左寧

【摘要】施工技術交底是施工管理中必不可少的一個技術管理程序，各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。技術交底，就是把一項施工工藝里的具體施工流程、施工方案、操作步驟、需要注意的事項、技術要求等等。由技術負責人交底給施工班組長.或者施工工人交底的目的是為了更好的控制質量，達到規(guī)范要求或業(yè)主要求。

【關鍵詞】建筑工程；交底；方法

建筑工程施工技術交底內容涵蓋整個施工過程，包括工序的銜接、每道工序內操作工藝的配套步驟，其效果須達到工人接受交底后能依此進行操作，每一環(huán)節(jié)每一尺寸均須敘述得清晰準確。

一、技術交底一般包括下列幾種

（一）設計交底，即設計圖紙交底。這是在建設單位主持下，由設計單位向各施工單位（土建施工單位與各設備專業(yè)施工單位）進行的交底，主要交待建筑物的功能與特點、設計意圖與要求等。

（二）施工設計交底。由施工組織設計編制單位（或編制人）向施512I地進行交底。將施工設計的求全部內容進行交底，使施工人員對建筑概況、施工部署、施工方法與措施、施工進度與質量要求等方面，有一個較全面的了解，以便于在施工中充分發(fā)揮各方面的積極性。

（三）分部、分項工程施工技術交底。這是一項工程施工前，由工地技術負責人向施工員（工長）、或施工員向施工班組進行交底。通過交底，使直接生產操作者能抓住關鍵，順利施工。

二、施工技術交底編寫的要求

施工技術交底的編寫以能否滿足指導施工為標準，因此，必須具有針對性、完整性、可行性和預見性。

（一）施工技術交底編寫的針對性，是指必須針對交底班組所擔負的施工任務和特點進行編寫。所以，施工技術交底應和施工任務的下達同時進行。

（二）施工技術交底的完整性，是指編寫的內容要全面具體，重點突出。這就要求編寫交底前要認真熟悉圖紙，掌握工程特點、設計要求、設計變更洽商的變化、施工組織設計部署的調整、工程細部作法以及操作規(guī)程和驗收規(guī)范等。在交底的最后附上一句：“此交底中遺漏未交到的事宜，按有關規(guī)程和規(guī)范執(zhí)行?！闭f明交底者對交底完整性的認識。

（三）施工技術交底的可行性，是指編寫的內容不籠統(tǒng)、不教條，確實能夠解決實際問題，特別是對工程細部的作法和克服質量通病的辦法要切實可行。

三、技術交底方法

技術交底應以書面形式交底為主，召開班前會口頭為輔。以重要部位或較復雜部位，應另附翻樣圖紙，必要時結合實際操作進行交待。最后，填寫技術交底記錄表（單），由交底人及被交底人簽字，并存檔一份。

（一）因為工地的各項技術活動，均是以執(zhí)行和實現(xiàn)施工組織設計的各項要求為目的，因此，技術交底也應以施工組織設計為主導內容。

（二）對技術交底要有針對性，即要根據各方面的特點，有要點，有預見性，有預防措施。

（三）交底要有針對性，即要根據各方法的特點，有針對性地提出操作要點與措施。這里所謂的特點包括：工程狀況、地質條件、氣候情況（冬、雨季或旱季）、周圍環(huán)境（如場地窄小、運輸困難、周圍對降噪防塵的要求等）、操作場地（如高空、深基、立體交叉作業(yè)、工序反搭接等）以及施工隊伍素質特點（在哪方面技術薄弱）等方面。

四、技術交底的要求

（一）除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

（二）整個工程施工、各分項工程施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術交底。

（三）對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

（四）技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過檢查和審核，字跡要清楚，內容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。

（五）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準備工作的一部分。

（六）施工員對班（組）技術交底是各級技術交底的關鍵，必須對班（組）長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業(yè)施工員負責分項工程的技術交底。

（七）班（組）長向工人技術交底。班（組）長應結合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

五、技術交底的任務及意義

每次分部（分項）工程結束后，交底人應進行小結，補充完善先前所做的交底；項目結束后項目負責人組織所有交底人全面系統(tǒng)進行總結完善，并匯總整理存檔并且進入竣工資料技術交底包括鋼筋技術交底/模板技術交底/混凝土技術交底/安全技術交底.另外遇到具有一定難度的施工工藝，也需要進行專項技術交底。交底這個東西是主觀人為的，交底完事之后你可以把責任推卸干凈，你也可以不交，但是出了問題，你就會負擔一定的責任。交底措施做的再好，領導意識不到位、領導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：①加強自身素質培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術水平，加強管理理論學習。②項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。這樣才能能將交底的真諦落實到位。③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于及時改進技術交底。

六、結束語

施工技術交底編寫的預見性，就是要求編寫者早準備、多琢磨、集思廣益，將施工中可能發(fā)生的問題預先提出來，并提出切實可行的解決辦法，盡量不留沒有針對措施的隱患，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

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