王默成

（南昌鐵路天集房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司）

建筑工程管理對建筑工程的順利開展有著直接影響。在現(xiàn)階段，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，很多建筑企業(yè)的管理效率十分低下，影響著建筑的可持續(xù)發(fā)展。為了促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，需要對建筑工程的管理模式進行創(chuàng)新，從多個方面綜合考慮，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的必要

1.1 滿足生產(chǎn)發(fā)展的需求

目前，我國經(jīng)濟已經(jīng)到了穩(wěn)步發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機，成為經(jīng)濟發(fā)展的支柱。在建筑企業(yè)不斷競爭的前提下，企業(yè)只有通過不斷地創(chuàng)新才能夠在市場中占有一席之地。由此可見，通過增加工程管理中的科技含量、創(chuàng)新成分以及先進的技術(shù)水平等，滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需求。

1.2 實現(xiàn)科學(xué)化管理的需要

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，建筑行業(yè)的管理水平也隨著提高，而在信息技術(shù)的支持下，加強建筑工程管理的創(chuàng)新模式能夠?qū)⑾冗M的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的目標。因此，建筑企業(yè)必須要進行工程管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

1.3 優(yōu)化資源配置的有效途徑

建筑管理的過程中會涉及到物質(zhì)資源、人力資源以及財務(wù)資源的配置，而在現(xiàn)階段的資源配置中通常會出現(xiàn)資源配置不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生，影響了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，對建筑工程管理模式進行適當?shù)膭?chuàng)新能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，以促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理理念對管理工作有著直接影響。在實際情況中，需要對建筑工程的理念進行創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，以更加新穎的管理方式來提高企業(yè)的管理效率。①確立項目管理目標。管理人員應(yīng)當要審時度勢，確立項目管理目標，包括質(zhì)量管理目標、成本管理目標、安全管理目標、發(fā)展管理目標等，充分意識到目標管理的重要性。②更新管理觀念?，F(xiàn)階段的很多建筑企業(yè)都會出現(xiàn)重成本、輕質(zhì)量的管理觀念，導(dǎo)致建筑管理以及施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，影響建筑質(zhì)量。因此，為了促進建筑企業(yè)的發(fā)展，需要及時更新建筑管理觀念，重視成本的同時也能夠注重建筑的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.2 建筑工程管理體制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理體制創(chuàng)新，需要建立現(xiàn)代化制度，實現(xiàn)科學(xué)化管理。因此，可以從以下方面創(chuàng)新管理體制。①全面改革現(xiàn)有管理體制中存在的缺陷問題，明確內(nèi)部各個機構(gòu)的職責范圍，將原先較差混亂的管理范圍明確規(guī)范清楚，建立更加清晰且合理的管理體制，并要求管理人員嚴格按照管理體系相關(guān)內(nèi)容來展開管理工作。②建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人治理結(jié)構(gòu)等，以此來提高企業(yè)法人的地位，進而增強建筑企業(yè)控股的重要程度。③創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，在建筑企業(yè)中建立內(nèi)部控制體系，加強對內(nèi)部以及外部的控制，規(guī)避市場風(fēng)向以及經(jīng)營風(fēng)險，提高合同的執(zhí)行力度，以此來提高建筑工程的管理效果。

2.3 建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程管理技術(shù)對建筑工程管理效果有著直接影響，技術(shù)的創(chuàng)新是管理的基礎(chǔ)前提，也是管理工作進步的必要手段。因此，在實際情況中，需要對管理技術(shù)進行創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。①引進高效化信息技術(shù)。由于現(xiàn)代工程管理會涉及到很多知識領(lǐng)域，需要大量的信息數(shù)據(jù)來作為管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)需要適當引進高效化的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化管理體系，打破傳統(tǒng)人工管理體制的束縛，提高建筑工程的管理效率。②高效化的信息技術(shù)需要有高素質(zhì)的人才來作為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)可以加強對人才的引進和培養(yǎng)，讓現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠發(fā)揮出真正的作用。一方面，企業(yè)在引進人才的時候應(yīng)當要提高門檻，引進更多高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，另一方面，企業(yè)應(yīng)當對在職的管理人員進行培訓(xùn)，提高其對計算機技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力，同時也提高其管理綜合能力，通過創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理來提高管理效率。如圖1：采用計算機技術(shù)來對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。

圖1

2.4 建筑工程企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提，先進的企業(yè)文化能夠為管理模式的創(chuàng)新提供參考，同時也是管理模式創(chuàng)新的指導(dǎo)。①建筑企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部文化的構(gòu)建，不斷尋求創(chuàng)新空間，增強企業(yè)的市場生命力。②在對企業(yè)文化創(chuàng)新的的過程中，一方面要重視價值觀的創(chuàng)新，另一方面要注重企業(yè)文化機制的創(chuàng)新，主要包括企業(yè)文化的創(chuàng)新目標、傳播機制以及激勵體系等，以擴大企業(yè)的市場影響力。③充分利用我國創(chuàng)新體系所提供的資源，積極吸收發(fā)達國家創(chuàng)新成功案例所提供的經(jīng)驗，并結(jié)合實際情況來對企業(yè)文化創(chuàng)新。

2.5 建筑工程創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

隨著建筑市場的發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也逐漸增長，但是在眾多的企業(yè)中，技術(shù)水平和資金實力之間參差不齊，影響了建筑企業(yè)的良性競爭。在實際情況中，影響建筑企業(yè)發(fā)展的因素包括建筑的質(zhì)量、客戶的需求等，所包含的范圍非常廣泛，數(shù)據(jù)較多。而在計算機技術(shù)的發(fā)展下，管理自動化水平提升的也越來越快，在技術(shù)的支持下，建筑企業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、建筑質(zhì)量、客戶需求等方面的管理都會非常方便，創(chuàng)新管理模式的發(fā)展也會越來越具備現(xiàn)代性特點，企業(yè)也將會在激烈的市場競爭中展現(xiàn)出更加良好的發(fā)展前景。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其效率與水平的提升是促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當要在意識到創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上，加大力度創(chuàng)新管理觀念、管理體制、管理技術(shù)、企業(yè)文化等方面進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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