文/江蘇省高郵開發(fā)區(qū)總工會

在產業(yè)結構轉型優(yōu)化升級及供給側結構性改革大背景下，江蘇省高郵開發(fā)區(qū)總工會為了進一步加強工會組織的建設，以“五到位”開展非公企業(yè)工會“1+1”結對共建工作，促進全區(qū)工會組織建設的整體水平大提升，增強了工會組織的向心力、凝聚力和引領力。

“四到位”夯實共建基礎

強化組織到位。高郵開發(fā)區(qū)總工會專門建立了結對共建工作領導小組，由區(qū)總工會主席親自擔任組長，專職副主席擔任副組長，經發(fā)、綜治辦、工商、稅務以及5家骨干非公企業(yè)的工會主席為組員，具體工作由區(qū)總工會辦公室組織協(xié)調非公企業(yè)結對共建工作的開展，負責制訂活動具體實施方案，做好活動安排、督促落實、信息整理、定期督查、考核評比、總結宣傳等各項日常工作，確?；顒诱w順利推進，在組織領導上得到強有力的保障。

注重宣傳到位。利用工會?？⑽⑿诺让襟w廣泛宣傳結對共建的目的意義，并多次召開非公企業(yè)業(yè)主和工會主席會議，以及企業(yè)職工代表座談會，形成如下共識：實現(xiàn)在經濟下行壓力不斷加大的環(huán)境下，共同面對經濟劣勢，發(fā)揮工會職能，引領職工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，加大企業(yè)產品的革新和升級，形成企業(yè)與企業(yè)之間有關資源共享、相互取長補短、互幫互學、共同提高的企業(yè)外圍良好環(huán)境，形成一股強大的社會合力，推動企業(yè)和諧穩(wěn)步健康發(fā)展。

突出措施到位。把工會工作基礎好、工會主席工作能力較強的17家工會與17家工會基礎弱、工會主席能力需提升的企業(yè)工會進行強與弱結對共建，在七個方面推進結對共建工作。一是強化組織建設。結對交流互動、取長補短，共同提升工會班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，并要求達到“六有”。二是加強班組建設。以職工崗位培訓、練兵和比賽為基礎，推進“工人先鋒號”創(chuàng)建，達到“六型”班組。三是開展工資集體協(xié)商。每年年底或年初，主動要約，與行政開展工資集體協(xié)商，簽訂工資集體協(xié)議書，創(chuàng)建和諧企業(yè)。四是開展提合理化建議。每年5月份組織職工開展“五小”創(chuàng)新提合理化建議活動，引導職工發(fā)明創(chuàng)造，好的建議積極采納并給予獎勵。五是開展活力基層工會創(chuàng)建。在企業(yè)互動之中，加強工會自身組織建設，開展多種形式的培訓，豐富職工文體活動，扶貧幫困，關愛職工，注重勞動生產安全保護，積極維權，發(fā)揮“娘家人”作用。六是創(chuàng)建“模范職工之家”。按照基層工會創(chuàng)建模范職工之家考核驗收細則的標準，全力推進創(chuàng)建工作，增強示范效應。七是實施檢查考核促進提升。對結對單位實施進展情況進行督導檢查通報，同時組織共建企業(yè)進行互查互學，相互指出不足，促進提升。

保障資金到位。從有限的辦公經費中擠出5萬多元的資金，作為結對共建的經費，決不讓基層工會結對共建活動因經費問題而受阻，全力保證結對共建的工作正常有序開展，取得預期效果。

組織企業(yè)工會參觀波司登公司工會陣地建設

“1+1”結對成效豐碩

工會組織基礎更堅定。通過基礎較好的模范工會與基礎較弱工會實行結對共建，推動了基層工會組織同步發(fā)展，依法建會、依法管會、依法履職、依法維護企業(yè)和職工的合法權益，實現(xiàn)了工會組織相互學習、相互促進的雙贏成效。結對的34家企業(yè)全部達到了“六有”標準，其中創(chuàng)成市級先進職工之家8個，揚州市模范職工之家5個，還有2家獲得全國模范職工之家。

基層工會活力更明顯。非公企業(yè)工會強弱結對共建，有力地推動了工會工作的活力，企業(yè)與企業(yè)之間開展互動，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，企業(yè)間增添了有聲有色的文體活動，乒乓球、羽毛球、籃球等聯(lián)賽，讀書活動、聯(lián)歡會等連續(xù)不斷。同時，開展職工技能大練兵大比武、勞動競賽、生產安全保護和節(jié)能減排等活動，相互交流、相互促進、共同提高，增添了職工間的友誼和工會新的活力。

企業(yè)勞動關系更和諧。在非公企業(yè)工會工作結對共建的活動中，為維護社會的穩(wěn)定、企業(yè)和諧發(fā)展，工會組織切實履行職責，制度化地開展工資集體協(xié)商，正?；赝菩衅髽I(yè)民主管理，常態(tài)化地召開職工代表大會，勞動關系更加和諧，發(fā)展更加穩(wěn)健。

班組建設成績更顯著。開展結對共建，促進了班組建設，重點以創(chuàng)建“六型班組”的活動為載體，推進“工人先鋒號”的創(chuàng)建工作。結對34家企業(yè)在兩年的共建活動中，先后創(chuàng)建了12個“六型班組”和8個“工人先鋒號”班組，大大提升了班組創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽效果，推動了企業(yè)的和諧發(fā)展，彰顯出工人主力軍的地位。

技術人才培養(yǎng)更多元。通過“1+1”結對共建，擴大企業(yè)之間交流，以技能大比武、勞動競賽為依托，積極實施以技能競賽為抓手、技能練兵為基礎、技能提升為目標的職工素質提升工程。

職工參與熱情更廣泛。結對共建的一系列活動，激發(fā)出廣大職工的創(chuàng)新意識，引導職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設計、小建議等“五小”創(chuàng)新活動，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，讓創(chuàng)新補齊技能短板，提高企業(yè)的核心競爭力。34家結對企業(yè)這兩年有上千人參與提合理化建議，有58條建議獲得優(yōu)秀合理化建議，為企業(yè)產生效益3400多萬元。其中華富公司的“高原專用膠體蓄電池”獲揚州市年度職工十大創(chuàng)新成果獎。