近期，中國電氣市場競爭呈現(xiàn)的慘烈程度讓業(yè)內(nèi)外人士為之震驚。

3月29日，中國輸配電市場的標桿企業(yè)中國西電公布2010年度業(yè)績快報，2010年實現(xiàn)營業(yè)收入129億元，同比下降7.86%，歸屬上市公司凈利潤6.4億元，同比下降44.6%。殘酷的市場競爭讓中國西電在投資者眼中黯然失色。

3月14日，全球第一大輸配電供應(yīng)商ABB發(fā)布了其在中國的2010年業(yè)績。2010年ABB在中國的電力業(yè)務(wù)訂單下降19%，主要是因為輸電業(yè)務(wù)出現(xiàn)了快速的下降。數(shù)十年來在中國市場高歌猛進的ABB電力業(yè)務(wù)，在2010年遭遇了驚人的惡化。

3月30日，中國輸配電市場的另一家標桿企業(yè)特變電工公布了低于預(yù)期但有亮點的2010年年報。特變電工2010年實現(xiàn)營業(yè)收入177.70億元，同比增長20.44%，歸屬于上市公司股東的凈利潤16.11億元，同比增長5.41%。占公司業(yè)務(wù)成8成的變壓器產(chǎn)品的電線電纜毛利率下滑，利潤也比2009年略有下降。

在這樣的背景下，全國人大代表、特變電工衡變公司總經(jīng)理種衍民對變壓器和電線電纜的產(chǎn)能過剩狀況進行了專門調(diào)研。種衍民在調(diào)研報告中指出，國內(nèi)500kV、220kV、110kV以及以下變壓器總產(chǎn)能在30億千伏安左右，而市場年需求量目前不超過13億kV A。產(chǎn)能超過市場需求一倍以上的惡果導(dǎo)致市場無序競爭愈演愈烈。電纜行業(yè)在低端產(chǎn)品中的產(chǎn)能過剩問題也比較突出，尤其是各地不顧交聯(lián)電纜生產(chǎn)能力已然嚴重過剩的實際情況，仍大量引進立塔式生產(chǎn)線，造成重復(fù)建設(shè)、資金浪費和產(chǎn)能閑置等問題。與此同時，超高電壓等級線纜、特種用途線纜等高端產(chǎn)品卻產(chǎn)能不足，導(dǎo)致絕大多數(shù)產(chǎn)品或原材料依賴進口。

對此，種衍民建議，政府部門監(jiān)管的力度需要大力加強，企業(yè)需要大力推進發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備以及配用電設(shè)備等重點領(lǐng)域的優(yōu)化升級，加大具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品（尤其是高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品）在出口產(chǎn)品中比重，必須積極發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以工程總承包及“交鑰匙”的方式推進成套項目的出口。

作為全國人大代表，種衍民的建議對中國電氣市場的持續(xù)健康發(fā)展將產(chǎn)生一定的積極作用，但全球能效管理專家施耐德電氣在新時期的發(fā)展戰(zhàn)略也許對電氣企業(yè)更有學(xué)習(xí)價值。

2月17日，施耐德電氣披露了2010年業(yè)績。2010年，施耐德電氣銷售額同比增長24%（有機增長率為9.3%），達到創(chuàng)記錄的195.8億歐元，凈利潤達到17.20億歐元，增長109%，研發(fā)投入達8.18億歐元，占銷售額的4.2%。

施耐德電氣中國區(qū)副總裁配電及能源事業(yè)部負責人曹瑋在近期的采訪中介紹了施耐德電氣市場藍海的戰(zhàn)略。施耐德電氣近年來的最大變化是有一個全新定位，成為全球能效管理專家。圍繞著新目標和方向，施耐德電氣通過并購和自己的研發(fā)積累，拓廣了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為各行業(yè)提供應(yīng)用解決方案，解決方案業(yè)務(wù)在公司收入中的比重將越來越大。只有這樣，才能從競爭越來越激烈的紅海里面跳出來。

本刊編輯部

2011年4月