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        老大哥開了新賭局

        2018-05-23 08:34:14周晶晶
        財經(jīng)天下周刊 2018年9期
        關鍵詞:威視???/a>獨角獸

        周晶晶

        和去年蘋果發(fā)布會首次演示刷臉解鎖失敗一樣,??低曉诤贾輫H博覽中心舉辦的AI Cloud生態(tài)國際峰會上,也發(fā)生了類似烏龍。

        大會上,主持人邀請現(xiàn)場嘉賓上臺進行“人機大戰(zhàn)”,挑戰(zhàn)??低暼四樧R別系統(tǒng)。挑戰(zhàn)者可以用各種夸張表情,增加識別難度。此前,由于大會已全程采用刷臉入場,嘉賓照片信息早已錄入后臺系統(tǒng)。

        10分鐘內(nèi),4位嘉賓上臺挑戰(zhàn),2人通過“扮鬼臉”成功避開人臉識別系統(tǒng),現(xiàn)場氣氛一度極為尷尬。

        蘋果發(fā)布會后,蘋果特意為人臉識別“車禍”做出解釋,將原因歸結為誤錄入其他員工面部數(shù)據(jù)。而??低曉谏鷳B(tài)峰會后并未對這個小插曲作回應。

        實際上,這家全球最大的“攝像頭企業(yè)”“視頻監(jiān)控大廠”打起了人工智能牌。在峰會上,??低暺铺旎难埩藖碜?5個國家的2000多名客戶、合作伙伴和媒體。不僅如此,最近社交媒體上出現(xiàn)了??低曅旅襟w運營招聘貼,以往低調(diào)的企業(yè)把“擅長互動”寫入了應聘要求里。

        這一系列舉動都在說明,這家傳統(tǒng)神秘的全球視頻監(jiān)控大廠,正要與互聯(lián)網(wǎng)巨頭和AI獨角獸們,打一場人工智能時代的攻守戰(zhàn)。

        老大哥與小弟平起平坐?

        這場戰(zhàn)爭的起因是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和AI獨角獸的強勢入侵。

        在AI Cloud生態(tài)國際峰會上,??低旵EO胡揚忠緩緩從一側走上舞臺。他戴著透明框架眼鏡,額頭敞亮,身著一套黑色西裝內(nèi)搭白襯衫,沒有領帶。對于不常出現(xiàn)在公開場合的胡揚忠來說,這是他的標配。

        談到人工智能時代的到來,胡揚忠直言,“有幾分興奮,也有幾分恐懼?!?/p>

        過去兩年,人工智能熱潮加持安防和視頻監(jiān)控領域,迫使一向較為封閉的安防行業(yè)打開城門。這讓已連續(xù)7年穩(wěn)坐全球視頻監(jiān)控市場龍頭位置的??低曉庥鐾{。

        這位巨頭此前曾一年新招了5000多人,連續(xù)10年研發(fā)費用在營收總額的7%左右,研發(fā)團隊規(guī)模也是行業(yè)之最。

        但人工智能新貴和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入侵,在人才、算法和市場拓展上,對海康威視形成全面威脅。

        2013年10月,福州交警開始使用AI獨角獸依圖科技的智能車輛識別系統(tǒng),“覆蓋了三環(huán)以內(nèi)的89路視頻”。

        隨后,依圖在公安系統(tǒng)引發(fā)蝴蝶效應。上海、武漢、深圳、濟南、貴陽等地的項目接踵而至。在2016年,依圖構建起15億級人像庫,支持超大數(shù)據(jù)規(guī)模比對。

        依圖創(chuàng)立于2012年,創(chuàng)始團隊來自麻省理工大學、加州大學洛杉磯分校等高校。2017年5月完成3.8億元C輪融資,核心業(yè)務包括智能安防平臺、城市數(shù)據(jù)大腦、智慧醫(yī)療等最熱領域。

        2017年安防展上,另一個AI獨角獸曠視科技展臺上的“全幀智能人像抓拍機”吸引了不少人圍觀,該攝像頭能在單個畫面中同時抓取到106張人臉?!斑@是公安急需的,這一指標也遠超??低暤漠a(chǎn)品?!睍缫暱萍糃EO印奇表示。

        2012年曠視科技成立,三位創(chuàng)辦者均來自清華大學。2014年成為支付寶“刷臉”支付技術提供方,進入公眾視野。2017年,曠視科技拿下國有基金領投的4.5億美元投資,這對其拿下政府項目有戰(zhàn)略意義。

        而成立3年的商湯科技,有150位深度學習方向的博士,今年4月宣布完成6億美元C輪融資,由阿里巴巴集團領投,創(chuàng)下全球人工智能領域融資紀錄。4月底,商湯科技發(fā)布智慧城市、平安城市解決方案SenseFace3.0和SenseFoundry,將城市中千路以上的監(jiān)控系統(tǒng)連接,對長達6個月的數(shù)據(jù)進行實時軌跡還原。

        在一些城市中,AI獨角獸甚至已與??低曉谑袌龇蓊~上平起平坐。

        “我們的AI能干掉海康嗎?”

        “我把??低暫虯I初創(chuàng)公司的關系定性為‘競對。”人工智能領域投資人賈嘉對《財經(jīng)天下》周刊說,“無論是??颠€是獨角獸們,都在搶占行業(yè)落地,尤其是智慧城市”。

        在賈嘉看來,人工智能分為兩種,一種的抓手是硬件和產(chǎn)品,另一種是算法。??低晫儆谇罢撸援a(chǎn)品見長;AI獨角獸屬于后者,擅長算法。

        “本該是互補關系,但商湯、曠視們有算法想做攝像頭,??涤性O備產(chǎn)品要做算法?!痹谶@種情況下,AI初創(chuàng)公司盡量避開??低暎掌髂苡萌A為就用華為,前端智能攝像機就找第三方公司;而??低暰拖朕k法去挖算法技術團隊,自己做算法或者買算法,再以??低暺放瞥薪禹椖浚匀皇切袠I(yè)老大。

        讓??低暤蹏髲B充滿危機感的不止AI獨角獸,還有互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT。

        阿里、百度的人工智能“大腦”們,均已進人智慧城市。在4月騰訊主辦、馬化騰演講的中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟峰會上,騰訊新增智慧城市分論壇,爭搶智慧城市蛋糕意圖明顯。

        不過BAT目前也有難以跨越的坎。在一次百度大學交流會上,臺下有百度T程師向主講人程浩發(fā)問:百度的AI進軍安防領域,能否干掉??低暎?/p>

        程浩是迅雷創(chuàng)始人之一,2016年辭職后投身風投領域,他直接給出了否定回答。“即使百度技術好,人臉識別率比??低暩咭粋€百分點,也不代表百度就能替代????!?/p>

        一位安防領域從業(yè)者對《財經(jīng)天下》周刊說:“在算法和用戶之間有一道鴻溝,那就是客戶渠道。而??低曈星赖膬?yōu)勢。在過去17年,海康威視形成了強大的客戶關系和渠道觸角?!?/p>

        視頻監(jiān)控這個市場是渠道為王,不是算法為王。

        ??低曇坏┯辛俗约旱乃惴ǎ⒖棠芡ㄟ^渠道變現(xiàn),再反過來支撐研發(fā)團隊,進行更深度的開發(fā)。

        而擅長算法的企業(yè),如果不能在??低曋庹业礁嗲来蜷_市場,變現(xiàn)的速度會越來越慢。在這種情況下,算法公司可能要提高算法授權價格,這讓它的下游企業(yè)吃不消,因為沒有??低暠阋恕?/p>

        特別是未來幾年,以縣、鄉(xiāng)、村安防監(jiān)控為主的“雪亮工程”將很快鋪開,海康威視的渠道優(yōu)勢和之前在“平安城市”中積累的經(jīng)驗,將保障它未來營收的增長。

        不僅如此,??低曔€將觸角伸向安防以外的行業(yè),反過來爭搶AI企業(yè)的地盤:與江鈴汽車合作,與中國銀行合作,與蘇寧合作,探索無人零售、遠程巡店、用戶精準分析……

        “這樣的話,整個獨角獸生態(tài),競爭不過??低暤膲艛喔窬??!币晃恍袠I(yè)用戶說。

        多位業(yè)內(nèi)人士認為,未來海康威視與AI公司將各自做生態(tài),競爭只會越來越激烈。在這些戰(zhàn)場上,海康威視不光用產(chǎn)品打市場,還在資本支撐下,用財務政策打市場,這是一些廠商挺不住的,這讓??低暤脑鏊俨粫档?。

        “安防行業(yè)的生態(tài)環(huán)境,會一家獨大、贏者通吃?!辟Z嘉對《財經(jīng)天下》周刊更是給出了明確的判斷。

        你受到邀請了嗎?

        為了打贏這場人工智能時代的攻堅戰(zhàn),??低暚F(xiàn)在迫切需要一個平臺和生態(tài)。

        “過去幾年的實踐,我們意識到A_z智能的產(chǎn)業(yè)鏈不僅長而且復雜,涉及算法、算力、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、訓練系統(tǒng)、軟件平臺、應用軟件等,僅憑一己之力很難做?!焙?低旵EO胡揚忠說。

        去年,??低曂瞥鯝I Cloud架構體系,并打出了“開放”牌,宣布開放AI Cloud平臺,邀請英特爾、英偉達、微軟、滴滴、新華三、浪潮、西部數(shù)據(jù)、華尊科技、希捷科技、安恒信息等首批11家代表,展現(xiàn)開放生態(tài)力量。

        此前,??低暤目蛻糁饕钦?、公安用戶,開放和外宣需求不大。

        2018年4月19日,第六屆中國(上海)國際技術進出口交易會在上海世博展覽館舉行,人臉識別技術亮相展會。

        海康威視的這個轉變像極了201 1年的華為。

        2011年之前,華為的客戶是全球200多家運營商,對外開放和PR的訴求不高。有財經(jīng)媒體攝影師說,如果誰能拍到創(chuàng)始人任正非的正面照,肯定能賣個好價錢。

        但在2011年華為進軍手機消費和IT市場后,策略隨之改變:任正非打出租成了人們茶余飯后的話題,這位企業(yè)家公關頻率也明顯變高;當紅偶像胡歌、張藝興、趙麗穎成為手機代言人;產(chǎn)品大會、生態(tài)大會的創(chuàng)意和品質(zhì)堪比時尚企業(yè)。

        華為輪值CEO郭平還說,華為要建立“哥斯達黎加”生態(tài),開放、多樣,新物種引入的速度快,因而排在全球生物多樣性前列。

        現(xiàn)在,??低曇舱谶@樣的轉型之路上。不過,它顯然還有局限性。

        在??低暸兜氖着鶤I Cloud合作伙伴中,多為英特爾、微軟等傳統(tǒng)技術公司,沒有BAT,更沒有時下酷炫、鋒芒正盛的人工智能獨角獸。

        一位客戶對《財經(jīng)天下》周刊說,這是“封閉式的開放生態(tài)”,??低暿沁x擇性開放。

        “能和??低曇粔K兒玩生態(tài)的,大多是對海康沒有威脅的中小公司。在這個生態(tài)中,要遵循??低暤挠螒蛞?guī)則。而對參與的企業(yè)來說,??低暿袌鲑Y源豐富,跟著老大哥干,掙錢更容易?!辟Z嘉對《財經(jīng)天下》周刊說。

        “你得用??低暤臄z像頭,你得用??低暤姆掌?;如果你用了大華的攝像頭,或是戴爾的服務器,數(shù)據(jù)是不能連接到平臺并流動匯聚的?!币晃蛔罱鼌⑴c到??礎I Cloud平臺上的用戶對《財經(jīng)天下》周刊說。

        這極像是意識到性格過于內(nèi)向又想合群的孩子,但在尋求突破過程中,并未想完全放開自己。

        大會期間,供應商和服務商之間保持著一定距離。當身旁的服務商得知記者的媒體身份后,一臉狐疑地反問道:“你受到邀請了嗎?”

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        小主人報(2018年11期)2018-06-26 08:52:22
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