李晗

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下生活的回歸、實體產業(yè)的復蘇，讓不少投資人看到了美術館這一價值洼地，“地產+美術館”成為時下較受追捧的形式。一方面，此舉讓藝術領域的人看到了希望，或許低迷幾年的藝術市場能就此有新的變化；另一方面，也利于房地產商盤活現(xiàn)存余量，還能為自己的名譽“增光添彩”。民營美術館的下一步如何玩得有意思、有效果，成為藝術領域當事人十分關注的話題。

量多質少

簡單來說，美術館是保存、展示藝術作品的設施，通常是以視覺藝術為中心。展覽是其最為主要的功能之一，有時也會舉辦各種類型的藝術活動。同時兼具推廣與文化相關的教育、研究功能，是藝術經(jīng)典浸潤心靈的重要園地，也是人們提升審美修養(yǎng)的重要平臺。

在圈內人看來，美術館是要“著眼于過去，立足于當下，放眼于未來”的。與歷經(jīng)幾百年歷史，有“世界四大博物館”之稱的法國盧浮宮、英國大英博物館、俄羅斯艾爾米塔什博物館和美國大都會博物館相比，中國的美術館還比較“年輕”。

上個世紀90年代，我國興起了第一批興建浪潮。當時以畫家黃胄創(chuàng)辦的炎黃藝術館最為出名。其基本靠企業(yè)自有資金投入，企業(yè)的效益直接影響著美術館的存活。

2002年，第二批民營美術館的興建浪潮到來。北京今日美術館、犀銳藝術中心、上海多倫美術館、上海證大現(xiàn)代藝術館、南京四方美術館等初具規(guī)模。其運營模式較為西方，最初效果也不好，后來品牌逐漸建立之后才有好轉。

2006年，天津泰達當代藝術博物館、鄂爾多斯美術館、四川青城山美術館群、北京宋莊藝術區(qū)內的和靜園美術館等掀起了第三波浪潮。

2008年，尤倫斯當代藝術中心、伊比利亞當代藝術中心的影響力再次讓圈內人看到了信心，上海外灘美術館、北京寺上美術館、民生現(xiàn)代美術館、上海壹號美術館等紛紛建立。

之后便是近幾年興起的私人美術館，多以私人形式或者依托原有在藝術相關領域的積累興建起來的美術館。

《經(jīng)濟》記者了解發(fā)現(xiàn)，民營美術館一般存在于藝術家或者周邊文化氛圍較為濃厚的區(qū)域，比如，北京琉璃廠周邊等。

北京杏壇美術館館長黃和平在藝術市場深耕10余年，《經(jīng)濟》記者采訪他時，他正在籌劃著是否要轉變美術館的經(jīng)營戰(zhàn)略，“畢竟入不敷出?！秉S和平說，“之前積累了大量的畫家資源，畫廊的經(jīng)營方式太過局限，本想著美術館能有更多樣的形式和業(yè)態(tài)，不曾想是這樣的結果。當初美術館的選址也是考慮到琉璃廠這邊有藝術氛圍，更能形成集聚效應?！?/p>

嘉德投資董事總裁兼CEO寇勤則認為是收藏群體到了更新?lián)Q代的時候。當初嘉德拍賣已經(jīng)聚集了大量的人氣，但一直以來沒有專門為拍賣設置的場所，收藏群體的一些收藏或者一些好的項目沒辦法落地實現(xiàn)?！凹蔚滤囆g中心的落地能更好為藏家提供服務，而且地理位置在中國美術館對面，南面是中國社會科學院考古所近代史研究所，東面是商務印刷館，東北面是三聯(lián)書店等。這一系列的環(huán)境能為藝術中心的展覽提供良好的效果。”寇勤告訴《經(jīng)濟》記者。

“根據(jù)市場情況來看，私人美術館成立數(shù)量逐年攀升，發(fā)展很快，但真正能獨立運營或者打出響亮品牌的極少。”光達美術館副館長、中國美術學院藝術現(xiàn)象學研究所學術助理黃華僑告訴《經(jīng)濟》記者。

內需成主要推力

畫廊不景氣、“藝術+互聯(lián)網(wǎng)”收效甚微、收藏市場持續(xù)低迷，新消費群體對藝術的理解和認知等因素，業(yè)內人認為需要用美術館的方式來進行改變。

“不少收藏家認為需要有一個比較固定的場所來實現(xiàn)藝術交流和溝通。這樣一來，日常的顧客接待、藏品征集、保管、展覽、現(xiàn)場拍賣等都可以不用出門就可以一次性來完成?！笨芮诒硎?，這說明消費群體的需求在轉變，從長期來看，美術館形式的線下場所將會成為藝術領域比較大的增長點。

一得閣美術館藝術總監(jiān)馬婷婷在接受《經(jīng)濟》記者采訪時表示，曾有一位藝術家告訴他們，其從5歲就開始使用一得閣的產品，情感上有更多的歸屬感。他們希望能有美術館這一平臺為企業(yè)或者熱愛藝術的人士擴展服務空間，使藝術家作品的起點是使用一得閣，終點的展示也在一得閣?！盎诖耍覀儾懦闪⒘嗣佬g館，打造藝術家之家，讓大家的情懷有所依?！?/p>

美術館雖然建立了，但盈利問題一直都是美術館的難點。至今也未有比較好的商業(yè)模式。就目前來看，美術館的盈利渠道有門票、藝術品簡單的流通、衍生品等。而實際美術館的成本至少是幾百萬元，成本與收入的巨大差異，也讓美術館的投資人無法持續(xù)。

黃和平則表示，若是美術館背后沒有其他產業(yè)來作為支撐，僅靠美術館本身幾乎是賠錢的。

馬婷婷對此提出了自己的看法，一得閣美術館不是以盈利為目的，剛開始時，美術館盈利的確是很困難，但至少要保持基本的運營成本。她說：“我們探索了幾種途徑和方式，第一，美術館進行社會共享；第二，自主辦展覽；第三，參與文化相關的地方活動；第四，民族企業(yè)牽頭進軍國際文化交流；第五，同院校合作，支持中青年藝術家扶持項目；第六，與文化企業(yè)進行合作?！?/p>

內容不成體系成阻礙

一般認為，美術館難以盈利是因為運營的問題，沒有專業(yè)化的人才，缺少可行的商業(yè)模式。但在黃華僑看來，“內容才是問題的根源”。所謂內容，就是梳理出一個類別或者一個時期藝術作品的藝術特征，形成自己美術館的獨立品牌。

現(xiàn)有大量展出的館藏藝術品，其背后需要大量學術梳理、研究、主題提煉等工作要做，簡單的線性陳列難以充分、完整體現(xiàn)藏品價值。

“從美術館內容本身來說，比較混亂，這和藝術本身有關系。在藝術領域，很多東西都沒有形成統(tǒng)一的共識，不同類型的作品，不同群體的藝術作品是存在爭議的。特別在當代藝術領域，泡沫比較大。從教育本身來說，和國際上的藝術現(xiàn)狀也存在差距。從學術上來說，很多人對美術館存在認識上的一些問題，導致專業(yè)人員缺乏?！秉S華僑說。

美術館首先是要有收藏，然后才有交流，之后才是創(chuàng)造。這三者看似孤立，實則在同一個生命周期，相互聯(lián)系、相互影響。收藏是為了交流，交流之后才有創(chuàng)造。創(chuàng)造之后才有獨立的觀點。

早些年，文化藝術與傳統(tǒng)經(jīng)濟產業(yè)的結合就有不少案例。比如，與商業(yè)零售的結合，形成了零售藝術空間；與購物中心的結合，形成購物藝術中心；與地產結合，形成文化地產、地產藝術空間；與酒店結合，形成藝術酒店；與旅游結合，形成文化旅游等。

挖一口井，而非流水線

上世紀80年代，西班牙傳統(tǒng)工業(yè)城市比爾堡曾因工業(yè)衰退和經(jīng)濟重創(chuàng)而失去活力。現(xiàn)在，一座1997年成立的古根海姆美術館吸引了眾多游客，也帶動了這座城市的發(fā)展。

美術館到底應該如何發(fā)展？寇勤認為，可以根據(jù)藝術家或者收藏群體的需求來進行有針對性的開發(fā)，比如，當一個展覽出現(xiàn)的時候，不僅僅有一本展覽畫冊和對藝術家的相關研究等，而是有很多各種角度不同的書，包括藝術家的傳記，這個藝術家同一流派的其他藝術創(chuàng)作的群體，或者對這個藝術家作品衍生品的開發(fā)等，多種形式一同烘托其整體的展覽。在時機成熟的時候，做成固定的藝術周，形成持續(xù)的消費。

黃華僑則認為“民營美術館需要成熟的贊助體系”。在國外，美術館與大型公司合作十分常見，比如，美銀美林贊助泰特現(xiàn)代美術館“馬蒂斯剪紙展”、英國石油公司贊助大英博物館“明：皇朝盛世五十年”等。在國內，國內企業(yè)贊助展覽的習慣還有待培養(yǎng)?！皣鴥绕髽I(yè)只關注短期利益，對品牌與藝術之間的關系，對企業(yè)與公共教育之間的責任認識較淺?！?/p>

實際上，美術館對企業(yè)來說更像錦上添花的事情，對個人來說，是放松心靈的場所之一。若真想讓美術館開得有意思，不如像挖一口井一樣，慢慢培養(yǎng)其核心品牌和業(yè)內知名度，讓美術館先專業(yè)起來，然后再考慮產生價值。