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今年4月，聯(lián)想集團(tuán)用10天時(shí)間在美國羅利、希臘雅典、中國北京和日本東京舉辦了四場聲勢浩大的誓師大會(huì)，董事長兼CEO楊元慶再次成為空中飛人，在三大洲巡回宣講聯(lián)想在新財(cái)年的戰(zhàn)略布局和發(fā)力方向。

自從2001年掌舵聯(lián)想以來，楊元慶的一舉一動(dòng)就一直頗受外界關(guān)注。人們總在好奇：他能否給聯(lián)想帶去新的想象力？他能否在BAT等后起之秀的崛起下，保住聯(lián)想的江湖地位？

回溯過去十幾年，聯(lián)想緊緊咬定了PC業(yè)務(wù)，不過在部分新業(yè)務(wù)上的成績還并不完美。事實(shí)上，自從2000年在美國原石灘開始進(jìn)行國際化探索以來，聯(lián)想就走上了一條利益與風(fēng)險(xiǎn)并存的道路。一方面將市場擴(kuò)張到全球，有利于聯(lián)想資源整合、不同業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)，但另一方面，將企業(yè)打造成航空母艦之后，聯(lián)想也容易失去調(diào)整方向的靈敏度。

楊元慶遭遇過困難，也一度受到外界質(zhì)疑，但這一切似乎都沒有真正打擊到他走向全球的決心。在美國、雅典和東京的舞臺(tái)上，他全程毫無疲態(tài)地用英語與各大區(qū)的精英交流。而更令他精神抖擻的是，過去一年聯(lián)想的多項(xiàng)數(shù)據(jù)已回到了穩(wěn)健水平。根據(jù)聯(lián)想2017/2018財(cái)年第三季度的財(cái)報(bào)，集團(tuán)總營收達(dá)到130億美元，是過去三年單季最高，也已非常接近歷史最高水平;同時(shí)第三財(cái)季稅前利潤達(dá)到1.5億美元，實(shí)現(xiàn)了近五個(gè)季度以來首次的稅前利潤年比年同比增長。在羅利站的誓師大會(huì)上，一貫冷靜的楊元慶展現(xiàn)了少見的感性：“我們又一次進(jìn)入了上升通道！”

楊元慶1989年加入聯(lián)想，是集團(tuán)首次公開招聘的大學(xué)畢業(yè)生之一。他從銷售做起，27歲升任微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，兩年之內(nèi)就把年銷售額從3000萬元增加到3億元。此后，頂著“銷售奇才”“科技之星”光環(huán)的楊元慶扶搖直上，直到成為聯(lián)想的第一把手。和第一代聯(lián)想人專心耕耘國內(nèi)市場不同，楊元慶在執(zhí)掌聯(lián)想的第一個(gè)十年就大開大合地并購了IBM的PC資產(chǎn)，使聯(lián)想一躍成為世界500強(qiáng)企業(yè)。

就在去年4月，他首次提出了從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)、從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的“兩大轉(zhuǎn)型”，并針對(duì)PC業(yè)務(wù)、移動(dòng)+數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，以及“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”業(yè)務(wù)提出了聯(lián)想的“三波戰(zhàn)略”。三個(gè)月后，聯(lián)想首次對(duì)外公布了其在人工智能領(lǐng)域的布局和戰(zhàn)略，并確定全面進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)接受采訪時(shí)，楊元慶曾這樣解釋聯(lián)想之前走過的“彎路”：“轉(zhuǎn)型不脫層皮就不叫轉(zhuǎn)型，聯(lián)想財(cái)報(bào)確實(shí)還不是很亮眼。如果不是堅(jiān)定地落實(shí)‘三波戰(zhàn)略，聯(lián)想完全可以交出非常漂亮的成績?！?/p>

1994年個(gè)人電腦方興未艾而聯(lián)想又陷入危局時(shí)，正是楊元慶帶領(lǐng)微機(jī)事業(yè)部，助推公司力挽狂瀾，逐步將PC業(yè)務(wù)推向世界之巔。如今24年過去，楊元慶似乎又已完成了一次突圍。這一次，他會(huì)帶領(lǐng)聯(lián)想去往何方？這或許會(huì)是今后一年科技行業(yè)繞不過的一個(gè)話題。