李文瑾

【摘要】高校的后勤審計是針對后勤集團進行監(jiān)督與約束的重要途徑之一，為學校保障后勤穩(wěn)定運行提供了良好的環(huán)境。基于此，本文在結(jié)合高校后勤審計實際運行情況的基礎(chǔ)上，提出了重視高校后勤的審計工作、拓展后勤的內(nèi)部審計職能、聘請第三方審計機構(gòu)開展后勤財務(wù)收支審計、建立高校后勤審計評價體系四種加強高校后勤審計工作的措施。

【關(guān)鍵詞】高校后勤審計；規(guī)范審計流程；后勤審計評價體系

高校的后勤集團是在社會主義改革進程中逐漸分離出來而形成的組織，它兼?zhèn)浞?wù)職能和管理職能，可以有效的保證高校教育工作的順利進行。后勤審計作為高校后勤集團的重要監(jiān)督與約束機制，為高校后勤集團的可持續(xù)健康發(fā)展提供了強有力的保障。

一、重視高校后勤的審計工作

學校領(lǐng)導(dǎo)對后勤審計工作的高度重視，是后勤審計工作平穩(wěn)推進的保障，因此，強化高校后勤審計工作的前提就是從根本上提高校領(lǐng)導(dǎo)對于后勤工作的重視程度。學校的相關(guān)審計部門應(yīng)該持續(xù)加大審計工作的宣傳力度，使各級校領(lǐng)導(dǎo)干部認識到學校內(nèi)部審計工作在學校制度建設(shè)、風險防范以及干部管理工作中起到的積極作用，同時認識到加強高校后勤審計的巨大意義。各級校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該大力支持學校的內(nèi)部審計工作，努力排除審計工作中的干擾和阻力，切實有效的解決在審計工作過程中發(fā)現(xiàn)的各種困難。加強高效的后勤審計工作也有利于學校的良好健康發(fā)展，是高校培養(yǎng)建設(shè)性人才的重要保障，因此，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視高校后勤的審計工作。

二、拓展后勤的內(nèi)部審計職能

在重視高校后勤審計工作的基礎(chǔ)上，高校還需要進一步拓展后勤集團的內(nèi)部審計職能。對于傳統(tǒng)高校的內(nèi)部審計職能而言，內(nèi)部審計主要執(zhí)行內(nèi)控監(jiān)督職能，為了使高校后勤集團進行規(guī)范化管理，內(nèi)部審計需要協(xié)助后勤集團進行管理制度的進一步完善。具體而言，內(nèi)部審計需要將工作的重點從財務(wù)收支審計方面，拓展到內(nèi)控審計、績效審計以及管理審計等方面，注重內(nèi)部控制以及效益的提升，對后勤集團組織結(jié)構(gòu)的合理性、有效性進行檢查與評估。與此同時，還需要檢查與評估后期集團開展的經(jīng)營管理存在的風險及產(chǎn)生的效益，全面掌握后勤集團的經(jīng)營狀況及管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)后勤集團在內(nèi)部控制方面存在的不足，分析后勤集團在經(jīng)營管理過程中存在的失誤或者偏差，找到不足與失誤出現(xiàn)的原因，采用合理的措施彌補不足與失誤，以此規(guī)避后勤集團的經(jīng)營風險，提高后勤集團決策的有效性，有助于后勤集團資金利用最大化，真正實現(xiàn)管理目標。

三、聘請第三方審計機構(gòu)開展后勤財務(wù)收支審計

為了進一步加強和改進審計工作，客觀、公正地對后勤經(jīng)濟管理責任進行評價，高校還應(yīng)引入第三方審計機構(gòu)，實施后勤財務(wù)收支審計。為了保證審計工作質(zhì)量，確保審計工作做到客觀、公正，高校應(yīng)選擇思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)水平高、業(yè)績突出的審計機構(gòu)，把審計工作的出發(fā)點和落腳點放在了提高審計質(zhì)量和促進賬務(wù)管理上。

四、建立高校后勤審計評價體系

通過建立高校后勤評價體系可以有效的提高學校審計風險的防范能力，同時為審計人員提供真實的審計評價依據(jù)，在很大程度上提高了審計結(jié)論的可靠性。如果高校沒有構(gòu)建統(tǒng)一的后勤審計標準及審計評價體系，很容易導(dǎo)致審計人員在進行審計的時候，具備較高的主觀性與隨意性，不利于高校后勤審計作用的發(fā)揮。因此，高校后勤審計需要客觀地進行高校后勤的資產(chǎn)保值、資產(chǎn)增值、所有收入支出以及經(jīng)營活動等多個方面進行分析，以此進行高校后勤審計評價體系的構(gòu)建。審計評價體系的指標應(yīng)該結(jié)合審計的實際發(fā)展現(xiàn)狀，在遵循科學、系統(tǒng)、完整等原則的基礎(chǔ)上進行體系的合理設(shè)置，確?？梢葬槍芾碚叩墓ぷ髯龀隹陀^的評價，切實反映出高校后勤集團的實際效益。

與此同時，高校還需要進行后勤社會效益的評價，明確高校的后勤服務(wù)能否滿足學校的需求，能否發(fā)揮其資產(chǎn)保值以及資產(chǎn)增值的重要作用。對于服務(wù)性質(zhì)的部門以及盈利性質(zhì)的部門來說，采用的審計評價方法和審計評價標準有所不同，后勤審計評價體系的側(cè)重點也有所差異。同時，為促進學校財務(wù)后勤工作質(zhì)量進一步提升，高校還應(yīng)組織建立學校財務(wù)后勤工作檢查評價體系，檢查評價工作注重全面覆蓋、突出重點、問題導(dǎo)向和結(jié)果運用，確保評價T作取得良好效果。

五、結(jié)束語

綜上所述，通過重視高校后勤的審計工作、拓展后勤的內(nèi)部審計職能、聘請第三方審計機構(gòu)開展后勤財務(wù)收支審計、建立高校后勤審計評價體系四種加強高校后勤審計工作的措施，可以有效的提高學校后勤審計的透明度、促進高校后勤集團的健康發(fā)展。隨著國家對于教育事業(yè)發(fā)展的重視，高校后勤審計工作一定會成為后勤集團的重要工作之一。

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