趙正強(qiáng)

摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定。

一、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義

1.能夠有效提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此在保障土建工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的情況下，整個(gè)的土建工程的施工質(zhì)量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就需要進(jìn)行對(duì)自身承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的制定，在有效的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的交工，并有效的節(jié)約工程的建設(shè)投資。所以為提高土建工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的高效性，就要實(shí)施項(xiàng)目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中改進(jìn)制度，并提高工程的施工效率。

2.能夠有效促進(jìn)土建工程的質(zhì)量水平的提高

在實(shí)施土建工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，最有效的結(jié)果就是將整個(gè)工程的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設(shè)計(jì)圖紙等環(huán)節(jié)上能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的施工工序聯(lián)系起來(lái)，而且在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理中關(guān)鍵是將工期進(jìn)行把握，保障施工過程中的安全環(huán)境，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資成本，實(shí)施文明施工進(jìn)而將相對(duì)應(yīng)的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進(jìn)行全面的落實(shí)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1.施工成本“為了達(dá)到獲益的要求，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目，都會(huì)將降低施工成本作為一項(xiàng)重要手段，可見，施工中的成本問題在項(xiàng)目中所占的比例之大。施工現(xiàn)場(chǎng)管理定要克服只關(guān)心進(jìn)度和質(zhì)量而不考慮成本和施工中的安全等問題，避免形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，并且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)眾多因素中，任何地方都要精打細(xì)算，盡量做到投入少而產(chǎn)出多。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

2.科學(xué)現(xiàn)代化施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作需要按照即科學(xué)又合理的原則辦事，盡量做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化真正符合現(xiàn)代化高生產(chǎn)的客觀要求。而且需要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源合理利用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及存在的問題

1.施工安全管理

施工安全管理的內(nèi)容就是在建筑工程土建施工的過程中，使施工人員、物品財(cái)物的安全有保障?！鞍踩a(chǎn)重于泰山”，施工安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。然而，當(dāng)前我國(guó)很多建筑工程建設(shè)期間，都存著以下四個(gè)方面的問題：第一，安全生產(chǎn)意識(shí)差。很多工程建設(shè)承包者的安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于安全生產(chǎn)常抱有一種僥幸心理。并且，一些施工人員會(huì)根據(jù)自己的工種來(lái)判斷其存在安全隱患的大小，一些從事安全隱患小的工人安全生產(chǎn)意識(shí)應(yīng)該比較差。第二，重補(bǔ)救，輕預(yù)防。很多建筑工程建設(shè)期間不采用有力的手段來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，才“亡羊補(bǔ)牢”雖然對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)來(lái)講“為時(shí)不晚”，但是已經(jīng)造成的損失卻無(wú)法彌補(bǔ)。第三，安全生產(chǎn)管理方法落后。很多建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理都是采用單一的制定規(guī)定的制度，對(duì)于違反規(guī)定的行為，采取懲罰措施。例如，很多建筑工程的入口處都張貼“必須配戴安全帽”的警示，對(duì)于不配戴安全帽的行為一般會(huì)處于50—100元的罰款。這種管理方法起到了一定的作用，但是，單一的懲罰管理方法相對(duì)來(lái)說(shuō)還是稍顯局限的。第四，重視人員安全，忽視其他方面安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全是安全管理中的重中之重，但是卻不是安全管理的全部?jī)?nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理除了要保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)之外，還要保證現(xiàn)場(chǎng)的施工材料安全，不被擠壓，不失竊等，還要保證機(jī)械設(shè)備不出一安全故障等。然而，當(dāng)前我國(guó)很多建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理都將人員生產(chǎn)安全作為全部?jī)?nèi)容。

2.技術(shù)問題

土建施工作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，工程材料品種眾多，各施工班的班組和種類也很多，這都為施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了諸多的麻煩。這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各方面的應(yīng)對(duì)管理辦法以及技術(shù)準(zhǔn)備工作。作為施工方，首先必須熟悉施工圖紙，了解施工合同的要求，并以此對(duì)每一道施工工序進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)每部分的小工程進(jìn)行合理規(guī)劃。與此同時(shí)結(jié)合自身的資源，如施工隊(duì)伍、施工材料、資金及施工設(shè)備等問題，加以優(yōu)化管理。了解施工環(huán)境、施工自然條件，認(rèn)真合理地做出施工組織計(jì)劃，確保每小項(xiàng)目都在施工組織計(jì)劃當(dāng)中。其次，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理組織施工計(jì)劃，提高具體施工工藝技術(shù)水平，特別是施工工藝的高新技術(shù)的應(yīng)用。這其中技術(shù)的儲(chǔ)備尤為重要。技術(shù)儲(chǔ)備是由技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng)、工人以及新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等組成。在施工工程當(dāng)中，只有具備高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能了解具體的施工工藝，才能確保施工工程每一步能夠有序的進(jìn)行。只有掌握每一步的施工工序，才能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，以保證工程按時(shí)按量的完成。

四、施工人員管理加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是建筑工程的建設(shè)主力軍。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，可以提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程投入。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員管理主要包括三個(gè)方面：第一，責(zé)任心、工作態(tài)度的管理。施工人員的責(zé)任心會(huì)對(duì)工程的多個(gè)方面產(chǎn)生很大的影響。例如瓦工，如果責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真，不但抺灰、粘磚的效率高，還能做到粘磚嚴(yán)密、平整。反之，則會(huì)影響整個(gè)工程的效果。第二，施工資格管理。建筑工程中的一些施工類型需要施工人員具有一定的資質(zhì)，最常見的就是電工，要有電工證，焊工要有焊工證。這些資質(zhì)要求可以保證生產(chǎn)安全

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