Q：眾所周知，“走出去”是發(fā)展我國外向型經(jīng)濟的必由之路，近年來，越來越多的企業(yè)瞄準國際市場調(diào)整發(fā)展方向。富嶺作為一家成功的外向型企業(yè)、一家在美國上市的中國企業(yè)，您如何看待中國企業(yè)“走出去”后在國際市場中的發(fā)展？企業(yè)要如何做才能在國際市場中站穩(wěn)腳跟？

A：富嶺作為一家以外貿(mào)出口為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，“走出去”一方面是順應國家的政策號召，同時也是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，尋求更廣闊市場、更高質量發(fā)展的必然選擇。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。如今越來越多的中國企業(yè)積極地“走出去”，在各自的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)領域與眾多競爭對手在國際市場中或尋求合作或正面交鋒。對于中小企業(yè)而言，“走出去”既是機遇，同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)，會遭遇法律法規(guī)、本土文化等不確定因素的掣肘，也存在政策變化帶來的風險，成功了固然能在國際市場上謀得一席之地，失敗了卻是悄無聲息。這些正是我們中小企業(yè)“走出去”必須要面對的，因此，要做好充分的思想準備，以常態(tài)化的思想狀態(tài)，積極做好應對工作，針對國際市場的變化，及時調(diào)整思路和戰(zhàn)略。

除了心態(tài)上的調(diào)整，我可以分享的是富嶺在“走出去”過程中主要做的幾件事情，首先是建立自主的營銷網(wǎng)絡體系，掌控銷售渠道，富嶺堅持直接和終端客戶建立合作，避開中間商的盤剝，這樣可以使企業(yè)和終端客戶的利益都能實現(xiàn)最大化，牢固合作關系；其次，我們堅持在企業(yè)品牌建設上下功夫。在我看來，品牌建設絕不僅僅是依靠包裝和營銷，最重要的還是以過硬的產(chǎn)品質量、有競爭力的價格以及完善的銷售服務來吸引和留住客戶，這都是企業(yè)立足國際市場、在競爭中脫穎而出的關鍵要素，堅持做好每一項，等到企業(yè)發(fā)展條件成熟，實現(xiàn)產(chǎn)品在目標市場的本土化生產(chǎn)、上市資本運作等將會進一步提升企業(yè)的知名度和美譽度；除了上述兩點外，我認為最重要的一點是，企業(yè)要堅持管理創(chuàng)新。外部市場的不斷變化讓我們明白不能默守陳規(guī)，企業(yè)的不斷發(fā)展需要在管理、技術、信息等多方面進行持續(xù)創(chuàng)新，保持競爭活力。

Q：富嶺是專業(yè)生產(chǎn)環(huán)保餐具的企業(yè)，屬于塑料行業(yè)的細分產(chǎn)業(yè)，塑料原料一般會有較大的環(huán)保壓力，富嶺的產(chǎn)品以出口為主，在產(chǎn)品遠銷海外的過程中，是否有因為環(huán)保問題遇到過“麻煩事”？在中國大力倡導綠色、環(huán)保的當下，富嶺如何踐行“綠色、環(huán)?！崩砟?？黨建又是如何推動企業(yè)綠色發(fā)展的？

A：富嶺有15年專業(yè)制造環(huán)保餐具的歷史，公司產(chǎn)品以出口為主，市場遍及美國、歐洲等國家和地區(qū)。多年來，富嶺始終秉承著“綠色、環(huán)?！钡睦砟?，與美國五大快餐連鎖企業(yè)麥當勞、肯德基、漢堡王、賽百味、溫迪及連鎖超市沃爾瑪?shù)冉K端客戶國際供應商保持著良好的合作關系。我認為，富嶺之所以能得到眾多知名合作企業(yè)的認可，除了過硬的產(chǎn)品質量外，堅持“綠色、環(huán)?！崩砟?，也是達成長期合作的關鍵原因。事實上，國外對于具有環(huán)保風險的企業(yè)的準入門檻非常高，審核環(huán)節(jié)也很嚴謹，但是富嶺在“走出去”的過程中從未因為環(huán)保問題遭遇過“麻煩”，這恰恰證明了我們企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)保標準是與國際標準保持一致的，甚至是以更高的標準在要求自己。

2011年，富嶺與中科院理化所合作共建成立溫嶺市首家院士專家工作站，專門致力于PBS、木質素等環(huán)保降解材料及產(chǎn)品的研究開發(fā)和應用，目前可降解的產(chǎn)品占公司銷量50%以上，并逐年提高。同時，我認為，黨建工作也推動了企業(yè)的綠色發(fā)展，這個關鍵就在于強化思想，思想決定行動，企業(yè)要真正實現(xiàn)綠色發(fā)展，就是要將綠色發(fā)展的理念根植于廣大黨員員工心中。一直以來，富嶺將黨建引領黨員發(fā)揮作用與高端科研人才提升企業(yè)科技水平有機結合，通過中科院理化所富嶺院士專家工作站研究開發(fā)綠色環(huán)保的材料和產(chǎn)品；通過導入清潔生產(chǎn)管理助力綠色企業(yè)管理；通過生產(chǎn)線節(jié)能技改減少能源使用和企業(yè)投建光伏太陽能電站加大清潔能源使用等多方面工作同時推動著企業(yè)的綠色發(fā)展。

Q：2011年，公司提出了“干在富嶺、學在富嶺、樂在富嶺、愛在富嶺”的人本管理理念，并打造了富嶺“四部曲”黨建品牌。2015年，作為一家在海外上市的外商獨資上市公司，您認為富嶺抓實黨建工作的意義何在？富嶺在美國上市后，又是如何深入推進黨建工作的？

他們說

富嶺塑膠有限公司東部黨支部宣傳委員陳超：作為黨支部的宣傳委員，我最能感受到的是董事長對黨建工作的支持。2015年至2018年正是富嶺黨組織發(fā)展壯大的階段，當時她為富嶺黨建文化展廳的建設四處奔波，建設方案改了又改，方案不合適，她思考著如何精益求精連夜趕工修改方案，并在建設過程中全程指導我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)黨建品牌與富嶺企業(yè)文化的融合。不管工作有多忙，只要有空，她一定會組織召開黨組織學習交流會，她總說：“在黨日活動中與黨員的交流，可以讓我和員工以朋友的方式分享工作與生活上的感悟?！钡拇_，她樂于與我們分享在公司發(fā)展過程中的有趣事、感人事以及當前國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢。主題黨日活動中，她是充滿正能量的“演說家”，用滿懷激情的語言充分帶動了黨員員工們的積極性。

富嶺塑膠有限公司員工林馨：我是一名普通的車間工人，在我看來，公司的黨建工作無處不在并做在實處。公司的黨員每個月都會深入車間、深入一線。去年夏天，富嶺正值全廠大搬遷，公司技術崗位的黨員發(fā)揮了模范帶頭作用，一直忙前忙后安裝設備、改進設備，為了順利實現(xiàn)搬廠，他們主動在休假期間加班趕工。當時，董事長親自來到車間慰問我們，還問我是否能夠適應新的工作環(huán)境。正是從每一件小事中，我感受到了富嶺黨組織確確實實在做事，也感受到了富嶺以廠為家、其樂融融的氛圍。

A：盡管富嶺是一家在美國納斯達克上市的外商獨資企業(yè)，但企業(yè)的主體一直都在國內(nèi)。2003年，正值富嶺轉型升級之際，我意識到在這個關鍵時期要推動企業(yè)發(fā)展邁向更高水平，必須依靠黨組織的引領，需要黨員隊伍發(fā)揮作用，所以就在2003年11月成立了黨支部。事實證明，這個決定是非常正確的。15年來，企業(yè)黨組織從最初的3人逐步發(fā)展到目前的52人，大部分黨員都是在企業(yè)里發(fā)展起來的，盡管數(shù)量不算多，但是企業(yè)內(nèi)部有越來越多的技術骨干和管理人才正在積極爭取加入黨組織。富嶺的黨員隊伍凝聚力強、戰(zhàn)斗力強、創(chuàng)造力強，在工作中起到了模范帶頭作用，是推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵要素。

“干在富嶺、學在富嶺、樂在富嶺、愛在富嶺”的黨建理念是企業(yè)在“二次創(chuàng)業(yè)”期間提出的。2015年11月公司在美國上市后，如何將企業(yè)經(jīng)濟建設和黨組織建設有機融合是我本人以及企業(yè)管理層重點思考的問題，為了打通企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互融共進，富嶺堅持將黨建逐步融入到企業(yè)的經(jīng)營、管理等各個方面，把黨的政策方針轉化為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇、把黨組織的先進性轉化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢、把黨的思想方法的先進性轉化為企業(yè)和諧發(fā)展的動力，形成了黨建和發(fā)展的良性互動格局，出現(xiàn)了“黨建強、發(fā)展強”的一樹兩花、并蒂綻放的“雙強”生動局面。我認為，富嶺的一路成長發(fā)展與黨建工作是密不可分的。作為一家上市公司，今后我們將按照溫嶺市委提出的上市公司黨建“融合式”工作模式，把黨建工作更深入地融合到現(xiàn)代企業(yè)治理結構，深度融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術革新、內(nèi)部管理中，從而團結凝聚黨員職工，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動企業(yè)健康發(fā)展。

Q：富嶺強調(diào)繼承和弘揚“工匠精神”，并積極開展“名匠·工匠”評選活動，評選中是否有讓您印象深刻的名匠或工匠，他（她）有哪一方面給您留下深刻印象？除了評選名匠和工匠外，富嶺黨建工作還從哪些方面推動隊伍建設？

A：富嶺有許多優(yōu)秀的黨員員工，我對他們都很熟悉，也很感謝他們多年來為企業(yè)作出的貢獻。比如浙江省勞模郭勇軍就是從車間一線走出來的一名優(yōu)秀黨員，他從一名機修學徒做起，21年如一日，逐步成長為公司的技術核心，在打造富嶺“螺絲釘精神”的同時，他個人也獲得了省勞模的榮譽稱號，并當選為臺州市黨代表。

2017年7月，富嶺創(chuàng)新崗位激勵機制，推出“匠人匠心·筑夢富嶺”暨首屆富嶺“名匠·工匠”評選系列活動，26位技術骨干入圍候選人，其中就有不少是黨員。8月底，富嶺在東部新廠區(qū)召開“匠人匠心·筑夢富嶺”——首屆富嶺名匠手拉手結對拜師儀式，14位技術青年與來自富嶺“名匠·工匠”候選人中的14位師傅進行一對一手拉手結對暨拜師儀式。在2018年2月評選出了富嶺名匠7名、富嶺工匠10名，通過這種以黨員、技術骨干“名匠”傳教技術青年的方式，傳道授業(yè)，發(fā)揮黨員的先鋒引領作用，宣傳與引導廣大員工們在潛移默化中形成對“工匠精神”的認可與推崇，讓更多員工在“工匠精神”的熏陶中得到提升。

加強隊伍管理，激發(fā)每一個富嶺人的干事創(chuàng)業(yè)激情，是富嶺黨建工作的核心要義。黨員身份是一種認可，更是一種責任。如何將責任轉化成人生向上的動力，需要堅持不懈的學習，需要堅韌不拔的毅力。除了開展“名匠”“工匠”的評選，企業(yè)黨組織還以深化“兩學一做”學習教育為抓手，在思想引領、政治引領上下功夫，不僅要把握企業(yè)發(fā)展的正確方向，更要讓廣大黨員職工不忘初心，牢記我們從何出發(fā)、為何出發(fā)，為今后的發(fā)展指明方向，也為企業(yè)的發(fā)展輸入源源不斷的動力。