美國商務(wù)部4月16日宣布，未來7年將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術(shù)。禁售理由是中興違反了美國限制向伊朗出售美國技術(shù)的制裁條款。禁售事件可以追溯到2016年3月，當(dāng)時美國商務(wù)部對中興通訊施行出口限制，禁止美國元器件供應(yīng)商向中興通訊出口元器件、軟件、設(shè)備等技術(shù)產(chǎn)品，原因是或嫌違反美國對伊朗的出口管制政策。與此同時，英國國家網(wǎng)絡(luò)安全中心也發(fā)出最新的建議，警告電信行業(yè)不要使用中興的設(shè)備和服務(wù)。

中興連番遭遇制裁，進(jìn)一步暴露了中興乃至中國高科技產(chǎn)業(yè)缺“芯”的軟肋，以及與世界核心科技的差距。有人說中興通訊非常危險，因為“缺芯少魂”，但從2018年4月20日國資委研究中心發(fā)布的《中興通訊遭遇美國制裁事件的分析和反思》來看，中興的根本問題準(zhǔn)確說是“缺心少魂”?！靶尽币苍S有柳暗花明的一天，但“心”一旦缺失，很難找得回來。

當(dāng)然這不僅是別人家的故事，正如華為CEO任正非所說：“我們要走向世界級，最大缺點(diǎn)是缺少思想家，缺少戰(zhàn)略家”。中興通訊，還有我們不一個道理嘛！

任正非在內(nèi)部提醒高級干部要學(xué)哲學(xué)，開拓視野，走出顯微鏡的工作狀態(tài)，學(xué)會使用望遠(yuǎn)鏡思考和工作。為此，任正非強(qiáng)力把輪值CEO（現(xiàn)為輪值董事長）的“手腳”砍掉，做思想家；把各類執(zhí)行官的“屁股”砍掉，做戰(zhàn)略家。

2011年07月27日，任正非與華為大學(xué)第10期干部高級管理研討班學(xué)員座談中講到，高級干部要學(xué)點(diǎn)哲學(xué)，學(xué)點(diǎn)哲學(xué)是為了犁松思維的土壤，我們的土壤太板結(jié)了。華為公司絕大多數(shù)的高中級干部是學(xué)工科出身的，學(xué)文科出身的人思維方式是平面的，沒有立體結(jié)構(gòu)；學(xué)理工的人有立體結(jié)構(gòu)，對事物的理解很深，但缺點(diǎn)是很死板。我們學(xué)了半天就是要把理工科的人思想犁松一些，文科人的思想變得稍微復(fù)雜一些，因為文科人的思想沒有多元結(jié)構(gòu)，構(gòu)想出來的東西都是空想的。

但學(xué)哲學(xué)不是給你找到一個具體的方法，學(xué)的目的是讓思想能彈性放松，一些新的改革、新的東西容易理解。萬事萬物都有一定的道理，能夠辯證統(tǒng)一地認(rèn)識這些道理，使自己的工作做得更有效率一些。從高級干部學(xué)起，有利于公司的進(jìn)步。堅持三到五年，我相信改革的土壤就全部刨松了。我們集中了中華民族甚至世界一批最優(yōu)秀的兒女，這些年干了一些并不怎么賺錢的活。社會說我們床墊文化，過勞死……都是表明了我們奮斗的艱苦。在這個泡沫的大時代，這么多優(yōu)秀的人踏踏實實地做實事，一點(diǎn)一點(diǎn)地?fù)赋杀?，這是十分偉大的。大家想一下，我們這二十年做了中華民族多么偉大的一件事情，建立了一個大的平臺，這個平臺將來可以做許多事，可以有較大的增值。但管理體系、分配體系都沒有科學(xué)化時，過早的增值，這個泡沫可能讓人心毛了，公司就更干不成事了。

這二十多年的磨合，我們已經(jīng)建立了大平臺，如果我們在新時代，新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們用十年時間把這個平臺打造得比較科學(xué)合理，這個時候干部也成熟了，我們不是在一個領(lǐng)域做世界第一，我們要在多個領(lǐng)域做世界第一，只要想就可以世界第一。那個時候我們的東西才能增值起來，股票才能增值起來?，F(xiàn)在我們還要共同去努力，把這個平臺的問題做好，努力優(yōu)化好。

對于怎樣學(xué)習(xí)華為的管理哲學(xué)的問題，任正非曾回答，西方以人為本結(jié)果垮光了，我們以奮斗者為本，越來越厲害。在這個哲學(xué)學(xué)習(xí)中，不應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)答案，站在左邊、右邊的人都是正確的，辯論有利于更深刻的理解。就是因為在多元、多層、多個方向上，你們交流后會達(dá)成妥協(xié)，妥協(xié)就是階段的結(jié)論。時代在變化，真理也不是絕對的，所以不能完全傾向某一個方向。華為的價值觀只能說是相對正確，你可以反對華為的價值觀，在反對的過程中可以更深刻地認(rèn)識它。