田亞芹

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，這也推動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，與此同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)的管理質(zhì)量提出了更高的要求。在建筑工程管理中，其施工進(jìn)度的控制和管理是重點(diǎn)部分，其直接影響了建筑工程的建設(shè)工期，但是，在實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度的控制中，還存在一定的問(wèn)題，影響著建設(shè)工程的施工效率，下面，本文就針對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法進(jìn)行分析，來(lái)為其施工進(jìn)度控制和管理提供相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制

引言

建筑工程的施工進(jìn)度重要指的是在特定的工期中，能夠制定出比較優(yōu)秀的施工計(jì)劃。對(duì)于施工幾乎的執(zhí)行中，要求工作人員能夠?qū)κ┕さ木唧w進(jìn)度進(jìn)行檢查，換句話說(shuō)就是對(duì)工程在施工中的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，還能和已經(jīng)制定的施工計(jì)劃作一對(duì)比。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的重要性

在建筑工程施工中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行良好的控制是確保施工能夠順利開(kāi)展、良好進(jìn)行并如期完工的必要前提。建筑施工進(jìn)度控制重要性主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：①保障項(xiàng)目工程的工期。工程施工進(jìn)度的直接目的在于保障項(xiàng)目工程的工期，任何性質(zhì)的工程在開(kāi)始施工前期都需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程能否如期完成在很大程度上決定了項(xiàng)目工程后期工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量。而施工進(jìn)度控制可在整個(gè)施工過(guò)程中起到督促和管理的作用，從而保障項(xiàng)目工程能在規(guī)定的工期內(nèi)完成；②保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程不同于其它工程，其建筑涉及領(lǐng)域多、工期長(zhǎng)、程序龐雜，故注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，一方面能在很大程度上幫助施工單位避免因超出規(guī)定工期而承受巨額損失的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面施工進(jìn)度的控制還可以規(guī)范項(xiàng)目施工、提升施工效率、杜絕因施工質(zhì)量而引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失的情況，從而在很大程度上保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

2建筑工程在施工進(jìn)度中的影響因素

2.1 人為因素帶來(lái)的影響

由于工程項(xiàng)目在施工中所需要的時(shí)間和竣工的時(shí)間，以及施工的工程質(zhì)量等方面都是由人進(jìn)行控制的，加之還有其他因素會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成一定的而影響，具體情況下，只要參與了關(guān)于工程建設(shè)的單位，在一定程度上都會(huì)對(duì)其進(jìn)度產(chǎn)生影響，如果其在工作進(jìn)度上拖延了，那么就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)放慢的現(xiàn)象。

2.2 物資供應(yīng)帶來(lái)的影響

在企業(yè)的內(nèi)部，如果人力資源在配置上不夠合理，那么由于工程項(xiàng)目自身工期比較緊，或者是因?yàn)槠髽I(yè)接到的施工項(xiàng)目比較多，在物資供應(yīng)上的人員不夠，就非常有可能穿物資供應(yīng)的問(wèn)題。在企業(yè)的外部，很多時(shí)候，工程項(xiàng)目中的材料供應(yīng)與周轉(zhuǎn)不及時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商和材料商存在出問(wèn)題的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響材料的供應(yīng)造，給建筑施工的進(jìn)度帶來(lái)一定的影響。

2.3 施工技術(shù)帶來(lái)的應(yīng)影響

在建筑施工的工期上，施工技術(shù)也是對(duì)其造成影響的主要原因，當(dāng)不能適合的施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，而且在補(bǔ)救上的措施也不能到位，對(duì)施工計(jì)劃不能進(jìn)行周密的安排都是會(huì)對(duì)其帶來(lái)一定的影響的。或者在建筑工程的施工中，存在的規(guī)范以及相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)還是存在不熟悉的現(xiàn)象，因此給工程的設(shè)計(jì)造成嚴(yán)重的影響，造成工期的延誤問(wèn)題。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理措施

3.1 健全工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理體系

為了有效保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)管理人員需要不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理體系，并制定合理的管理計(jì)劃，保證工程中的施工人員能夠更好的投入到施工中[2]。工建筑工程中的各個(gè)單位需要共同設(shè)計(jì)合理的管理結(jié)構(gòu)，主要包括業(yè)主、設(shè)計(jì)與施工單位。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的進(jìn)度管理人員需要定期與施工人員進(jìn)行溝通，并定期組織施工單位的負(fù)責(zé)人員開(kāi)展調(diào)度會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，制定合理的解決措施。

另外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，需要不斷明確自身的工作職責(zé)，并時(shí)刻在崗，如果需要臨時(shí)外出，應(yīng)該及時(shí)通知其他管理人員，并做好相應(yīng)的安排。為了保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度得到有效控制，相關(guān)管理人員需要繪制合理的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，充分利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建合理的溝通平臺(tái)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)人員能夠更好的溝通，不斷提高工程的施工質(zhì)量。

為了保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理體系得到更好的完善，進(jìn)度管理人員可以采取動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方法，將工程實(shí)際施工情況與規(guī)劃情況進(jìn)行有效對(duì)比，如果工程實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃一致，則按照原有的施工計(jì)劃施工，如果不符，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理人員則需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)不斷完善工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理體系，能夠有效保證工程的施工進(jìn)度，減少施工能源的損耗。

3.2 加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，做好進(jìn)度控制管理工作，能夠有效保證工程的施工進(jìn)度，提高各項(xiàng)施工材料的利用率。通過(guò)加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，能夠幫助工程中的進(jìn)度控制管理人員更好的了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)工程中存在的問(wèn)題，采取有效的解決措施，保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)施工工作能夠順利進(jìn)行。節(jié)點(diǎn)控制，主要指的是將工程項(xiàng)目劃分成不同的階段，并結(jié)合各個(gè)階段的施工情況，采用合理的控制管理措施，保證工程能夠如期完工。

由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備較多，為了有效保證各項(xiàng)施工設(shè)備能夠更好的運(yùn)行，進(jìn)度控制管理需要結(jié)合節(jié)點(diǎn)控制情況，定期檢查維修各項(xiàng)施工設(shè)備，針對(duì)老化比較嚴(yán)重的施工設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更換。另外，工程進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，需要采用正確的指導(dǎo)思想，不斷提高施工人員的安全意識(shí)，在保證工程整體施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，不斷提高施工人員的專業(yè)技能，減少施工安全事故的發(fā)生。

根據(jù)相關(guān)研究表明，通過(guò)加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理人員的工作效率有了明顯的提升，由之前的41%提高到了68%，工程的經(jīng)濟(jì)效益由之前的53%提高到了78%。

3.3 做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作

為了有效保證建筑工程的整體施工進(jìn)度，工程中的進(jìn)度控制管理人員需要做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作，整頓進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，從而有效保證工程中的各項(xiàng)進(jìn)度管理制度得到有效實(shí)施。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度偏差與時(shí)差存在一定關(guān)系，如果工程進(jìn)度偏差大于時(shí)差，進(jìn)度控制管理人員需要適當(dāng)調(diào)整原有的進(jìn)度計(jì)劃。如果工程進(jìn)度偏差小于時(shí)差，管理人員則需要詳細(xì)分析工程中的自由時(shí)差，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證各項(xiàng)進(jìn)度控制管理制度得以順利實(shí)施。

除此之外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，需要做好相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作，并嚴(yán)格控制工程施工周期，對(duì)于比較重要的施工項(xiàng)目，需要定期調(diào)整施工計(jì)劃，不斷降低工程的施工成本，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效縮短工期，施工現(xiàn)場(chǎng)中的進(jìn)度控制管理人員可以適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)采用合理的施工技術(shù)，能夠有效保證工程中的各項(xiàng)施工材料得到有效利用，有效縮短工程的施工周期。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，因此在具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行合理性地控制和管理，這一過(guò)程，要運(yùn)用比較實(shí)際的措施和策略，對(duì)施工計(jì)劃做好安排，進(jìn)而對(duì)建筑工程在施工項(xiàng)目上的順利竣工做好保障。

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