蔣啟會

摘 要 本文分析了企業(yè)兼并的積極意義和管理協(xié)同效應(yīng)的特點，并在此基礎(chǔ)上強調(diào)了企業(yè)兼并過程中注重管理協(xié)同效應(yīng)的必要性和重要性。

關(guān)鍵詞 企業(yè)兼并 管理協(xié)同效應(yīng)

一、企業(yè)兼并的積極意義

第一，具備明顯的規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)兼并能夠帶來非常顯著的生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)。從生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)層面來看，企業(yè)兼并能夠整合合并雙方的所有生產(chǎn)資源，產(chǎn)生明顯的疊加效應(yīng)。合并后的企業(yè)能夠在資產(chǎn)和資源上表現(xiàn)出更強大的能力，提升整個企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低邊際生產(chǎn)成本。此外，企業(yè)兼并還能夠極大地提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)專業(yè)化水平。從經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)層面來看，兼并后的企業(yè)必然會引發(fā)市場占有率和產(chǎn)品銷量的上升，進一步彰顯企業(yè)品牌的影響力，能夠根據(jù)消費者的需求提供更多功能、類別和價位的產(chǎn)品，顯著提升融資能力和抗風(fēng)險能力。

第二，顯著地提升企業(yè)綜合價值。企業(yè)兼并的管理協(xié)同效應(yīng)會顯著提升合并后的企業(yè)價值。通過兼并，合并后的企業(yè)將獲得更多高質(zhì)量的資金來源，同時還能夠整合合并之前的兩個企業(yè)的資源優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，避免惡性競爭，將節(jié)約的管理成本和資金投入高質(zhì)量的項目、人才和技術(shù)，增強整個企業(yè)的綜合實力。兼并后的企業(yè)在融資能力、償債能力、營運能力上都會有更好的表現(xiàn)，破產(chǎn)風(fēng)險的降低也會提升企業(yè)的綜合實力和綜合價值。

第三，大幅度提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)兼并一般可以劃分為橫向兼并和縱向兼并兩個類別。在縱向兼并中，企業(yè)可實現(xiàn)對進貨渠道和銷售渠道的控制，從而有效地控制供應(yīng)鏈成本，降低采購成本和銷售成本，形成超越競爭對手的成本控制能力，進而提升整個行業(yè)的技術(shù)門檻，提高其他潛在競爭者進入市場的難度。

二、管理協(xié)同效應(yīng)

在管理體系之中，管理協(xié)同效應(yīng)是非常重要的一個指標(biāo)，處理好企業(yè)兼并的協(xié)同效應(yīng)能夠直接提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。借助管理協(xié)同效應(yīng)，公司能夠讓多條戰(zhàn)線之間形成相互配合、相互促進的戰(zhàn)略關(guān)系，并能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

管理協(xié)同效應(yīng)是差別效率理論在企業(yè)兼并過程中的直接體現(xiàn)。通過兼并和控制，管理效率較高的公司可以將其管理能力拓展到管理效率較低的公司，最終提升整個合并企業(yè)的管理效率。管理理論認為，合并之前一個公司在策劃、組織、控制和指揮上的優(yōu)勢很快會被廣泛地應(yīng)用到合并之后的所有類型公司之中。管理經(jīng)驗和具有管理能力的管理者是具有可轉(zhuǎn)移性的，這意味著其管理經(jīng)驗和管理能力可以被應(yīng)用到多種類型和多種規(guī)模的公司中去。如果任意兩個管理能力不對等的公司合并，那么合并之后，管理能力較差的那個公司必然能夠獲得更強的管理能力。管理協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)為以下兩個方面：

第一，提升資源配置效率。企業(yè)兼并的目的是擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)掌握的資源力量和資源能力，進而獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)兼并過程中合理地分配資源是非常必要的，唯有如此才能提升自身的資源優(yōu)勢，獲得生產(chǎn)能力和發(fā)展能力的進一步提升。

第二，促進資源整合。企業(yè)兼并并不是單純地兼并資源，更多的是企業(yè)文化、管理制度和企業(yè)戰(zhàn)略的融合。如果兼并之后合并雙方不能有效地解決沖突和矛盾，那么將會給企業(yè)運營和發(fā)展帶來嚴重的負面影響。管理協(xié)同效應(yīng)必須通過各種手段將兼并后企業(yè)管理要素的優(yōu)勢發(fā)揮出來，對資源進行戰(zhàn)略性整合，最大限度地優(yōu)化組織的管理效率。管理的協(xié)同效應(yīng)應(yīng)當(dāng)減少合并后企業(yè)員工的心理負擔(dān)，便于形成融洽的溝通機制和溝通文化，促進企業(yè)實現(xiàn)資源的有效利用。

三、企業(yè)管理協(xié)同效應(yīng)特征

第一，具有同步性。管理協(xié)同要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，要求各個要素在空間上做好同步準備，這樣才能優(yōu)化現(xiàn)有資源，達到合理進行資源配置的目的。

第二，具有優(yōu)化性。管理協(xié)同效應(yīng)要求運用不同的方法和不同的途徑，優(yōu)化各要素之間相互作用的效果，力求實現(xiàn)1+1>2的兼并效應(yīng)。兼并后企業(yè)需要梳理生產(chǎn)經(jīng)營流程，剔除不必要的環(huán)節(jié)，保留增值環(huán)節(jié)。

第三，具有目的性。管理協(xié)同效應(yīng)是各要素間互補的過程，這里的互補并不是各要素的簡單相加，而是在協(xié)同過程中呈現(xiàn)出成效更佳的管理效果。

第四，具有支配性。管理協(xié)同效應(yīng)強調(diào)宏觀調(diào)控性質(zhì)，不僅需要對采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)有更深層次、更完善的控制，對資產(chǎn)、資金、人力等其他各種資源也需要統(tǒng)籌規(guī)劃、全面把握。

從目前的情況來看，我國企業(yè)管理協(xié)同效應(yīng)的經(jīng)驗和理論均來自國外。要想做好企業(yè)兼并，首先要解決的是協(xié)同管理工作質(zhì)量問題。兩個不同組織文化、不同管理制度的公司在兼并過程中形成一個新的公司，將它們?nèi)跒橐惑w是非常困難的一件事。在這種情況下，執(zhí)行者的執(zhí)行能力受到嚴峻的考驗。兼并后的企業(yè)如何安排核心員工，如何安撫員工的不安情緒，如何發(fā)揮管理要素的最大效應(yīng)，如何使得管理制度落實和貫徹下去都是需要思考的問題。財務(wù)管理也是一個不可忽視的重要問題，如果不做好財務(wù)分配，很多項目將難以執(zhí)行。企業(yè)兼并還要重視稅收、資金成本和并購預(yù)期收益等多個問題，多角度思考。

當(dāng)某個企業(yè)運用自己的核心競爭優(yōu)勢兼并另外一家企業(yè)的時候，雙方的融合必然會耗費一定的時間，固有的經(jīng)營模式也會在這個過程中暴露弊端，企業(yè)要在合理的范圍內(nèi)進行流程再造甚至系統(tǒng)重構(gòu)。

（作者單位為廣東中天恒基環(huán)保投資有限公司）

參考文獻

[1] 朱寶憲，吳亞君.并購協(xié)同效應(yīng)的計算[J].北京交通大學(xué)學(xué)報，2014.

[2] 許明波.試論企業(yè)兼并的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)[J].四川會計，2013.

[3] 陸玉明.論企業(yè)兼并中的協(xié)同效應(yīng)[J].中國軟科學(xué)，2014.