為了提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力，很多企業(yè)改變了原有的管理模式，基于成本管理觀念和成本管理措施等方面考慮，企業(yè)對EPC管理模式展開了探討和研究。通過對EPC管理模式的應(yīng)用，幫助企業(yè)在改變和調(diào)整內(nèi)部管理模式的過程中更加順應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)的需求，從而降低企業(yè)的運營成本并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在EPC管理模式下，行業(yè)的成本降低、進度變快、質(zhì)量變高，企業(yè)的多種管理方式融為一體，形成企業(yè)的管理鏈，提升了企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，為企業(yè)增加盈利水平的同時還增強了管理水平。

EPC管理模式下成本管控的意義

當前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的上升期，工程建設(shè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和新的機遇。EPC管理模式是當前國際上應(yīng)用較多的承包模式，也是當前國內(nèi)企業(yè)運用范圍較廣的一種新型管理模式。企業(yè)的成本是創(chuàng)造利潤和價值的中心，也是后期工作順利開展的保障，因此，成本管理是企業(yè)運行中必不可少的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。EPC管理模式是企業(yè)實現(xiàn)管理制度的完善和集成化管理的必經(jīng)之路，在企業(yè)的未來發(fā)展中有重要的推動作用，是保證企業(yè)更好地適應(yīng)競爭環(huán)境且處于不敗地位的活力源泉。

EPC管理模式下成本管控的措施

工程設(shè)計環(huán)節(jié)管理

由于建筑行業(yè)的復(fù)雜性和極強的專業(yè)性，在工程設(shè)計的過程中，需要豐富的實踐能力和較強的專業(yè)分析能力，針對建筑施工中的各個環(huán)節(jié)進行合理地分析和掌控，并根據(jù)實際條件制定合理的施工方案（包括對施工材料的使用、選取、成本的計算及后期的管理等），同時預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，以免在施工過程中出現(xiàn)阻礙施工的不可控因素。這不僅是企業(yè)自身管理模式的改變，同時也是企業(yè)內(nèi)部研究和管控進步的表現(xiàn)。所以，加強工程設(shè)計管理是EPC管理模式下的關(guān)鍵內(nèi)容，在該管理模式下企業(yè)更能順應(yīng)時代的發(fā)展，在激烈的競爭中處于有利位置。

采購環(huán)節(jié)的管理

采購環(huán)節(jié)是建筑行業(yè)的中心環(huán)節(jié)，在EPC管理模式下，采購環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)榉职拔镔Y的采買兩個方面，采購環(huán)節(jié)的管理就是對這兩個方面的把控。首先是企業(yè)采購的分包，要求企業(yè)在前期的規(guī)劃中結(jié)合自身特點和業(yè)務(wù)能力，合理安排建筑工程。對企業(yè)內(nèi)部不擅長的建筑環(huán)節(jié)對外分包，也可以開展前期的招標，讓企業(yè)的整體運營更加和諧順暢，各司其職、各盡其力，共同完成企業(yè)的建筑任務(wù)。其次是企業(yè)內(nèi)部物資材料的購買和使用，這是施工過程中質(zhì)量的保障，需要相關(guān)人員細致地研究和篩選，制定出合適的采購方案，從而保障工程的順利進行。同時，采購管理對于采購物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都有嚴格的要求。很多企業(yè)專門設(shè)置采購部，相關(guān)的工作人員利用自身的專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)內(nèi)部需要采購的物資進行市場調(diào)查和研究，從而選擇出適合企業(yè)內(nèi)部需要的物資。而采買的過程中對于物資的要求也是經(jīng)過探討和研究的，采購管理部門對于市場的準確把控和所需材料的深入了解，使得企業(yè)利用更少的成本獲得更高的經(jīng)濟效益，這是在EPC管理模式下，采購環(huán)節(jié)的一次進步，促使了采購環(huán)節(jié)管理模式的逐步完善。

注重風(fēng)險管理

EPC管理模式是在降低企業(yè)運營成本的基礎(chǔ)上，對企業(yè)整體運營的調(diào)整和改變，而風(fēng)險管理也是其中的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在面對新的項目時會出現(xiàn)不了解新事物、不熟悉未知領(lǐng)域的情況，所以，企業(yè)重視風(fēng)險管理就是預(yù)測和規(guī)避施工過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。企業(yè)通過前期對項目的充分整合分析，形成體系，及時反饋和整理可能會出現(xiàn)的問題，建立風(fēng)險預(yù)估記錄，并且針對這些問題展開研討，制定出合理的解決方案，避免在后期的施工過程中影響項目的進行。

施工階段的優(yōu)化管理

施工階段的管理包括進度管理、質(zhì)量管理及安全管理，這是在施工過程中保障項目順利推進和施工完成的具體實施環(huán)節(jié)。對于進度的把握是降低施工成本和合理使用內(nèi)部資源的具體表現(xiàn)，在前期制定的范圍和時間要求下，按期完成施工任務(wù)是管理過程中的基本要求。在按照要求施工的過程中，需要排除不可控因素的影響，按照原有的預(yù)期實施和調(diào)整，從而使得在預(yù)期的限制下按時完成任務(wù)，這是企業(yè)對施工過程的直接控制，也是需要根據(jù)不同的外部環(huán)境進行調(diào)整和改變的需求。質(zhì)量管理是企業(yè)的重心，質(zhì)量關(guān)乎著建筑的后期使用，同時這也是最基本的建筑要求，質(zhì)量管理需要確定施工過程中的各個要素，調(diào)整和改善不利于建筑質(zhì)量的因素，完善建筑的具體實施，保證施工過程中每一項施工內(nèi)容都具有高度的嚴謹性和規(guī)范性，提升施工質(zhì)量。最后是安全管理，這是企業(yè)的人文關(guān)懷。由于建筑行業(yè)的特殊性，在施工過程中可能會出現(xiàn)安全隱患，對于安全問題需要工作人員加強安全意識，相關(guān)部門展開安全教育知識的宣傳和講解，在施工的工地上對于工程中的不安全因素進行排除和偵察，保障人員在工作過程中所處的環(huán)境是安全的。相關(guān)建筑企業(yè)基本上都認識到了安全管理在行業(yè)中的重要作用，個別企業(yè)會在內(nèi)部定期召開安全知識講座，對于施工工地內(nèi)的安全隱患進行講解和說明，幫助相關(guān)工作人員了解安全隱患，從而在施工過程中加強防范意識。

施工階段的造價管理

在施工過程中，會受到多種因素的綜合影響，所以在實際操作運行中，需要更加科學(xué)合理的管理手段。企業(yè)需要根據(jù)自身特點制定出符合自身發(fā)展需求和要求的施工計劃，詳細的施工計劃能給后期施工帶來更加明確的方案，對于工程造價的預(yù)算和整個項目的成本控制都有著重要作用。在工程的前期方案制定中，要考慮材料價格、施工時長、人員工資等相關(guān)問題，從而制定合理且準確的工程造價預(yù)算。預(yù)算結(jié)果將在后期作為一個標準來衡量企業(yè)的收支平衡，項目完成后，對企業(yè)的收入和支出都有了更加明顯的表現(xiàn)，對企業(yè)今后完善自身漏洞、調(diào)整相關(guān)施工環(huán)節(jié)有著重要的作用和深遠的影響。企業(yè)對造價的管理是前期的必備環(huán)節(jié)，不同的項目需要不同的造價管理方式，企業(yè)需要根據(jù)自身的能力和外界對于造價的影響做及時合理地調(diào)控。部分企業(yè)為了更好地控制和把握造價，在后期的施工過程中增加監(jiān)控部門，專門負責分析、整合施工過程中價格的變化，匯報給前期的調(diào)控部門，保證建筑過程一直處于平穩(wěn)和正常的運營模式。

竣工結(jié)算管理

在建筑實施的后期，竣工結(jié)算是非常重要的環(huán)節(jié)。整個工程的順利實施和完成之后，在保證質(zhì)量的情況下，記錄和總結(jié)整個工程中的成本和花費，從而得出施工全過程的具體數(shù)據(jù)?？⒐そY(jié)算是和前期的成本預(yù)估相對應(yīng)的，預(yù)估部門需要根據(jù)前期的預(yù)測對于后期的結(jié)算進行整合和計算，得出項目的支出和收入數(shù)據(jù)，并統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)，從而得出在工程之中的支出與收益。

結(jié)語

EPC管理模式是一項系統(tǒng)的管理模式，在這樣的管理模式下，企業(yè)的成本管理不斷提高，增強了企業(yè)的管理水平，同時提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的生存環(huán)境和市場地位。企業(yè)成本管理的水平也體現(xiàn)出了企業(yè)的核心競爭力，為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化和管理合理化，EPC管理模式是滿足企業(yè)發(fā)展需求的一種新型管理手段，這種管理方法的運用不僅完善了企業(yè)的管理內(nèi)容，同時幫助企業(yè)在整個項目的實施過程中占有領(lǐng)先位置。