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        基于分布式協(xié)同的城市軌道交通應(yīng)急處置研究

        2018-06-11 09:03:20周珺莫義弘李偉羅欽
        鐵路技術(shù)創(chuàng)新 2018年2期
        關(guān)鍵詞:突發(fā)事件分布式軌道交通

        ■ 周珺 莫義弘 李偉 羅欽

        0 引言

        近年來,隨著城市交通問題日益突出,大力發(fā)展城市軌道交通已成為我國城市交通可持續(xù)發(fā)展的必然出路。在城市軌道交通網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營大背景下,各城市軌道網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)快速擴(kuò)充,促進(jìn)了軌道交通產(chǎn)業(yè)的高速蓬勃發(fā)展,但也為軌道交通運(yùn)營公司的日常運(yùn)營管理工作帶來巨大壓力。復(fù)雜的路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、大幅增加的網(wǎng)絡(luò)客流、多樣化的設(shè)施設(shè)備等特點(diǎn)成為運(yùn)營突發(fā)事件產(chǎn)生和傳播的主要因素。城市軌道交通網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營階段,系統(tǒng)任何突發(fā)事件發(fā)生都有可能對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響,輕則造成運(yùn)營成本和乘客旅行時(shí)間的增加,網(wǎng)絡(luò)能力和運(yùn)營效率下降,嚴(yán)重情況下還會威脅乘客生命和財(cái)產(chǎn)安全[1-3]。因此,如何增強(qiáng)城市軌道交通運(yùn)營管理部門對于突發(fā)事件的應(yīng)對能力和處置效率,成為近幾年國內(nèi)外學(xué)者研究的重點(diǎn)之一。

        目前國內(nèi)外關(guān)于軌道交通應(yīng)急處置領(lǐng)域相關(guān)研究重點(diǎn)主要集中在突發(fā)事件應(yīng)對措施和預(yù)案管理、應(yīng)急處置理論研究、應(yīng)急處置系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用三方面。在突發(fā)事件應(yīng)對措施上,滕靖等[4-5]對我國城市軌道交通應(yīng)對突發(fā)事件存在的問題進(jìn)行分析后提出行車組織調(diào)整和及時(shí)公交接駁等應(yīng)對措施。在預(yù)案體系的研究方面,邵偉中等[6-7]對軌道交通應(yīng)急預(yù)案的分級、分類、基本內(nèi)容進(jìn)行歸納和整理,構(gòu)筑完整應(yīng)急預(yù)案體系。在應(yīng)急處置理論研究方面,國內(nèi)外研究主要集中在加強(qiáng)應(yīng)急管理和客流疏散兩部分,宋宇博等[8-9]基于隨機(jī)Petri網(wǎng)理論及馬爾科夫鏈模型,對軌道交通應(yīng)急管理體系進(jìn)行建模研究,研究結(jié)果有助于提高運(yùn)營管理部門應(yīng)急指揮系統(tǒng)工作效率及對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。在客流疏散方面,洪玲等[10]提出應(yīng)急條件下乘客的5種主要疏散行為并研究其對乘客疏散行為的影響,進(jìn)而構(gòu)建基于應(yīng)急信息刺激的乘客疏散行為模型體系。然而,目前國內(nèi)外研究的軌道交通突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制大多集中在部門層面,生產(chǎn)職能部門孤立作業(yè),缺乏對應(yīng)急處置體系的多部門聯(lián)動、整體過程研究。

        基于上述背景,對網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營條件下城市軌道交通突發(fā)事件應(yīng)急輔助決策技術(shù)的相關(guān)關(guān)鍵問題進(jìn)行研究,基于軌道交通運(yùn)營安全管理的生產(chǎn)實(shí)際需求,引入分布式協(xié)同理論對當(dāng)前軌道交通應(yīng)急組織及處置流程進(jìn)行優(yōu)化和重組,旨在實(shí)現(xiàn)軌道交通運(yùn)營企業(yè)在面對突發(fā)事件時(shí),達(dá)到及時(shí)響應(yīng)、正確處置、多點(diǎn)聯(lián)動、協(xié)同作業(yè)的目標(biāo),以期能夠?qū)鉀Q網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營條件下城市軌道交通的安全管理和應(yīng)急處置問題有所裨益。

        1 突發(fā)事件與應(yīng)急處置

        1.1 突發(fā)事件定義及分級

        由于城市軌道交通系統(tǒng)的專業(yè)特殊性,其對突發(fā)事件的定義與其他領(lǐng)域不同。結(jié)合城市軌道交通本身性質(zhì)特點(diǎn)及突發(fā)事件的基本定義,可將城市軌道交通突發(fā)事件定義為:城市軌道交通正常運(yùn)營生產(chǎn)過程中,在城市軌道交通系統(tǒng)內(nèi)或系統(tǒng)外,突然發(fā)生的,可能或已經(jīng)對城市軌道交通正常運(yùn)營生產(chǎn)造成影響的,需采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對的緊急事件。突發(fā)事件的總體特性可歸納為突然隨機(jī)性、緊急危害性、傳播擴(kuò)散性、責(zé)任關(guān)聯(lián)性、動態(tài)劇變性和社會公共性等。

        城市軌道交通突發(fā)事件分級標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)事件性質(zhì)、危害程度、影響范圍、發(fā)展態(tài)勢、可控性等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。以深圳地鐵為例,突發(fā)事件可劃分為I—V五個(gè)等級,I級為最高級別(見表1)。

        1.2 應(yīng)急處置構(gòu)架與原則

        在對城市軌道交通應(yīng)急處置研究中,一方面要研究應(yīng)急預(yù)案的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,另一方面則要重點(diǎn)研究當(dāng)前軌道交通應(yīng)急處置發(fā)展現(xiàn)狀,包括網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營大背景下的運(yùn)營特點(diǎn)、應(yīng)急組織架構(gòu)、應(yīng)急處置原則和存在的關(guān)鍵問題等。

        我國各城市軌道交通運(yùn)營公司基于實(shí)際運(yùn)營生產(chǎn)需求,都已著手或成功建立負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全路網(wǎng)的綜合應(yīng)急指揮中心。該線網(wǎng)綜合指揮中心對內(nèi)監(jiān)控路網(wǎng)日常運(yùn)營生產(chǎn)情況,突發(fā)事件時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各線路的行車組織方案調(diào)整和應(yīng)急資源調(diào)配;對外負(fù)責(zé)對接運(yùn)營公司上級領(lǐng)導(dǎo)的突發(fā)事件情況匯報(bào)工作。線網(wǎng)綜合指揮中心在軌道交通應(yīng)急處置中承擔(dān)了承上啟下的紐帶作用,與企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、各線路運(yùn)行控制中心、相關(guān)一線生產(chǎn)職能部門共同構(gòu)成了城市軌道交通應(yīng)急組織架構(gòu)(見圖1)。

        圖1 城市軌道交通應(yīng)急組織架構(gòu)

        表1 城市軌道交通突發(fā)事件分級

        城市軌道交通運(yùn)營管理部門在應(yīng)對突發(fā)事件時(shí),需以盡可能降低事件影響、盡快恢復(fù)正常運(yùn)營生產(chǎn)為目標(biāo)。在進(jìn)行應(yīng)急處置工作時(shí)需遵循以下原則:

        (1)導(dǎo)向安全。在城市軌道交通運(yùn)營生產(chǎn)中,安全也是第一要素。

        (2)以人為本。保障乘客生命財(cái)產(chǎn)安全,是軌道交通運(yùn)營單位的第一要義。

        (3)快速響應(yīng)。相關(guān)一線生產(chǎn)職能部門必須以最快速度做出應(yīng)急響應(yīng)。

        (4)調(diào)度配合。調(diào)度人員應(yīng)迅速做出應(yīng)急響應(yīng),調(diào)配應(yīng)急資源配合,指揮協(xié)調(diào)一線生產(chǎn)部門進(jìn)行應(yīng)急處置,必要時(shí)可采取調(diào)整行車組織方案的手段協(xié)助突發(fā)事件的處置。

        (5)聯(lián)動配合。所有相關(guān)部門首先應(yīng)各司其職,與其他部門保持實(shí)時(shí)有效的信息溝通,緊密配合。

        (6)資源統(tǒng)籌。在應(yīng)急處置作業(yè)中做好資源統(tǒng)籌調(diào)配工作,提高資源轉(zhuǎn)運(yùn)速度及利用率,避免資源浪費(fèi)造成的處置效率降低。

        結(jié)合城市軌道交通網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營特點(diǎn)和當(dāng)下運(yùn)營企業(yè)及其下轄各生產(chǎn)職能部門應(yīng)急處置現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有應(yīng)急管理模式下應(yīng)急處置組織架構(gòu)復(fù)雜、職能分散,應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)各部門孤立作業(yè),缺乏有效的整體協(xié)調(diào)機(jī)制,難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營條件下城市軌道交通復(fù)雜的運(yùn)營環(huán)境和多變的突發(fā)事件所帶來的挑戰(zhàn)。針對此問題,提出引入分布式協(xié)同理論對運(yùn)營企業(yè)應(yīng)急處置組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,全面提升軌道交通運(yùn)營管理部門面對突發(fā)事件的應(yīng)對能力和應(yīng)急處置作業(yè)的工作效能。

        2 分布式協(xié)同體系

        分布式處理則是將不同地點(diǎn)或具有不同功能或擁有不同數(shù)據(jù)的多系統(tǒng)/部門通過通信網(wǎng)絡(luò)連接起來,在控制系統(tǒng)統(tǒng)一管理控制下,協(xié)調(diào)完成大規(guī)模任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)程序系統(tǒng)。目前國內(nèi)外分布式協(xié)同理論的應(yīng)用已十分廣泛,學(xué)者們致力于基于分布式協(xié)同理論進(jìn)行時(shí)空分布任務(wù)執(zhí)行控制、成本及效率控制和任務(wù)過程中信息傳遞控制等方面的研究,用于解決如數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、道路交通流控制、生產(chǎn)、通信等領(lǐng)域?qū)嶋H問題。在道路交通領(lǐng)域,文孟飛等[11]針對城市主干道車流特性設(shè)計(jì)分布式協(xié)同控制方法,降低網(wǎng)絡(luò)中的車輛平均等待時(shí)間;Majid H等[12]設(shè)計(jì)分布式模型預(yù)測控制方案(MPC)及配套算法,算法可對大量高速公路入口進(jìn)行分布式協(xié)調(diào)控制,評估各入口間協(xié)調(diào)問題,大幅減少通信工作量和計(jì)算時(shí)間。牛忠海等[13]以智能體和局部感應(yīng)控制思想為指導(dǎo),建立分布式網(wǎng)絡(luò)多智能體的匝道協(xié)同控制方法,用于解決高速公路與城市快速路交匯區(qū)域擁堵問題,達(dá)到緩解路網(wǎng)結(jié)合部擁堵、減少平均等待時(shí)間的效果。

        綜上所述,分布式協(xié)同理論是一種普適性理論,可適用于數(shù)據(jù)、工程、生產(chǎn)、控制等各方面,用以協(xié)調(diào)時(shí)空分布的不同任務(wù)間的控制過程,提高工作效率、降低控制成本,保證信息傳遞速度及準(zhǔn)確度。

        因此,提出應(yīng)急處置層面的分布式協(xié)同體系是指在城市軌道交通應(yīng)急處置作業(yè)處于空間分布、作業(yè)時(shí)間同步或異步的條件下,所有參與城市軌道交通應(yīng)急處置工作的各部門、各崗位成員,通過借助人工智能、分布式處理和數(shù)據(jù)庫等關(guān)鍵技術(shù),進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息、知識的傳輸、交換和共享,多點(diǎn)聯(lián)動、協(xié)同作業(yè),合作完成一項(xiàng)既定任務(wù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。分布式協(xié)同工作體系的核心是協(xié)作模型,其優(yōu)勢在于集合了分布工作、信息交互、并發(fā)處理、協(xié)同運(yùn)作和系統(tǒng)工程的思想,極大改善了工作組內(nèi)小群體間的信息交流方式,提高了小群體間的系統(tǒng)工作效率??梢灶A(yù)見,分布式協(xié)同體系的研究和應(yīng)用將成為未來城市軌道交通運(yùn)營管理和應(yīng)急處置的必然選擇。

        3 應(yīng)急處置分布式協(xié)同作業(yè)

        基于當(dāng)下城市軌道交通的發(fā)展現(xiàn)狀提出將分布式協(xié)同理論應(yīng)用到應(yīng)急處置體系。城市軌道交通應(yīng)急處置的特點(diǎn)決定了分布式協(xié)同工作環(huán)境中應(yīng)急處置業(yè)務(wù)過程應(yīng)具備空間分布協(xié)同性、時(shí)間同步協(xié)同性、業(yè)務(wù)流程有序性等特點(diǎn)。

        (1)空間分布協(xié)同性:反映了業(yè)務(wù)過程地理空間的分布特點(diǎn),包括業(yè)務(wù)過程中應(yīng)急處置執(zhí)行位置的分布性和應(yīng)急處置作業(yè)成員所處崗位的分布性兩方面。

        (2)時(shí)間同步協(xié)同性:反映了協(xié)作方式的協(xié)同性和協(xié)作時(shí)間的同步性特點(diǎn),應(yīng)急處置作業(yè)中的各成員在同時(shí)完成自身任務(wù),協(xié)同工作,共同達(dá)成工作組統(tǒng)一的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

        (3)業(yè)務(wù)流程有序性:反映了應(yīng)急處置流程運(yùn)行的合理性和科學(xué)性,任務(wù)空間中各項(xiàng)任務(wù)在完成自身子目標(biāo)和協(xié)同完成總體業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程中有序進(jìn)行。

        搭建應(yīng)急處置四層十級分布式協(xié)同體系,將所有參與應(yīng)急處置作業(yè)或與之相關(guān)的對象劃分為管控層、指揮層、執(zhí)行層和發(fā)布層四個(gè)層次,政府管控級、運(yùn)營公司管控級、線網(wǎng)管控級、調(diào)度指揮級、現(xiàn)場指揮級、車輛駕駛級、車站控制級、搶救維修級、信息發(fā)布級和乘客級十個(gè)作業(yè)級。在四層十級分布式協(xié)同體系應(yīng)急處置組織架構(gòu)基礎(chǔ)上,結(jié)合工作流管理技術(shù)及深圳地鐵當(dāng)前實(shí)際情況,進(jìn)一步對軌道交通應(yīng)急響應(yīng)流程進(jìn)行優(yōu)化重組。

        分布式協(xié)同應(yīng)急處置流程見圖2。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),首先運(yùn)營生產(chǎn)一線各部門進(jìn)行事件報(bào)警,調(diào)度指揮部門接警后依據(jù)事件等級判斷是否需要上報(bào)上級線網(wǎng)運(yùn)營指揮部門,同時(shí)根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案制定處置方案,并居中協(xié)調(diào)控制各一線生產(chǎn)部門進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。同步工作,如調(diào)度指揮部門將突發(fā)事件信息上報(bào),則線網(wǎng)運(yùn)營指揮部門同樣根據(jù)事件等級判斷是否進(jìn)一步上報(bào)運(yùn)營總部及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)線網(wǎng)運(yùn)營指揮部門根據(jù)實(shí)際需求協(xié)調(diào)線網(wǎng)應(yīng)急資源、人力資源等協(xié)助調(diào)度指揮部門開展應(yīng)急處置作業(yè)。同理,運(yùn)營總部應(yīng)急部門、集團(tuán)應(yīng)急部門、政府應(yīng)急部門如接到重大突發(fā)事件報(bào)警,則按照實(shí)際需求及自身智能調(diào)配相應(yīng)應(yīng)急資源協(xié)助應(yīng)急處置作業(yè)。

        圖2 分布式協(xié)同應(yīng)急處置流程

        4 結(jié)束語

        我國城市軌道交通應(yīng)急處置存在的亟待解決的關(guān)鍵問題主要可歸納為組織架構(gòu)復(fù)雜冗余和處置流程沖突繁瑣兩大方面。將分布式協(xié)同理論引入并應(yīng)用于城市軌道交通應(yīng)急處置的研究中,首先研究了應(yīng)急處置作業(yè)的業(yè)務(wù)過程特點(diǎn),并結(jié)合分布式協(xié)同體系搭建城市軌道交通應(yīng)急處置的四層十級分布式協(xié)同體系框架,隨后提出基于分布式協(xié)同體系下的應(yīng)急處置流程,有助于實(shí)現(xiàn)各部門多點(diǎn)聯(lián)動,同步處置,節(jié)約處置時(shí)間,提高應(yīng)急處置整體效率。

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