李晨陽(yáng)

近些年來(lái)我國(guó)制造行業(yè)取得突出的進(jìn)步，在整個(gè)管理過(guò)程中，針對(duì)其中存在的問(wèn)題需要從現(xiàn)狀入手，做好評(píng)估和指導(dǎo)工作。受到金融危機(jī)以及全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等影響，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，在常態(tài)管理階段，轉(zhuǎn)型將面臨很大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)要借助“一帶一路”的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)海外對(duì)接，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

“一帶一路”對(duì)制造業(yè)海外對(duì)接的影響

“一帶一路”的管理形式對(duì)海外對(duì)接管理有一定的作用，根據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)可知，在整個(gè)分析階段，如果存在管理不到位或者其他問(wèn)題，則直接產(chǎn)生影響。以下是對(duì)影響的分析。

1.1實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！耙粠б宦贰钡膽?zhàn)略形式比較特殊，在戰(zhàn)略推廣過(guò)程中，采用直接投資的方式能提升投資額。此外“一帶一路”在實(shí)施過(guò)程中能實(shí)現(xiàn)海外對(duì)接，在產(chǎn)業(yè)化調(diào)整過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是關(guān)鍵，要從基礎(chǔ)設(shè)施入手，做好對(duì)接處理工作。

1.2滿(mǎn)足供需要求。金融危機(jī)爆發(fā)后，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度緩慢，在整個(gè)管理過(guò)程中，受到新型產(chǎn)業(yè)以及規(guī)?；l(fā)展可知，在生產(chǎn)管理階段需要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，如紡織業(yè)、造紙業(yè)等，只有尋找新的路徑才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1.3確定投資金額。根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，2016年企業(yè)對(duì)外投資金額達(dá)到1832億元，同比增長(zhǎng)300多億元。直接投資超過(guò)在化投資額，考慮到對(duì)外直接投資以及資本管理情況可知，需要按照對(duì)外投資指標(biāo)和應(yīng)用要求進(jìn)行落實(shí)，和直接投資行業(yè)相比，制造業(yè)對(duì)外投資額不斷提升、凸顯出企業(yè)海外直接驅(qū)動(dòng)力。在并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)評(píng)估中快速發(fā)展直接從不同轉(zhuǎn)型階段入手，能促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

“一帶一路”建設(shè)下中國(guó)制造行業(yè)對(duì)接戰(zhàn)略

根據(jù)“一帶一路”建設(shè)要求可知，在整個(gè)評(píng)估階段，兼顧到對(duì)接戰(zhàn)略形式的實(shí)際要求，在分析過(guò)程中要從實(shí)際情況入手，做好戰(zhàn)略分析工作，提升整體管理效果。以下對(duì)“一帶一路”建設(shè)下中國(guó)制造行業(yè)對(duì)接戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

2.1發(fā)揮政府指導(dǎo)作用。中國(guó)政府應(yīng)結(jié)合“一帶一路”的戰(zhàn)略形式，在行業(yè)發(fā)展階段做好考察工作結(jié)合投資類(lèi)型和實(shí)際情況，按照戰(zhàn)略形式進(jìn)行對(duì)接管理；以專(zhuān)題展會(huì)作為基礎(chǔ)，在沿線設(shè)計(jì)中對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。企業(yè)要貫徹走出去的理念，以各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)作為保障，從政策、資金、保險(xiǎn)以及人才應(yīng)用方面入手，盡量給予支持。為了推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，要掌握優(yōu)惠政策，提升整體效率。

2.2確定戰(zhàn)略投資主體。中國(guó)制造業(yè)在“一帶一路”的要求下，構(gòu)建三位一體的主體結(jié)構(gòu)，結(jié)合區(qū)域的投資環(huán)境選擇不同類(lèi)型的企業(yè)。投資戰(zhàn)略形式不同，在實(shí)施階段要做好投資工作，充分利用現(xiàn)有資源和勞動(dòng)力，發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系。戰(zhàn)略關(guān)系的調(diào)整是重點(diǎn)，在實(shí)施階段借助實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施階段，確定勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)，根據(jù)技術(shù)指導(dǎo)要求可知，只有提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)進(jìn)步?！耙粠б宦贰毖鼐€工業(yè)化發(fā)展水平低，在對(duì)接階段，除了機(jī)械和電子產(chǎn)品的應(yīng)用外，要讓制造業(yè)參與到“一帶一路”建設(shè)中，達(dá)到互利共贏。

2.3合理選擇模式?！耙粠б宦贰蹦Ｊ较?，對(duì)投資管理有嚴(yán)格的要求，根據(jù)線路選擇以及類(lèi)型可知，要從工業(yè)化角度入手，確定不同類(lèi)型。例如在沿線中涉及到東南亞、中亞以及中東歐等區(qū)域，在涉及面推廣階段，需要做好選擇工作，實(shí)現(xiàn)合理進(jìn)步。沿線多數(shù)國(guó)家屬于工業(yè)化中后期，部分國(guó)家發(fā)展水平比較高，在位置分析階段，要從社會(huì)環(huán)境和政治的角度入手，合理選擇投資方式。沿線國(guó)家發(fā)展能滿(mǎn)足要求，選擇跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y進(jìn)入，同時(shí)不強(qiáng)求直接掌握控制權(quán)，先以少數(shù)出資和對(duì)等出資的方式進(jìn)入，逐漸轉(zhuǎn)向多數(shù)投資和獨(dú)資，進(jìn)而達(dá)到理想的利用率。

2.4發(fā)展其他類(lèi)型產(chǎn)業(yè)。根據(jù)沿線國(guó)家市場(chǎng)的戰(zhàn)略形式可知，在海外對(duì)接模式分析階段，需要做好探索和分析工作，考慮到“一帶一路”的營(yíng)養(yǎng)情況，要合理利用現(xiàn)有資源，通過(guò)連帶的方式能做好其他方面的發(fā)展工作。在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)的影響下，高鐵、電力、通信以及汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)優(yōu)化不斷發(fā)展，在后續(xù)發(fā)展階段要做好技術(shù)升級(jí)工作，只有不斷升級(jí)，才能滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)要求[3]。

2.5發(fā)揮企業(yè)群體力量。我國(guó)制造行業(yè)在發(fā)展和落實(shí)中，考慮到沿線設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理優(yōu)勢(shì)。根據(jù)區(qū)域投資環(huán)境以及方案要求可知，要從戰(zhàn)略投資的角度入手，做好具體指導(dǎo)工作。區(qū)域定位是關(guān)鍵，對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的投資以大型跨國(guó)集團(tuán)為主導(dǎo)，并帶領(lǐng)中小企業(yè)的投資。對(duì)于東南亞和南亞等國(guó)家，要凸顯戰(zhàn)略形式的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)選擇是關(guān)鍵，日本的主導(dǎo)理論是邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，美國(guó)采用的是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論。此外不同國(guó)家的投資主體不同，日本屬于邊際產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，美國(guó)則采用的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，投資主體也不相同，日本以產(chǎn)業(yè)融合為前提，大中小企業(yè)密切結(jié)合，美國(guó)則擁有先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)不同管理方式可知，如果存在戰(zhàn)略形式不到位或者其他現(xiàn)象，勢(shì)必造成不良影響。

制造業(yè)的海外對(duì)接管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在整個(gè)落實(shí)階段，考慮到其中存在的各種問(wèn)題，在落實(shí)階段要從戰(zhàn)略管理的角度入手，以數(shù)據(jù)整合和評(píng)估作為前提，通過(guò)實(shí)地考察的方式落實(shí)。此外在對(duì)接處理過(guò)程中，讓勞動(dòng)力要素和資源配置等融合在一起，達(dá)到市場(chǎng)最優(yōu)化配置?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略形式特殊，在投資和合作階段，提前進(jìn)行不同角色定位，形成貿(mào)易創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。