2018年4月11日-12日，全球創(chuàng)業(yè)者大會(huì)暨第四屆世界微商大會(huì)在浙江義烏盛大召開(kāi)。來(lái)自世界各地的8600余人光臨盛會(huì)，12000余人參加分會(huì)場(chǎng)活動(dòng)。讓更多人走近微商，了解微商，看到一個(gè)真實(shí)的微商行業(yè)，是本屆世界微商大會(huì)的初衷。鄭金華就

是努力讓世人摘下有色眼鏡的先行者。

論壇交鋒 力量宣言

第四屆世界微商大會(huì)的前一晚，鄭金華一宿沒(méi)睡。

大會(huì)第一天有一個(gè)重量級(jí)論壇，邀請(qǐng)了央視知名主持人。失眠的前幾個(gè)小時(shí)，這位以言辭犀利而著稱的主持人與鄭金華進(jìn)行了一場(chǎng)辯論。結(jié)果不太理想，主持人仍有疑慮，甚至一度拒絕參加大會(huì)。

確實(shí)，“微商”是一個(gè)受爭(zhēng)議的行業(yè)。

類似“恭喜方總喜提瑪莎拉蒂”等微商行業(yè)的慣用口號(hào)，成了看客的笑話。他們以高高在上的姿態(tài)俯視——你看他們多好笑，謊話說(shuō)得自己都信了。

但是，他們真的了解微商這個(gè)行業(yè)嗎？他們知道歌瑞森、初盈、友米樂(lè)嗎？或許這些看客中，并沒(méi)有人愿意真正去走近微商、了解微商。

怎樣摘下人們的有色眼鏡，成了鄭金華和微谷急需思考的事情。這一晚，他反復(fù)地思考，論壇上主持人會(huì)提什么樣的問(wèn)題，他又要怎樣“接招”。他甚至想象過(guò)，如果論壇上大家吵起來(lái)，又要怎樣應(yīng)對(duì)。

天色漸明，那一時(shí)刻還是到來(lái)了。

論壇的沙發(fā)有些低，鄭金華身材修長(zhǎng)，坐著不是很舒服，他調(diào)整了一下身體，筆挺著背，對(duì)主持人和臺(tái)下數(shù)千名聽(tīng)者說(shuō)道：“微商的從業(yè)者是不是還缺少那么一點(diǎn)點(diǎn)力量，讓我們的脊梁能夠挺得更直。我們想做的其實(shí)只是希望，微商人將來(lái)有一天能夠驕傲地跟大家說(shuō)，我是一個(gè)微商人，我是真正能夠?yàn)橹腥A民族的強(qiáng)大貢獻(xiàn)一份力量的微商人?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2018/05/29/qkimagessjsssjss201805sjss20180515-1-l.jpg"/>

掌聲雷動(dòng)。

這是本次大會(huì)中最有亮點(diǎn)的一場(chǎng)論壇，以至于活動(dòng)結(jié)束還被大家津津樂(lè)道。

鄭金華也有收獲，“論壇結(jié)束后，主持人主動(dòng)加了我的微信”，他頓了頓，“這算是開(kāi)始認(rèn)同了吧？！”

黃牛精神 篤行不倦

這不是鄭金華第一次失眠。

時(shí)間的指針撥回20年前。1998年，鄭金華開(kāi)始做連鎖店。早期的創(chuàng)業(yè)者帶著黃牛式的努力與踏實(shí)，他賺了錢就開(kāi)一家分店，又賺了錢就再開(kāi)一家分店。分店的位置都是選在黃金地段，早一天開(kāi)業(yè)，就早一天盈利。為了節(jié)省時(shí)間，下午6點(diǎn)店鋪停止?fàn)I業(yè)后，他就開(kāi)著車從福建到義烏采購(gòu)裝修物品，這是近10個(gè)小時(shí)的車程，采購(gòu)?fù)瓿珊?，他又開(kāi)了10小時(shí)車回去。整整一夜未眠，鄭金華卻不知疲倦，“可以早一天開(kāi)業(yè)了！”

他是一位務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)企業(yè)家。

成長(zhǎng)于國(guó)企大院，父母都是工人。在父母的要求下，技校畢業(yè)后分配到國(guó)企，成了齒輪車間的一線工人，現(xiàn)在他的手上還留有當(dāng)時(shí)的傷疤。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。在工廠上班時(shí)，鄭金華的目標(biāo)就是當(dāng)廠長(zhǎng)。他用創(chuàng)業(yè)的精神工作，空了就找?guī)煾怠④囬g主任、廠長(zhǎng)溝通如何優(yōu)化產(chǎn)品、增加效率。

兩年后，他離開(kāi)國(guó)企到福州闖蕩。賣機(jī)油、賣汽車配件，從業(yè)務(wù)員升職管理分店他只用了半年時(shí)間。

那會(huì)，他租住的房子是公用廁所，他想著，如果能擁有一間帶衛(wèi)生間的房子，那多么好啊。

創(chuàng)業(yè)兩年后，他實(shí)現(xiàn)了。

他帶著最樸素的夢(mèng)想投身商海，篤行不倦。從1998年到2008年這10年中，鄭金華都走在實(shí)體連鎖經(jīng)營(yíng)的路上，繼而才開(kāi)始做創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)。他成立了全國(guó)第一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化園，是第一批天貓代運(yùn)營(yíng)商。

當(dāng)問(wèn)起這位傳統(tǒng)企業(yè)家為何涉足微商行業(yè)，他笑著說(shuō)：“我是被教頭帶入微商的”，教頭便是微谷控股總裁馮凌凜。2013年，人們對(duì)微商的不認(rèn)可達(dá)到頂峰。彼時(shí)，教頭是鄭金華真愛(ài)網(wǎng)商的客戶，二人一起策劃了第一屆微商創(chuàng)業(yè)大賽，以及第一屆世界微商大會(huì)。

如果人云亦云去看待一個(gè)行業(yè)，那和盲人摸象有什么區(qū)別？在活動(dòng)中，鄭金華了解了微商，看到了這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的力量，也看到了這個(gè)行業(yè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

大會(huì)結(jié)束后，他與教頭一拍即合，成立了微谷中國(guó)。

一身正氣 以身作則

“我是微谷1號(hào)服務(wù)員?！?/p>

采訪中，鄭金華這樣介紹自己。他堅(jiān)持不讓員工叫自己“老板”，“老板是真正愿意為微谷付出的人”，在微谷，付出了、有能力，將來(lái)就是董事長(zhǎng)。這是鄭金華的企業(yè)管理創(chuàng)新。

他倡導(dǎo)“家文化”，家是一個(gè)有愛(ài)的地方，家長(zhǎng)對(duì)孩子的教育要以身作則，對(duì)待員工如此，對(duì)待自己的孩子亦是要如此。

他相信言傳身教對(duì)員工、對(duì)孩子的重要性，就像當(dāng)年在工廠上班時(shí)，團(tuán)支部書記教給他的“一身正氣”，一直影響至今。

2008年，在事業(yè)已經(jīng)成功后，鄭金華選擇冒險(xiǎn)再次創(chuàng)業(yè)，便是給當(dāng)時(shí)2歲的兒子做出表率，告訴孩子要做一個(gè)勇往無(wú)前、不斷奮斗的人。

他是一個(gè)嚴(yán)厲的父親，生活中對(duì)兒子的言行作風(fēng)要求苛刻，他也是一個(gè)有趣的父親，會(huì)為了兒子去學(xué)“荒野行動(dòng)”。兒子7點(diǎn)多出門上學(xué)，鄭金華堅(jiān)持每天6點(diǎn)起床，在孩子出門前一起交流。他從不說(shuō)大道理，而是傾聽(tīng)孩子在學(xué)校發(fā)生的故事，給出自己的建議?，F(xiàn)在，兒子小小年紀(jì)便多次在演講比賽獲獎(jiǎng)，成為學(xué)校的小名人。

讀書時(shí)，身材高大的鄭金華是班上的籃球隊(duì)員，也熱愛(ài)著羽毛球，如今已經(jīng)鮮少有時(shí)間運(yùn)動(dòng)，上一次打籃球還是幾個(gè)月前，他幾乎忘我地把心力投身于改變?nèi)藗儗?duì)微商的固有印象當(dāng)中。

在第四屆世界微商大會(huì)上，中國(guó)電子商會(huì)微商專委會(huì)與全國(guó)各地的微商協(xié)會(huì)發(fā)布了《微商服務(wù)十二條》，這是行業(yè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他說(shuō)：“現(xiàn)在我們要做的，是規(guī)范這個(gè)行業(yè)，從幾個(gè)人出發(fā)，影響一批人，繼而影響更多的人?！?/p>