張曉娜

（平頂山技師學(xué)院，河南 平頂山 467000）

在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的好壞已成為企業(yè)發(fā)展的最直接競(jìng)爭(zhēng)力。因此，若企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是必要的。在此過(guò)程中，不斷的質(zhì)量分析與控制措施則提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在機(jī)械加工過(guò)程中，影響車間產(chǎn)品質(zhì)量的因素眾多，并且難以明確各個(gè)質(zhì)量影響因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。而機(jī)械加工的質(zhì)量分析與控制則能夠有效提高制造效率，減少浪費(fèi)，降低企業(yè)的制造成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

1 機(jī)械加工質(zhì)量的影響因素

在車間機(jī)械加工過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有很多，如操作員工的技術(shù)水平、所用設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)狀況、原材料質(zhì)量、產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)流程、周圍環(huán)境復(fù)雜等。通過(guò)對(duì)可能產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題相應(yīng)要素的跟蹤，分析并確定各種生產(chǎn)因素對(duì)工序質(zhì)量所產(chǎn)生的影響程度，具體如圖1所示。

圖1 質(zhì)量因素關(guān)系圖

（1）操作者。由于不同的操作者，其責(zé)任心、技術(shù)水平、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求、身體健康情況及情緒穩(wěn)定情況等因素均不相同，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量在不同操作者手中最難以受控，無(wú)法有效把控各項(xiàng)影響因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。因此，操作者本身對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量起到最關(guān)鍵作用。操作者的技術(shù)等級(jí)越高，其的生產(chǎn)能力越強(qiáng)，所制造的產(chǎn)品質(zhì)量也越高。

（2）機(jī)器設(shè)備。主要是指機(jī)器設(shè)備的基本性能能否滿足所需產(chǎn)品質(zhì)量的要求，若機(jī)器的精度不高，則生產(chǎn)出的產(chǎn)品精度也難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，若沒(méi)有按照操作規(guī)定對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證的同時(shí)，對(duì)機(jī)器本身也會(huì)造成較大的影響。因此，機(jī)器設(shè)備對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量同樣起著至關(guān)重要的作用，加工精度、故障率等因素，都會(huì)直接影響到所加工零件的質(zhì)量特性。

（3）原材料。主要是指零部件或原材料是否滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，原材料的質(zhì)量好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。

（4）制造方法。主要包括生產(chǎn)的工藝流程、操作順序、工藝及設(shè)備的選擇等。不同的制造方法將直接決定所加工產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格把控制造產(chǎn)品的方法。

（5）環(huán)境。主要是指自然環(huán)境能否造成產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)變動(dòng)，例如：濕度、照明、噪聲、清潔度、通風(fēng)等外界環(huán)境發(fā)生改變，很容易對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2 機(jī)械加工質(zhì)量控制措施

（1）企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的機(jī)械加工之前，制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃書顯得尤為重要。產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)客戶的質(zhì)量需求并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃所制定出的的質(zhì)量計(jì)劃書，該計(jì)劃書需通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班組、各車間部門的負(fù)責(zé)人共同參與討論，進(jìn)而完成審批。主要包括產(chǎn)品類型、原材料質(zhì)量計(jì)劃、完成周期等內(nèi)容。

（2）由于機(jī)械產(chǎn)品是由各種零部件組裝加工完成，而零部件的生產(chǎn)是由不同工序完成的，因此，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程就是各個(gè)零部件的機(jī)械加工過(guò)程。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制最重要的是對(duì)零部件工序加工過(guò)程的質(zhì)量控制，即操作者、機(jī)械設(shè)備、原材料、制造方法及內(nèi)部及外部環(huán)境的控制。對(duì)工序生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制需要對(duì)工序的生產(chǎn)資源及產(chǎn)品的工藝路線均進(jìn)行合理科學(xué)地安排。

（3）要根據(jù)企業(yè)相關(guān)信息明確產(chǎn)品改進(jìn)的方向，并通過(guò)分析已有數(shù)據(jù)以及處理技術(shù)，尋找能夠加以完善流程，最大限度改善產(chǎn)品質(zhì)量，并做好預(yù)防措施。這種持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的思想與方法能夠有效促使產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高。

（4）科學(xué)決策。通過(guò)分析影響機(jī)械加工質(zhì)量的因素，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃人員、車間生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量檢測(cè)人員以及工藝部門，從而使企業(yè)的決策更加合理科學(xué)，比如：在制定計(jì)劃書過(guò)程中，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)期要求以及生產(chǎn)訂單的時(shí)間安排，優(yōu)化企業(yè)計(jì)劃，在保證合格品的生產(chǎn)數(shù)量與完工日期的同時(shí)，車間管理人員可以動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)車間內(nèi)生產(chǎn)資源組合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、人員、設(shè)備的效率均處于最優(yōu)狀態(tài)。

（5）機(jī)械加工質(zhì)量的精確分析與精準(zhǔn)控制需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門以及各類型管理、技術(shù)人員之間的相互協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)，所以產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與控制的過(guò)程也是企業(yè)各部門之間加強(qiáng)溝通交流的過(guò)程，只有各部門之間勤溝通、多交流，才能夠使企業(yè)的生產(chǎn)信息、商業(yè)信息流處于順暢的狀態(tài)，更有助于企業(yè)的運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

產(chǎn)品的質(zhì)量是決定企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素之一，因此，對(duì)于影響機(jī)械加工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并針對(duì)影響因素進(jìn)行全過(guò)程管控，對(duì)于改善產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)管理至關(guān)重要。綜合分析企業(yè)的實(shí)際情況，并利用科學(xué)的控制手法，生產(chǎn)出高

標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，對(duì)于提高企業(yè)的整體水平具有重要意義。

［1］ 費(fèi)一正，汪惠芬，劉婷婷，等.基于SPC的車間制造質(zhì)量管理系統(tǒng)研究［J］.制造業(yè)自動(dòng)化，2011，（19）：43-46.

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