金海敏

摘 要：建立有效的完善的培訓(xùn)機制與考核制度，才能充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性與主動性，才能營造有利于員工學(xué)習的企業(yè)文化氣氛，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。對當前電力企業(yè)的員工培訓(xùn)進行深入分析與探討，對電力企業(yè)員工培訓(xùn)過程中的問題進行研究，提出適當?shù)暮侠淼膯T工培訓(xùn)機制改進措施與創(chuàng)新方法，構(gòu)建出適合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的電力企業(yè)員工培訓(xùn)體系，才能保證電力企業(yè)的發(fā)展符合經(jīng)濟發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工培訓(xùn)；改進措施；優(yōu)化方法

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）07-0183-01

1 當前電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作中存在的問題

雖然我國很多地區(qū)的電力企業(yè)都開展了員工培訓(xùn)工作，但是在員工培訓(xùn)管理過程中存在很多問題影響員工培訓(xùn)的效果，并且在一定程度上增加了企業(yè)的人力資源投入成本，對電力企業(yè)的長遠發(fā)展造成一定影響。目前，電力企業(yè)的員工培訓(xùn)工作存在問題主要表現(xiàn)在以下方面：首先，電力企業(yè)的員工培訓(xùn)缺乏合理的目標，這樣會使員工培訓(xùn)工作缺乏制度性與規(guī)范性，影響員工培訓(xùn)的整體效果。其次，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求制定員工培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)的員工培訓(xùn)的主要目的就是提高員工的專業(yè)能力，是員工的工作效率與工作質(zhì)量等有效提升，進而促進企業(yè)的發(fā)展。但是很多電力企業(yè)在制定員工培訓(xùn)內(nèi)容時，僅僅為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不能按照企業(yè)缺乏的人才需求制定培訓(xùn)內(nèi)容，降低了員工培訓(xùn)對企業(yè)的有利影響。最后，缺乏必要的培訓(xùn)監(jiān)控管理措施，是企業(yè)員工培訓(xùn)的效果處于無人監(jiān)管的情況，導(dǎo)致企業(yè)員工對培訓(xùn)的參與度不高，限制企業(yè)員工培訓(xùn)的作用發(fā)揮。

2 電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理的改進措施

加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)管理不僅能夠確保員工的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)符合企業(yè)發(fā)展需求，并且能夠減少企業(yè)人力資源投入成本，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平。有助于營造良好的健康的學(xué)習型企業(yè)氛圍，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標的認同感，增強員工的歸屬感，提高員工的工作效率與工作水平。具體可以從以下方面對電力企業(yè)員工培訓(xùn)的管理工作進行改進：

2.1 管理人員對員工培訓(xùn)工作予以重視

重視企業(yè)的員工培訓(xùn)工作是確保企業(yè)能夠有效啟動員工培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，也是營造完善的企業(yè)員工培訓(xùn)機制的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員要有員工培訓(xùn)的意識與理念，對電力企業(yè)日常運行與發(fā)展的情況有具體全面的了解，在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)員工有效管理機制，明確員工培訓(xùn)的責任承擔機制，加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系與交流，從而保證企業(yè)各部門的培訓(xùn)工作能夠順利及時展開。另外，管理人員對員工培訓(xùn)工作的重視程度直接影響企業(yè)對員工培訓(xùn)工作的資金投入，這會在很大程度上影響企業(yè)員工培訓(xùn)的效果。

2.2 制定合理的員工培訓(xùn)的計劃

制定合理的完善的員工培訓(xùn)計劃是保證員工培訓(xùn)工作能夠如期展開的重要內(nèi)容，在制定員工培訓(xùn)計劃時，要注意考慮以下因素對員工培訓(xùn)工作效果的影響：（1）培訓(xùn)目標是培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。只有制定了合理科學(xué)的培訓(xùn)目標，才能進行下一步準備工作?？梢哉f培訓(xùn)目標是指導(dǎo)整個培訓(xùn)工作的第一要素。因此，電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的實際發(fā)展情況制定合適的員工培訓(xùn)目標。（2）培訓(xùn)對象是保證員工培訓(xùn)有效性的關(guān)鍵。參加企業(yè)員工培訓(xùn)的工作人員必須是企業(yè)需要的人才類型，要對參與培訓(xùn)的員工進行合適的分類，例如對老員工進行的培訓(xùn)與對新員工進行的培訓(xùn)進行區(qū)別，才能確保員工培訓(xùn)的有效性與針對性。（3）培訓(xùn)時間的合理性是保證員工培訓(xùn)工作效果的重要因素。在制定員工培訓(xùn)計劃時，相關(guān)的工作人員要根據(jù)員工的實際工作情況對培訓(xùn)周期、每次培訓(xùn)時間長短等要有明確合理的安排，以便參與培訓(xùn)的員工對自己的工作進行合理的安排。在保證員工培訓(xùn)效果的同時，確保員工的正常工作狀況。（4）培訓(xùn)內(nèi)容的準確性是保證員工培訓(xùn)效果的重中之重。一般企業(yè)在制定培訓(xùn)計劃時，會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況與發(fā)展需求制定符合企業(yè)長遠目標的員工培訓(xùn)內(nèi)容。還要注意的是對電力企業(yè)的各個部門制定合理的新員工培訓(xùn)內(nèi)容，以便新員工可以對企業(yè)環(huán)境與工作任務(wù)有準確及時了解，盡快參與到正式工作中。（5）培訓(xùn)師是企業(yè)員工培訓(xùn)工作中最重要的角色。企業(yè)在選擇培訓(xùn)師時，一定要對培訓(xùn)師的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)進行專門考察，并且要對培訓(xùn)師的相關(guān)資格證件進行檢查，確保培訓(xùn)師持證上崗，才能保證員工培訓(xùn)工作的效果。

2.3 加強對企業(yè)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控管理

對電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作進行監(jiān)控是確保能夠及時發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作中的不足，盡快調(diào)整與改進的重要手段與措施，所以，電力企業(yè)最好制定嚴格的科學(xué)的監(jiān)控管理制度，按照企業(yè)制定的員工培訓(xùn)目標與培訓(xùn)內(nèi)容等指標進行全程監(jiān)控管理。對培訓(xùn)過程中不遵守培訓(xùn)制度的員工進行相應(yīng)的處罰，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。并且要對企業(yè)員工的培訓(xùn)結(jié)果進行一定考核，尤其是對電力企業(yè)的操作人員必須進行實際操作檢查，確保其對電網(wǎng)運行操作的規(guī)范性，才能真正提高電力企業(yè)員工的專業(yè)水平。最好將企業(yè)員工參與培訓(xùn)的成績與其升職、績效等進行聯(lián)系，以此端正員工對培訓(xùn)的態(tài)度，增強員工參與培訓(xùn)的積極性與主動性。

3 電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理的創(chuàng)新原則

3.1 增強員工培訓(xùn)內(nèi)容的針對性

在對電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理機制進行創(chuàng)新時，必須遵循的原則就是按照電力企業(yè)的發(fā)展需求設(shè)計員工培訓(xùn)內(nèi)容，這樣才能確保員工培訓(xùn)工作的針對性，才能培養(yǎng)出電力企業(yè)發(fā)展過程中真正需要的人才。目前很多電力企業(yè)缺乏實踐能力與操作能力較強的高級技工，并且電力企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時也會投入大量的培訓(xùn)資金，但是因為缺乏有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，對員工的培訓(xùn)結(jié)果也缺乏合理的考核機制，使企業(yè)的員工培訓(xùn)管理工作流于形式。因此，電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)缺乏的人才類型制定合理的有針對性的人才培養(yǎng)目標，還要制定規(guī)范化的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)進度，在開展員工培訓(xùn)工作之前，最好根據(jù)電力企業(yè)的人才需求對員工培訓(xùn)內(nèi)容進行評估與審核，確保員工培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)范化與有效性。在制定員工培訓(xùn)內(nèi)容時，還要注意確保員工培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性與有序性，保證培訓(xùn)工作能夠順利開展。

3.2 重視電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果

對電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作的效果進行必要的考核是對企業(yè)員工培訓(xùn)工作進行創(chuàng)新所要遵循的另一個重要原則。制定合理的科學(xué)的電力企業(yè)員工培訓(xùn)考核機制，是提高電力企業(yè)人才選拔合理性與科學(xué)性的重要手段，也是加強員工對所學(xué)知識進行轉(zhuǎn)化應(yīng)用與更新的重要手段，并且是提高員工實踐能力的關(guān)鍵措施與手段。因此，當前電力企業(yè)必須根據(jù)制定的員工培訓(xùn)目標對員工培訓(xùn)的效果進行考核。最好根據(jù)培訓(xùn)進度開展全程追蹤考察，對培訓(xùn)過程中存在的不足及時改進與調(diào)整，確保員工培訓(xùn)管理工作的順利進行。

4 結(jié)語

綜上所述，對電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作進行有效管理時，一定要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需求與長遠發(fā)展目標制定合理的員工培訓(xùn)管理機制，并且要重視員工自身的發(fā)展需求，將員工自身的發(fā)展需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來，這樣可以形成企業(yè)與員工共同成長與發(fā)展的良好趨勢。此外，電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時，還要根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略對員工培訓(xùn)機制進行適當改進與創(chuàng)新。這樣才能確保為企業(yè)培養(yǎng)出真正需要的人才，才能推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]戴宏.電力企業(yè)員工培訓(xùn)有效管理與創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010， 22（21）：154-155.

[2]胡秀婷，劉霞.電力企業(yè)員工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新分析探究[J].工程技術(shù)：全文版， 2017，（1）：70.