張海杰

摘 要：經(jīng)濟水平的提升帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，其市場競爭日趨激烈，同時人們對建筑施工的要求也越來越高，為了能夠提高自身的建筑質(zhì)量，在市場競爭中獲得優(yōu)勢，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的施工技術(shù)予以關(guān)注，不斷加強技術(shù)管理，提升施工的實際效率。文中將對當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；優(yōu)化措施

引言

近年來，科學(xué)和信息技術(shù)以日新月異的速度飛快發(fā)展，建筑工程在構(gòu)建的過程中，也開始應(yīng)用各種先進的施工技術(shù)和材料，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程建設(shè)需求，在這種情況下，積極加強建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究勢在必行。

一、加強房屋建筑施工管理措施優(yōu)化的重要性

對房屋建筑施工的管理優(yōu)化，對于房屋建筑施工企業(yè)而言，能夠更好的推進房屋建筑施工企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在建筑工程的施工過程中的質(zhì)量問題。對于房屋建筑而言，充分的利用科學(xué)技術(shù)可以不斷的提高建筑工程的效率和質(zhì)量，因此房屋建筑施工管理通過對科學(xué)技術(shù)的充分合理利用，對建筑工程進行科學(xué)合理的管理，建筑種類繁多，建筑規(guī)模的要求也各式各樣，建筑施工能否順利的進行，受到多方因素的影響，因此，建筑工程具有較強的綜合性，而房屋建筑施工管理能夠根據(jù)建筑工程項目的具體情況進行合理科學(xué)的管理，這樣就會使得建筑工程進行施工的過程中井然有序，有效的促進建筑工程施工的順利進行，還可以有效的保證建筑施工的質(zhì)量。

二、優(yōu)化措施

2.1優(yōu)化整體的施工進度控制

在具體的工程施工開始之前，要注重對工程造價和施工計劃，預(yù)算等進行具體的規(guī)劃，編制科學(xué)合理的工程預(yù)算。管理人員要充分認(rèn)識到，工程預(yù)算關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和利潤的實現(xiàn)，因此在這樣的情況下，做好對預(yù)算的建設(shè)和規(guī)劃，對于房屋建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

對于整體的工程進度進行控制，還需要在具體的管理工作中，實現(xiàn)對工程開展計劃的具體實施，監(jiān)督管理，房屋建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系一定要健全完善，依據(jù)工程進度計劃中的人員、機械設(shè)備以及材料需求情況，做好人員、機械設(shè)備、材料投入工作，使他們滿足工程進度的實際需要。為確保總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，應(yīng)該實行分段控制措施，根據(jù)工程總進度計劃制定相應(yīng)的月計劃、周計劃等，以月計劃或周計劃的形式確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。

2.2強化對工程質(zhì)量的管理

在工程施工的過程中，具體的工程質(zhì)量管理也是工程管理工作的重要組成部分，因此，為了實現(xiàn)房屋建筑施工管理的措施優(yōu)化，要注重強化對工程質(zhì)量的管理。不斷改進企業(yè)的施工技術(shù)，提高工程的施工質(zhì)量。同時，提高施工質(zhì)量的管理，還要強化施工過程中的工程質(zhì)量管理，在管理層強化責(zé)任管理和項目管理。每一個施工項目進展之初，都要進行全面的質(zhì)量控制，劃分項目施工的質(zhì)量管理責(zé)任，落實施工項目的各項管理責(zé)任的同時，提高對管理人員的責(zé)任意識培養(yǎng)，讓他們能夠真正認(rèn)識到在施工管理過程中，質(zhì)量管理工作的重要性。

2.3強化施工的安全管理

強化房屋建筑施工過程中的安全管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識；另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。

房屋建筑工程內(nèi)部的管理工作中，強化施工安全的管理，要強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，管理人員要編制完善的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)劃，落實管理人員對安全生產(chǎn)責(zé)任的安排，把每一個項目的安全生產(chǎn)管理工作都落實到個人的頭上。同時，要強化對安全生產(chǎn)工作的宣傳，把安全生產(chǎn)的工作理念灌輸?shù)矫恳粋€施工人員的生產(chǎn)思想中，提高他們對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識。為了更好地提高企業(yè)對安全生產(chǎn)的工作管理，在生產(chǎn)過程中，還要注重加強安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)，增加安全生產(chǎn)設(shè)施的配置，以更好的輔助安全生產(chǎn)工作的開展。

2.4落實成本動態(tài)控制

工程項目成本動態(tài)控制的好壞直接關(guān)乎項目的利潤。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以項目經(jīng)理為主的完善的成本管理機構(gòu)，確定成本計劃，落實項目計劃成本責(zé)任制，定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，一旦成本出現(xiàn)偏差，馬上采取措施糾偏，以對工程施工陳各奔進行全方位的動態(tài)控制。

2.5技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段.所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

（1）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理。

（2）工程變更在施工中不可避免，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

（3）竣工文件管理。竣工文件指在建設(shè)項目建設(shè)過程中形成的、如實反映施工過程和建設(shè)項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄像等，是建筑建設(shè)項目的真實記錄，是對建設(shè)項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

建筑工程的安全建設(shè)與一個國家的長治久安密密相關(guān)，善于發(fā)現(xiàn)和分析建筑施工技術(shù)管理中存在的問題并從多個方面強化建筑施工技術(shù)管理措施，完善相關(guān)法律法規(guī)，將監(jiān)察工作落實到實際工作中去，不斷提高建筑施工的技術(shù)水平，嚴(yán)格施工管理，高質(zhì)量高效率低完成施工工作，努力增強建筑業(yè)與其他各行各業(yè)之間的競爭力度，使我國建筑業(yè)得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，帶動經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。

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