蘇杭

摘 要 我國為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并制定了“營改增”稅收制度，與此同時，在“營改增”的試點改革中將房地產(chǎn)行業(yè)納入其中。房地產(chǎn)企業(yè)面對這種與以往不同的稅收政策，其財務(wù)管理工作需要結(jié)合新的政策作出調(diào)整，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與新的稅收政策相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) “營改增” 財務(wù)管理

一、“營改增”之后房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題

（一）不適應(yīng)新的稅收政策

國家實行“營改增”政策，主要是為了改變稅費收繳方式和企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)，使房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新；會計核算方式上，這一政策既能夠使企業(yè)財務(wù)核算更加準(zhǔn)確，又提供了極其有利的條件，使企業(yè)逐漸符合“營改增”政策的基本要求。在新的政策下，企業(yè)改變了以往的稅費計算方式，同時也增加了難度。原先計算營業(yè)稅的體制中，稅費總額是企業(yè)一整年的所有收入乘以5%就可以得出結(jié)果；但實行新的稅收政策后，計算的難度有所增加，銷項稅額扣除了進(jìn)項稅額才能計算出或者得出增值稅具體應(yīng)交多少的稅額。這樣看似不算難，但增值稅率有4四個檔次，即6%、11%、13%，17%。增值稅率檔次是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營范圍、規(guī)模大小來分配的。所以，我們需要結(jié)合企業(yè)的銷項稅率和上游企業(yè)的進(jìn)項稅率的取得進(jìn)行綜合分析。上游企業(yè)是各行各業(yè)都有的，因此其稅率是不相同的，比如建安企業(yè)的稅率是6%、材料供應(yīng)商的稅率是17%等等，在這種特殊的情況下，企業(yè)在稅收管理方面就面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

（二）對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的沖擊

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)全面實行“營改增”稅收政策，其他相關(guān)企業(yè)為了使自己能夠和新的稅收政策相適應(yīng)，也采取了各種各樣的方式改革稅費核算方式。國家推行“營改增”稅收制度的目的很明確，就是為了使我國的經(jīng)濟(jì)得到快速、可持續(xù)的發(fā)展，因此不斷完善稅收制度，減少重復(fù)征稅，以極大地減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。在實際的房地產(chǎn)行業(yè)中，尤其是對某家房地產(chǎn)企業(yè)來說，“營改增”稅收政策所起的作用是不同的，如由于不熟悉“營改增”政策等原因，不能夠做好“營改增”的稅收管理工作，有時甚至?xí)ΜF(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大的沖擊。

（三）沒有較好的發(fā)票管理方式

企業(yè)管理發(fā)票的方式在“營改增”稅收政策下有了很大的變化，對于企業(yè)原先的管理方式，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員需要將它們?nèi)壳宄簦捎眯碌姆绞竭M(jìn)行核實，最終確定納稅的總金額。雖然在一般情況下，營業(yè)稅與增值稅都屬于流轉(zhuǎn)稅制，但它們的核算形式是完全不同的，主要在于增值稅是一種價外稅，進(jìn)項稅抵扣法是進(jìn)行核算的方式。這種處理方式的依據(jù)是增值稅專用發(fā)票，而這種發(fā)票是在企業(yè)的對外經(jīng)濟(jì)活動中所取得的。但并不是在所有的經(jīng)濟(jì)活動中，房地產(chǎn)企業(yè)都可以取得增值專用發(fā)票，房地產(chǎn)企業(yè)還需要分類和記錄那些普通的發(fā)票，這樣就可以為以后的稅費核算提供有力的依據(jù)。并且，房地產(chǎn)的上游供應(yīng)商中有各式各樣的參與者，有時在毫無防備的情況下，就會遇到一些開假發(fā)票的不良現(xiàn)象，從而讓自己陷入其中。所以，在實行新的稅收政策后，要加強(qiáng)房地產(chǎn)的發(fā)票管理，使其更加完善。

二、房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”后的財務(wù)管理措施

（一）要培訓(xùn)財務(wù)人員，提高他們的財務(wù)核算能力

賬務(wù)管理人員的工作難度會隨著“營改增”的稅收政策的實施而大大增加，所以要不斷地督促財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)“營改增”的相關(guān)政策，使他們深刻理解“營改增”政策的基本原理。財務(wù)管理部門要與國家稅務(wù)部門保持密切聯(lián)系，掌握稅收政策的新動，并且時刻保持清醒的大腦；擯棄以往的工作思路，采用新的思路。要提高財務(wù)工作人員的核算能力和綜合素質(zhì)，對其進(jìn)行稅務(wù)知識技能培訓(xùn)。如果房地產(chǎn)企業(yè)有條件的話，可以專門請專業(yè)的會計師為財務(wù)人員細(xì)致講解“營改增”稅收制度。最后，房地產(chǎn)企業(yè)要高度重視對考核制度的完善，通過對財務(wù)工作的具體考核使財務(wù)工作人員有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，這樣他們才能更好地、積極地開展財務(wù)工作，從而極大地提高企業(yè)財務(wù)部門的工作效率。

（二）時刻注意稅收政策的變化并合理籌劃企業(yè)稅收

房地產(chǎn)企業(yè)的價格體系在“營改增”稅收政策的實行下發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)環(huán)抵扣，因此企業(yè)需要緊隨國家實行的新的稅收政策變革自己的經(jīng)營模式，對企業(yè)的內(nèi)外部進(jìn)行非常嚴(yán)格的管理。想要達(dá)到這樣的要求，就需要房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門的工作人員擁有運用“營改增”稅收政策的能力，合理地安排好稅收工作。

（三）優(yōu)化發(fā)票管理措施

當(dāng)前增值稅專用發(fā)票在許多房地產(chǎn)企業(yè)中都存在取得不全面的問題。針對此問題提出相關(guān)的建議，首先，要建立健全專用發(fā)票管理制度，要對其加強(qiáng)管理，使其嚴(yán)格化、規(guī)范化。其次，在對外經(jīng)濟(jì)方面，要提前尋求信譽(yù)好的供應(yīng)商，并建立長期的合作關(guān)系。總之，對發(fā)票制度要從源頭根治，必須對此高度重視。

（作者單位為浪潮集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王志鋒.試析房地產(chǎn)企業(yè)營改增后財務(wù)管理出現(xiàn)的新問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，08（20）：193-194.