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        建立“三級(jí)培訓(xùn)”體系 打造高技能人才隊(duì)伍

        2018-06-03 07:14:06呂玉蘭
        商情 2018年12期

        呂玉蘭

        【摘要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在,企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的源泉之一,它的重要性與必要性越來越受到企業(yè)的重視。只有重視員工培訓(xùn),不斷增加對(duì)員工培訓(xùn)的投入,企業(yè)才能在人才和知識(shí)的競爭中建立優(yōu)勢(shì)、保持實(shí)力。

        【關(guān)鍵詞】三級(jí)培訓(xùn)體系;高技能人才隊(duì)伍

        企業(yè)員工培訓(xùn)被視為“向管理要效益”的基礎(chǔ)性工作,更被視為企業(yè)與員工共同成長的聯(lián)系紐帶。從員工個(gè)人來看,企業(yè)培訓(xùn)可以提高自我職業(yè)能力,充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能,更大程度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值,提高工作滿意度,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織歸屬感和責(zé)任感,轉(zhuǎn)變員工的觀念;從企業(yè)來看,企業(yè)培訓(xùn)可提高員工的能力與素質(zhì),以便更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,并且有效的培訓(xùn)可以減少事故、降低成本,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。通過培訓(xùn),企業(yè)才能有效的保證員工素質(zhì)的一致性、員工與企業(yè)運(yùn)作的協(xié)調(diào)性。

        一、“三級(jí)培訓(xùn)體系”的構(gòu)建與實(shí)施

        企業(yè)的培訓(xùn)體系,是對(duì)企業(yè)里不同層級(jí)的人員所需進(jìn)行的各類培訓(xùn)的總體框架,以員工需求為出發(fā)點(diǎn),以提升崗位適應(yīng)性為基礎(chǔ),通過培訓(xùn)體系的建立,發(fā)揮協(xié)同培訓(xùn)的作用,以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及對(duì)不同層級(jí)人員的提升,落實(shí)在各類培訓(xùn)中,以期讓員工更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

        “三級(jí)培訓(xùn)體系”就是基于系統(tǒng)培訓(xùn)模式原理,運(yùn)用“崗位培訓(xùn)”、“自辦需求式培訓(xùn)”、“送外提高式培訓(xùn)”方式實(shí)施員工培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用的一整套管理方法。

        (一)崗位培訓(xùn)

        “崗位培訓(xùn)”即“在職培訓(xùn)”,是為員工更好地勝任崗位工作的要求,而需要接受的崗位知識(shí)專業(yè)化培訓(xùn),主要由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)。

        崗位培訓(xùn)主要針對(duì)于“專業(yè)知識(shí)”與“操作技能”,這類培訓(xùn)的崗位適應(yīng)性要求高,實(shí)用性強(qiáng),重點(diǎn)是學(xué)以致用。培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和方式都可以更加靈活。可通過技師帶徒開展培訓(xùn),以點(diǎn)帶面,影響和帶動(dòng)身邊的員工共同進(jìn)步。還可通過多種形式開展培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間開展“小講堂”,實(shí)施“學(xué)”、“練”、“考”、“抽”、“掛”相配套的培訓(xùn)方式,通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位練兵和開展技術(shù)比武等措施,促進(jìn)公司操作員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

        (二)自辦“需求培訓(xùn)”

        “自辦需求培訓(xùn)”,主要是指針對(duì)新員工入廠培訓(xùn)、企業(yè)層面上綜合技能提升培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn),由企業(yè)培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé),通過這類培訓(xùn)可以讓員工提高綜合技能水平,更好的服務(wù)于生產(chǎn)管理。

        如開辦特殊工種取、換證培訓(xùn)班、新員工人廠教育培訓(xùn)班、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班、安全知識(shí)培訓(xùn)等,為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        通過技能競賽激勵(lì)員工“學(xué)習(xí)技術(shù)、崗位成才”,讓各類競賽成為操作員工快速成長的“綠色通道”,加快他們的成才速度。通過競賽,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)能手,充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性,為全面提高員工的技術(shù)素質(zhì)起到推動(dòng)作用。

        (三)優(yōu)秀人材“送外”培訓(xùn)

        “送外培訓(xùn)”,由公司管理部門選送技師、高級(jí)技師外派交流學(xué)習(xí),或組織參加油田公司競賽送外培訓(xùn),促進(jìn)高技能人材素質(zhì)進(jìn)一步提升。

        以能力提升為目的“送外”培訓(xùn)主要針對(duì)高技能人材隊(duì)伍,通過將核心的員工派外參加更專業(yè)、更有特色的專題培訓(xùn),使技能水平進(jìn)一步提升。

        二、保障培訓(xùn)順利實(shí)施的措施

        “培訓(xùn)體系”是立體的、多元化的,而不是平面的、單一化的,因此培訓(xùn)體系是多任務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃,并有規(guī)范的培訓(xùn)支持體系。

        (一)完善培訓(xùn)工作流程

        企業(yè)從發(fā)展的戰(zhàn)略高度,著眼于人才的梯次發(fā)展,總結(jié)完善了以需求調(diào)查、計(jì)劃制定、組織實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)相互配套、相互促進(jìn)的工作流程。根據(jù)各類人才的需求,采取“集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合,走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合,理論與實(shí)踐相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與技師帶徒相結(jié)合”的辦法,對(duì)培訓(xùn)全過程實(shí)行評(píng)價(jià)與管理,落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任,使培訓(xùn)工作更上新臺(tái)階。

        (二)建立培訓(xùn)制度

        結(jié)合實(shí)際,制定《員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》、《員工培訓(xùn)工作檢查考核細(xì)則》等制度,構(gòu)建“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、內(nèi)容實(shí)用、效果突出”的培訓(xùn)管理機(jī)制。使企業(yè)培訓(xùn)工作逐步實(shí)現(xiàn)了全員學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化。

        (三)打造組織保障

        在企業(yè)教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,形成人事部門主管、培訓(xùn)部門實(shí)施、基層單位負(fù)責(zé)的分級(jí)管理體系。人事部門負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理和綜合協(xié)調(diào):培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工作;基層單位要按照公司總體安排部署,組織開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵。

        (四)構(gòu)建兩級(jí)培訓(xùn)師隊(duì)伍

        企業(yè)必須重視教師隊(duì)伍建設(shè),對(duì)照教師標(biāo)準(zhǔn),擇優(yōu)選優(yōu)。把有專業(yè)特長,工作經(jīng)驗(yàn)豐富、熱心培訓(xùn)事業(yè)的骨干技師作為教師的培養(yǎng)對(duì)象,對(duì)優(yōu)秀技師通過外培、進(jìn)修、參觀、實(shí)習(xí)等形式培養(yǎng)成綜合能力較強(qiáng)的授課教師,組成技能培訓(xùn)師資隊(duì)伍。

        三、結(jié)論

        企業(yè)必須“以人為本,分級(jí)實(shí)施”、“突出重點(diǎn),注重實(shí)效”、“結(jié)合實(shí)際,統(tǒng)籌兼顧”的培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)工作作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展首要環(huán)節(jié),做到培訓(xùn)先行、優(yōu)先發(fā)展,做到按需施教,并對(duì)培訓(xùn)全過程實(shí)行評(píng)價(jià)與管理,落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施,到培訓(xùn)考核、效果評(píng)價(jià)的有序運(yùn)行。才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、全面的培訓(xùn),使員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,操作員工的崗位技能、安全技能有了極大地提高。

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