小思

自1995年進入環(huán)境治理領域，博天環(huán)境集團股份有限公司（603603.SH簡稱博天環(huán)境）用了20余年，成長為中國領先的生態(tài)環(huán)境綜合服務商，并致力于成為世界一流的環(huán)境企業(yè)。

然而，就像跨欄一樣，前面的總是容易，后面就越來越難。當企業(yè)越過生存的邊界線，有了更豐滿的理想，就需要找到合適的人實現(xiàn)目標。此前，環(huán)保行業(yè)規(guī)模有限，也沒有形成豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，因此人才總量較少、對人才的吸引力不足，也缺少為人才提供發(fā)揮空間的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

不久前，在一次公開論壇上，博天環(huán)境董事長趙笠鈞曾表示：“博天希望能夠成為在環(huán)境行業(yè)，乃至整個社會上，都可以吸引來優(yōu)秀人才的平臺”。

博天環(huán)境給自己設定了“世界一流”這樣一個極具挑戰(zhàn)性的目標，趙笠鈞并不是在夸?？?。近兩年，博天環(huán)境在吸引人才方面下足了功夫，不但集聚了眾多國內(nèi)外名校畢業(yè)生，更吸引到了跨國公司、央企等履歷光鮮的高管團隊，正如2017年9月加入博天環(huán)境總裁吳堅。

吳堅此前就職于世界知名的跨國企業(yè)——美國杜邦公司。吳堅在2015年，已經(jīng)擔任杜邦先鋒公司中國總經(jīng)理職務，全面負責在戰(zhàn)略層面上管理杜邦先鋒公司在中國的業(yè)務運營、市場開發(fā)和戰(zhàn)略合作。而博天環(huán)境這樣一家還處在發(fā)展期的民營企業(yè)，成功吸引這位世界500強高管的加入，在中國環(huán)保行業(yè)內(nèi)備受關注。

“我來博天是因為現(xiàn)在的環(huán)境產(chǎn)業(yè)變得更加有意思，我看到了博天廣闊的未來。另外，也是出于我對趙笠鈞的欣賞和信任，對博天環(huán)境的了解和認同。”吳堅說，現(xiàn)在許多中國民企都喜歡從世界500強里找人當高管，但他們出來后通常會遭遇文化上的不適應。而博天環(huán)境由于經(jīng)歷過國有主導、外資主導、混合所有的發(fā)展階段，有著多元的企業(yè)基因，也形成了文化上很強的包容性。這個優(yōu)勢，使得那些來自不同領域、不同背景的人才可以很快融入博天環(huán)境?！安┨煸谟萌朔矫嬗袀€基本理念，公司就是給每個人創(chuàng)造一個尊重、平等，能發(fā)揮最大潛能在平臺?！眳菆越榻B，許多跨界人才就是因為看到這樣的文化氛圍，以及個人更大的未來空間而加入博天環(huán)境。

“在企業(yè)發(fā)展的不同階段需要不同的人。如何實現(xiàn)人才的快速培養(yǎng)和人才吸引，建立人才培養(yǎng)體系是行業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。博天制定了和國際大公司一樣精細化、規(guī)范化的制度， 包括人才培養(yǎng)體系。我們現(xiàn)在最需要的就是復合型人才。如，傳統(tǒng)和新業(yè)態(tài)領域的專家、投融資人才、項目管控人才、風險控制專家和國際化人才等。”吳堅坦言，博天環(huán)境為了更好留住人才，外請了咨詢公司，根據(jù)不同崗位設計了合理的薪酬和激勵機制。并且通過企業(yè)大學等內(nèi)部培訓，給員工提供更多晉升機會，甚至對職場新人，博天環(huán)境也啟動了一系列的培養(yǎng)計劃。

“博天2020年目標是達到100個億，2025年達到300個億。數(shù)字并不是最重要的，重要的是公司更有質(zhì)量的穩(wěn)步上升?！眳菆云诖懈鄡?yōu)秀的人才，能和他一起挑戰(zhàn)數(shù)字躍升的樂趣，并分享勝利的果實。

不過，吳堅強調(diào)，與博天追求的保護生態(tài)文明，為大家創(chuàng)造美好生活的理念一樣，即使求賢若渴般“搶人”，博天也并不急功近利，他們希望找到有追求、有情懷的人同行。