文/李瀟洋

近年來，陜煤集團神南張家峁礦業(yè)公司以集約化生產(chǎn)為導向，以“思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為驅(qū)動，把實施卓越績效管理作為提升企業(yè)綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的重要載體，全面深化“精細化、實效化、卓越化”管理，確定追趕目標和追趕對象，全力實施趕超戰(zhàn)略，形成趕超之勢，促進了安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的平穩(wěn)高效。

唱出卓越績效管理新調(diào)子

神南張家峁礦業(yè)公司堅持向管理要效益，經(jīng)過不斷探索實踐，構建了具有張家峁特色的“9+1”卓越化管理模式，包括“567”精細管理模式、“439”集約高效生產(chǎn)卓越管理法、“16535”產(chǎn)品質(zhì)量標準化生產(chǎn)管理模式、“5265”制度精益化管理運營模式、“159”安全質(zhì)量標準化管理模式、“333”績效精益化管理模式、“14568”精準卓越化對標管理模式等，管理內(nèi)容緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)值增效、提質(zhì)發(fā)展工作主線，聚焦安全高效生產(chǎn)、科學技術創(chuàng)新、“兩化”融合應用、體系成本管理、綠色礦山建設、績效精益化考核等，推動公司由傳統(tǒng)規(guī)模型生產(chǎn)方式向提質(zhì)增效型模式轉(zhuǎn)變，由粗放產(chǎn)品質(zhì)量管理型向集約信息化管理模式轉(zhuǎn)變，形成了全員、全方位、全時空、全要素立體式、多維度管控格局，促進公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2017年以來，神南張家峁礦業(yè)公司深挖管理潛力，進一步修訂完善了363項管理制度、《公司章程》和《員工手冊》，不斷健全卓越績效管理運行機制、精簡機構設置，將原有的14個部室、3個中心調(diào)整為10個部門、4個中心，實行扁平化管理，壓縮了管理層級，提高了管理效率。

蹚出卓越績效管理新路子

以“五和”文化為引領，神南張家峁礦業(yè)公司通過總結多年來“人、機、環(huán)、法、管”五個方面的協(xié)調(diào)和配套關系，形成了以時間超前、環(huán)境條件、設備設施、行為預控、監(jiān)督管理、體系協(xié)作6個維度，36個具體控制項為內(nèi)容的 “六維聚合”安全文化，“六維聚合”以先進的安全文化理念引領各項安全工作，通過多維度的聚心合力，實現(xiàn)了“人+環(huán)=零”的安全管理，促進了管理方式再上臺階。

以“三零”為“大目標”，神南張家峁礦業(yè)公司細化三個“小目標”，扎實推進精細化管理落地。一是深入開展實效化的安全精細化工作，建立了以每一天、每一事、每一時、每一處、每一人“5E標準”為基礎的精細控制管理模式，全面實施“編碼、定置、看板、標識、價值工程技術、色彩技術”新六項技術常態(tài)化管理，實現(xiàn)靜態(tài)達標向動態(tài)達標、過程達標提升；二是建立了高于國家質(zhì)量標準的《張家峁礦業(yè)公司安全質(zhì)量標準化標準和評分辦法》，在采掘工作面積極推行各種“精品示范工程”“標準化作業(yè)示范崗”“毫米、秒、克、厘”管理示范崗現(xiàn)場對標管理；三是堅持在7個采掘面推行“三三整理”制度；在29個工種崗位開展菜單式交接班。培育出通修隊瓦檢班等48個 “五精管理示范崗”，輔運隊膠輪車庫等15個“五精現(xiàn)場管理示范區(qū)”和機電隊35KV變電所等10個 “毫米秒克厘示范崗”；培養(yǎng)了“設備神醫(yī)徐文光”“礦山魯班王脈昆”等13個經(jīng)營品牌；建成2個精品綜采工作面，4個精品掘進工作面，7個精品機房硐室，5條精品運輸線路，工程質(zhì)量精品率達到90%以上。

以剛性制度為保障，神南張家峁礦業(yè)公司層層簽訂安全目標責任書，嚴格落實“兩票三制”“隱患排查”“領導帶班值班”“干部走動式管理”等制度，構建權責明晰、落實有力、獎罰分明的管理制度，形成橫向無縫銜接、縱向直達一線的安全管理體系。一是抓好生產(chǎn)超前管理，形成了公司5-2煤、4-2煤、3-1煤主采煤層配采、跳采良好生產(chǎn)格局，生產(chǎn)接續(xù)安全有序，為定制化和規(guī)模性生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。二是抓好安全超前預防和崗位作業(yè)過程管控，按照“165”安全管控模式，實現(xiàn)了對安全風險評估、超前預防、崗位過程、作業(yè)流程、安全風險自動監(jiān)控、安全風險管控6類728條危險源“清單式”管控，筑牢了人防、物防、技防、法防“五防”管控體系。三是完善了井上、井下所有崗位的崗位責任制和工作流程，推行崗位作業(yè)過程控制和崗位達標，嚴格執(zhí)行千分制“322”安全基礎管理考核體系，實現(xiàn)“人-機-環(huán)”的協(xié)調(diào)，推行千分制“415”崗位作業(yè)過程控制管理體系，實現(xiàn)了人員作業(yè)的本質(zhì)安全。

擦亮卓越績效管理新牌子

神南張家峁礦業(yè)公司牢固樹立“質(zhì)量興企、品牌強企”“一流產(chǎn)品成就一流企業(yè)”的工作理念，全面實施品牌興企戰(zhàn)略，產(chǎn)品品牌效應不斷彰顯，在公司應對經(jīng)營困局中發(fā)揮了核心作用。

建立健全了 《品牌管理制度》《煤炭產(chǎn)品品牌建設管理辦法》《煤質(zhì)管理辦法》以及相關管理制度；不斷加強全員培訓工作，舉辦法律、品牌建設相關知識培訓班12次，培訓人次達到2658人次，合格率100%；以煤炭市場為導向，合理安排生產(chǎn)布局，不斷優(yōu)化煤層合理搭配開采，實現(xiàn)產(chǎn)品 “定制化”生產(chǎn)；加強產(chǎn)品宣傳力度，利用“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”信息化平臺和銷售中心微信公眾平臺，及時了解煤炭產(chǎn)品銷售價格、煤炭市場變化、銷售政策等情況。此外，不斷強化煤質(zhì)目標責任考核，把煤質(zhì)管理業(yè)績與績效工資掛鉤，執(zhí)行嚴格獎懲制度。公司“張家峁”牌混煤產(chǎn)品獲得了“陜西省名牌產(chǎn)品”稱號，被評為陜西省著名商標，品牌建設工作得到持續(xù)穩(wěn)健高效推進。

做出卓越績效管理新樣子

2017年，神南張家峁礦業(yè)公司申報創(chuàng)新專利30項，25項獲得授權，推廣應用水壓預裂放頂、順槽聯(lián)絡巷防火墻快速封閉等10項新技術、新工藝。全年共收集全員創(chuàng)客項目521項，累計實現(xiàn)創(chuàng)效6919.5萬元。其中，《神南礦區(qū)水文專項研究》《邊角煤安全高效回采工藝及配套設備技術研究與應用》等14個科研項目榮獲2016～2017年度科技進步獎?！稄埣裔姑旱V井下綜采工作面無功補償技術研究與應用》經(jīng)陜西省煤炭學會鑒定為國內(nèi)領先水平，《張家峁煤礦常家溝水庫保護煤柱合理留設技術研究》和《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設備技術研究與應用》獲得陜西省第八屆優(yōu)秀成果二等獎。公司全面預算管理體系下的“56811”管理模式先后獲得2015年中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會“全國現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典案例特等獎”，《千萬噸礦井體系成本管控模式探索與實踐》獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會2017年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎，《“56811”全面預算管理探索與實踐》榮獲陜煤股份公司“深化全面預算管理努力實現(xiàn)追趕超越”管理創(chuàng)新實踐與研究評比一等獎。

神南張家峁礦業(yè)公司通過工作品質(zhì)的有效提升，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。從2009年聯(lián)合試生產(chǎn)以來，公司原煤成本逐年遞減，由最初高162.91元/噸逐漸減低，目前穩(wěn)定在120元/噸左右。目前企業(yè)資產(chǎn)總額達到52.33億元，主營業(yè)務利潤率達到35%，投資利潤率為22%，公司稅負率為29.45%，各項經(jīng)濟指標達到同行業(yè)先進水平。