記者/張化冰

企業(yè)的提質(zhì)增效升級(jí)是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，既沒有什么終南捷徑、也絕不可能一蹴而就，這就需要依靠有縝密的制度來對(duì)企業(yè)保駕護(hù)航

劉傳柱，男，1962年1月出生，山東梁山人。大學(xué)學(xué)歷，工程碩士，中共黨員，正高級(jí)工程師，國務(wù)院特殊津貼專家。1982年7月畢業(yè)于山東工學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)，歷任鄒縣發(fā)電廠值長車間主任、生產(chǎn)廠長等職，2004年1月任華電萊城發(fā)電廠廠長，2006年12月任華電國際電力股份有限公司總工程師，2007年4月進(jìn)入華電集團(tuán)工作后，先后任安全生產(chǎn)部副主任、主任及火電產(chǎn)業(yè)部主任、生產(chǎn)技術(shù)部主任等職，現(xiàn)任華電集團(tuán)總工程師兼安全總監(jiān)。曾先后獲得全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，主持的多項(xiàng)科研成果榮獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。任職期間，華電集團(tuán)火電機(jī)組供電煤耗從五大集團(tuán)成立時(shí)的落后水平上升到2011年之后的持續(xù)先進(jìn)水平，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著。

中國華電集團(tuán)公司是2002年底國家電力體制改革組建的國有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)，屬于國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)，以及與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

近年來，華電集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)決策部署和國家能源戰(zhàn)略，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提質(zhì)增效，深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)電設(shè)備、工程建設(shè)與運(yùn)維管理，多項(xiàng)電力設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居行業(yè)領(lǐng)先位置，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。

日前，《電力設(shè)備管理》雜志記者就新時(shí)代電力企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)中國華電集團(tuán)有限公司總工程師兼安全總監(jiān)劉傳柱進(jìn)行了專訪。

他山之石 可以攻玉

對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，2017年堪稱為一塊企業(yè)管理質(zhì)效的“驗(yàn)金石”：煤價(jià)大幅上漲、發(fā)電利用小時(shí)下降、市場(chǎng)競爭加劇，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。

但在劉傳柱眼中，他更愿意將其視之為是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的“磨刀石”：“面對(duì)困難，我們沒有退縮、知難而進(jìn)，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極作為，措施有力，超額完成了國資委的年度目標(biāo)?！?/p>

據(jù)介紹，截至2017年底華電集團(tuán)裝機(jī)容量14827萬千瓦，發(fā)電量5123億千瓦時(shí)，供熱量2.53億吉焦，生產(chǎn)原煤4466萬噸，資產(chǎn)總額7984億元，營業(yè)收入2006億元，實(shí)現(xiàn)利潤66億元。

“華電集團(tuán)已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)，未來將全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，緊盯國家能源戰(zhàn)略新機(jī)遇，搶占先機(jī)，打造發(fā)電、物流、環(huán)保、修造、人才五大產(chǎn)業(yè)板塊的高質(zhì)、多元、協(xié)調(diào)發(fā)展新格局，以其作為十三五期間企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)工作與未來發(fā)展的主線。” 劉傳柱提綱挈領(lǐng)地這樣表述。

他認(rèn)為，從設(shè)備管理的角度來看，五大集團(tuán)在成立之初與發(fā)達(dá)國家相比還是比較落后的，能耗指標(biāo)很高，但經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)在與發(fā)達(dá)國家相比并不落后，在有些領(lǐng)域甚至已經(jīng)超越了他們：“為此我們做出了很多努力，進(jìn)行了很多探索。”

首先是創(chuàng)新設(shè)備管理模式。華電集團(tuán)在發(fā)電企業(yè)側(cè)建立了“日常點(diǎn)檢，定期體檢，精密診斷跟蹤”的設(shè)備管理模式，在集團(tuán)公司系統(tǒng)建立了發(fā)電企業(yè)——區(qū)域公司——集團(tuán)公司（電科院）三級(jí)遠(yuǎn)程診斷管理系統(tǒng)，初步建立了華電特色的設(shè)備管理模式。

“目前，集團(tuán)全面推行精益管理，推進(jìn)發(fā)電板塊提質(zhì)增效，提升企業(yè)核心競爭力?？偨Y(jié)發(fā)電板塊精益管理專項(xiàng)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，固化形成可復(fù)制的模板成果，并出版發(fā)行《精益管理手冊(cè)》與《精益管理體系和實(shí)踐》等培訓(xùn)教材，開展發(fā)電板塊精益管理全面推行工作?！?/p>

事實(shí)上，所謂的精益化管理，就是狠抓內(nèi)部管理的各個(gè)流程，研究投入與產(chǎn)出，最大限度控制成本、提高效益。堅(jiān)持向市場(chǎng)、向政策、向技術(shù)要效益，并不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略，以在不利和困難的環(huán)境下爭取主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效益的可持續(xù)性。

與此同時(shí)，從2014年起華電集團(tuán)在其下屬發(fā)電企業(yè)全面推廣以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理，根據(jù)“集團(tuán)抓總、二級(jí)單位做實(shí)、基層企業(yè)強(qiáng)基”的原則，創(chuàng)新融入“本質(zhì)安全”和“精益生產(chǎn)”。

“7S是一種管理的理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。7S管理通過對(duì)現(xiàn)有資源整合和利用，優(yōu)化管理流程，清除冗余環(huán)節(jié)，提高管理效率，提升管理效益，這與企業(yè)管理中精益化的理念、目標(biāo)是完全一致的?！?/p>

“重細(xì)節(jié)、重流程、重責(zé)任落實(shí)、重效率提升，是推進(jìn)7S管理最突出的特征。以落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化管理、激勵(lì)增效為重點(diǎn)，逐一分解管理單元和管理目標(biāo)，將7S管理融入企業(yè)對(duì)標(biāo)體系、管理體系、考評(píng)體系，使其量化、數(shù)字化、程序化、責(zé)任化?！?/p>

劉傳柱說：“7S管理需要全員參與、全過程控制，集全員智慧與力量，發(fā)揮全體干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，與精益化管理相輔相成、相得益彰，是華電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)的基礎(chǔ)與保障。”

在具體實(shí)施中，華電集團(tuán)從基層、基礎(chǔ)做起，大力推行發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修管理，基于機(jī)組設(shè)備條件、運(yùn)行時(shí)間變化，以及適應(yīng)對(duì)企業(yè)成本競爭等多方面因素考慮，在保證機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性能水平的前提下，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)電設(shè)備管理體制。

就此劉傳柱表示，其核心要素之一是將傳統(tǒng)的發(fā)電設(shè)備檢修模式由“計(jì)劃檢修”轉(zhuǎn)向“優(yōu)化檢修”，優(yōu)化設(shè)備檢修模式、項(xiàng)目，科學(xué)延長機(jī)組檢修間隔，合理控制檢修成本。

其次是創(chuàng)新管理機(jī)制。華電集團(tuán)建立了“星級(jí)企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制”，將各種生產(chǎn)指標(biāo)等進(jìn)行了量化、細(xì)化，極大地促進(jìn)了員工的工作主動(dòng)性、積極性與自豪感。

“評(píng)價(jià)機(jī)制建立實(shí)施后，企業(yè)的積極性提高了，由被督導(dǎo)被整改、變?yōu)橹鲃?dòng)積極求改變，機(jī)組非停以及能耗的指標(biāo)下降很快，在設(shè)備的管理、特別是設(shè)備的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性方面起到了很好的作用，從2009年至今實(shí)施以來，效果顯著?！?/p>

就此劉傳柱也坦言，星級(jí)企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制在嚴(yán)格各項(xiàng)制度的同時(shí)，也制定了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)星級(jí)的高低直接涉及到企業(yè)中每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益：“有了這樣的激勵(lì)制度，大家的積極性、主動(dòng)性都提高了，可以說從根本上改變了態(tài)度?！?/p>

此外，在新能源與水電領(lǐng)域，重點(diǎn)突出了遠(yuǎn)程集控平臺(tái)與遠(yuǎn)程診斷平臺(tái)兩個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，基本做到了無人值班，少人值守；在風(fēng)電和水電領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了分別按照省和流域來進(jìn)行統(tǒng)一管理。

“目前華電集團(tuán)已經(jīng)擁有8000多臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)與一百多個(gè)水電廠，集團(tuán)在電力科學(xué)研究院建立遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)，對(duì)這些電機(jī)、電廠發(fā)現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)診斷，最大化地提升了效率?！?/p>

而最為劉傳柱所注重的，則是在某種程度上被視為其他制度“基礎(chǔ)”的技術(shù)監(jiān)督工作的重建：“集團(tuán)對(duì)此的總體要求是，技術(shù)監(jiān)督工作要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)回歸，即管理回歸和本質(zhì)回歸。”

“所謂管理回歸，是指技術(shù)監(jiān)督工作方式的回歸，就是統(tǒng)一收回技術(shù)監(jiān)督工作，全力打造集技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支撐于一體、全面負(fù)責(zé)華電集團(tuán)火電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作的華電電科院平臺(tái)。”

“而本質(zhì)回歸，則是指技術(shù)監(jiān)督工作內(nèi)容的回歸和到位，就是要始終堅(jiān)持技術(shù)監(jiān)督安全第一、預(yù)防為主的工作方針，創(chuàng)建規(guī)范的、具有華電特色的技術(shù)監(jiān)督體系，建立確保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障制度和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督為設(shè)備安全、可靠、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障的目標(biāo)?！?/p>

事實(shí)上，在2002年電力體制改革前，發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督是在由原電力工業(yè)部（國家電力公司）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、省電力工業(yè)局（省電力公司）直接負(fù)責(zé)、省級(jí)電科院作為監(jiān)督中心統(tǒng)籌管理體制下開展工作的，發(fā)電廠則作為責(zé)任主體具體實(shí)施。

就此劉傳柱表示，這種在同一管理體制內(nèi)，職責(zé)明確、各履其責(zé)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的模式，保障了技術(shù)監(jiān)督工作的扎實(shí)、有效開展，在設(shè)備、技術(shù)和管理相對(duì)薄弱的時(shí)期，發(fā)揮了極其重要的作用。

“但在發(fā)電廠與電網(wǎng)分開后，原有的技術(shù)監(jiān)督管理體制被打破，省級(jí)電科院被劃歸到發(fā)電體系外，發(fā)電企業(yè)的區(qū)域管理模式重新建立，導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)督體系發(fā)生了根本性的變化，運(yùn)轉(zhuǎn)日益不暢，區(qū)域管理不斷弱化，工作效能迅速持續(xù)下降。”

“特別是2011年電網(wǎng)公司主輔分離改革，地方電科院工作重心更是逐漸轉(zhuǎn)向電網(wǎng)側(cè)，電源側(cè)機(jī)構(gòu)合并、資源削減，部分區(qū)域技術(shù)監(jiān)督持續(xù)弱化，個(gè)別區(qū)域形同虛設(shè)，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作逐漸偏離其本質(zhì)，各大集團(tuán)由此也各自采取相應(yīng)措施以應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化。”

“目前五大集團(tuán)已達(dá)成共識(shí)，開始各自重建技術(shù)監(jiān)督管理體系，未來所有的技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)工作都將由各大集團(tuán)本身來承擔(dān)。2016年華電集團(tuán)電力科學(xué)研究院已經(jīng)正式承擔(dān)起技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)的平臺(tái)作用?！?/p>

劉傳柱就此強(qiáng)調(diào)，實(shí)踐結(jié)果也已證明，技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)工作要做好，確實(shí)只能是由自己來做。

與此同時(shí)他也坦承，由于時(shí)間等主客觀原因，目前這項(xiàng)工作還沒有完全做到“本質(zhì)回歸”，當(dāng)前仍處于探索和發(fā)展完善階段：“預(yù)計(jì)在今年內(nèi)可以達(dá)成目標(biāo)，獨(dú)立承擔(dān)起技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支撐、技術(shù)服務(wù)的職能，從而對(duì)設(shè)備安全，人身安全起到應(yīng)有的保護(hù)作用?！?/p>

在工作實(shí)踐中，為實(shí)現(xiàn)“低能耗、高能效”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，華電集團(tuán)還集中開展了能效提升專項(xiàng)行動(dòng)，并將其實(shí)現(xiàn)了制度化。

“在對(duì)歷年來進(jìn)行的節(jié)能技術(shù)改造進(jìn)行回顧和評(píng)估的同時(shí)，利用節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)范日常節(jié)能行為，強(qiáng)化常態(tài)節(jié)能管理，推廣應(yīng)用能效監(jiān)控平臺(tái)，全面督導(dǎo)能效提升工作的務(wù)實(shí)開展，全面開展節(jié)能診斷和評(píng)價(jià)工作?！?/p>

通過不斷地探索，華電集團(tuán)的管理制度化日漸完善。2017年集團(tuán)系統(tǒng)有一項(xiàng)設(shè)備管理創(chuàng)新成果獲得了全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)，三項(xiàng)獲得一等獎(jiǎng)。

就此劉傳柱表示，深化制度改革最重要的是思想觀念的改變：“諸如在設(shè)備方面，國外先進(jìn)的電廠幾乎沒有機(jī)組非停，這方面除了設(shè)備本身的質(zhì)量差距以外，管理就是唯一的原因，而這需要全體員工的共同努力。”

事實(shí)上，有鑒于此的華電集團(tuán)近年也提出了機(jī)組零非停的理念，突出設(shè)備的可靠性觀念，2017年有近一半的電廠實(shí)現(xiàn)了機(jī)組的零非停，有的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年零非停：“目前發(fā)電機(jī)組非停的年均平均數(shù)已由1次以上降到0.44次，進(jìn)步有目共睹?！?/p>

“在制度建設(shè)與企業(yè)管理方面，一定要學(xué)習(xí)、借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短?！彼f：“它山之石，可以攻玉。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地進(jìn)步?！?/p>

一分部署 九分落實(shí)

目前，華電集團(tuán)已發(fā)展成為中國天然氣發(fā)電裝機(jī)最多、水電裝機(jī)最多、分布式發(fā)電裝機(jī)最多的電力運(yùn)營商。

截至2017年底，華電集團(tuán)水電總裝機(jī)2675萬千瓦，天然氣發(fā)電裝機(jī)1432萬千瓦，風(fēng)光電1589萬千瓦，清潔能源占總裝機(jī)比重的38.6%，2017年全年核準(zhǔn)的1049萬千瓦全部為清潔能源，新投產(chǎn)項(xiàng)目清潔能源占70%，

劉傳柱就此表示，雖然取得的成績有目共睹，但是未來所面臨的問題與困難也非常艱巨：風(fēng)光電場(chǎng)、內(nèi)燃機(jī)分布式企業(yè)設(shè)備運(yùn)維管理問題日益突出，設(shè)備異常缺陷時(shí)有發(fā)生而相關(guān)研究起步晚、相關(guān)技術(shù)薄弱。

“面對(duì)困難，我們通過發(fā)揮各類先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，在集團(tuán)內(nèi)部形成爭、比、趕、超的良好氛圍，提升企業(yè)發(fā)展能力。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷超越；通過深化改革，打破固有壁壘，克服一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻?！?/p>

就此他特別強(qiáng)調(diào)，在進(jìn)行制度化建設(shè)過程中必須要自主實(shí)踐，避免生搬硬套；必須要傳承創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)；必須要抓住關(guān)鍵，避免舍本求末；必須要循序漸進(jìn)，避免急于求成。

他表示，從實(shí)踐來看，要確保管理工作取得實(shí)效，其核心在于狠抓落實(shí)，而要點(diǎn)則是實(shí)施單位的精密組織。

“首先是要徹底轉(zhuǎn)變觀念，采取多種有效方式進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣貫、再動(dòng)員；要迅速采取具體行動(dòng)，制定推進(jìn)方案，明確任務(wù)目標(biāo)，以確保相關(guān)工作落到實(shí)處、見到成效?！?/p>

“具體而言，要做好幾方面工作：一是全員參與，形成上下同心、合力推進(jìn)的求變共識(shí)；二是務(wù)求實(shí)效，制定符合實(shí)際、切實(shí)有效的推進(jìn)方案；三是注重細(xì)節(jié)，樹立規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的管理理念；四是持續(xù)改善，提升自我完善、不斷創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力?！?/p>

劉傳柱說：“面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，華電將切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定提質(zhì)增效信心，審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)作為，全方位完善管理制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效升級(jí)?！?/p>

“要繼續(xù)推行全面精益管理與7S管理，加大安全評(píng)估、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤滑、缺陷管理等精益管理成果在各級(jí)單位的推廣力度，助推提質(zhì)增效。持續(xù)完善和鞏固推行經(jīng)驗(yàn)，深入提煉和總結(jié)精益管理成果，進(jìn)一步豐富精益管理內(nèi)容，建立完善的精益管理知識(shí)庫?！?/p>

“要牢固樹立、深入貫徹零非停理念，持續(xù)加強(qiáng)、規(guī)范非停管理，繼續(xù)強(qiáng)化發(fā)電設(shè)備的降非停管理。強(qiáng)化基層單位反措落實(shí)，提升設(shè)備可靠性；加大對(duì)檢修運(yùn)行規(guī)范化、精益化管理督導(dǎo)力度，開展大修現(xiàn)場(chǎng)檢查；抓住焦點(diǎn)難點(diǎn)，明確攻關(guān)課題，開展專題研究；在重點(diǎn)區(qū)域開展水電防非停專項(xiàng)排查治理?！?/p>

“要加強(qiáng)設(shè)備管理，建立優(yōu)化檢修制度保障體系，深入推行優(yōu)化檢修管理，不斷優(yōu)化管控方式，建立適應(yīng)市場(chǎng)競爭需要的檢修計(jì)劃管理機(jī)制；創(chuàng)新風(fēng)電機(jī)組檢修管理，開展新能源生產(chǎn)管理專項(xiàng)提升活動(dòng)；完善深化設(shè)備精密診斷管理，注重新技術(shù)、新方法、新工具的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢(shì)跟蹤、分析和故障診斷，輔助優(yōu)化檢修策略制定。”

“要提升發(fā)電機(jī)組能效水平。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定指標(biāo)管理專項(xiàng)行動(dòng)方案，加大重點(diǎn)區(qū)域和單位督導(dǎo)力度，進(jìn)一步規(guī)范指標(biāo)管理；加快推進(jìn)遠(yuǎn)程節(jié)能診斷平臺(tái)建設(shè)，提升節(jié)能管理信息化水平；落實(shí)能效提升專項(xiàng)行動(dòng)方案措施；推進(jìn)火電機(jī)組靈活性改造；推進(jìn)水電優(yōu)化調(diào)度管理；開展水電老舊機(jī)組提效增容改造；開展風(fēng)電機(jī)組效能優(yōu)化研究與技術(shù)改造；健全分布式燃機(jī)能耗指標(biāo)管控體系，強(qiáng)化分布式燃機(jī)能耗管理?！?/p>

“要積極推進(jìn)運(yùn)維管理信息化建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督平臺(tái)以及水電、新能源集控、診斷平臺(tái)信息化建設(shè)，夯實(shí)水電新能源運(yùn)維管理基礎(chǔ)。創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督手段，科學(xué)、系統(tǒng)、前瞻、細(xì)致謀劃技術(shù)監(jiān)督平臺(tái)框架設(shè)計(jì)，推動(dòng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，提升設(shè)備設(shè)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)水平以及診斷分析能力和效率?！?/p>

“要加快發(fā)電、供熱板塊推進(jìn)高效發(fā)電技術(shù)的應(yīng)用，提高重要大型設(shè)備裝備水平和科技含量；煤礦企業(yè)要加大科技創(chuàng)新力度，不斷提高機(jī)械化水平，淘汰落后采煤工藝，全面提高管理效益和質(zhì)量；工程技術(shù)板塊，加大對(duì)工程技術(shù)企業(yè)的研發(fā)資金投入，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)形成拳頭產(chǎn)品，打造享譽(yù)社會(huì)的一流產(chǎn)業(yè)?！?/p>

“要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤活存量資產(chǎn)，努力提升整體資本利用率和實(shí)際價(jià)值，提高國有資本收益和凈資產(chǎn)收益率，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值；要繼續(xù)謀求區(qū)域發(fā)展新突破，持續(xù)推進(jìn)布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，向著產(chǎn)業(yè)相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展、技術(shù)裝備水平先進(jìn)的方向奮力邁進(jìn)。”

“要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。準(zhǔn)確把握科技變革新趨勢(shì)，積極利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新興技術(shù)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。改進(jìn)提升水電、新能源遠(yuǎn)程集控和診斷水平，突破火電廠信息共享和綜合利用技術(shù)，在總結(jié)試點(diǎn)成果的基礎(chǔ)上適時(shí)在集團(tuán)系統(tǒng)復(fù)制推廣。跟蹤大規(guī)模儲(chǔ)能、光熱發(fā)電等一批國內(nèi)外基礎(chǔ)性、前瞻性以及顛覆性的技術(shù)研究?！?/p>

“要有敢于打破常規(guī)、善于走新路、敢為天下先的改革勇氣，深化對(duì)標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）建設(shè)部署，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理等所有資源數(shù)據(jù)可視可查、充分共享，形成對(duì)企業(yè)管理決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的全方位信息化支撐?！?/p>

“要推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督本質(zhì)回歸，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督管理回歸的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善體系建設(shè)，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督工作內(nèi)容，完善考核評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范務(wù)實(shí)開展。通過開展技術(shù)監(jiān)督示范電廠建設(shè)及研究制定適應(yīng)本質(zhì)回歸的技術(shù)監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)方案，探索、創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)督模式，提升信息化水平，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理?！?/p>

就此劉傳柱透露，華電集團(tuán)本年度重點(diǎn)工作之一，便是要進(jìn)一步完善華電特色技術(shù)監(jiān)督體系，而這也是華電制度建設(shè)的重中之重。

“今年將新增燃煤、鍋爐、光伏發(fā)電單元3項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，形成覆蓋火電15項(xiàng)、水電12項(xiàng)、新能源9項(xiàng)監(jiān)督專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制完成華電集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)、技術(shù)監(jiān)督工作完成情況等的量化評(píng)價(jià)；組織召開技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)取證；組織開展技術(shù)監(jiān)督檢查；持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)支撐，保障機(jī)組順利啟動(dòng)及安全穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)機(jī)組檢修監(jiān)督，組織檢修過程疑難問題支撐?！?/p>

他表示，正是通過多年來技術(shù)監(jiān)督工作的不斷推進(jìn)，體制和機(jī)制的不斷完善，諸多創(chuàng)新舉措的不斷實(shí)施，才使集團(tuán)的技術(shù)監(jiān)督管理體制初具雛型。

“一是初步建立了技術(shù)監(jiān)督管理體系。基本明確了集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分支機(jī)構(gòu)直接管理、火電企業(yè)主體實(shí)施的三級(jí)管理模式，基本明確了華電電科院代表集團(tuán)、作為監(jiān)督中心統(tǒng)籌管理和指導(dǎo)服務(wù)的核心職責(zé)，基本明確了火電企業(yè)健全以總工程師（或生產(chǎn)副總經(jīng)理）為總負(fù)責(zé)人的技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)的要求?！?/p>

“二是初步制定了有關(guān)制度和規(guī)范。技術(shù)監(jiān)督管理辦法多次完善，十三項(xiàng)專業(yè)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則發(fā)布實(shí)施，使得技術(shù)監(jiān)督工作有法可依，覆蓋范圍更加全面，工作內(nèi)容更加務(wù)實(shí)?！?/p>

“三是初步明確了建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，實(shí)行全過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作思路和查評(píng)結(jié)合、動(dòng)態(tài)考核的工作機(jī)制?！?/p>

“四是初步形成了技術(shù)支撐體系。華電電科院在近幾年得到快速發(fā)展，引進(jìn)和培養(yǎng)了大量的高素質(zhì)技術(shù)人才，構(gòu)建了由4個(gè)國家級(jí)檢測(cè)中心和5個(gè)集團(tuán)公司技術(shù)中心組成的科研體系，建成了國內(nèi)一流的分析測(cè)試中心，為技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)提供了技術(shù)保障。特別是從2014年開始陸續(xù)成立分院，擴(kuò)大了工作覆蓋面，提高了服務(wù)響應(yīng)速度?！?/p>

他強(qiáng)調(diào)，要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制，完善管控模式，健全績效考評(píng)體系，推進(jìn)全員績效考核，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新成果推廣共享。深化企業(yè)內(nèi)部干部人事、績效薪酬制度改革，打造充滿生機(jī)活力的企業(yè)經(jīng)營管理新機(jī)制。

此外劉傳柱表示，十八大以來，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、堅(jiān)持綠色發(fā)展已成為社會(huì)共識(shí)：“作為能源企業(yè)，華電要以此為契機(jī)，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，由高耗能、粗放型向低碳化、精益化轉(zhuǎn)變，盡最大可能節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境，大力發(fā)展新能源和可再生能源?！?/p>

“同時(shí)，要通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等多種手段，盡可能減少煤炭等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展要優(yōu)先選擇清潔能源項(xiàng)目，抓住清潔能源發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)新能源發(fā)電發(fā)展。”

他特別強(qiáng)調(diào)，作為大型國企，必須要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，不打折扣地全面完成國家下達(dá)的污染物減排目標(biāo)任務(wù)。

“要認(rèn)真落實(shí)大氣污染防治要求，全力推進(jìn)超低排放提速擴(kuò)圍，累計(jì)170臺(tái)6818萬千瓦煤電機(jī)組完成改造，容量占比達(dá)到77%，東部地區(qū)煤電機(jī)組已全部實(shí)現(xiàn)超低排放，圓滿完成京津冀及周邊“2+26”城市大氣污染防治攻堅(jiān)任務(wù)?！?/p>

“要積極做好排污許可取證工作，火電企業(yè)全面完成排污許可證申領(lǐng)。著眼企業(yè)當(dāng)前零排放的實(shí)際，專題研究污水排放工作，切實(shí)解決除塵、脫硫問題，密切跟蹤關(guān)注重金屬問題?！?/p>

“要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理。各火電企業(yè)切實(shí)把環(huán)保設(shè)施作為主體設(shè)備納入發(fā)電主設(shè)備統(tǒng)一管理，基建單位保障環(huán)保設(shè)施與主體工程‘三同時(shí)’，已投產(chǎn)未驗(yàn)收的項(xiàng)目切實(shí)整改遺留問題，加快落實(shí)環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)，確保企業(yè)合法生產(chǎn)?！?/p>

劉傳柱說：“要充分利用國家大力支持企業(yè)成為創(chuàng)新主體的良好環(huán)境，加快推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，加快研發(fā)隊(duì)伍人才引進(jìn)，打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，形成科技支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好局面，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)?！?/p>

就此他表示，創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的生存基礎(chǔ)和發(fā)展本質(zhì)。華電集團(tuán)要以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為引領(lǐng)，在保持較快發(fā)展規(guī)模與速度的同時(shí)，注重發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的能力。

他表示，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的提質(zhì)增效升級(jí)是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，既沒有什么終南捷徑、也絕不可能一蹴而就，這就需要依靠有縝密的制度來對(duì)企業(yè)保駕護(hù)航，制度建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)的根本保障。

“任何制度都是針對(duì)于人、也是要人來予以實(shí)現(xiàn)的，但這也絕非是什么謀事在人、成事在天，唯有腳踏實(shí)地、扎實(shí)苦干?！眲髦f：“任何好的制度要取得預(yù)期效果，都需要一分部署、九分落實(shí)，既要不忘初心，也要與時(shí)俱進(jìn)。”