劉保龍

（山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán) 煤業(yè)管理公司，山西 太原 030006）

1 概述

煤礦企業(yè)材料成本的管理和制造業(yè)中材料成本管理存在一定相似性，但是煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中面臨的環(huán)境以及條件擁有自身特殊性，其材料成本控制也存在一些特殊性。就煤礦企業(yè)而言，材料成本管理與控制是較為復(fù)雜而且具有多變性特征的工作，材料成本管理和控制受到了煤礦開(kāi)采中地質(zhì)環(huán)境波動(dòng)以及作業(yè)條件變化等多種因素的影響，而這些影響因素一般不具有普遍性與規(guī)律性。因此，在材料的購(gòu)置以及應(yīng)用過(guò)程中，存在一定的不穩(wěn)定現(xiàn)象。若是僅僅依靠固定不變的管理方式，無(wú)法取得理想的效果。很多煤礦企業(yè)在材料成本管理與控制過(guò)程中應(yīng)用的是事后管理方法，這種管理方法對(duì)于材料成本的預(yù)先控制是不利的。通過(guò)全面、系統(tǒng)分析煤礦企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，構(gòu)建更為適宜與科學(xué)的成本管理體系，這樣才能有效的提升煤礦企業(yè)材料成本管理工作水平，為煤礦企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 煤礦企業(yè)材料成本管理現(xiàn)狀分析

以某礦為例，目前材料占據(jù)生產(chǎn)總成本的比重相對(duì)較大，通過(guò)分析，其材料成本主要由配件成本、支護(hù)材料成本、建工材料成本、大型材料成本、木材成本、工具成本、油類材料成本、火工材料成本、勞保材料成本、自用煤成本、材料差價(jià)等項(xiàng)目組成。2016年材料成本項(xiàng)目中，單位產(chǎn)煤材料成本消耗和單項(xiàng)材料成本占總材料成本比例如表1所示。

表1 不同材料成本項(xiàng)目單位產(chǎn)煤成本消耗

針對(duì)2011-2016年材料成本加以統(tǒng)計(jì)與分析，具體結(jié)果如表2所示。

表2 2011-2016年材料成本對(duì)比分析

從上表之中能夠看出，從2011年至2016年，單位產(chǎn)煤材料成本由最初的43.69元上升至了58.93元，材料成本的消耗呈現(xiàn)出逐漸遞增的趨勢(shì)，這會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力造成極為不利的影響，同時(shí)也會(huì)阻礙煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步的提升。

3 煤礦企業(yè)材料成本管理中存在的問(wèn)題

雖然企業(yè)在材料成本的管理與控制過(guò)程中制定了相關(guān)制度，也積極采取一些管理與控制措施，不過(guò)，從整體的情況上來(lái)看，現(xiàn)階段材料管理與控制不能適應(yīng)新形勢(shì)以及新環(huán)境的需求，材料成本粗放管理，存在很多問(wèn)題。企業(yè)目前所采用材料成本管理方法和企業(yè)現(xiàn)代化成本管理要求極為不符，在材料成本管理過(guò)程中依舊存在材料成本發(fā)生地點(diǎn)不詳細(xì)、材料用途不明確、材料成本管理責(zé)任劃分不清晰以及材料成本管理目標(biāo)失真等多個(gè)問(wèn)題。

1）材料成本管理目標(biāo)在制定過(guò)程中以及分解過(guò)程中不具有科學(xué)性與合理性，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在材料成本管理目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，是由煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行制定的，而在材料成本目標(biāo)的分解過(guò)程中則是由各個(gè)材料使用部門(mén)進(jìn)行自行分解，導(dǎo)致材料成本管理目標(biāo)分解過(guò)程中存在較大的主觀因素，即使在材料成本目標(biāo)的制定以及分解過(guò)程中也參考了以往的數(shù)據(jù)信息，但是，卻未能充分的考慮未來(lái)存在的一些影響因素，從而使得主觀因素帶來(lái)的影響較大，未能建立科學(xué)與合理的材料成本管理目標(biāo)制定與分解模型。

2）在對(duì)材料成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解之后，直接將其當(dāng)成是材料成本管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也將其作為員工考核的標(biāo)準(zhǔn)，卻未能制定科學(xué)、適宜的物料消耗定額。并且，不同時(shí)間段內(nèi)材料成本考核的標(biāo)準(zhǔn)是不斷變化的，導(dǎo)致了物料考核指標(biāo)存在不連續(xù)性以及不穩(wěn)定性，導(dǎo)致煤礦企業(yè)基層單位對(duì)于材料成本的管理與控制工作能動(dòng)性較低。

3）材料成本考核的內(nèi)容制定較為粗略，僅僅針對(duì)總消耗數(shù)量進(jìn)行控制，對(duì)于單項(xiàng)物料消耗未能加以控制，又由于基層部門(mén)對(duì)于材料成本管理與控制的能動(dòng)性較低，所以，實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)在總材料成本不超支情況下盡可能多領(lǐng)物料的問(wèn)題。

4）在對(duì)材料成本管理與控制目標(biāo)進(jìn)行分解過(guò)程中，不能充分的考慮地質(zhì)條件以及支護(hù)手段對(duì)于物料消耗造成的影響。但是，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，物料消耗和煤層賦存情況存在直接的聯(lián)系，因此，應(yīng)當(dāng)將物料消耗和地質(zhì)條件情況掛鉤。

5）因?yàn)槲茨茉O(shè)定相關(guān)的物料消耗定額，導(dǎo)致不同部門(mén)之間的用料規(guī)劃不太合理，使得物料的儲(chǔ)備和實(shí)際需求不相符，一些物料數(shù)量較多，大量庫(kù)存會(huì)占用較多的資金，而一些物料數(shù)量較少，很多情況下出現(xiàn)臨時(shí)采購(gòu)的問(wèn)題，導(dǎo)致材料成本有所偏高。

6）材料成本控制過(guò)程中，企業(yè)不同部門(mén)之間信息反饋較為滯后，部門(mén)之間缺乏溝通，每一個(gè)部門(mén)只關(guān)注于自身的績(jī)效，使得材料成本管理的整體效果偏差。

7）進(jìn)行材料成本目標(biāo)考核時(shí)，由于材料成本目標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)，一些部門(mén)目標(biāo)設(shè)定相對(duì)較高，而一些部門(mén)目標(biāo)設(shè)定相對(duì)較低，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度也設(shè)置不合理，使得員工對(duì)于材料成本管理與控制缺乏積極性與能動(dòng)性。

4 煤礦企業(yè)材料成本管理與控制的具體策略

4.1 構(gòu)建目標(biāo)成本管理制度

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照不同部門(mén)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的材料成本管理目標(biāo)，構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理制度，并且確保制度能夠嚴(yán)格的制定與落實(shí)，定期組織相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)成本管理情況加以檢查，確保目標(biāo)成本管理能夠向著規(guī)范化以及科學(xué)化方向發(fā)展。尤其應(yīng)當(dāng)重視每月所召開(kāi)的材料成本管理分析會(huì)議，針對(duì)材料成本管理與控制過(guò)程中存在的一些問(wèn)題加以分許與討論，制定相應(yīng)的策略同時(shí)敦促相關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行整改。

4.2 健全信息反饋機(jī)制

構(gòu)建工作聯(lián)系單，如表3所示，用全面體現(xiàn)材料成本管理與控制過(guò)程中具體的工作質(zhì)量和服務(wù)情況，特別是在不同部門(mén)之間出現(xiàn)糾紛問(wèn)題情況下，考核人員便能夠依照工作聯(lián)系單中的具體情況，全面了解問(wèn)題所在，從而更加迅速與有效的解決問(wèn)題，如此便能夠確保工作效率得以有效提升，避免不同部門(mén)之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

表3 工作聯(lián)系單

另外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建成本目標(biāo)修正方案表，如表4所示，用此來(lái)對(duì)材料成本目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，同時(shí)企業(yè)要做出明確規(guī)定，當(dāng)作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)了較大波動(dòng)的情況下，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料成本目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須要填寫(xiě)成本目標(biāo)修正方案表，并且將此表交由煤礦考核部門(mén)，在得到審批之后才能對(duì)材料成本管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

表4 成本目標(biāo)修正方案

4.3 利用價(jià)值分析方法，推行節(jié)約代用活動(dòng)

通過(guò)價(jià)值分析方法，可以尋找到一些材料的替代品，從而有效的降低材料成本。比如，采用水介質(zhì)聯(lián)軸器裝置替代油介質(zhì)聯(lián)軸器裝置，由于水介質(zhì)聯(lián)軸器裝置同樣也擁有液力耦合以及保護(hù)電機(jī)的作用，同時(shí)還能有效的防止油介質(zhì)溫度過(guò)高而出現(xiàn)噴火問(wèn)題，有效的避免火災(zāi)事故發(fā)生，另外，還能節(jié)約大量的油類材料消耗。

5 結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)材料成本管理與控制工作是煤礦企業(yè)管理工作中的重要組成，由于材料成本在煤礦生產(chǎn)中所占總成本的比例非常大。在科學(xué)與技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，煤礦生產(chǎn)中各種新材料的應(yīng)用也會(huì)變得更多，材料的成本投入也會(huì)相應(yīng)增加。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定有效的材料成本管理與控制措施，對(duì)于降低材料成本、提升企業(yè)綜合效益具有重要的意義。

〔1〕張文進(jìn).對(duì)煤礦企業(yè)材料成本管理探討[J].中外企業(yè)家，2016（14）：65.

〔2〕孫志英.降低煤礦企業(yè)材料成本的主要途徑研究[J].中國(guó)管理信息化，2015，18（14）：29.

〔3〕周長(zhǎng)華，常 龍，王 玉.新形勢(shì)下煤礦材料成本管理探索[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2015（8）：58+63.