)任務(wù)，要想達(dá)到最終利潤(rùn)目標(biāo)，因此就嚴(yán)格控預(yù)算，業(yè)務(wù)根據(jù)全年的訂單目標(biāo)層層剝到月度目標(biāo)甚至每周計(jì)劃，對(duì)任務(wù)目標(biāo)的完成情況實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。完成訂單目標(biāo)的同時(shí)也要嚴(yán)格控制費(fèi)用，誰辦事，誰花錢，誰擔(dān)責(zé)，明確執(zhí)行部門的預(yù)算責(zé)任，并且建立執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的雙層考核機(jī)制。每月對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用編制考核報(bào)表，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，有超支部分要分析，找原因，責(zé)任到各部門，各崗位。管理會(huì)計(jì)在預(yù)算中發(fā)揮其重大作用，另外一方面，管理會(huì)計(jì)是依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量的制約，只有二者相互結(jié)合，相互支撐，才能將全面預(yù)算管理發(fā)揮起重大效益，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

2.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r(jià)格體系銷售價(jià)格和采購價(jià)格是企業(yè)的利潤(rùn)保證，價(jià)格的合理性尤為重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算過程中，屬于事后核算，根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)票，合同，庫存情況做核算，價(jià)格的合理性的執(zhí)行需要管理會(huì)計(jì)的參與，業(yè)務(wù)部門根據(jù)市場(chǎng)的供需狀況制定產(chǎn)品的價(jià)格，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用便是在對(duì)銷售合同的管理上，監(jiān)督制定價(jià)格的實(shí)施，并且合同簽訂過程中所涉及稅務(wù)事項(xiàng)，會(huì)計(jì)需要提出合理化建議，對(duì)于采購議價(jià)，企業(yè)設(shè)置合理的采購審批流程，比如簽訂過程中對(duì)一定金額以上的合同需要多家供應(yīng)商的比對(duì)，經(jīng)過供應(yīng)商綜合評(píng)估后確定最后價(jià)格，其過程可以設(shè)置有多方部門參與會(huì)簽，之后管理會(huì)計(jì)根據(jù)采購合同，采購流程監(jiān)控每份訂單成本，并且管理會(huì)計(jì)可以隨時(shí)比對(duì)不同訂單里相同物料的采購成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算收入成本，管理會(huì)計(jì)配合監(jiān)督收入成本價(jià)格的合理性，二者相互融合，發(fā)揮最大功效。其實(shí)在實(shí)踐工作中，很多企業(yè)未設(shè)置管理會(huì)計(jì)一職，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了核算收入收入成本數(shù)據(jù)外，同時(shí)也會(huì)起到對(duì)銷售合同，采購合同的監(jiān)督管理作用，參與建設(shè)完善整個(gè)核算議價(jià)體系，融入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，可見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中密不可分。

四、結(jié)語

總之，全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合；國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合。 融合之路任重而道遠(yuǎn)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。

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