徐韜

近日，我讀了2018年第5期《北京支部生活》刊載的本刊特約評論員文章《打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn) 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展》，頗有感觸。由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代的基本特征，這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。國家體育場鳥巢作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的開閉幕式場館，又將成為2022年北京冬奧會(huì)的開閉幕式場館。企業(yè)如何跟上“經(jīng)濟(jì)新時(shí)代”的節(jié)奏，為“高質(zhì)量發(fā)展”做貢獻(xiàn)？

堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，創(chuàng)新場館經(jīng)營模式。在北京國資公司的主導(dǎo)下，國家體育場公司按照“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、企業(yè)運(yùn)作”的運(yùn)營管理體制要求，堅(jiān)持市場化運(yùn)營，創(chuàng)新場館經(jīng)營模式，培育自主品牌項(xiàng)目，延伸運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈，形成以大型活動(dòng)、旅游服務(wù)、商業(yè)開發(fā)為主體的多元化業(yè)務(wù)構(gòu)架，旗下?lián)碛小傍B巢風(fēng)采、鳥巢文化中心、水鳥票務(wù)、鳥巢商業(yè)、鳥巢傳媒”5個(gè)專業(yè)子公司，鳥巢年均經(jīng)營收入約2.5億元，已實(shí)現(xiàn)自主盈利，保證了場館可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)品牌賽事演出。鳥巢作為奧運(yùn)場館，舉辦的活動(dòng)必須要以奧運(yùn)的水平為準(zhǔn)。體育賽事方面，引進(jìn)北京國際馬術(shù)大師賽、“沸雪”世界單板滑雪賽、鳥巢半程馬拉松賽等品牌賽事落戶；舉辦2015世界田徑錦標(biāo)賽、意大利超級杯足球賽、南美超級德比杯足球賽、ROC世界車王爭霸賽等有重大影響力的國際賽事。文化演出方面，中外知名藝人個(gè)人演唱會(huì)、中國最成功綜藝節(jié)目、企業(yè)重大商業(yè)慶典活動(dòng)等在鳥巢激情上演；利用鳥巢室外熱身場和南廣場等場地資源，引進(jìn)《馴龍高手》《極限震撼》《特洛伊》等國外高水平演出活動(dòng)。憑借一流的場地設(shè)施和不可比擬的影響力，鳥巢成為中國文化體育的標(biāo)志性頂級舞臺(tái)。

堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展水平，打造奧林匹克文化旅游。奧林匹克公園為國家5A級旅游景區(qū)，鳥巢策劃推出系列游覽項(xiàng)目，推動(dòng)旅游模式由傳統(tǒng)的觀光游向奧運(yùn)文化游、深度游、體驗(yàn)游的轉(zhuǎn)變。推出“奧運(yùn)貴賓游”“頂美鳥巢-空中走廊”特色游覽線路，站在鳥巢頂上，游客可以俯瞰奧林匹克公園的全貌。鳥巢燈光音樂秀進(jìn)一步豐富了鳥巢夜場旅游內(nèi)容。

堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展品質(zhì)，全面進(jìn)行商業(yè)綜合開發(fā)。鳥巢商業(yè)開發(fā)主要從三個(gè)方面著手：一是有形資產(chǎn)出租、開發(fā)，在鳥巢南側(cè)引入了有豐富館藏的奧運(yùn)博物館項(xiàng)目，利用北側(cè)原酒店預(yù)留空間建設(shè)鳥巢文化中心，還引入一系列餐飲與旅游產(chǎn)品商戶；二是無形資產(chǎn)開發(fā)，廣告贊助、商標(biāo)授權(quán)、包廂冠名、特許產(chǎn)品開發(fā)等都在有序推進(jìn)中；三是延伸場館產(chǎn)業(yè)鏈，以場館養(yǎng)場館，圍繞鳥巢，成立了票務(wù)、商業(yè)、活動(dòng)、傳媒、文化在內(nèi)5個(gè)子公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化協(xié)同發(fā)展。

自2008年10月北京奧運(yùn)會(huì)后開放運(yùn)營至今，鳥巢共接待中外游客超過3100萬人次，舉辦各類賽演活動(dòng)300余場次。下一階段，鳥巢將繼續(xù)推進(jìn)品牌化、集團(tuán)化、智能化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建世界一流的國際性體育場館，全力做好2022年冬奧會(huì)籌備工作，做推動(dòng)首都高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干家。

（作者：國家體育場有限責(zé)任公司黨委副書記）