文/張?zhí)m蘭 楊承欣 蔣燕

在很多人眼中，石油人外表光鮮，收入頗豐。但只要接觸過能源化工企業(yè)，熟悉石油人，了解他們的工作，就能理解他們的艱辛與不易。一線石油人每在崗位上停留一分鐘，就會面臨著各種各樣的生死考驗(yàn)。一個巡檢不到位，一個隱患排查整改不徹底，無數(shù)次的隱患風(fēng)險(xiǎn)辨識以及案例警示都會把他們嚇出冷汗。盡管風(fēng)險(xiǎn)常伴左右，他們卻用勤勞和智慧、責(zé)任和信念，筑起了一次又一次的生產(chǎn)高峰；用執(zhí)著和虔誠，淳樸與毅力，肩負(fù)起“我為祖國獻(xiàn)石油”的莊嚴(yán)使命。

毋庸置疑，石油石化行業(yè)不同于其它行業(yè)，偶然的事故并不能代表企業(yè)就一無是處。實(shí)際上，管理存在薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行、各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)眾多，違章指揮、違章操作、違章作業(yè)，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)閃失，都可能成為生與死的懺悔。做為“刀尖上行走”的舞者，如何來防范和化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

俗話說，“人管人，累死人，制度管人煩死人，文化管人管住魂”。判斷一個健康企業(yè)的安全理念是否根治于人心，絕不是停留在靠制度和禁令來約束，靠監(jiān)督和提醒來執(zhí)行，最主要的還是將安全文化植入人心，以文化力量，聚合內(nèi)生動力，達(dá)到居安思危的效果，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。通俗地說，就是“思想上教育、行動上引導(dǎo)、作業(yè)上規(guī)范”，用“先進(jìn)的理念引導(dǎo)員工，用有效的管理約束員工”，讓安全理念“滲透到意識里、落實(shí)在行動上、融合到環(huán)境中”，讓員工認(rèn)同“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念，來預(yù)防“前車之鑒”。

以當(dāng)前國內(nèi)最大的油氣田長慶油田為例，24小時不停歇的工廠，設(shè)備人員連軸轉(zhuǎn)，但“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”已成為萬名工人耳熟能詳?shù)目陬^禪。他們讓安全制度成為工作理念，用文化理念引領(lǐng)安全工作。新工人要進(jìn)行入廠安全教育、崗前安全培訓(xùn)、崗位安全技能培訓(xùn)，通過各種途徑、平臺和載體，不斷教育和引導(dǎo)員工正確樹立“我要安全”的安全價(jià)值觀，提高員工“我會安全”的素質(zhì)，增強(qiáng)“我能安全”的責(zé)任，讓工人們從安全文化的理解轉(zhuǎn)化為日常工作認(rèn)同。

從“嚴(yán)格監(jiān)管”變?yōu)椤白晕壹s束”，從“被動安全”變?yōu)椤氨举|(zhì)安全”，才能讓安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在崗一分鐘，臺下10年功，每一次出發(fā)，就猶如在“刀尖上行走”。除班前班后要交接生產(chǎn)外，還交接隱患的整改落實(shí)情況。每天上班不停的巡檢，來回巡、班前巡、班后巡、站長巡、安全員巡，安全監(jiān)督再巡，不斷查缺補(bǔ)漏，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，讓隱患消減制度成為安全制度的有益補(bǔ)充。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。安全環(huán)保工作永遠(yuǎn)沒有休止符，只有將安全環(huán)保紅線作為生命線、責(zé)任線和高壓線，時刻頭頂高懸達(dá)摩克利斯之劍，將安全文化植入人心，并轉(zhuǎn)化為日常工作認(rèn)同，才能讓“刀尖上行走”如履平地，讓一線石油人工作生活更安心。