1986年出生的王忠雪，在別人眼中是一個(gè)“不務(wù)正業(yè)”的人。2002年參軍入伍，2004年轉(zhuǎn)業(yè)，2006年分配鐵路機(jī)務(wù)段上班，2009年毅然辭去在別人眼中是“鐵飯碗”工作，踏上了經(jīng)商之路。

開始時(shí)以經(jīng)營(yíng)農(nóng)資為主，隨著市場(chǎng)的發(fā)展要求及國(guó)家的號(hào)召，2013年7月26日他注冊(cè)成立了雙遼市東瑞種植農(nóng)民專業(yè)合作社，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況良好。2015年3月17日注冊(cè)成立了東瑞農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社，合作社座落在雙遼市遼東街勃山村，注冊(cè)資金120萬元，入社社員54人。該社是集農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)資經(jīng)銷、土地流轉(zhuǎn)、土地托管、農(nóng)業(yè)種植于一體的綜合型農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。占地面積4000平方米，庫房和辦公室建筑面積2600平方米,固定資產(chǎn)達(dá)到750萬元。2016年被列為“吉林省全程機(jī)械化新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體”項(xiàng)目建設(shè)單位，目前已經(jīng)全部建設(shè)完成。2016年被四平市委、市政府評(píng)為“四平市2016年度農(nóng)機(jī)裝備建設(shè)示范合作社50強(qiáng)——十佳合作社”。

規(guī)范管理 做大做強(qiáng)

合作社內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全、制度完善、權(quán)責(zé)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。合作社社員中有種糧大戶、農(nóng)機(jī)大戶、村屯干部、農(nóng)民大學(xué)生，可謂人才濟(jì)濟(jì)，年富力強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)人員整體素質(zhì)高、干勁足，是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、敢闖敢干，極具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。雖然只是一個(gè)農(nóng)民合作社，但卻采用了現(xiàn)代企業(yè)管理模式。他以高度的責(zé)任心和使命感帶領(lǐng)社員加快合作社的發(fā)展，先后投資 150多萬元蓋起了600多平米的辦公樓、1501平方米的庫房，購(gòu)置了 21臺(tái)大中型拖拉機(jī)、4臺(tái)免耕播種機(jī)、4臺(tái)大型深松機(jī)、3臺(tái)大型自走式玉米收獲機(jī)、3臺(tái)服務(wù)運(yùn)輸車。截至目前，合作社有社員 54人，成員出資總額達(dá)到120萬元。2016年借著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體建設(shè)的良好契機(jī)，投入了大量資金提升合作社的農(nóng)機(jī)裝備水平。農(nóng)業(yè)機(jī)械總值達(dá)到450萬元，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備43臺(tái)（套），可以提供耕、種、收、秸稈還田一條龍全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。

流轉(zhuǎn)土地 代耕增收

合作社成立之初，管理層就合作社如何發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究和探討，最后根據(jù)本地大型機(jī)械少、地塊零散，會(huì)種地、能種好地的農(nóng)民少等特點(diǎn)，決定以土地托管、農(nóng)機(jī)代耕作為突破口，促進(jìn)和推動(dòng)合作社的發(fā)展。對(duì)于農(nóng)民托管給合作社的 86.4公頃耕地，合作社提供“四統(tǒng)一、一贈(zèng)送”服務(wù)，即統(tǒng)一使用免耕播種機(jī)免耕播種、統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)械化藥劑除草噴施葉面肥、統(tǒng)一大型玉米收獲機(jī)收獲、統(tǒng)一將收獲的玉米送糧上門、免費(fèi)贈(zèng)送除草劑葉面肥。據(jù)測(cè)算，托管給合作社的土地與其他農(nóng)民土地相比，每公頃增產(chǎn)8%～10%左右，增產(chǎn)糧食2000斤，農(nóng)民每公頃平均增收達(dá)到2000元，累計(jì)可增收20萬元以上。

在做好托管土地作業(yè)的同時(shí)，還為其他農(nóng)民積極開展農(nóng)機(jī)代耕作業(yè)。在合作社所在地的那木鄉(xiāng)躍進(jìn)村及周邊的村屯開展保護(hù)性免耕播種、機(jī)械化藥劑除草、噴施葉面肥、玉米機(jī)械化收獲作業(yè)。2015年～2016年累計(jì)開展機(jī)械化藥劑除草700公頃、機(jī)械化收獲700公頃，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)代耕作業(yè)收人21萬元、贈(zèng)送社社員除草劑、葉面肥合計(jì)金額7000余元，純利潤(rùn)12萬元。

打造品牌 率先發(fā)展

2017年，合作社計(jì)劃以建設(shè)3000畝全程農(nóng)機(jī)化示范區(qū)為契機(jī)，全力打造農(nóng)機(jī)服務(wù)品牌，通過不斷加強(qiáng)自身管理，拓展服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)新服務(wù)模式，率先發(fā)展，努力爭(zhēng)當(dāng)全市農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)的排頭兵。對(duì)于合作社的發(fā)展，王忠雪既有夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又有腳踏實(shí)地的近期目標(biāo)。

他計(jì)劃利用5年左右的時(shí)間，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念，將合作社打造成具有一定規(guī)模、資產(chǎn)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)周到、效益顯著的雙遼首家具有現(xiàn)代企業(yè)性質(zhì)，且功能比較齊全的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)合作組織。最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民土地托管向

土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，將大多數(shù)農(nóng)民的耕地以入股的形式流轉(zhuǎn)到合作社，將土地集約起來統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，形成連片種植的局面。

王忠雪表示致富不忘鄉(xiāng)親，感恩回報(bào)社會(huì)。他計(jì)劃拿出一定資金，積極開展“幫老助學(xué)”社會(huì)公益活動(dòng)。 王忠雪說，雖然他退伍了，但還要以一個(gè)兵的士氣在廣闊的農(nóng)村闖出一片天。