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        水利工程管理中存在的問題與對策探討

        2018-05-22 11:13:22羅程王登剛
        中國科技縱橫 2018年7期
        關鍵詞:問題對策管理

        羅程 王登剛

        摘 要:水利工程是用來調(diào)配和控制地表水和地下水,從而達到驅災避害的目的。根據(jù)目的的不同,往往會建造不同類型的水利工程。但在對工程的管理上,卻有著大同小異的對策。本文通過對水利工程管理中施工質量管理,思想觀念轉變等方面進行對策的研究。

        關鍵詞:水利工程;管理;問題;對策

        中圖分類號:TV51 文獻標識碼:A 文章編號:1671-2064(2018)07-0093-01

        水利工程的發(fā)展一直是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎,對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的推動力。所以,我們必須加強對水利工程的管理,在舊的管理模式的基礎上,尋求更高效的管理手段進行管理,充分發(fā)揮水利工程的效益和作用,切實保障廣大人民群眾生產(chǎn)、生活用水。

        1 水利工程管理現(xiàn)狀

        以書房壩水庫為例:水庫最初是為了建設成為一座以灌溉為主,兼有防洪、發(fā)電、養(yǎng)殖、林果等綜合利用的中型水利工程。該水庫于1973年動工,1975年樞紐工程基本完成。由于年代久遠,水庫施工質量普遍偏低,泥沙淤積十分嚴重。截至目前,相應的配套工程已經(jīng)完成總工程量的2/3。灌溉放水洞進口處建有一座發(fā)電站,水庫渠系配套工程建有主干渠3條,共長71公里。近年來,水庫為打造優(yōu)質水源,保護水環(huán)境,正在大力開展相關工作,減少周邊水污染企業(yè)的開發(fā),并且水庫內(nèi)部各個單位為了穩(wěn)固發(fā)展,也逐步采取優(yōu)勝劣汰,競爭上崗的人才選拔制度,吸引更加有能力的人來開展工作。

        2 水利工程管理中存在的問題

        (1)安全責任制落實差。近幾年,雖然在建設水利工程的新的配套工程,但一部分的水利工程建設至今也有一段年月了,當時的建造技術并沒有如今那么完善,經(jīng)濟發(fā)展水平也與現(xiàn)在存在著較大的差距。所以,部分水利工程存在年久失修的安全隱患,不能充分發(fā)揮它的作用。另外,部分地區(qū)不能合理分配安全責任人,其分工也不明確,汛期與非汛期的相關負責人不能很好地區(qū)分開來,導致權責的重疊,使得工作不能很好的開展,造成一部分工作有較多的人在執(zhí)行,而其他工作卻無人問津,得不到落實。這樣的管理,效率低下,一定程度上影響了水利工程作用的發(fā)揮。

        (2)財政資金投入差。如果要有效的保證水利工程在建成后投入使用,這中間需要足夠的財力、物力和人力的推動。但是由于地方財政資金的周轉困難,導致水庫的運營收支不平衡,長期處于虧損狀態(tài)。這種情況的發(fā)生一定程度上影響了相關從業(yè)者的工作積極性,另一方面,也使得水利工程管理失去資金上的保障,從而導致它的維修與新的配套工程的建設處在空置的狀態(tài),極大地影響了相關產(chǎn)業(yè)。例如農(nóng)田灌溉,水產(chǎn)養(yǎng)殖等工作的開展。水利工程的經(jīng)濟效益處于大打折扣的狀態(tài)[1]。

        (3)人才選拔不合格。一些水利工程處在較于偏遠的地區(qū),人才的輸入不能得到及時的落實,水庫的管理人員便就近取材,一些被雇傭的人缺乏相關的專業(yè)知識,或從漁業(yè)轉行而來,只是擁有一定的實踐經(jīng)驗,并沒有理論依據(jù)作為支持,導致水利工程管理團隊的綜合素質相對較低。另外水利工程的建設選址一般在人群較少,地勢環(huán)境比較惡劣的地方,這一條件的存在,使得管理水利工程的團隊更加忽視細節(jié),對自身的要求不嚴格,從而導致管理不規(guī)范。相關水利工程安全檢測工作不落實,導致安全數(shù)據(jù)的掌握不完整或者模糊,水利工程的運行無法正常開展。

        3 如何提高水利工程管理水平

        (1)優(yōu)化領導團隊的組成。中國的快速發(fā)展離不開領導人的有效指揮。所以,在水利工程,這個促進中國發(fā)展的組成部分上,更加需要落實好強大的領導團體。水利工程的發(fā)展,從古至今一直是國家重點的發(fā)展項目,地區(qū)領導的調(diào)撥調(diào)配由上級作出決定,在分配到地方后,固然知識層面相對先進,但對地區(qū)的熟悉度并沒有當?shù)毓芾砣藛T好,所以作為地區(qū)領導人,要善于觀察下級管理人員的能力和才干,提拔他們上升到領導班子的隊伍。“千里馬常有,而伯樂不常有?!鳖I導班子的慎重選拔可以為將來水利的發(fā)展打下堅實的基礎,為今后技術人才的挑選與調(diào)配做出很好地榜樣[2]。

        (2)宣傳水利工程的重要性。俗話說,強龍壓不過地頭蛇。即使外來人員的能力再強,都不如當?shù)厝肆私馇闆r。況且,水利工程的建設地處偏遠,人才輸入相對來說較為困難,與其為如何引進人才發(fā)愁,倒不如從當?shù)厝胧?,大力向當?shù)鼐用襁M行教育宣傳。一方面,可以選取代表組織開會,先向各地各區(qū)代表宣傳建設水利工程的重要性,下發(fā)相關資料,讓代表們再逐個居民家庭進行宣傳,先打開家長一輩人的思想,讓他們認識到國家重視水利建設的發(fā)展,鼓勵孩子們從事相關水利事業(yè)。另一方面,可以在教學的課堂上,在地區(qū)歷史文化的教學中,滲透水利工程建設的重要性,培養(yǎng)孩子們在這一方面的興趣,引導他們往這條道路上行進,教育永遠是最有效的手段。

        (3)強化管理制度的落實。一是領導班子要制定一定的條例來約束從業(yè)者的行為和思想。當成文的條例擺放在相關從業(yè)者的眼前時,可以督促他們提高自我的職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務素質,承擔起應該承擔的責任,避免責任的相互推卸和權利的濫用。二是定期組織全體會議,了解各個員工的想法,善于聽取群眾的意見,眾人拾柴火焰高,當下級得到了上級的尊重與重視,自然而然提高了他們的積極性。領導班子也要定期和下級進行溝通,使整個集體具有強烈的團隊意識,共同朝同一個目標邁進。三是對于已經(jīng)從事職業(yè)的人員,可以落實人員定期培訓課程,讓他們掌握一定的知識理論,轉變舊時的傳統(tǒng)思想觀念,與時俱進。四是在進行當?shù)厝瞬排囵B(yǎng)的基礎上,可以在教學課堂上,滲透管理制度的知識,讓學生有意識地去學習,去思考管理制度的優(yōu)越性。

        (4)實現(xiàn)派生經(jīng)濟發(fā)展的多元化[3]。水庫的發(fā)展一向與水產(chǎn)品聯(lián)系起來,發(fā)展?jié)O業(yè),將成熟的魚投入市場進行交易?;蛘呖梢栽谥車⑥r(nóng)家樂的相關產(chǎn)業(yè),雖說水利工程的建設選址偏遠,但是正是由于它的地區(qū)限制,使得它更好地保留了優(yōu)美的自然環(huán)境,而如今人們生活水平的提高,更加向往田園生活。所以可以利用人們的這一心理,進行回歸田園,放松身心的宣傳,讓生活慢下來。吸引外來游客從而增加經(jīng)濟效益。大壩的優(yōu)美風光,水產(chǎn)的豐富都可以作為賣點來吸引顧客的眼球。信息如此發(fā)達的時代,可以制作宣傳視頻放到網(wǎng)站上,微博上,從而加快信息的傳播。這樣,利用派生經(jīng)濟來解決財政周轉問題,提高人員的薪酬待遇,增加他們工作的積極性。

        (5)推進和發(fā)展3S技術的應用。當今社會是一個信息大數(shù)據(jù)的時代,互聯(lián)網(wǎng)主宰著這個世界的信息管理。我國科技水平的發(fā)展,可以將地理信息系統(tǒng),全球定位系統(tǒng),遙感運用于水利工程的管理中,更加有效地進行災情檢測、水土流失、水源監(jiān)測等問題的控制[4]。

        4 結語

        自黨的十九大以來,我國的主要矛盾發(fā)生了變化,從“物質文化需要”到“美好生活需要”,從“落后的社會生產(chǎn)”到“不平衡不充分的發(fā)展”,水利工程這一塊應該更加積極地去推動經(jīng)濟的發(fā)展,去滿足人們的生活需求。擼起袖子加油干!

        參考文獻

        [1]祃淑梅.淺談水利工程管理中存在的問題與對策探討[J].信息化建設,2016,(1):48.

        [2]郭勇.水利工程管理中存在的問題與對策[J].水利技術監(jiān)督,2016,24(01):43-44+86.

        [3]何孔勝.水利工程管理中存在的問題及其對策[J].企業(yè)技術開發(fā),2015,34(22):121-122.

        [4]李元培,何萍,喬爽.淺談水利工程管理中存在的問題與對策探討[J].民營科技,2013,(5):74-75.

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