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        丹佛斯的中國故事

        2018-05-18 03:38:21作者鄭建星
        機(jī)電信息 2018年13期
        關(guān)鍵詞:解決方案

        作者 鄭建星

        20年來丹佛斯在中國的投資和貢獻(xiàn)有目共睹,丹佛斯在中國擁有4 600名員工,大力發(fā)展在華研發(fā)事業(yè),培養(yǎng)了一大批國內(nèi)研發(fā)人才,為“中國制造2025”貢獻(xiàn)了世界一流的研發(fā)創(chuàng)新和制造資源。

        1933年,年輕的梅茲·柯勞森在辭職后建立了屬于自己的第一家工廠——在父親的農(nóng)莊里。旁人在這時(shí)很難看到這間小作坊的前景,更無法預(yù)知下個(gè)世紀(jì),這家名為丹佛斯的家族企業(yè)雄立于世界,并在遠(yuǎn)隔萬里的中國有著屬于自己的故事。

        錨定第二家鄉(xiāng)市場(chǎng)

        丹佛斯在中國的故事起始于20世紀(jì)50年代,彼時(shí)的丹佛斯已經(jīng)是一家頗具規(guī)模的跨國企業(yè),在20余個(gè)國家擁有分銷商。而另一邊中國工業(yè)化才剛剛起步,正處于第一個(gè)五年計(jì)劃階段。其間,具有標(biāo)志性意義的第一臺(tái)國產(chǎn)電冰箱——雪花電冰箱下線,其核心的制冷壓縮機(jī)正是由丹佛斯生產(chǎn)提供。20世紀(jì)80年代,雪花電冰箱在中國市場(chǎng)占有率為60%,當(dāng)時(shí)普羅大眾并不會(huì)細(xì)究一個(gè)零部件從何而來,丹佛斯就這樣出現(xiàn)在千家萬戶,潤物細(xì)無聲。

        直到20世紀(jì)90年代,丹佛斯正式進(jìn)入中國,以長遠(yuǎn)眼光洞察到了中國國情與自身產(chǎn)品的契合點(diǎn),做出了加速開發(fā)中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略決定。在隨后的時(shí)間里,丹佛斯在華發(fā)展進(jìn)入了快車道,2017年丹佛斯在中國銷售額實(shí)現(xiàn)了30%的增長,為集團(tuán)增長貢獻(xiàn)了三分之一。中國是丹佛斯世界版圖中僅次于北美的第二大市場(chǎng),從2018年目前的情況來看,躍居首位也大有可能。

        伴隨業(yè)績不斷增長,丹佛斯的在華投資規(guī)模也日漸擴(kuò)大。從1996年天津武清工廠投產(chǎn)開始,丹佛斯還分別在遼寧鞍山、浙江海鹽設(shè)有兩家主要生產(chǎn)基地,并且生產(chǎn)線還在不斷擴(kuò)充。丹佛斯中國區(qū)總裁司徒嘉德在丹佛斯中國2018年度新聞發(fā)布會(huì)上宣布:2018年4月12日,丹佛斯即將在其武清園區(qū)新建一條工業(yè)自動(dòng)化壓力傳感器生產(chǎn)線,該產(chǎn)線將引入丹佛斯最先進(jìn)的技術(shù)為工業(yè)自動(dòng)化新型傳感器提高產(chǎn)能;2018年6月,丹佛斯還將在遼寧鞍山園區(qū)新建一家區(qū)域供暖旗艦工廠。該項(xiàng)目投資額高達(dá)1.7億元,將更好地服務(wù)于中國市場(chǎng)對(duì)綠色、高效的供暖解決方案不斷增長的需求。司徒嘉德表示:“這意味著丹佛斯對(duì)中國市場(chǎng)的一個(gè)高度承諾,我們會(huì)不斷地投入,不斷地?cái)U(kuò)大我們的生產(chǎn)能力?!?/p>

        丹佛斯集團(tuán)全球主席雍根·克勞森一直將中國定位成“第二家鄉(xiāng)市場(chǎng)”,致力于在中國長期發(fā)展。20年來丹佛斯在中國的投資和貢獻(xiàn)有目共睹,丹佛斯在中國擁有4 600名員工,大力發(fā)展在華研發(fā)事業(yè),培養(yǎng)了一大批國內(nèi)研發(fā)人才,為“中國制造2025”貢獻(xiàn)了世界一流的研發(fā)創(chuàng)新和制造資源。在就業(yè)、技術(shù)、稅收以及公益事業(yè)方面,丹佛斯為中國可持續(xù)發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型帶來了極大助力。

        引導(dǎo)清潔供暖優(yōu)化

        在2018中國制冷展上,丹佛斯重點(diǎn)展出了新品——PCH065低環(huán)溫?zé)岜脤S脡嚎s機(jī)。該產(chǎn)品能夠在較低的環(huán)境溫度下進(jìn)行高效率熱量傳遞(-20 ℃環(huán)境下實(shí)現(xiàn)45 ℃出水溫度),為室內(nèi)提供更高溫度熱源(水源),實(shí)現(xiàn)高效環(huán)保的供暖。除此之外,丹佛斯以閥件、變頻器、管路部件等產(chǎn)品共同構(gòu)成了完整的從熱源端到末端的熱泵制造供應(yīng)體系。

        丹佛斯并未涉足主機(jī)制造,而是始終致力于通過先進(jìn)的零部件與技術(shù)上的解決方案來支持客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)。在供熱系統(tǒng)整體的節(jié)能性上,丹佛斯也在帶動(dòng)行業(yè)向前邁進(jìn)。

        在丹佛斯中國2018年度新聞發(fā)布會(huì)上,丹佛斯集團(tuán)制冷事業(yè)部總裁費(fèi)允德(Jurgen Fischer)代表丹佛斯,和中國節(jié)能協(xié)會(huì)熱泵專委會(huì)/中國熱泵產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及中國領(lǐng)先的空氣能制造商歐特斯公司的領(lǐng)導(dǎo)共同簽署了“空氣源熱泵綜合解決方案聯(lián)合推廣”合作備忘錄。根據(jù)該合作備忘錄,各方將共同推動(dòng)集中式空氣源熱泵綜合解決方案在供暖系統(tǒng)清潔供暖中的廣泛應(yīng)用,助力中國清潔供暖美麗中國戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

        丹佛斯空氣源熱泵綜合解決方案是各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間協(xié)同創(chuàng)新的結(jié)果。這一解決方案在熱源端采用空氣源熱泵(丹佛斯可為熱泵機(jī)組提供諸如壓縮機(jī)、換熱器、膨脹閥等超過70%的核心元件),傳輸管網(wǎng)中加裝變頻器,在供暖末端進(jìn)行水力平衡等供暖系統(tǒng)改造,實(shí)現(xiàn)大幅節(jié)能的同時(shí)還可顯著提升供暖系統(tǒng)的舒適度。丹佛斯空氣源熱泵解決方案所具備的超強(qiáng)能效卓越表現(xiàn),將有效緩解中國當(dāng)下所面臨的環(huán)境和能源挑戰(zhàn)。

        在北京中關(guān)村學(xué)校教學(xué)樓供暖項(xiàng)目中,丹佛斯整體解決方案充分展示出其優(yōu)越性。對(duì)比傳統(tǒng)的集中供暖,該方案能夠大幅減少運(yùn)行費(fèi)用,在3年以內(nèi)收回設(shè)備投資,經(jīng)濟(jì)效益顯著。另一方面,冬季室內(nèi)舒適性的提升來自于對(duì)溫度的精準(zhǔn)控制,丹佛斯整體解決方案將房間溫度始終控制在18~24℃這樣一個(gè)穩(wěn)定舒適的區(qū)間內(nèi),在合理利用熱能的同時(shí)為學(xué)校師生帶來良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。

        丹麥的故事

        丹佛斯中國區(qū)總裁司徒嘉德在會(huì)上分享了一則丹麥的故事,極具啟示意義。

        “丹麥的國土面積非常小,從東岸到西岸只有幾公里的距離,海水滲透到陸地是常見的情況,所以淡水資源十分稀缺。在這種背景下,丹麥很早就開始研究海水淡化,減少水資源浪費(fèi)的相關(guān)技術(shù)。1972年,全球能源危機(jī)爆發(fā),丹麥人危機(jī)意識(shí)高漲,決定不依靠國外進(jìn)口石油。因?yàn)橘Y源稀缺,丹麥人一心想著怎么去節(jié)能,怎么去降耗,怎么去合理地使用資源。”

        攸關(guān)生存的資源問題促使丹麥發(fā)展出了先進(jìn)的節(jié)能科技,目前中國的能源情況同樣不容樂觀,恰恰需要參考丹麥這一范本。丹佛斯作為丹麥最大工業(yè)集團(tuán)、全球領(lǐng)先能效解決方案提供商,為中國所做的還能更多。我們可以看到,丹佛斯正在與地方政府合作,落地區(qū)域清潔采暖項(xiàng)目;以“One Danfoss”的全套解決方案幫助客戶打造好的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí);推廣自身科研成果,幫助客戶達(dá)到更高的節(jié)能水平。丹佛斯的不斷努力將為中國帶來不可估量的價(jià)值,至于最終的目標(biāo),則要從司徒嘉德的講話中尋找答案。

        “在過去的四五十年,丹麥建筑每平米能耗下降了50%。現(xiàn)在中國整個(gè)社會(huì)三分之一的能源是建筑供熱消耗掉的。這時(shí)我們可以把丹麥的理念、技術(shù)引入當(dāng)今的中國,對(duì)節(jié)能的貢獻(xiàn)是不可想象的。”

        在中國復(fù)制丹麥對(duì)于環(huán)境資源的策略是一副美好圖景。中國處在快速發(fā)展的時(shí)代,城市不斷擴(kuò)大,制造業(yè)不斷升級(jí),民眾生活水平不斷提高,同時(shí)衍生出了一系列問題。污染和一部分資源緊張迫在眉睫,懷揣危機(jī)意識(shí),積極提出對(duì)策是未來發(fā)展的必要條件。在產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的道路上,丹佛斯擔(dān)當(dāng)著重要的角色。

        丹佛斯既是從丹麥走向世界的工業(yè)企業(yè),同時(shí)也是“第二家鄉(xiāng)市場(chǎng)”的經(jīng)營者和建設(shè)者。我們能夠看到,丹佛斯在中國發(fā)展不斷創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)佳績,同時(shí)對(duì)社會(huì)的回饋從未停下腳步。丹佛斯的中國故事還在繼續(xù),并且更加讓人期待寫在未來的下一個(gè)章節(jié)。

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