撰文_傅馨慧 蔡進高

近日，廈航的大財務管理模式成為首批入選國家財政部管理會計案例庫的案例之一。這是繼2001年獲“第八屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”之后，廈航財務管理再次獲得國家級榮譽。

為總結(jié)、推廣我國管理會計實踐經(jīng)驗，加快管理會計案例庫建設，推進企事業(yè)單位管理會計應用，2016年初，國家財政部下發(fā)通知，在全國范圍內(nèi)開展管理會計案例征集，由省級財務部門負責本地區(qū)管理會計案例征集和初選工作。

《廈航大財務管理的價值創(chuàng)造》從全國各省市選送的550份優(yōu)秀案例中脫穎而出，成為首批入庫的60個案例之一,充分體現(xiàn)了廈航“大財務”管理模式的獨特性和先進性。

從1998年開始，廈航提出并推行“精細化財務管理”，成為國內(nèi)最早開始管理會計實踐的企業(yè)。經(jīng)過20余年的不斷探索和實踐，形成了獨具廈航特色的“大財務管理模式”。

這種模式下，廈航計財部綜合運用四十多種管理會計工具，整合戰(zhàn)略管理、預算管理、績效管理和傳統(tǒng)財務管理的各項職能，以精簡高效的組織結(jié)構(gòu)，從高度、廣度、深度和時間四個維度不斷拓展管理內(nèi)涵和外延，將財務管理延伸到廈航生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實施全員、全過程、全方位的管控，持續(xù)挖掘效益，有效規(guī)避風險，讓財務人員不僅做好廈航價值的守護者，更成為廈航價值的創(chuàng)造者，助力廈航實現(xiàn)國內(nèi)航企唯一的連續(xù)31年盈利。

《廈航大財務管理模式的價值創(chuàng)造》聚焦于突破藩籬的跨界管理，將廈航財務在“會計+管理”實踐，包括財務與戰(zhàn)略、財務與業(yè)務、財務與內(nèi)控等融合中發(fā)揮的作用和成績進行了全面總結(jié)。國家財政部認為該案例能夠為各行各業(yè)的財務管理提供有效的借鑒和啟發(fā)，具有極佳的推廣價值，因此將其首批選入管理會計案例庫。