[編者按] “不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江河。”要寫好作文，素材的積累是基礎。本刊推出一系列經(jīng)典作文素材，為即將走向考場的莘莘學子加油加分。

“問文哪得妙如許，惟有素材活水來?！痹笍V大考生厚積薄發(fā)，活學活用，以期文思如泉涌，揮筆若行云。用生花妙筆，繪錦繡前程。

演員霍尊在微博里曬了一段視頻，網(wǎng)友們贊不絕口。

視頻的內容很簡單，上海京劇院演出《智取威虎山》，國家一級演員、武生傅希如飾演楊子榮。第四場“定計”時，楊子榮的扮相是軍裝，和參謀長握手之后退場，下場之后要換成第五場“打虎上山”時的土匪裝，并且先在內場唱導板，前后不過3分鐘，時間非常趕。但傅希如退場之后不慌不亂、從容淡定地做著下一場準備。一旁的幾位工作人員則是有條不紊地配合著傅希如，有的給他脫衣，有的給他穿衣，有的給他補妝，有的給他遞水。當傅希如準備妥當，又有一位工作人員為他遞來麥克風，讓他在內場唱那句氣勢恢宏的導板“穿林海，跨雪原，氣沖霄漢”。唱畢，他就如風一般出場了。

這段幕后視頻僅僅兩分鐘，但行云流水的工序、天衣無縫的配合和那句耳熟能詳?shù)膶О?，讓網(wǎng)友們感受到了什么是“一棵菜”精神。一棵菜，是戲曲行話，指演員、音樂、舞美全體人員不分主次、嚴密配合地演好一臺戲。它強調戲曲演出是一個完整的藝術整體，最需要的就是團隊協(xié)作精神。

霍尊在微博里評論道：“每個人的認知都有局限，在自己不了解的領域里，千萬別把自己認為的‘理所當然說得那么肯定。京劇里臺前幕后緊鑼密鼓的辛苦，不看戲、不愛戲的人是不會懂的。傅老師是一位生活中有趣兒的好人，舞臺上敬業(yè)的好角兒！”

適用話題：團隊配合、各盡其職

（王欣薦自《做人與處世》）

在網(wǎng)上看到這樣一則視頻。一輛電動車闖紅燈被直行的汽車撞到，交警判了電動車全責。然后，電動車司機問交警，汽車一點責任都沒有嗎？交警回答：“正常直行通過路口的車子，你為什么一定要給它定個責任呢？因為它是機動車？”“我是說他（汽車司機）起到了緊急剎車的作用了嗎？”電動車司機追問。交警反問道：“你為什么要把自己的安全掌握在別人手里呢？你為什么不等綠燈了再過呢？”電動車司機不甘心地繼續(xù)說：“咱們從受傷的角度……”“不從這個角度討論。不是說你受傷了你的責任就輕，我們只針對事實來說話?！苯痪詈笳f。

這段視頻得到了很多網(wǎng)友的點贊和轉發(fā)，大家都稱贊交警的做法正直、公平。

為什么網(wǎng)友們的反應如此熱烈？我想可能是因為交警的話代表了很多人的心聲。確實，在我們身邊有很多類似電動車司機的行為——明明自己違背了規(guī)則，卻總想著逃避責任，甚至寄希望他人來為自己的不遵守規(guī)則讓位。這對遵守規(guī)則的人來說是一種極大的不公平，對規(guī)則本身來說更是一種蔑視和破壞。

我有一個朋友，是在一次工作上的合作中認識的。那時候，他的公司想要與我們公司合作，因為合作有一定的風險性，我們老板考慮再三后還是沒有拍板。一次宴請結束后，我乘他的順風車回家，當時已經(jīng)很晚了，路上車也不多，他不緊不慢地開著車，感覺很穩(wěn)。開到一個路口時，綠燈剛好變成了黃燈，已經(jīng)開過停車線的他卻停了下來。

“怎么不走了，我們剛好可以過去的?！蔽乙苫蟮貑枴?/p>

他開玩笑似地說：“紅燈停、綠燈行，黃燈亮時等一等嘛?！?/p>

我跟著笑了笑，又說：“現(xiàn)在車少，而且是黃燈，即使有車過來說不定也會停下。我們完全可以過去的。”

他卻突然認真起來，看著我說：“當然，我們很可能順利過去，但前提是其它車遵守規(guī)則。那樣，我們的安全就由別人決定了。如果我們像現(xiàn)在這樣遵守規(guī)則、停下來等，那我們就是絕對安全的。所以我覺得，把安全掌控在自己手里比較好?！?/p>

他的話讓我很震驚，卻又忍不住連連點頭。一直以來，我和很多人一樣，都存在一種僥幸心理，其實也是內心里對規(guī)則不夠敬畏。但與此同時，其實我們已經(jīng)脫離了對自身安危的控制。后來，我把這件事告訴了老板，老板當即決定與對方合作，他說：“如此敬畏規(guī)則的人一定是一個靠譜的合作對象?！?/p>

提到對規(guī)則的敬畏，很多人容易把它上升到一種特別的高度，但其實從我們自身來說，敬畏規(guī)則也是益處頗多。一個對規(guī)則保持敬畏的人，一定是一個對自己、對他人都很負責的人，而負責則是一個人立足于社會的重要根基。

適用話題：對自己負責、敬畏規(guī)則

（心香一瓣薦自《羊城晚報》）

戈登·摩爾是全球最大的CPU生產(chǎn)商英特爾公司的創(chuàng)始人之一，曾被美國授予“國家技術獎”。摩爾取得的這些成就，和他勇于挑戰(zhàn)自我的膽識密不可分。

1956年，27歲的摩爾還只是一名寂寂無名的書呆子，供職于一個由美國政府資助的實驗室。雖然這個實驗室名氣不大，但他工作輕松，待遇也很好。一天，摩爾意外地接到了五角大樓顧問威廉？肖克利的電話，對方告訴摩爾，自己打算創(chuàng)業(yè)，正招募優(yōu)秀的博士，希望摩爾能和自己一起到美國加州小鎮(zhèn)山景城工作，目標是研發(fā)一種新穎的基于硅材料的晶體管。肖克利給了摩爾一周的思考時間，并坦誠相告：“向前一步可能是成功，也有可能是陷阱?！?/p>

肖克利的電話讓摩爾原本平靜的生活頓起波瀾。許多朋友反對摩爾放棄高薪工作，就連他的太太也認為“沒必要冒這個險”。但摩爾最終回復肖克利，說自己打算加入到他的團隊中。摩爾認為，既然有挑戰(zhàn)自己的機會，為何不拼搏一回呢？最終，摩爾成為美國杰出的科學家。他提出的“摩爾定律”，也成為電腦產(chǎn)業(yè)中的“第一定律”。許多時候，我們不缺方法，缺少的是一往無前的決心和膽識。

適用話題：決心、膽量、無畏

（胡立華薦自《環(huán)球人物》）

不知從何時開始，一種長著羊的身子、駱駝的嘴臉、滿身蓬松的毛發(fā)、脖子與腿比例怪異、可愛宛如毛絨玩具的動物，成為人們追捧的對象。它就是被冠以“萌寵”“神獸”之名，被賦予了治愈力量的羊駝。

羊駝，原產(chǎn)于秘魯中部海拔3000-6500米的安第斯山脈，那里自然氣候惡劣，生存環(huán)境艱苦，但它們頑強地活了下來，并生存繁衍到了今天。在很大程度上，是嚴格的自律精神成全了這種古老的動物。

羊駝是群居性動物，在無處藏身的野生環(huán)境中，為了躲避天敵，羊駝群始終保持著高度的警惕，因此，就要求所有成員遵守秩序?？墒牵傆胁话卜值?，一些年輕好斗的羊駝總要在群體中挑起爭斗引發(fā)騷亂。于是，羊駝群的雄性首領就會用吐口水、撞胸、腳踢等手段加以制止;對于個別“害群之駝”，首領則會使出撒手锏，用頸部摔跤甚至撕咬等手段進行教訓，從而保證了整個羊駝群井然有序。

此外，在群體采食的過程中，總有幾頭羊駝在外圍巡邏放哨，發(fā)現(xiàn)情況就會用尖厲的叫聲發(fā)出警報，甚至不惜以犧牲自己換取整個群體的安全。而每當這種不幸出現(xiàn)的時候，其他的羊駝會發(fā)出“吭吭”的慘叫聲，表達對于同伴的哀思。就這樣，羊駝群用秩序維系了整個群體的安危。

大多數(shù)的食草類野生動物，為了生存有著采食無度的習性，會把草皮、灌木等植物啃光吃凈，甚至連草根也用蹄子刨出來吃掉，但羊駝卻懂得適度哲學。盡管它們的牙齒和四蹄有著很好的采食能力，但卻從不過度采食。它們不吃植物的花穗，只啃食一部分牧草的尖部和灌木叢的梢部，保留了大部分牧草的莖干枝條，吃相甚至可以用斯文來形容。即使是在饑餓的狀態(tài)下，羊駝也是通過擴大采食半徑來獲取食物，從未為了活命不留寸草。這樣一來，沒有被破壞的植被，不久就會再生出新的枝葉，保證了羊駝群在食物匱乏的安第斯高原生生不息。羊駝這種適度采食的智慧，簡直不亞于輪牧養(yǎng)草的人類。

此外，羊駝還有著愛干凈的習慣，不像某些吃喝拉撒全在一起的野生動物一樣污濁不堪。它們排便有固定的地點，即便在游牧過程中，羊駝也會跑到采食區(qū)域外圍的某個沒有植被的地方解決內急。正是這種習性，不僅有效減少了細菌與病毒感染，也使得體內外寄生蟲難以滋生，羊駝群的健康得以保障。

羊駝的自律使得群體不斷發(fā)展壯大，早在6000年前就被生活在安第斯山脈的印加人奉為圣物，成為當?shù)赝林幕豢煞指畹囊徊糠?。盡管后來西班牙殖民者為征服印第安人，摧毀印第安文化屠殺了大量的羊駝，但僥幸逃生的少數(shù)羊駝靠著自律和堅韌，不斷開枝散葉，至今，已經(jīng)發(fā)展成為遍布世界各地近300萬頭規(guī)模的龐大種群。不僅成為安第斯山脈的一種象征，也成為全世界人民喜愛的萌寵神獸。

也許，在羊駝的世界里并沒有自律這個概念，那些只不過是它們繁衍壯大的生存法則。但就是這些法則，足可以讓羊駝成為令人欽佩的動物界精英。

適用話題：自律、不過度消耗、內省

（周夏婷薦自《思維與智慧》）