有著25年上市歷史的上海氯堿化工股份有限公司（簡(jiǎn)稱“氯堿化工”）2017年打了一個(gè)漂亮的扭虧為盈翻身仗，據(jù)公司已經(jīng)公布的2017年前三個(gè)季度財(cái)務(wù)報(bào)告，在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54.13億元，相比2016年增長(zhǎng)7.82%；前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過6.02億元，為公司歷史上最高。面對(duì)出色的業(yè)績(jī)，氯堿化工董事長(zhǎng)黃岱列表示，氯堿化工2017年業(yè)績(jī)出彩，不僅是公司的成功，更是上海老國(guó)有企業(yè)堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展道路的成功。

氯堿化工25年股份制企業(yè)的道路走得并不平坦。作為一家有一定知名度，有大量歷史包袱的老國(guó)企，和許多類似的企業(yè)一樣，1992年就上市的氯堿化工近十幾年的業(yè)績(jī)并不樂觀，僅近三年以來，氯堿化工2014年虧損5.93億元，2015年僅盈利9500多萬元，2016年又虧損3億多元。然而，2017年氯堿化工實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)大反轉(zhuǎn)，用董事長(zhǎng)黃岱列的話來說，公司2017年取得的成績(jī)中雖然有“天幫忙”的因素，但是全體員工的努力是首位的。黃岱列的這番話，一語道破天機(jī)。氯堿化工2017年業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)好，既有外因的“天時(shí)地利”，更有內(nèi)因的“人和”重要因素。

氯堿化工上海化工區(qū)生產(chǎn)基地外景

外因是行業(yè)景氣度上升，產(chǎn)品價(jià)格上漲帶動(dòng)業(yè)績(jī)上升。而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大反轉(zhuǎn)最根本的是內(nèi)因，特別是傳統(tǒng)老國(guó)企，只有管理層在能力上，對(duì)市場(chǎng)的理解認(rèn)識(shí)上有了脫胎換骨的進(jìn)化，才能帶來企業(yè)真正的轉(zhuǎn)變。管理能力提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提升，開源節(jié)流，控制各項(xiàng)費(fèi)用，是氯堿化工2017年業(yè)績(jī)提升的根本原因。2017年氯堿化工下游企業(yè)需求旺盛，抓住機(jī)會(huì)，氯堿化工生產(chǎn)裝置保持了高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行；主導(dǎo)產(chǎn)品燒堿價(jià)格比去年同期有較大幅度上升，氯堿化工把握住市場(chǎng)節(jié)奏，提升了業(yè)績(jī)水平；參股的下游企業(yè)盈利大幅增長(zhǎng)，使氯堿化工權(quán)益法核算的投資收益比去年同期有大幅度上升。

而從企業(yè)本身原因來看，2017年氯堿化工立足金山化工區(qū)主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)定走出去，尋求新的發(fā)展空間；加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，不斷豐富和提升產(chǎn)品等級(jí)、不斷形成和提升核心技術(shù)能力；堅(jiān)決實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局，開始恢復(fù)自身造血能力并謀求可持續(xù)的良性循環(huán)發(fā)展。2017年HSE總體受控，通過精心維護(hù)、精細(xì)操作、精益運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定，裝置高負(fù)荷運(yùn)行，燒堿和液氯產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。通過適應(yīng)變化、轉(zhuǎn)變模式，更好地把握市場(chǎng)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)等一系列有效措施，控本降費(fèi)取得顯著成效。通過積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，為公司發(fā)展探尋新路徑取得了新的突破。

2018年氯堿化工如何延續(xù)業(yè)績(jī)向好的態(tài)勢(shì)？公司領(lǐng)導(dǎo)層有著清醒的認(rèn)識(shí)和冷靜的思考。面對(duì)2018年燒堿市場(chǎng)有可能回落、原料與產(chǎn)品價(jià)格倒掛、EDC進(jìn)口不受限制等嚴(yán)峻的形勢(shì)，氯堿化工將從高效運(yùn)行，推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)方式，持續(xù)深化降本增效；加強(qiáng)市場(chǎng)研究，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金安全；推進(jìn)化工區(qū)生產(chǎn)基地做優(yōu)、引領(lǐng)產(chǎn)品升級(jí)、發(fā)展新材料、謀劃新的產(chǎn)業(yè)鏈、積極尋找合資合作對(duì)象、尋找海外發(fā)展業(yè)務(wù)；充分利用好戰(zhàn)略性資產(chǎn)，盤活吳涇老廠區(qū)資產(chǎn)；持續(xù)開展管理變革，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力；培育高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍等，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

黃岱列表示，成績(jī)只屬于過去，絕不滿足于現(xiàn)有成績(jī)，滿懷信心面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，取得更大的贏利空間，獲得更多社會(huì)美譽(yù)度。黃岱列指出，氯堿化工不能固守杭州灣，杭州灣不是終點(diǎn)，世界很大，市場(chǎng)也很大，公司要繼續(xù)艱苦奮斗，不忘初心，牢記使命，在打造成全球具有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)氯供應(yīng)商和新材料供應(yīng)商的同時(shí)，也要成為國(guó)有企業(yè)的標(biāo)桿。