1、“工匠精神”的內(nèi)涵

工匠一般被大家認(rèn)為是生產(chǎn)或者工程企業(yè)中從事一種重復(fù)率高、模式化操作的勞動者。工匠精神貫穿于勞動過程之中， 始于設(shè)計，展現(xiàn)在整個制作之中。但工匠作折射出的職業(yè)內(nèi)涵，它的精神卻具有強烈的現(xiàn)實意義。我們處于新時代，新發(fā)展時期，“工匠精神”代表著堅持不懈的精神、一絲不茍的態(tài)度， 開拓創(chuàng)新的魄力，鍥而不舍的意志和努力超越的責(zé)任心， 是實現(xiàn)民族復(fù)興的精神動力。“工匠精神”在工作中上追逐革新與創(chuàng)意、技術(shù)中打造精益求精， 體現(xiàn)了愛崗、精藝、執(zhí)著、等精神。

2、“雙創(chuàng)時代”下的工匠精神

“工匠精神”作為從古至今傳承的匠人文化，其發(fā)展與復(fù)興是現(xiàn)實選擇的必由之路?！肮そ尘瘛碧N涵的社會價值與思想內(nèi)涵。在當(dāng)前中國制造2025、“大眾創(chuàng)業(yè)， 萬眾創(chuàng)新”、創(chuàng)新驅(qū)動等戰(zhàn)略背景下，具有強烈的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。當(dāng)代中國，在一帶一路的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不僅需要一批引導(dǎo)思想解放與技術(shù)創(chuàng)新的大國工匠， 也需要一批努力開拓、勇于前進(jìn)的創(chuàng)業(yè)人才， 這兩類人才的結(jié)合點——具有工匠精神的高素質(zhì)“雙創(chuàng)型”人才更為時代所急需。

3、“工匠精神”在項目管理的應(yīng)用

最近幾年，部分媒體報道出某些項目質(zhì)量堪憂，出現(xiàn)隱患的新聞屢見不鮮?！皵鄶鄻颉薄暗沟箻恰钡刃侣劊尮こ添椖恳卉S成為人們關(guān)注的焦點，在這樣的情況下，“工匠精神”在項目上的回歸就顯得迫切需要

“工匠精神”作為一種匠人精神的延續(xù)和管理方式，如何把它用在項目管理上，是工程項目管理應(yīng)探索的方向，我認(rèn)為，要將“工匠精神”用于項目管理之中，應(yīng)該做到“三細(xì)三精”。

項目質(zhì)量要“精品”。“做精品項目”是每個項目管理人員對待項目最高的自我要求，這其中也體現(xiàn)出“工匠精神”，一個項目，往大了看就是一個產(chǎn)品，即使是是一棟樓、一條路，在管理人員眼中，也和一個凳子、一張桌子是一樣的重要。對待每一個產(chǎn)品，從設(shè)計到生產(chǎn)的流程，都要按照精品的標(biāo)準(zhǔn)去對待，收獲客戶的肯定，才是“工匠精神”真正的意義，只有牢牢把握“精品”意識，項目管理才能越做越好。

工作人員要“精通”。項目的開展要順利，且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，沒有精通業(yè)務(wù)技能的工作人員只能紙上談兵。項目施工的每個細(xì)節(jié)，每個流程，對應(yīng)的工作人員都必須精通業(yè)務(wù)。招投標(biāo)的工作人員必須熟悉標(biāo)書的制作，工程人員必須了于指掌每一項施工工作的標(biāo)準(zhǔn)，只有項目設(shè)計到的每一個工作人員都熟練專業(yè)，才能滿足制作精品的前提條件。

項目管理要“精密”。項目管理的精密要求每一個環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，緊密銜接。這就意味著整個管理鏈條不能有半點疏漏。比如說，項目的設(shè)計方案與施工方案必須與施工人員合作緊密，對接順暢，如果某一環(huán)節(jié)，有工作人員溝通不暢，信息不對應(yīng)，那么具體的實施就會出現(xiàn)問題，對項目帶來影響，造成不利后果。因此，管理上的精密要求在項目從設(shè)計到落地的每一個環(huán)節(jié)，都要精密有序，做到格式化、流程化、才能打造精品項目。

細(xì)化工作內(nèi)容。項目涉及到的每個工作內(nèi)容，需要細(xì)化，有的放矢地去完成。比如，對人員的管理，要細(xì)化為具體的崗位要求，特別是在團(tuán)隊合作，以人為本的當(dāng)今，每一個崗位涉及到的人對應(yīng)的關(guān)系不同，稍有疏漏，則會給項目管理帶來不利的后果。因此，管理人員需要梳理思維，在細(xì)化內(nèi)容上做到心中有數(shù)。

細(xì)分工作職責(zé)。只有確實落實各個環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任人，才能在項目管理中做到有條不紊，井然有序。細(xì)化工作職責(zé)并不是一刀切，各管各，從管理的角度講，分工不代表各行其是，

團(tuán)體分工，而團(tuán)體又是緊密聯(lián)系到一起的，團(tuán)結(jié)一致。世上并無單打獨頭的完美，而齊心協(xié)力才能完美。

細(xì)化管理。代表著管理落實，作為項目管理，涉及到項目的方方面面，每一項管理都必須有對應(yīng)的流程和程序去落實。比如設(shè)計方案時，方案有所改動沒有與施工部門協(xié)調(diào)好，而項目管理者沒有一個環(huán)節(jié)挨著一個環(huán)節(jié)去落實管理，那么最后項目完成的品質(zhì)就會大打折扣。只有將每一個管理環(huán)節(jié)落實下去，才能把握全局，真正做到“工匠精神”的精益求精。

“三細(xì)”代表著落實，貫徹執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略做的多完美，如果沒有落到實處，只能是空談。對于項目管理來說，落實是重中之重，每一個環(huán)節(jié)的工作，沒有落實，則沒有順利的進(jìn)展，當(dāng)然完不成既定的目標(biāo)。

精品、精通、精密三者在項目管理中是相輔相成，缺一不可，無“精通”，則無法“精密”，就打造不出“精品”。三者精神緊密連接，是“工匠精神”在項目管理上的實現(xiàn)。“三細(xì)”是“工匠精神”的執(zhí)行力，細(xì)化工作內(nèi)容，要求工作人員的職責(zé)細(xì)分，而管理細(xì)化則是全局管控?！叭?xì)”相互作用，使得工作內(nèi)容、工作職責(zé)、管理職責(zé)落實到位，滿足項目管理對于精細(xì)化的要求，是“工匠精神”在項目管理中落實的具體體現(xiàn)。

將“工匠精神”應(yīng)用于項目管理之中，是“精”和“細(xì)”的有機結(jié)合，是項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的兩個具體方式，兩者統(tǒng)一，才能鑄造項目精品。

參考文獻(xiàn)：

[1]《工程質(zhì)量管理與“工匠精神”傳承》曾華 2016.06期《施工企業(yè)管理》.

作者簡介：龍珊，1986-，重慶人，碩士，重慶航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向：高職教育。