本刊編輯部

2018年4月11-14日，以“新時(shí)代、新理念、新作為”為主題的中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)五屆三次會(huì)員代表大會(huì)暨第十六屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在廣西省柳州市盛大開(kāi)幕。本屆大會(huì)由中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)主辦，廣西柳工機(jī)械股份有限公司協(xié)辦，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站承辦，北京BICES國(guó)際工程機(jī)械展和殼牌（中國(guó)）有限公司支持。

作為協(xié)會(huì)年度會(huì)議盛典，本屆會(huì)議行業(yè)領(lǐng)袖匯聚，重磅嘉賓云集。來(lái)自協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事、理事單位的高層和協(xié)會(huì)所屬各專(zhuān)業(yè)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及新會(huì)員單位、行業(yè)主流媒體代表等共300余人出席會(huì)議。

本屆會(huì)議是在全行業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深入貫徹新發(fā)展理念，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，行業(yè)發(fā)展逐漸步入上升軌道的大好形勢(shì)下召開(kāi)的。會(huì)議亮點(diǎn)紛呈，行業(yè)領(lǐng)袖思想碰撞，既有對(duì)當(dāng)下形勢(shì)和熱點(diǎn)的思考，又有對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)，指引未來(lái)方向。

本文節(jié)選了中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊、中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)蘇子孟、廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)曾光安、三一重工股份有限公司總裁向文波、徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司總經(jīng)理?xiàng)顤|升、中國(guó)國(guó)機(jī)重工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳培國(guó)、中聯(lián)重科股份有限公司副總裁郭學(xué)紅、中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)譚順輝所做演講的精彩內(nèi)容，以饗讀者。

祁俊：貫徹落實(shí)十九大精神 促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2018年主要預(yù)期目標(biāo)是：全行業(yè)營(yíng)業(yè)收入在2017年實(shí)際完成的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%左右，企業(yè)利潤(rùn)總額和研發(fā)投入比重保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，出口在2017年基礎(chǔ)上力爭(zhēng)增長(zhǎng)10%。

工程機(jī)械作為裝備制造業(yè)的重要組成部分，一直得到黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視。2017年12月，習(xí)總書(shū)記在考察徐工時(shí)對(duì)徐工也是對(duì)全行業(yè)做出指示：裝備制造業(yè)是制造業(yè)的脊梁，要加大投入、加強(qiáng)研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)世界制高點(diǎn)、掌控技術(shù)話(huà)語(yǔ)權(quán)，使我國(guó)成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國(guó)。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，很多核心技術(shù)是求不到、買(mǎi)不來(lái)的。落實(shí)黨的十九大關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重大決策，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，必須有信心、有耐心、有定力地抓好自主創(chuàng)新。習(xí)近平勉勵(lì)徐工集團(tuán)著眼世界前沿，瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)展水平，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端。

在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全行業(yè)多年來(lái)的不斷努力，在歷經(jīng)5年的行業(yè)發(fā)展低潮后，2017年工程機(jī)械行業(yè)迎來(lái)了新的高速增長(zhǎng)，主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)了45.7%，出口額增長(zhǎng)18.5%；主要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度提高：營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)22.2%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)近500%。行業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)出與效益雙增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)雙增長(zhǎng)，迎來(lái)了新一輪快速發(fā)展?；仡?年來(lái)的發(fā)展變化，無(wú)不體現(xiàn)出全行業(yè)貫徹黨中央部署，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極投身“一帶一路”建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械行業(yè)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)量的不斷提高和增長(zhǎng)方式的迅速轉(zhuǎn)變。

2018年主要預(yù)期目標(biāo)是：全行業(yè)營(yíng)業(yè)收入在2017年實(shí)際完成的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%左右，企業(yè)利潤(rùn)總額和研發(fā)投入比重保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，出口在2017年基礎(chǔ)上力爭(zhēng)增長(zhǎng)10%。

蘇子孟：協(xié)會(huì)2017年度工作總結(jié)和2018年度工作計(jì)劃

2018年，協(xié)會(huì)將求真務(wù)實(shí)，努力奮斗，為把協(xié)會(huì)建設(shè)成為“國(guó)際一流，行業(yè)權(quán)威”的社會(huì)組織和清廉、高效、團(tuán)結(jié)、溫暖的會(huì)員之家，為慶祝改革開(kāi)放四十周年，為建設(shè)工程機(jī)械強(qiáng)國(guó)，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年宏偉目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的更大貢獻(xiàn)。

2017年，協(xié)會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，積極貫徹新的發(fā)展理念，緊緊圍繞《中國(guó)制造2025》和《工程機(jī)械行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的部署要求，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持服務(wù)行業(yè)和自身建設(shè)兩手抓，各項(xiàng)工作取得了成效：分析形勢(shì)，反映訴求，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；積極為政府有關(guān)部門(mén)提供服務(wù)；成功舉辦BICES 2017，積極開(kāi)拓國(guó)際展會(huì)市場(chǎng)；繼續(xù)推進(jìn)建立在用工程機(jī)械監(jiān)管和老舊設(shè)備淘汰機(jī)制；加強(qiáng)協(xié)會(huì)信息統(tǒng)計(jì)工作，做好行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析，為政府、企業(yè)等決策提供依據(jù)；工程機(jī)械團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)工作取得階段性成果，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)步伐加快；積極做好行業(yè)人才培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，為企業(yè)發(fā)展所需人才提供服務(wù)；進(jìn)一步做好科技評(píng)審、成果鑒定工作；加強(qiáng)信息平臺(tái)的建設(shè)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)宣傳服務(wù)工作；抓好協(xié)會(huì)自身建設(shè)，努力創(chuàng)建國(guó)際一流的行業(yè)協(xié)會(huì)。

新時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，協(xié)會(huì)建設(shè)和行業(yè)發(fā)展都進(jìn)入新階段。2018年，協(xié)會(huì)將求真務(wù)實(shí)，努力奮斗，為把協(xié)會(huì)建設(shè)成為“國(guó)際一流，行業(yè)權(quán)威”的社會(huì)組織和清廉、高效、團(tuán)結(jié)、溫暖的會(huì)員之家，為慶祝改革開(kāi)放四十周年，為建設(shè)工程機(jī)械強(qiáng)國(guó)，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年宏偉目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的更大貢獻(xiàn)。

曾光安：迎接新時(shí)代，把握新機(jī)遇拓展全球市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于，中國(guó)企業(yè)必須有絕對(duì)原創(chuàng)的實(shí)力，有獨(dú)立的原創(chuàng)能力，有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力；抄襲、模仿、低水平競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法幫助中國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)征全球，更可能對(duì)中國(guó)企業(yè)的海外拓展帶來(lái)傷害。

60年歷史中，柳工歷經(jīng)行業(yè)浮沉而不衰。經(jīng)15年國(guó)際化拓展，柳工已經(jīng)構(gòu)建了完善的全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系，更深度理解領(lǐng)悟全球市場(chǎng)發(fā)展。對(duì)于中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)、主導(dǎo)企業(yè)而言，其大部分發(fā)展空間在海外市場(chǎng)。

原創(chuàng)力是拓展全球市場(chǎng)的關(guān)鍵

拓展全球市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于，中國(guó)企業(yè)必須有絕對(duì)原創(chuàng)的實(shí)力，有獨(dú)立的原創(chuàng)能力，有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力；抄襲、模仿、低水平競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法幫助中國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)征全球，更可能對(duì)中國(guó)企業(yè)的海外拓展帶來(lái)傷害。

柳工走向全球最重要的動(dòng)力之一，是全體柳工人的理想、抱負(fù)和精神。中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)發(fā)生了巨大變化，行業(yè)也是如此，但柳工在巨變中，穩(wěn)固了企業(yè)文化和價(jià)值觀，秉持產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想。我們有最樸實(shí)的奮斗理念，我們有強(qiáng)大的精神力量支撐。對(duì)于合作伙伴、用戶(hù)，柳工始終堅(jiān)持合作共贏的理念，致力于創(chuàng)造一個(gè)共贏的價(jià)值鏈體系。

身處中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，我們可以感受到未來(lái)全球的機(jī)遇，更能感受到未來(lái)本土市場(chǎng)巨大而持續(xù)的發(fā)展空間。中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，中國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)極，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)而言，這是一場(chǎng)新的歷史性機(jī)遇，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)理應(yīng)以高質(zhì)量發(fā)展的姿態(tài)融入這場(chǎng)潮流。

做到四分天下有其一

機(jī)遇越大，挑戰(zhàn)越大。中國(guó)制造業(yè)目前面臨全球市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)的雙重壓力。一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)；另一方面，比如“強(qiáng)力五國(guó)”——印度、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印度尼西亞和越南，成本競(jìng)爭(zhēng)力更加突出。中國(guó)企業(yè)除了仍存的成本優(yōu)勢(shì)外，在人才、研發(fā)等軟實(shí)力方面還有明顯短板，中國(guó)制造業(yè)不可能再靠單一成本優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)。而在技術(shù)創(chuàng)新、第四次工業(yè)革命的背景下，中國(guó)和美國(guó)、德國(guó)、日本可能還會(huì)拉開(kāi)一些距離。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一些新挑戰(zhàn)也在涌現(xiàn)。在經(jīng)歷過(guò)去5年下滑，市場(chǎng)回升之后，行業(yè)人士的心理狀態(tài)也發(fā)生了微妙變化，“浮躁”的氣氛又在回火。2018年行業(yè)面臨三大風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)集中、行業(yè)非理性現(xiàn)象滋生、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)蔓延等?？辞逄魬?zhàn)，才能更好調(diào)整自身。全球范圍內(nèi)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有目共睹，中國(guó)市場(chǎng)不斷強(qiáng)大，也挑動(dòng)了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的神經(jīng)。

中美此次貿(mào)易爭(zhēng)端，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品赫然位列受限品類(lèi)之中，這其實(shí)是對(duì)中國(guó)工程機(jī)械實(shí)力的側(cè)面認(rèn)可。憑借中國(guó)工程機(jī)械制造商的實(shí)力，中國(guó)企業(yè)未來(lái)在全球的占比應(yīng)該達(dá)到25%，做到四分天下有其一才對(duì)。

市場(chǎng)將在波動(dòng)中前進(jìn)

未來(lái)，得益于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程機(jī)械行業(yè)更有長(zhǎng)期發(fā)展空間，但受經(jīng)濟(jì)周期和地區(qū)不平衡影響，市場(chǎng)將在波動(dòng)中前進(jìn)。貿(mào)易保護(hù)主義抬頭和更多發(fā)達(dá)國(guó)家推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，會(huì)推動(dòng)更多當(dāng)?shù)刂圃臁⒔M裝和當(dāng)?shù)仄放瓢l(fā)展。中國(guó)制造的工程機(jī)械產(chǎn)品將不再具備成本優(yōu)勢(shì)；中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展需要從野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向?yàn)槊鎸?duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作階段。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化步伐繼續(xù)向前推進(jìn)，但是目前粗放的出口經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越艱難，中國(guó)行業(yè)進(jìn)入海外經(jīng)營(yíng)的新時(shí)代。此外，全球資源整合能力是中國(guó)企業(yè)打造未來(lái)關(guān)鍵能力的重要途徑。最后，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，客戶(hù)集中度會(huì)繼續(xù)提升，專(zhuān)業(yè)化分工、大客戶(hù)占比會(huì)更大，客戶(hù)需求持續(xù)加速升級(jí)。

中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量要達(dá)到國(guó)際水平，創(chuàng)新是原動(dòng)力；在未來(lái)，工程機(jī)械行業(yè)盈利、現(xiàn)金流、員工效率、收入和發(fā)展都將領(lǐng)先于其他制造業(yè)；客戶(hù)滿(mǎn)意、股東回報(bào)和相關(guān)方合作高于其他行業(yè)；行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將更加健康有序，并在歐美市場(chǎng)獲得更多認(rèn)可和提高品牌聲望；行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，不存在惡性低價(jià)抄襲等競(jìng)爭(zhēng)行為；企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任。

向文波：新認(rèn)知、新局面、新戰(zhàn)略

現(xiàn)在又到了一個(gè)瘋狂的時(shí)期，我建議每家企業(yè)都應(yīng)該慎重考慮。在這一輪增長(zhǎng)的窗口期，必然有行業(yè)的自我淘汰過(guò)程，要知進(jìn)退。下一輪周期會(huì)發(fā)生什么，我們不知道，但是調(diào)整肯定會(huì)到來(lái)。

在今天這樣美麗的時(shí)刻，讓我想到了行業(yè)高峰的2011年，那年挖掘機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)17萬(wàn)臺(tái)，2018年按照當(dāng)前這種形勢(shì)發(fā)展下去也許會(huì)不相上下，甚至?xí)^(guò)2011年。但是大家別忘了，2011年以后又發(fā)生了什么？

警惕周期風(fēng)險(xiǎn)同一個(gè)坑不能跳兩次

2012-2015年的行業(yè)低迷期，讓我們學(xué)會(huì)了4個(gè)字——“周期風(fēng)險(xiǎn)”。前一個(gè)詞是周期。我們這代企業(yè)家恰好遇上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，持續(xù)30年，我們心目中以前是沒(méi)有周期的概念，總覺(jué)得會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，所以我們做的計(jì)劃是直線(xiàn)型的。那么這幾年，我們深刻地理解了什么叫周期？什么叫風(fēng)險(xiǎn)？如今我們把風(fēng)險(xiǎn)放在了首位，把企業(yè)健康高效可持續(xù)發(fā)展放在了首位。

通過(guò)這幾年的礪煉，我非常榮幸地告訴大家，三一重工上半年可以還清全部有息債務(wù)。同時(shí)提升了內(nèi)部管理水平，向管理的數(shù)字化、營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化、制造的數(shù)字化進(jìn)軍。梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)說(shuō)他這輩子還有一個(gè)愿望，希望能率領(lǐng)三一集團(tuán)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2017年三一挖掘機(jī)人均產(chǎn)值達(dá)到了300萬(wàn)元，基本達(dá)到了世界級(jí)水平。2018年行業(yè)高速增長(zhǎng)，管理人員沒(méi)有增加，并且希望人員能進(jìn)一步降低，所以我們?cè)谔岣邇?nèi)部抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，也加大了自主創(chuàng)新力度。

最近幾年三一主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力有了大幅提升。坦率地講，在前些年，三一挖掘機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到行業(yè)第一時(shí)，只有11% 12%，這只是統(tǒng)計(jì)了前8家企業(yè)銷(xiāo)量不是全口徑銷(xiāo)量?，F(xiàn)在全口徑銷(xiāo)量市場(chǎng)占有率達(dá)到了20%。這說(shuō)明，近幾年來(lái)我們圍繞“周期風(fēng)險(xiǎn)”4個(gè)字調(diào)整取得了初步成效，已經(jīng)走上了可持續(xù)發(fā)展的健康軌道。

站在新起點(diǎn)上，感覺(jué)好像又回到了2011年。那么，下一步會(huì)發(fā)生什么?我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？

作為三一來(lái)講，至少要確保的一點(diǎn)是，絕對(duì)不能夠第二次跳到同一個(gè)坑里去，這是我們的基本要求。

向內(nèi)求 知進(jìn)退格局高不糾纏 智慧高不貪婪

前幾天，我在微信上看到了16個(gè)字，非常精彩，在這里與大家分享一下：“格局越高越不糾纏，智慧越高越不貪婪。”這兩句話(huà)大家聽(tīng)后肯定有不同的感受。

“格局越高越不糾纏”，我個(gè)人感覺(jué)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)過(guò)去這么多年，發(fā)生了這么多故事，主要在于以前過(guò)多地關(guān)注了競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)分地關(guān)注了糾纏，因此付出了沉重的代價(jià)。我的想法是，不管風(fēng)云如何變幻，我們要按照自己的思路走，不與任何人纏斗、糾纏，要與自己斗，要提高自己的創(chuàng)新能力、堅(jiān)韌能力和認(rèn)知水平，要朝著自己的理想奮斗。

我們的理想是：不忘初心，為中華民族貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)品牌。當(dāng)工程機(jī)械行業(yè)下滑時(shí)，我在董事會(huì)的匯報(bào)是“不忘初心，堅(jiān)定不移地把三一重工辦成一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)”，這是我矢志不渝的目標(biāo)。如果說(shuō)還有一件事值得我一個(gè)56歲的人去奮斗的話(huà)，那就是一定要為中華民族貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)的品牌。所以這些年來(lái)，不管市場(chǎng)如何下行，我們始終保持了營(yíng)銷(xiāo)和渠道的穩(wěn)定。每個(gè)月都會(huì)花大量時(shí)間與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員見(jiàn)面，讓他們一定要把服務(wù)做好。

另外一句，“智慧越高越不貪婪”，這句話(huà)也很重要。我覺(jué)得就像買(mǎi)股票，該買(mǎi)的時(shí)候要買(mǎi)，該拋的時(shí)候要拋。很多人最大的失誤是不知進(jìn)退，該進(jìn)的時(shí)候沒(méi)進(jìn)，該退的時(shí)候沒(méi)退。尤其糟糕的是該退的時(shí)候，他還在進(jìn)。這是我們行業(yè)許多人犯的錯(cuò)誤之一。

現(xiàn)在又到了一個(gè)瘋狂的時(shí)期，我建議每家企業(yè)都應(yīng)該慎重考慮。在這一輪增長(zhǎng)的窗口期，必然有行業(yè)的自我淘汰過(guò)程，要知進(jìn)退。下一輪周期會(huì)發(fā)生什么，我們不知道，但是調(diào)整肯定會(huì)到來(lái)。

楊東升：堅(jiān)守主業(yè) 全面發(fā)力 以高質(zhì)量發(fā)展加快全球產(chǎn)業(yè)珠峰登頂

我們一定要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，堅(jiān)決突破核心零部件，全面提升中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)面向2025的核心能力，共同抱團(tuán)應(yīng)對(duì)國(guó)外高端品牌對(duì)中國(guó)企業(yè)的碾壓。這是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出的要求，也是行業(yè)發(fā)展的必然之路。

剛過(guò)去的1季度，工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅。全球市場(chǎng)普遍預(yù)期樂(lè)觀，但前方仍有貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)等不穩(wěn)定因素?？梢钥隙ǖ氖?，我們已有基礎(chǔ)、有實(shí)力、有信心、有底氣代表中國(guó)企業(yè)全力走向高端化和國(guó)際化深海。

徐工未來(lái)的戰(zhàn)略考量：第一，定力堅(jiān)守做強(qiáng)工程機(jī)械主業(yè)；第二，強(qiáng)力推進(jìn)改革，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新機(jī)制增加新動(dòng)能；第三，堅(jiān)持登高望遠(yuǎn)，全面抓好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)；第四，全力加速創(chuàng)新，形成技術(shù)質(zhì)量的引領(lǐng)性突破性先進(jìn)性；第五，著力打造支撐珠峰登頂事業(yè)的智慧群體。

清醒認(rèn)識(shí) 打開(kāi)行業(yè)價(jià)值新空間

面向未來(lái)，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

要清醒地看到，中國(guó)企業(yè)在世界工程機(jī)械市場(chǎng)份額的主體量還在中低端，真正的高端市場(chǎng)還很少有中國(guó)品牌。我們?cè)诋a(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、國(guó)際化水平、內(nèi)部管理、體制機(jī)制、智能制造、關(guān)鍵零部件水平等方面與世界強(qiáng)手相比還有很大距離，必須看到差距保持清醒，理性地去尋找自己的發(fā)展之路，找準(zhǔn)差距打造自己的民族品牌。技術(shù)和質(zhì)量永遠(yuǎn)是徐工戰(zhàn)略聚焦的關(guān)鍵點(diǎn)，說(shuō)到底要落地“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”徐工行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)，要埋頭苦干搞原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)研發(fā)，一點(diǎn)一滴打磨、改進(jìn)、提升主機(jī)與零部件，在新材料、新能源、智能控制上加快創(chuàng)新，讓用戶(hù)拿到產(chǎn)品只管用、就是用不毀。這個(gè)做好了，才會(huì)讓中國(guó)工程機(jī)械一步步走向全球產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

要清醒地看到，雖然現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模總量降低了，但是整個(gè)行業(yè)的價(jià)值空間還沒(méi)被完全打開(kāi)，各企業(yè)應(yīng)該在全行業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)提升上多做文章。圍繞中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)和裝備制造業(yè)發(fā)展，我們肩負(fù)著建立行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則的重任，有責(zé)任引領(lǐng)行業(yè)往中高端發(fā)展，加快突破國(guó)外貿(mào)易壁壘和技術(shù)壁壘，打開(kāi)行業(yè)新的價(jià)值空間。讓用戶(hù)使用中國(guó)制造的工程機(jī)械產(chǎn)品和裝備能夠有獲得感，享受到和國(guó)外高端產(chǎn)品一樣的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。

吸取教訓(xùn) 堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展

面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代和來(lái)之不易的好形勢(shì)，在協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，我們每個(gè)企業(yè)要總結(jié)吸取過(guò)去“重速度不重質(zhì)量，重規(guī)模不重效益”等惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的教訓(xùn)，千萬(wàn)不能再受二茬罪，再遭二茬苦。我們一定要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，堅(jiān)決突破核心零部件，全面提升中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)面向2025的核心能力，共同抱團(tuán)應(yīng)對(duì)國(guó)外高端品牌對(duì)中國(guó)企業(yè)的碾壓。這是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出的要求，也是行業(yè)發(fā)展的必然之路。

工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)人都是一家人，“本是同根生，相煎何太急”。在這里特別呼吁協(xié)會(huì)，帶領(lǐng)行業(yè)各企業(yè)共同維護(hù)好、呵護(hù)好工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和行業(yè)整體利益，我們不能一味強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率，不能重復(fù)過(guò)去的老路，不能為搶奪市場(chǎng)而打價(jià)格戰(zhàn)，不能互相挖墻腳，一定要共同保護(hù)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)對(duì)未來(lái)，不管是貿(mào)易戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)還是價(jià)格戰(zhàn)，中國(guó)都有能力把工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打得更加厚實(shí)，以徐工等在座各位為代表的一批中國(guó)工程機(jī)械裝備要走向世界裝備制造的中高端，要在海外代表中國(guó)制造樹(shù)立起中高端的品牌形象，關(guān)鍵要突出質(zhì)量，突出服務(wù)，突出我們對(duì)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐力。

習(xí)總書(shū)記說(shuō)，新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。習(xí)總書(shū)記的視察不僅是對(duì)徐工的肯定，更是對(duì)以徐工為代表的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的認(rèn)可。讓我們一起不忘初心、牢記使命，堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)，堅(jiān)守改革創(chuàng)新，堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展，共同推動(dòng)中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在世界工程機(jī)械大舞臺(tái)上、在全球產(chǎn)業(yè)的豪華俱樂(lè)部真正擁有中國(guó)聲音、中國(guó)力量，共同為國(guó)家“兩個(gè)一百年”目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)！

吳培國(guó)：合作共生，共謀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

行業(yè)發(fā)展的春天真的來(lái)臨了嗎？現(xiàn)在這種行業(yè)發(fā)展的局面是否可持續(xù)？我的觀點(diǎn)是，行業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，步入四季均如春，必須要形成行業(yè)“合作共生和高質(zhì)量發(fā)展”的全新格局。

自2016年4季度開(kāi)始行業(yè)出現(xiàn)整體回暖，2017年更是高歌猛進(jìn)，我們欣喜地看到，行業(yè)取得了可喜的成績(jī)，也出現(xiàn)了諸多轉(zhuǎn)變。

合作共生 共謀高質(zhì)量發(fā)展

但行業(yè)發(fā)展的春天真的來(lái)臨了嗎？現(xiàn)在這種行業(yè)發(fā)展的局面是否可持續(xù)？我的觀點(diǎn)是，行業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，步入四季均如春，必須要形成行業(yè)“合作共生和高質(zhì)量發(fā)展”的全新格局。

合作共生是通過(guò)彼此之間真誠(chéng)的合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。當(dāng)今世界，和而不同，合作是主旋律，共生即共同成長(zhǎng)是最終目標(biāo)。行業(yè)企業(yè)是相互依存、彼此融合的利益共同體，合作共生更是唯一正確的選擇，搞以鄰為壑、零和游戲無(wú)助于行業(yè)的發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代的主旋律，也是工程機(jī)械行業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。因此，在新時(shí)代中，行業(yè)需要有“合作共生和高質(zhì)量發(fā)展”的新理念、新作為。

樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展新理念

新時(shí)代工程機(jī)械行業(yè)要牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展的新理念。十九大提出的“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變的‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’”的指導(dǎo)思想就是工程機(jī)械行業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。

以新作為開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代

在高質(zhì)量發(fā)展新理念下，工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)要有新作為。2011-2016年行業(yè)寒冬的刺骨之痛仍如芒在背。雖然2017年行業(yè)強(qiáng)勢(shì)反彈，各企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)數(shù)據(jù)亮眼，但行業(yè)面臨的諸多問(wèn)題依然存在，行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀總體上與高質(zhì)量發(fā)展的要求尚存較大差距。

首先，產(chǎn)品品質(zhì)尚未達(dá)到世界一流。其次，企業(yè)本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力亟待快速提升。再次，應(yīng)收賬款占比高企，增產(chǎn)不增收。從行業(yè)上市公司近7年應(yīng)收賬款、營(yíng)業(yè)收入的變動(dòng)情況來(lái)看，在營(yíng)業(yè)收入從2012年開(kāi)始大幅跳水的背景下，應(yīng)收賬款卻一路上升，近幾年基本穩(wěn)定在800億左右。同時(shí)應(yīng)收賬款占營(yíng)收比例從2011年一路上漲，在2015年達(dá)到最高峰，近兩年雖逐步回落但平均仍高達(dá)80%左右，個(gè)別企業(yè)高達(dá)100%以上。2017年以來(lái)，在行業(yè)規(guī)模與營(yíng)收同比大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，應(yīng)收賬款和企業(yè)庫(kù)存并沒(méi)有明顯下降，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流依然緊張，增產(chǎn)并沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變?yōu)樵鍪?，?jīng)營(yíng)隱憂(yōu)并未徹底去除。四是資本市場(chǎng)未認(rèn)可行業(yè)周期反轉(zhuǎn)，主要企業(yè)股價(jià)相比歷史高點(diǎn)仍處于低位徘徊，工程機(jī)械企業(yè)價(jià)值與未來(lái)預(yù)期未能體現(xiàn)。五是行業(yè)倡議不能有效落實(shí)，以規(guī)模取勝，不惜手段爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)老大的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念依然主導(dǎo)著行業(yè)。零首付重現(xiàn)江湖，采取化巨資買(mǎi)斷供應(yīng)鏈，控制關(guān)鍵零部件等想獨(dú)霸行業(yè)資源，包打行業(yè)天下的行為，既損害行業(yè)的健康發(fā)展，也最終會(huì)搬起石頭砸自己的腳！

這些問(wèn)題有些是行業(yè)長(zhǎng)期存在的，有些是當(dāng)前發(fā)生的。每每此時(shí)，我常常想起《論語(yǔ)·季氏》中所言：“吾恐季孫之憂(yōu)，不在顓臾，而在蕭墻之內(nèi)也?！敝袊?guó)工程機(jī)械行業(yè)走向高質(zhì)量的發(fā)展是我們的使命和擔(dān)當(dāng)，我們不能“好了傷疤忘了痛”，更不能成為自己的掘墓人。

在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的征途中，工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)有自己的使命，需要我們登高望遠(yuǎn)，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，需要改變當(dāng)前固步自封、惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，需要繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，需要我們攜手共進(jìn)，深化行業(yè)命運(yùn)共同體意識(shí)，合作共生，共謀新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展之路，共創(chuàng)行業(yè)新時(shí)代。

經(jīng)過(guò)行業(yè)斷崖式下滑的洗禮，站在新時(shí)代萬(wàn)紫千紅的春天里，看到歷經(jīng)寒冬后仍然熟悉的面孔和企業(yè)的名字，我們是幸運(yùn)的。我堅(jiān)信，只要我們痛定思痛，認(rèn)真踐行新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新理念，就一定會(huì)以新作為開(kāi)創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新時(shí)代。

郭學(xué)紅：聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 構(gòu)建健康可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)

進(jìn)入新時(shí)代，我們認(rèn)為全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本在于產(chǎn)品，在于技術(shù)和質(zhì)量，在于廣闊的視野和開(kāi)放心態(tài)。

結(jié)合行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)踐，個(gè)人有3點(diǎn)體會(huì)。

聚焦主業(yè) 構(gòu)建全球核心競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)代中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)要聚焦主業(yè)，構(gòu)建全球的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)基本前提。只有聚焦制造業(yè)這個(gè)國(guó)之根本，才能穿透外界干擾和市場(chǎng)的迷霧，獲得長(zhǎng)青的基業(yè)。

一是要圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，在資源配置上做好“加法”和“減法”。做“加法”，就是要把資源集中到主業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域，做專(zhuān)做精，在核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和品牌上提升對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐力，獲得全球的競(jìng)爭(zhēng)力。做“減法”，就是要堅(jiān)決砍掉非主營(yíng)業(yè)務(wù)，剝離非主業(yè)資產(chǎn)，通過(guò)進(jìn)一步“瘦身健體”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。2017年，中聯(lián)重科出售環(huán)境產(chǎn)業(yè)80%的股權(quán)，戰(zhàn)略聚焦工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融業(yè)務(wù)，進(jìn)一步釋放了企業(yè)的活力，在集合資源中孕育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是要圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在發(fā)展模式上做好“加法”和“減法”。做“加法”，就是積極擁抱新經(jīng)濟(jì)，讓傳統(tǒng)裝備制造緊密嫁接新思維、新科技。在制造模式上加入互聯(lián)物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的融合再造；在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上緊緊抓住高端環(huán)節(jié)，加大對(duì)人才、技術(shù)和制度等要素投入，形成對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游強(qiáng)大的整合力和控制力。做“減法”，就是堅(jiān)定推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，聚焦客戶(hù)與市場(chǎng)，把需求不足的產(chǎn)品和產(chǎn)能減下來(lái)，把供不應(yīng)求的產(chǎn)品和產(chǎn)能提上去。近兩年來(lái)，中聯(lián)重科大力推進(jìn)型譜優(yōu)化精簡(jiǎn)，堅(jiān)決砍掉需求不足的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，并在有需求的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步發(fā)力，機(jī)制砂、干混砂漿、噴射機(jī)械、高空作業(yè)機(jī)械都乘勢(shì)而上，土方機(jī)械經(jīng)過(guò)低谷的打磨，也再次發(fā)起沖刺。

高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在技術(shù)和管理創(chuàng)新

新時(shí)代中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)從單純的規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量提升、效益穩(wěn)健邁進(jìn)，最核心的問(wèn)題就是要解決企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。進(jìn)入新時(shí)代，我們深刻地認(rèn)識(shí)到，只有將裝備制造基礎(chǔ)技術(shù)和互聯(lián)物聯(lián)技術(shù)深度融合，做出更智能、更靈動(dòng)的產(chǎn)品；依托智能產(chǎn)品，提高市場(chǎng)的供給質(zhì)量，提升企業(yè)自身的管理效能，讓傳統(tǒng)裝備制造變身為新制造，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，做實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是技術(shù)創(chuàng)新：以產(chǎn)品智能化驅(qū)動(dòng)新制造。通過(guò)產(chǎn)品智能化，將產(chǎn)品和客戶(hù)都聯(lián)結(jié)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)上，企業(yè)才有生命力。二是管理創(chuàng)新：以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)新價(jià)值。對(duì)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓產(chǎn)品具有更多的附加價(jià)值，為客戶(hù)提供更好的體驗(yàn)感，打造基于互聯(lián)物聯(lián)的社群生態(tài)，是變革的重要方向。

堅(jiān)持走出去 做主做深做透

新時(shí)代中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)仍要聚焦國(guó)際化，堅(jiān)持“走出去”，關(guān)鍵是“做主、做深、做透”。

未來(lái)3-5年，將是中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化突破瓶頸、邁向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端的重要階段。“走出去”與歐美品牌展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)、在“一帶一路”沿線(xiàn)開(kāi)展產(chǎn)能合作，依然會(huì)是中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化的主要方向。中聯(lián)重科多年來(lái)一直通過(guò)并購(gòu)、建廠、合資等多種方式在海外布局。在2018年的全國(guó)兩會(huì)上，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生就企業(yè)“走出去”談了3點(diǎn)體會(huì)，歸結(jié)起來(lái)就是“做主、做深、做透”。一是做主，既要有包容力，又要有掌控力。二是做深，既要深度認(rèn)同，又要深度協(xié)同。三是做透，既要因企制宜，又要用到極致。

進(jìn)入新時(shí)代，我們認(rèn)為全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本在于產(chǎn)品，在于技術(shù)和質(zhì)量，在于廣闊的視野和開(kāi)放心態(tài)。2018年中聯(lián)重科將不忘初心，堅(jiān)守主業(yè)，做強(qiáng)做精做專(zhuān)；也將保持戰(zhàn)略定力，有所為，有所不為，和行業(yè)兄弟企業(yè)一道共同構(gòu)建一個(gè)健康可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。

譚順輝：堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展 鑄造中國(guó)盾構(gòu)世界品牌

隧道和地下空間的開(kāi)發(fā)建設(shè)將迎來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。預(yù)計(jì)十三五時(shí)期，各類(lèi)新隧道掘進(jìn)機(jī)需求量國(guó)際市場(chǎng)約780臺(tái)/套，中國(guó)市場(chǎng)約1500臺(tái)/套。

緊抓市場(chǎng)機(jī)遇內(nèi)塑品質(zhì) 外塑品牌

從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，亞洲仍為重點(diǎn)市場(chǎng)，其中新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印度、土耳其、以色列等將保持大規(guī)模地鐵和地下管網(wǎng)建設(shè)。拉美、歐洲國(guó)家市場(chǎng)也在快速發(fā)展，尤其拉美各國(guó)正在加大地鐵、水利和鐵路建設(shè)。國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議的推動(dòng)等掀起的海外基建市場(chǎng)的繁榮，隨之帶來(lái)盾構(gòu)/TBM市場(chǎng)（尤其大直徑和小盾構(gòu)市場(chǎng)）、頂管市場(chǎng)相對(duì)快速的發(fā)展。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，中國(guó)近年來(lái)一直保持了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，鐵路、公路、水利等工程項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展，城市內(nèi)的軌道交通建設(shè)、地下管網(wǎng)改造、給排水設(shè)施建設(shè)以及地下綜合管廊也是改善民生、解決城市病的重要載體。城市化進(jìn)程的加快、城市集聚群建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、城市經(jīng)濟(jì)圈快速形成，隧道和地下空間的開(kāi)發(fā)建設(shè)將迎來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。隧道掘進(jìn)機(jī)作為其中重要的建設(shè)工具和裝備，也將迎來(lái)黃金發(fā)展的時(shí)期。

預(yù)計(jì)十三五時(shí)期，各類(lèi)新隧道掘進(jìn)機(jī)需求量國(guó)際市場(chǎng)約780臺(tái)/套，中國(guó)市場(chǎng)約1500臺(tái)/套。

黨的十九大報(bào)告為隧道掘進(jìn)機(jī)行業(yè)發(fā)展指明了方向，我們應(yīng)抓住國(guó)內(nèi)城市地下空間大開(kāi)發(fā)機(jī)遇：著眼城市地下空間開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新工法、新產(chǎn)品研發(fā)；積極探索新的商業(yè)模式，為城市提供整套解決方案；抓住“一帶一路”市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作：內(nèi)塑品質(zhì)，外塑品牌，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)海外戰(zhàn)略；抱團(tuán)“走出去”，國(guó)內(nèi)理性競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際抱團(tuán)競(jìng)合，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

技術(shù)發(fā)展帶給制造業(yè)新的發(fā)展模式。黨的十九大報(bào)告指出，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合；兩化融合：提高智能化制造水平。加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平，推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的規(guī)范要求。我們的產(chǎn)業(yè)在邁向中高端領(lǐng)域，將面臨“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中低端領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)制造廠商之間的低成本、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中高端領(lǐng)域，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)把控關(guān)鍵核心技術(shù)，以品牌、業(yè)績(jī)、質(zhì)量占據(jù)海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)高地，并在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定方面掌握著話(huà)語(yǔ)權(quán)。推動(dòng)中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，我們必須向質(zhì)量和管理要效益，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施精益制造，以“零缺陷”為目標(biāo)，實(shí)施全生命周期精細(xì)化管控，確保每臺(tái)全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)具有高安全性、高可靠性和高美譽(yù)度。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展鑄造中國(guó)盾構(gòu)世界品牌

創(chuàng)新是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)定不移的推進(jìn)各種創(chuàng)新：瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化盾構(gòu)技術(shù)的基礎(chǔ)性研究；推動(dòng)盾構(gòu)機(jī)部件的研究，不斷提高盾構(gòu)機(jī)關(guān)鍵部件的國(guó)產(chǎn)化水平；實(shí)施智能化制造戰(zhàn)略，推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。弘揚(yáng)企業(yè)家精神，敢于創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理、技術(shù)、商業(yè)模式等不斷革新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)市場(chǎng)需求；倡導(dǎo)勞模精神和工匠精神；建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，打造精品。

對(duì)于中鐵工程裝備集團(tuán)而言，就是要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，深入踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，鑄造中國(guó)盾構(gòu)世界品牌，堅(jiān)決走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，努力成為國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的標(biāo)桿企業(yè)，成為國(guó)家現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系主力軍，為中國(guó)高端裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供解決方案，進(jìn)而向世界行業(yè)提供“中國(guó)方案”。