曾響鈴

傳統(tǒng)制造企業(yè)在新時代里似乎并不“傳統(tǒng)”，它散發(fā)出科技的魅力，彰顯出時代的氣息，眾多互聯(lián)網公司紛紛上市，或正奔波在上市路上……

從20世紀80年代到現(xiàn)在，中國誕生了很多勇敢奮進的企業(yè)家。

小米在香港上市，在接受央視采訪時，雷軍表示，當初在小米開業(yè)那天應理個發(fā)。開業(yè)那天沒想到小米會成為一家這么偉大的公司。

繼小米之后，映客、優(yōu)信、拼多多、獵聘等眾多互聯(lián)網公司紛紛上市，美團點評、滬江等正奔波在上市路上……互聯(lián)網企業(yè)和它的創(chuàng)始人們，似乎正趕上了一個好時候。

距離香港交易所190公里處，創(chuàng)維的“King of OLED TV”即將登陸廣州塔，預告海報時尚而精制，幾個月前創(chuàng)維剛推出了一款OLED新款電視S9A，植入自主研發(fā)的變色龍AI芯片，超薄的整機形態(tài)極具未來科技感。

傳統(tǒng)制造企業(yè)在新時代里似乎并不“傳統(tǒng)”，它散發(fā)出科技的魅力，彰顯出時代的氣息，它的創(chuàng)始人黃宏生今年62歲，比任正非小12歲，比馬云大8歲，比雷軍大了13歲。

“諸神創(chuàng)世紀”的80年代

如果將鏡頭拉回到上世紀80年代，一切將會蒙上諸神創(chuàng)世紀的色彩。中國的市場一片“荒蕪”，后來叱咤風云的企業(yè)人物此時在這里潛滋暗長，他們懷揣著年輕的野望，南下或北上，憑著敏銳的嗅覺發(fā)現(xiàn)每一絲可能的商機。

此時在深圳闖蕩的王石，在土地拍賣中窺見了房地產業(yè)的曙光;柳傳志在喧囂中看到了個人計算機的方向;華為的任正非在香港公司做代理的同時，悄悄開始研制自己的數(shù)字交換機。

1989年，當年在華南工學院同班共讀的“華工三劍客”均已嶄露頭角。畢業(yè)后就被分配到惠州的李東生終于當上了廠長，他主持的TCL電話機產銷量已經雄踞全國同行業(yè)第一名;班長黃宏生幾經創(chuàng)業(yè)，總算在香港注冊成立了一家遙控器廠，取名創(chuàng)維。

有一天，李東生途經香港，跟黃宏生碰面，兩人都談及各自的行業(yè)規(guī)模偏小缺乏擴張性，李東生詭秘地說：“我現(xiàn)在看中了一個新的行業(yè)?！秉S顧盼低聲問：“是不是搞彩電？”兩人相視大笑。很快，TCL和創(chuàng)維都轉型到彩電制造業(yè)?！绷硪粋€叫陳偉榮的同學，則在日后成為康佳公司的管理者。極盛之時，創(chuàng)維、康佳、TCL這三家公司的彩電產量占到全國總產量的40%。

1993年，在政府的鼓勵下，外資企業(yè)蜂擁而入，跨國公司們開始夢想中國，恣意生長的中國企業(yè)，感受到國際競爭的陣陣寒意。

康柏、惠普、IBM等國際著名電腦公司來勢洶洶，被稱為中國硅谷的北京中關村一片風聲鶴唳，剛剛起步的電腦行業(yè)面臨重新洗牌的格局。權衡利弊之后，當時堪稱計算機領域明星的企業(yè)家史玉柱以極大的勇氣，做出跳出電腦產業(yè)，走多元化擴張之路的決斷。

柳傳志則在“柳倪風波”平息之后，決心在自主品牌的打造上放手一搏，通過引導公眾輿論與降低產品制造成本的兩個殺手锏，聯(lián)想經濟型電腦席卷全國，和其他中國品牌一起，贏得了這場戰(zhàn)爭。

在彩電行業(yè)，戰(zhàn)事同樣激烈。當時以松下、東芝、索尼、飛利浦等外資品牌蜂擁中國，國產彩電品牌囿于技術、品種、功能、質量、價格等諸多因素，毫無招架之力。相關數(shù)據(jù)顯示，90年代初，外資品牌一度占據(jù)了中國市場80%的份額。在外資品牌瘋狂的絞殺之下，中國電視品牌數(shù)目驟減，危機四處蔓延！“坐以待斃的企業(yè)只有死路一條”，痛定思痛之下，1996年，倪潤峰閃電般發(fā)起一輪價格戰(zhàn)，在全國范圍內開始大幅降價，接著TCL與康佳跟進，戰(zhàn)爭升級。

這場史無前例的降價風潮，將全國90余個中國彩電廠商都卷入其中，最終演化為中國彩電工業(yè)格局重組，完成中國彩電品牌對外資品牌的逆襲。

在抵御“洋彩電”的浪潮中，1993年才正式生產彩電的“晚輩”創(chuàng)維，走出了一條不同尋常的路。黃宏生認為，要使創(chuàng)維走出這種逆境，必須建立一套與市場經濟相適應的體制，而且只有立足高科技、高產品，才能達到這一目的。

創(chuàng)維的選擇避開了“殺敵一千，自損八百”的慘烈價格戰(zhàn)，實現(xiàn)了在另一條道路上的超越，1993年，創(chuàng)維年產20萬臺，銷售收入3.5億元;5年后這一數(shù)據(jù)變成了年產200萬臺，銷售收入達30億元，創(chuàng)維也由此一躍成為一家現(xiàn)代化集團。

經過這場“民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”，中國彩電市場風云驟變，一大批彩電企業(yè)被清洗出局，中國市場初步沉淀出創(chuàng)維、海信、TCL、康佳、長虹五強爭霸的彩電格局。

“滄海橫流，方顯英雄本色?！币粓鰢鴥扰c國外品牌的大混戰(zhàn)，成就了黃宏生、柳傳志、倪潤峰的沙場傳奇，也奠定了未來10年他們在各自領域稱霸的實力。

互聯(lián)網中的顛覆與變革

進入21世紀以來，新興互聯(lián)網技術以前所未有的速度，滲透到各行各業(yè)，在10年或者更短的時間內，便徹底顛覆了人們的生活方式。

幾乎在一夜之間，馬云的淘寶、劉強東的京東、馬化騰的騰訊家喻戶曉。2009年11月11日，“光棍節(jié)大促銷活動”悄然而起，淘寶商城當天交易額突破5200萬，2011年達到53億，是兩年前的100倍。這一年，馬云把淘寶商城更名為天貓，并提議把“網購狂歡節(jié)”改成“購物狂歡節(jié)”，一字之改，表達了電商對零售的全面攻擊。

在互聯(lián)網的沖擊波之下，曾盛極一時的傳統(tǒng)家電渠道商國美、蘇寧遭遇了前所未有的困局。蘇寧的1342家門店出現(xiàn)史上第一次業(yè)績下滑，當時，張近東的“全國3000店”的夢想已無實現(xiàn)可能。

即使是強悍如國外品牌也難以招架。2011年2月13日，全球最大的電器零售連鎖巨頭——百思買，在上海徐家匯的專賣店門口貼出公告，宣布退出中國市場。TESCO、家樂福、麥德龍、沃爾瑪四大國際零售企業(yè)，也相繼更換了主帥。

互聯(lián)網時代，馬云、馬化騰、劉強東等企業(yè)家已經紛份登場，那些先成長起來的企業(yè)和它的創(chuàng)始人只能忍受被淘汰的命運？蘇寧的張近東沒有答應，轉型、轉型、轉型，成為他今后最重要的事情。

在傳統(tǒng)實體店哀鴻遍野之際，張近東相信實體店的魅力，他結合新興互聯(lián)網技術，提出了“科技蘇寧、智慧服務”的新十年戰(zhàn)略，摸索出線上線下融合發(fā)展的智慧零售模式，蘇寧變成了蘇寧易購，被稱為進步最快的互聯(lián)網零售企業(yè)。

相比幾年前的互聯(lián)網帶來的凜冽寒冬，在2017年12月召開的戰(zhàn)略發(fā)布會上，蘇寧董事長張近東提出了三年要實現(xiàn)15000家店、2000多萬平方米商業(yè)實體的落地。

互聯(lián)網技術帶來的顛覆是全方位的，對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，比渠道顛覆更可怕的，是雷軍的小米模式。

2011年8月16日，身著黑色T恤和藍色牛仔褲的雷軍，出現(xiàn)在小米發(fā)布會上。這是一個極為經典的時刻，它是互聯(lián)網精神對傳統(tǒng)制造業(yè)的一次致命突襲，以十分突兀和另類的方式完成了革命性融合。

在互聯(lián)網中瘋狂成長的小米，給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了生存的威脅，它以極低的價格、極豐富的內容、極年輕的品牌形象，迅速點燃了消費者的購買熱情，僅僅兩年后，工廠數(shù)量、專賣店數(shù)量都為零的小米，總收入竟然達到了300億，這對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，簡直是天方夜譚！

2013年5月，互聯(lián)網品牌樂視橫空出世，賈躍亭祭出“內容顛覆硬件”的打法，并企圖以互聯(lián)網顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)，2014-2016年，樂視電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺，微鯨、暴風、風行接連跟進，“小米模式”的恐慌蔓延到了彩電業(yè)。

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，在互聯(lián)網電視帶來的沖擊波里，時任創(chuàng)維集團CEO的楊東文，揮刀向自我革命。一方面針對內容生態(tài)建設，創(chuàng)維及時推出互聯(lián)網品牌電視酷開，并于當年“雙十一”成為首個單日銷售過億的彩電品牌;更先后與騰訊、愛奇藝達成戰(zhàn)略合作，為用戶提供更為豐富優(yōu)質的視頻資源。

楊東文并不孤獨，海信推出了VIDAA，康佳推出了KKTV，TCL推出了雷鳥，長虹推出了CHIQ……從全球圍攻的腥風血雨中闖過來的五大彩電品牌，誰都沒有坐以待斃，“不變革，毋寧死?！?/p>

在那個“兵荒馬亂”的年代，互聯(lián)網品牌的狂歡窒息了人們的思維，“內容為王”到最后演變成“硬件免費”，一度甚囂塵上。洞悉行業(yè)百態(tài)，熟知行業(yè)發(fā)展根基的創(chuàng)維劉棠枝炮轟行業(yè)亂象，“硬件免費是赤裸裸的謊言！”

在劉棠枝主導下的創(chuàng)維，注重內容生態(tài)建設，更注重硬件技術的提升。與此相反，沒有硬件技術的互聯(lián)網品牌，在原材料上漲的現(xiàn)實逼迫、傳統(tǒng)電視制造迅速跟進的態(tài)勢下，漸成強弩之末。

2017年賈躍亭遁跡海外，這場互聯(lián)網品牌與傳統(tǒng)制造的戰(zhàn)爭，終于告一段落。硝煙散盡后，戰(zhàn)場之上，傳統(tǒng)電視制造商仍舊牢牢占據(jù)市場上絕大部分份額，互聯(lián)網品牌中唯有小米電視實現(xiàn)逆境突圍。

“那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強大?！被ヂ?lián)網以極威脅的姿態(tài)帶來新生事物，顛覆了整個彩電行業(yè)的思維運營模式，卻沒有動搖傳統(tǒng)制造商的位置。那些在時代潮流中敢于革命的企業(yè)家，領導著他的企業(yè)浴火重生，完成了對時代的超越。

以核心技術再一次突破

“中國制造正在崛起！”近幾年來，國人自信心高漲，Made in China已經遍布世界各地，華為、美的、海爾等一大批制造企業(yè)入選世界500強名單，并且這一比例正在逐年提高。

中國家電企業(yè)也開始了品牌全球化之路，創(chuàng)維先后收購南非廈華工廠、德國Metz，海信成了2018世界杯的官方贊助商，TCL也名揚海外……一切絢麗而奪目。

但，中國制造真的崛起了嗎？

一場突如其來的中興危機，猶如當頭棒喝，敲醒了國人狂熱的夢。

2018年美國對中率先發(fā)起貿易戰(zhàn)，城門失火，殃及池魚，4月16日，在美國商務部公布了制裁方案之后，中興前途茫茫，輿論界一片嘩然，何以如此？——作為中國高科技巨頭，中興竟然沒有自己的核心芯片技術！

經過40年的改革發(fā)展，中國制造如今面臨的最大難題，就是如何突破創(chuàng)新，擁有自己的核心技術。

華為的任正非，就看到了這一點，每年都從公司銷售營業(yè)額中抽取10%，用于研發(fā)。盡管華為技術優(yōu)勢在國內首屈一指，任正非仍舊憂心忡忡，“即使投入這么大的心血，至今華為沒有原創(chuàng)性的研發(fā)?！?/p>

2017年，在德國柏林IFA布會上，華為發(fā)布了全球首款搭載人工智能AI芯片——麒麟970，引起全球矚目。

僅僅半年后，中國家電制造領域的一則消息，再次引起市場轟動。2018年3月，創(chuàng)維官方高調宣布，其研發(fā)的新品Q5A正式面世。據(jù)悉，這是全球首款搭載AI芯片的智能電視，由創(chuàng)維自主研發(fā)而成。在某種程度上，創(chuàng)維Q5A的面世，可以認為是中國家電業(yè)制造實力突飛猛進的象征。

值得一提的是，2014年，華為與創(chuàng)維這兩位各自領域的佼佼者，聯(lián)合推出應用了中國首款具有自主知識產權并實現(xiàn)量產的智能電視芯片的GLED電視。據(jù)了解，這是中國第一顆自主研發(fā)的智能電視芯片，也是創(chuàng)維跟華為海思申報獲批的國家“核高基”項目可以量產的第一個產品。

“我們要防止技術的空心化，沒有核心技術將成為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙。”早在20多年前，創(chuàng)維生產彩電之初，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生就注重核心技術的研發(fā)。除了芯片，面板制造便是彩電生產的重中之重?！皬腃RT到液晶，電視的核心技術——面板制造，一直掌握在外資品牌手中。”黃宏生表示，如今在OLED時代，他看到了中國品牌實現(xiàn)彎道超車的機遇。

要超越國外品牌，成為時代的領先者，不是某一個企業(yè)的事，需要全產業(yè)鏈的同心協(xié)力。在彩電產業(yè)鏈的上游，京東方集團董事長王東升、深天馬董事長陳宏良以及李東生等一群有志之士，加緊對面板的研發(fā)生產，在國內取得了長足的進步，其中京東方2017年全球出貨總量為2.6383億片，躍居全球第二。

在美國拉斯維加斯的CES2018展上，創(chuàng)維展示了中國第一個全彩色柔性AMOLED顯示屏，盡管這塊屏幕只有5.2英寸，卻意義非凡，它代表了中國企業(yè)掌握了全球領先的柔性顯示核心技術，在柔性AMOLED顯示領域實現(xiàn)中國制造零的突破，黃宏生對彩電核心技術的念念不忘，由此可見一斑。

OLED將替代液晶成為下一代顯示技術的主流，已經成為業(yè)界的共識，掌握OLED面板制造技術將成為彩電品牌贏得下一個10年的關鍵。如今，創(chuàng)維在黃宏生、張學斌、楊東文、劉棠枝布局與一脈相承下，贏得了發(fā)展先機，至今創(chuàng)維已經在2017年國內OLED電視銷量中排行榜上拔得頭籌。

從1978到2018年，40年的滄桑巨變，在中國這片廣袤的土地上演繹了多少傳奇，每一次時代的變革都將催生出新的企業(yè)家，他們站在舞臺中央，萬眾矚目！

這一群又一群在腥風血雨中闖蕩財富的企業(yè)家，或“與狼共舞”拼奪中國制造崛起的核心利器，或在“一帶一路”大勢下演繹國際風范，究竟是時代成就了他們？還是他們演繹了時代？