鄭欽月

東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司（簡稱：東方電機(jī)）是中國東方電氣集團(tuán)有限公司的全資核心子企業(yè)，是全球發(fā)電設(shè)備、清潔能源產(chǎn)品和服務(wù)的主要供應(yīng)商。公司主要從事水輪發(fā)電機(jī)組、熱能發(fā)電機(jī)（燃煤、燃?xì)?、核能）、風(fēng)力發(fā)電機(jī)、交（直）流電機(jī)、電站控制系統(tǒng)及軍工產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)。

公司一直致力于成為世界一流的發(fā)電設(shè)備制造商，截至2016年底，公司累計(jì)產(chǎn)出發(fā)電設(shè)備達(dá)4.5億千瓦，產(chǎn)品遍布全國31個(gè)省、市、自治區(qū)，約占全國總裝機(jī)容量的30%，并出口到美國、印度、越南、巴西、委內(nèi)瑞拉等30多個(gè)國家和地區(qū)。其中水電代表項(xiàng)目有溪洛渡水電站、三峽水電站、二灘水電站、李家峽水電站等；火電代表項(xiàng)目有國華寧海火電站、北侖火電站、外高橋第二發(fā)電廠等；核電代表項(xiàng)目有嶺澳核電站、紅沿河核電站、田灣核電站、寧德核電站等。

隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方針的提出，以及環(huán)保督查力度不斷加大，國家旨在凋整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新—協(xié)調(diào)—綠色—開放—共享的發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)備（火電、水電）市場(chǎng)需求的不斷飽和等一系列外在因素不斷的刺激。使得東方電機(jī)遇到了發(fā)展的限制，若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、從技術(shù)引進(jìn)到自主研發(fā)

東方電機(jī)成立之初接受國內(nèi)其他發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)了從無到有的突破，為了實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展又開始逐漸引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，雖然公司在短時(shí)間內(nèi)取得了較快的發(fā)展，但是從長遠(yuǎn)來看公司必須掌握核心科技，方能立足市場(chǎng)，保證企業(yè)健康發(fā)展。

加快消化引進(jìn)技術(shù)，研究新的核心技術(shù)。目前公司風(fēng)電、核電等核心技術(shù)仍是從國外引進(jìn)，每年需支付大量的技術(shù)使用費(fèi)，而且一旦公司生產(chǎn)機(jī)組出現(xiàn)難以解決的故障還需支付高額的維修費(fèi)用，因此，公司必須加大科研投入，在消化吸收國外技術(shù)的同時(shí)研發(fā)屬于自己的核心技術(shù)，不再受他人制約。

建立世界領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室。目前公司的科研設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室不具備國際水平，很多實(shí)驗(yàn)必須到國外實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，受到第三方的制約，經(jīng)常得到不公正的待遇，因此，公司有必要建立先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，掌握行業(yè)話語權(quán)。

培養(yǎng)科研人員，壯大科研隊(duì)伍。一個(gè)公司科研能力的提升，歸根結(jié)底是科研人員能力的提升，因此，公司必須加快科研隊(duì)伍建設(shè)，招攬行業(yè)領(lǐng)軍人物，提升科研水平。

二、擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，增加盈利點(diǎn)

在東方電機(jī)早期的發(fā)展過歷程中，公司主要產(chǎn)品為水電和火電的發(fā)電機(jī)，但隨著該類設(shè)備需求的飽和、環(huán)境保護(hù)要求的提高、特別是國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方針的提小等因素的刺激，公司應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，增加贏利點(diǎn)。

提升核電、風(fēng)電等新能源發(fā)電設(shè)備占公司產(chǎn)品比重。公司應(yīng)繼續(xù)在已有的核電、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)布局下，繼續(xù)加大投入，積極建設(shè)、發(fā)展東方電氣新能源設(shè)備（杭州）有限公司、中型電機(jī)公司等新能源基地，拓展新能源產(chǎn)業(yè)。

公司在核電方面利用引進(jìn)國外技術(shù)成功研制嶺澳二期1000MW級(jí)核能發(fā)電機(jī)以及1750MW核能發(fā)電機(jī)組、核電主泵機(jī)組并獲得獲寧德、紅沿河等多臺(tái)核電發(fā)電機(jī)合同。同樣，公司在風(fēng)電方面也自主開發(fā)2.5MW、1.5MW雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)，同時(shí)，與英國GH公司聯(lián)合開發(fā)出1.5MW直驅(qū)式風(fēng)力發(fā)電機(jī)。

但是，核電、風(fēng)電產(chǎn)品給公司帶來的利潤目前來看比較有限，因此需要不斷的擴(kuò)大核電、風(fēng)電的市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，增加其為公司帶來的利潤。

隨著公司抽水蓄能電站技術(shù)的不斷成熟，公司也應(yīng)擴(kuò)大該累產(chǎn)品占公司產(chǎn)品的比重，從而優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

隨著產(chǎn)業(yè)布局的全面化，實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)品到水、火、核、氣、風(fēng)“多電并舉”，東方電機(jī)的競爭力將不斷提升，公司發(fā)展水平也不斷的邁向更高的臺(tái)階。

三、發(fā)展電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)

我國電站建設(shè)開始時(shí)間較早，電站建設(shè)數(shù)量較多，目前部分電站發(fā)電設(shè)備開始出現(xiàn)的故障，需要進(jìn)行維護(hù)。因此，東方電機(jī)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，改變以前“成為世界一流的發(fā)電設(shè)備制造商”的觀念，不能僅僅是賣設(shè)備給用戶，還需將市場(chǎng)延伸至電站后期運(yùn)行服務(wù)等，應(yīng)致力于“成為世界一流的發(fā)電設(shè)備整體運(yùn)行方案提供服務(wù)商”。

公司應(yīng)成立電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，主要從事電站改造、電站服務(wù)等，使公司逐步從傳統(tǒng)設(shè)備制造商到服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，改變以往的盈利模式，發(fā)現(xiàn)更好的盈利渠道。

綜上所述，東方電機(jī)在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和環(huán)保督查的環(huán)境下應(yīng)主動(dòng)做出改變，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。公司在發(fā)展過程中要注重掌握核心技術(shù)，提升研發(fā)能力，開發(fā)自己的核心產(chǎn)品，同時(shí)也應(yīng)該在內(nèi)、外部環(huán)境允許的情況下注意自己的增值產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品，不斷豐富自己的產(chǎn)品，從而占領(lǐng)更多地市場(chǎng)份額，獲得更多地用戶，創(chuàng)造更多地利潤，此外，當(dāng)傳統(tǒng)的盈利方式已經(jīng)不能在繼續(xù)為公司創(chuàng)造更多的利潤的時(shí)候，應(yīng)主動(dòng)尋找其他的盈利模式，實(shí)現(xiàn)從制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。

相信，東方電機(jī)一定能朝著水、火、核、氣、風(fēng)“多電并舉”，電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的格局前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和飛越。