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        礦山機電設(shè)備維護(hù)管理探討

        2018-06-03 07:14:06胡軍
        商情 2018年12期
        關(guān)鍵詞:礦山

        胡軍

        【摘要】隨著科技的進(jìn)步,礦山開采技術(shù)不斷發(fā)展,自動化程度不斷提高。對設(shè)備的依賴性隨著提升,為了確保礦山開采順利進(jìn)行,必須做好機電設(shè)備的維護(hù)管理工作.才能確保生產(chǎn)的連續(xù)性。本文從礦山機電設(shè)備維護(hù)管理的重要性、存在問題、應(yīng)對措施等方面進(jìn)行探討。

        【關(guān)鍵詞】礦山;機電設(shè)備;維護(hù)管理

        1 礦山機電設(shè)備維護(hù)管理的重要性

        1.1 礦山機電設(shè)備的維護(hù)管理是機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提和保障

        雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得礦山機電設(shè)備的自動化和智能化程度不斷提升,人為因素給生產(chǎn)帶來的作用日漸減少,但機電設(shè)備終究還是需要人的管理和維護(hù)。倘若沒有對礦山機電設(shè)備的維護(hù)管理,那么再先進(jìn)的機電設(shè)備也難以正常運轉(zhuǎn)。對礦山機電設(shè)備的維護(hù)管理不僅關(guān)乎這機電設(shè)備自身的正常運轉(zhuǎn),而且也關(guān)乎著整個采礦系統(tǒng)的正確運轉(zhuǎn)。機電設(shè)備維護(hù)管理不到位,那么設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,勢必影響采礦系統(tǒng)的整體運行給企業(yè)造成損失。

        1.2 礦山機電設(shè)備的維護(hù)管理是保障安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求

        全國范圍內(nèi)礦難事故的發(fā)生在一次次刺痛國人內(nèi)心的同時,也讓人不得不反思安全生產(chǎn)的重要性,根據(jù)調(diào)查很多礦難事故的發(fā)生是由于機電設(shè)備引起的。然而因機電設(shè)備所造成的礦難事故,其背后又是機電設(shè)備維護(hù)管理不到位所致。對于通風(fēng)、排水等機電設(shè)備的日常維護(hù)管理不到位,極易誘發(fā)透水、冒頂、瓦斯爆炸等事故,給礦產(chǎn)企業(yè)和施工人員造成巨大的財產(chǎn)損失和人身威脅。因此做好礦山機電設(shè)備的維護(hù)管理工作對于保障采礦企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

        2 礦山機電設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題

        2.1 機電設(shè)備存在一定的安全隱患

        礦山生產(chǎn)過程中,機電設(shè)備的安全關(guān)系到整個生產(chǎn)的安全,關(guān)系到工作人員的人身安全。然而,我國很多礦山企業(yè)在這方面做的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,很多設(shè)備年久失修,且長期運轉(zhuǎn)得不到有效維護(hù),很多設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),也就增加了事故發(fā)生概率。很多企業(yè)雖然組織人員對設(shè)備進(jìn)行檢驗和調(diào)試,但是技術(shù)人員大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),僅憑經(jīng)驗進(jìn)行故障判斷,很容易形成遺漏,從而發(fā)生安全隱患。甚至很多礦井所使用的通風(fēng)設(shè)備也不健全,一旦發(fā)生事故,很容易使井內(nèi)人員受到傷害。

        2.2 缺乏必要的管理監(jiān)督措施

        安全管理工作不到位,根本原因是缺乏必要的管理監(jiān)督制度和有效制約措施。當(dāng)前,我國很多礦山企業(yè)并沒有足夠重視機電設(shè)備的管理和維護(hù),單純的將工作重點放在生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面,缺乏科學(xué)完整的機電設(shè)備使用管理體系,也就形成了安全隱患。很多企業(yè)在機電設(shè)備運行過程中只是安排相關(guān)人員保證機電設(shè)備的正常使用,并沒有充分對機電設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢測。

        2.3 相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

        設(shè)備管理人員的管理意識和技術(shù)水平直接決定著礦山機電設(shè)備維護(hù)管理水平。然而,目前看來,由于礦山管理人員缺乏對這方面的重視,在管理人員培訓(xùn)、調(diào)撥方面都存在一定缺陷,導(dǎo)致設(shè)備管理人員素質(zhì)普遍不高,且缺乏必要的技術(shù)支持和理論支持,從而為機電設(shè)備的維護(hù)帶來困難,無法確保機電設(shè)備的有序、安全運行。

        3 加強礦山機電設(shè)備維護(hù)管理的措施

        3.1 及時跟蹤設(shè)備情況,防患未然

        目前,很多礦山所使用的機電設(shè)備存在陳舊、失修等現(xiàn)象,甚至有的設(shè)備已經(jīng)超過使用年限,嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)安全。針對這樣的問題,要加大資金的投入,及時對設(shè)備進(jìn)行更換、檢修和維護(hù),保障設(shè)備的正常使用。其次,在進(jìn)行設(shè)備選購時,一定要選用正規(guī)生產(chǎn)廠家的設(shè)備。并在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢修,確保設(shè)備安裝正常,不影響正常使用。在對舊設(shè)備進(jìn)行使用和維護(hù)的過程中更要注意,進(jìn)一步強化機電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作,對于已經(jīng)超過工作年限的設(shè)備進(jìn)行拆除,防止安全隱患的產(chǎn)生。另外,機電設(shè)備所處的工作環(huán)境也在一定程度上影響著設(shè)備的運行效率,應(yīng)按照相關(guān)說明,選擇合適的位置進(jìn)行設(shè)備的安裝,在安裝精細(xì)設(shè)備時要更加注意,以免影響設(shè)備的正常使用。在使用設(shè)備過程中,要嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違規(guī)違章操作,保證人員安全的同時,確保設(shè)備的正常運行。

        3.2 制定相關(guān)維護(hù)管理制度

        在進(jìn)行礦山機電設(shè)備維護(hù)管理過程中,制定必要的管理制度,才能有效保證管理過程的科學(xué)化、規(guī)范化,從而提高機電設(shè)備的工作效率。首先,可以建立相關(guān)責(zé)任機制,將工作落實到個人,將工作與個人績效、獎金等相掛鉤,從而約束工作人員行為,使人員真正重視設(shè)備管理工作。其次,制定相應(yīng)的獎懲機制,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的隊組予以獎勵,對于管理不當(dāng)?shù)年牻M進(jìn)行問責(zé),從而增加人員的責(zé)任心。另外,還要制定必要的檢查管理制度,選派專門的人員對設(shè)備的運行、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。由于礦山機電設(shè)備相對較大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,所以,在對設(shè)備進(jìn)行操作、安裝、調(diào)試、檢修等方面都要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,不得隨意進(jìn)行修改,以保證機電設(shè)備的正常使用。

        3.3 提高相關(guān)管理、操作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)

        礦山機電設(shè)備的維護(hù)和管理是由相關(guān)工作人員進(jìn)行的,因此,要使礦山機電設(shè)備運行的更加穩(wěn)定、安全,必須要加強對使用、管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)培訓(xùn),要確保相關(guān)人員具有完善的理論知識和必要的實踐操作能力。首先,要合理引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才,從而以高科技人才帶動整個工作人員結(jié)構(gòu)的提升。其次,可以通過各種形式的研討會、座談會、專家講解等方式進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)和安全管理培訓(xùn),提升機電設(shè)備操作人員的素質(zhì)水平。另外,還要加強員工的安全意識培養(yǎng)和責(zé)任意識培養(yǎng),使員工明確安全生產(chǎn)的重要性,時刻注重生產(chǎn)安全。同時,還要定期進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn),規(guī)范人員的使用行為,規(guī)范操作流程,從而降低人為原因造成的設(shè)備毀壞概率,防止安全事故的發(fā)生。

        4 結(jié)語

        綜上所述,礦山機電設(shè)備維護(hù)管理是一項系統(tǒng)全面的工作,不僅需要相關(guān)技術(shù)支持,同時還需要人員的投入。這個過程中,企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行機電設(shè)備管理,保障設(shè)備的安全運行,同時還要引進(jìn)優(yōu)秀人才,運用先進(jìn)知識進(jìn)行人員隊伍的強化,從而使管理、使用人員具備完善的管理知識和維護(hù)技術(shù)。另外,還需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變工作方向和工作思路,重視對機電設(shè)備的管理,提高人員責(zé)任意識,從基層到領(lǐng)導(dǎo),真正實現(xiàn)對機電設(shè)備的系統(tǒng)化管理,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,促進(jìn)我國采礦業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李建立.礦山機電設(shè)備維護(hù)管理探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2012(10)

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